ДонНТУ   Портал магистров

Резюме Образование Реферат Библиотека Ссылки Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• 1. Актуальность темы
• 2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
• 3. Обзор исследований и разработок
• Список источников

Введение

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором мы держим свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, – некомпетентным. Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками необходимо управлять. Необходимо изучить основные понятия риск-менеджмента, чтобы иметь видение о том, что из себя представляет данный инструмент управления предприятием. Важно помнить о том, что риск - это явление не всегда отрицательное: рискуя, можно как потерять средства, так и получить дополнительную выгоду, порядок и содержание работы по аттестации лабораторий с учетом их специфики. Это позволило широко развернуть деятельность на плановой основе по аттестации лабораторий в десятках отраслей народного хозяйства [1]. С 1990 г. к этой работе были подключены аналитические лаборатории природоохранного комплекса, с 1991 г. клинико-диагностические лаборатории системы здравоохранения.

1. Актуальность темы

Риски играют огромную роль в нашей жизни на всех её этапах (от рождения до смерти) и охватывают её самые различные стороны: семейную жизнь, работу, отдых и т.д. Без регулярной оценки рисков, которые нас окружают, соответствующей их оценки и принятия с учётом их решений человечество не могло бы развиваться. На протяжении тысячелетий нашей истории люди подчёркивали важность и значимость рисков в их жизни. Классическая теория применительно к процессам управления рисками рассматривает потери, которые можно понести в ходе осуществления определённого действия с математической точки зрения, т.е. риск в данном случае — это ущерб, наносимый в результате осуществления определённого действия. В свою очередь, неоклассическая теория говорит о риске как об амплитуде колебаний возможной прибыли. Согласно положениям неоклассической теории, субъект, который осуществляет свои действия в ситуации неопределённости и без источника постоянного извлечения прибыли, при реализации каких-либо действий основывается на двух основных позициях: размерах прибыли, которую можно извлечь в результате этих действий, и величинах возможных колебаний этой прибыли. Бизнесмен останавливает свой выбор на решении, обеспечивающем получение результата, аналогичного сравнимому, но который может быть охарактеризован менее значительными колебаниями. Неоклассическая теория в ходе своего развития стала определять риск как возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось то или иное управленческое решение.

Развитие риск-менеджмента в текущей деятельности предприятия, является актуальной задачей в силу того, что именно она формирует условия жизнедеятельности и стабильности фирмы, возможности для дальнейшего развития [2]. Риск стабильности фирмы можно рассматривать как обобщающий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности фирмы, как вероят ность кризиса фирмы. Такой подход позволяет избежать «провалов» при использовании известных моделей в решении практических задач, т.е. полнее учитывать негативно влияющие факторы внешней и внутренней среды. Недостаточная разработка названных выше проблем, обусловила актуальность выбранной темы исследования.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью магистерской работы является разработка предложений по типовому подходу использования инструментов риск-менеджмента [3], [7] к компонентам интегрированной системы менеджмента качества.

Задачи исследования:
- обосновать теоретические аспекты управления рисками в интегрированной системе менеджмента;
- провести анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать предложения по типовому подходу использования инструментов риск-менеджмента к компонентам интегрированной системы менеджмента качества на предприятии;
- провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий [4], [8].

Oбъeктом иccлeдoвания является промышленное предприятие.

Предметом исследования являются методические подходы к разработке и совершенствованию системы менеджмента качества организации на основе комплексного управления рисками.

Практическая новизна полученных результатов заключается в теоретическом обобщении и разработке методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента качества организации на основе использования инструментов риск-менеджмента.

3. Обзор исследований и разработок

Современный менеджмент качества, как правило, основан на процессном подходе в управлении организацией, т.е. рассматривает деятельность организации как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой процессов. Процесс, согласно определению того же стандарта, ISO 9000:2015, представляет собой совокупность взаимосвязанных и(или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата. Процессы, в основном, планируются и реализуются в управляемых условиях для получения добавленной ценности организации. В свою очередь, система менеджмента качества, задача которой на системном уровне обеспечить результативное функционирование, достижение установленных целей организации в области качества и удовлетворение потребителей и иных групп заинтересованных сторон, включает в себя такие действия организации, при помощи которых она может определять необходимые для обеспечения результативности менеджмента качества процессы, ресурсную базу, компетенции и квалификации и т.д.

Проблема управления рисками компаний всех видов деятельности широко освещается в научной, методической и прикладной литературе отечественных и зарубежных авторов, находит локальные решения в системах менеджмента крупных корпораций. Динамичное развитие факторов внешней и внутренней среды компаний, определяющих уровень рисков, изменчивость среды функционирования, эволюция понимания риска и его видовой структуры порождает необходимость развития теории и практики риска в контексте развития экономики и связанных с ней сфер функционирования организаций. ней сфер функционирования организаций.

С экономической точки зрения мы можем рассматривать риск в качестве вероятности потери организацией части ресурсов , возникновения новых доходов или недополученных доходов в ходе осуществления определённой деятельности организации и принятия в ходе этой деятельности определённых управленческих решений, которые могут повлиять на запланированный результат в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе. Некоторые экономисты и учёные видят в риске возможные неудачи (к примеру, материальные или не материальные потери), они могут случиться в ходе реализации деятельности финансовых институтов. Таким образом, риск подразумевает потери или ущерб, которые могут быть вызваны неопределённостью[4], [5].

Системное управление рисками (как на уровне корпораций, так и на уровне малого и среднего бизнеса (МСБ)) реализуется в условиях нестабильной среды и зачастую – низкой культуры управления рисками. Теоретические разработки в этой области, несмотря на не вызывающую сомнений базу, сформулированную учеными XX века, также претерпевают изменения с течением времени и развитием экономических и управленческих знаний и опыта.

Этимология слова «риск» широко известна в научных кругах: традиционно корни этого термина в русском языке относят к французскому (risque – возможность негативного события, возможная опасность, опасный шанс (пер.с фр.)), греческому (????, одно из значений – подножие (горы)), итальянскому (risco, rischio – опасность).

Эволюция теории риска, понятия «риск» и теоретических подходов к управлению рисками (риск-менеджмента) неоднократно рассматривался учеными, а наиболее строго развитие теории риска структурировали Бадалова А.Г. и Пантелеев А.В., выделив основные его этапы в сопряжении с эволюцией парадигм управления. Авторы выделяют четыре теории риска в соответствии с хронологией периода от XVIII века по настоящее время. В соответствии с этой разработкой теория риска и концепция управления риском прошли путь от необходимости максимального снижения риска до необходимости удерживать оптимальный уровень риска.

Анализ трудов по теории риска показывает, что понимание риска как вероятности возникновения потерь и риска как ситуации неопределенности является сравнительно устаревшим. Действительно, простая вероятность потерь сопутствует любым экономическим и социальным явлениям, однако для характеристики этих явлений понятием «риск» необходимо сопроводить их активной деятельностью субъекта анализа [6], [10], [11]. На рисунке 1 приведена классификация рисков.

К основной классификации рисков относятся те риски, которые являются значимые для предприятия т.е. те, которые могут повлиять на достижение цели предприятия и реализацию стратегии компании.

Международный стандарт ISO 31000 определяют риск как следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей. Характерно, что в стандартах подчеркивается вероятность и позитивного, и негативного влияния, а также указывается простое отклонение от ожидаемых значений. Кроме того, указана возможность трактовки риска как события, изменения условий.

ISO 31000 определяет риск-менеджмент как скоординированные действия для того, чтобы направлять и контролировать организацию в отношении рисков. Примечательно, что в отличие от старой редакции, версия 2018 года предусматривает в качестве своей цели создание и защиту стоимости, что способствует нововведениям, улучшению показателей и достижению целей. Данный подход коррелирует с позицией ГОСТ 17433-80, следом за ISO 31000:2018 определяет менеджмент риска как скоординированные действия по руководству и управлению организацией в отношении риска.

При разработке СМК менеджмент риска включает реализацию этапов:
- оценку риска – общий процесс анализа риска и оценивания риска;
- оценивание риска – процесс сравнения количественно оцененного риска с данными критериями риска для определения значимости риска;
- основой для оценивания риска служит анализ риска – систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска;
- количественная оценка риска включает показатели вероятности и последствий риска;
- обработку риска – процесс выбора и осуществления мер по модификации риска;
- принятие риска;
- коммуникацию риска – обмен информацией о риске или совместное использование этой информации между лицом, принимающим решение, и другими причастными сторонами; информация может касаться существования, природы, формы, вероятности, тяжести, приемлемости, мероприятий или других аспектов риска.

В ГОСТ дифференцируется риск-менеджмент и система менеджмента риска – набор элементов системы менеджмента организации в отношении менеджмента риска. Элементы системы менеджмента риска могут включать в себя стратегическое планирование, принятие решений и другие процессы, затрагивающие риск.

Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров рассматривает риск-менеджмент как одну из основных, центральных частей стратегического управления организацией. Это процесс, следуя которому организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом. Ключевые задачи риск-менеджмента, согласно стандартам Ferma перекликаются с традиционными функциями менеджмента: идентификация, оценка, анализ риска и управление им.

Ferma обуславливает положительное влияние риск-менеджмента на деятельность компаний в силу системного подхода, вклада в эффективность производственных процессов и управления капиталом, улучшения процесса принятия решений, повышения квалификации сотрудников.

На сегодняшний день управление рисками является ключевым фактором в деятельности любого предприятия. Это связано с тем, что любая организация функционирует в условиях неопределенности и стремится увеличивать прибыль при постоянно изменяющихся условий на рынке. Фактор риска возникает в различных сферах деятельности и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать потерь и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. По этой причине вопрос организации на предприятии деятельности по риск-менеджменту становится одним из наиболее актуальных и требует особого внимания.

Список источников

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – № 4. – Ст. 145.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. 29.07.2017 № 255-ФЗ) // Российская газета. – 2001. – 31 декабря.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №7. – Ст.785
4. Абилова М.Г. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий в условиях кризиса / М.Г. Абилова, О.А. Рыжкова // Фундаментальные и прикладные исследования экономических проблем и перспектив развития современных организаций. – 2016. – Т.12. – С. 249–256.
5. Арис Е. Т. Финансовые риски, их сущность и классификация / Е.Т. Арис // Молодой ученый. – 2017. – №31. – С. 24–27
6. Аббясова Д.Р. Классификация и методы управления рисками производственной сферы предприятия /Д.Р. Аббясова, У.М. Шабалина // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 10-2. – С.44–48.
7. Свиязова Т.Г. Управление рисками в системе менеджмента качества: экономическое содержание и классификация рисков / Т.Г.Свиязова // ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 6 ЭКОНОМИКА. 2017 № 6 С. 143-167.
8. Митрофанов Д.Е. К вопросу о проблемах организации системы риск-менеджмента на предприятии / Д. Е. Митрофанов, А. А. Онучина, Е. В. Шпак [и др.].// Экономическая наука и практика : материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2018 г.). — Чита : Издательство Молодой ученый, 2018. — С. 36-39.
9. Смутина, Е. В. Концептуальные основы предупреждения финансовых кризисов/ Е.В. Смутина.// 2020. — № 22 (312). — С. 394-399.
10. Ролин, Д. И. Определение содержания проекта при помощи инструментов риск-менеджмента / Д.И. Ролин, А. В. Ерохин.// Молодой ученый. — 2022. — № 44 (439). — С. 274-278.
11. Коренева В.М. Современные методы управления рисками на предприятиях / В.М. Корнееваa, С.В. Пупенцова// Проблемы социально-экономического развития Сибири. -2020 - № 2 с. 33-38.