ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: май-июнь 2025 года.

Содержание

Введение

Современные экономические условия характеризуются высокой динамичностью, усилением глобальной конкуренции и быстрым технологическим прогрессом. В этих условиях промышленным предприятиям необходимо постоянно адаптироваться к изменениям, эффективно использовать имеющиеся ресурсы и разрабатывать стратегии, направленные на достижение устойчивого развития и укрепление конкурентных позиций. Неэффективное управление, отсутствие четкой стратегии и неспособность быстро реагировать на вызовы рынка приводят к снижению конкурентоспособности, убыткам и, в конечном итоге, к выходу с рынка.

В связи с этим, стратегическое управление деятельностью промышленного предприятия приобретает особую актуальность. Только грамотно разработанная и реализованная стратегия позволяет обеспечить устойчивый рост, эффективное использование ресурсов, минимизацию рисков и достижение конкурентных преимуществ.

1. Актуальность темы

Актуальность темы «Стратегическое управление деятельностью промышленного предприятия» обусловлена рядом факторов, определяющих современную экономическую действительность. В условиях глобализации, высокой конкуренции и быстро меняющейся технологической среды, промышленным предприятиям необходимо адаптироваться и эффективно реагировать на вызовы рынка. Неспособность к оперативному реагированию и прогнозированию приводит к снижению конкурентоспособности, убыткам и, в конечном итоге, к выходу с рынка. Стратегическое управление становится не просто желательным, а необходимым инструментом выживания и развития для промышленных предприятий. Только грамотно разработанная и реализованная стратегия позволяет обеспечить устойчивый рост, эффективное использование ресурсов, минимизацию рисков и достижение конкурентных преимуществ.

Таким образом, исследование стратегического управления деятельностью промышленного предприятия является актуальной задачей, решение которой способствует повышению эффективности работы предприятий, улучшению их конкурентоспособности и обеспечению устойчивого развития в сложной и динамичной экономической ситуации.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью исследования является разработка и обоснование комплексной модели стратегического управления деятельностью промышленного предприятия, учитывающей современные экономические реалии и направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого развития.

Основные задачи исследования:

  1. Проанализировать теоретические основы стратегического управления и выявить наиболее эффективные подходы и инструменты, применимые к условиям деятельности промышленного предприятия.
  2. Изучить особенности внешней и внутренней среды функционирования промышленного предприятия, определить ключевые факторы, влияющие на его стратегическое развитие.
  3. Изучить особенности внешней и внутренней среды функционирования промышленного предприятия, определить ключевые факторы, влияющие на его стратегическое развитие.
  4. Разработать на основе проведенного анализа стратегические цели и задачи предприятия, определить приоритетные направления развития.
  5. Разработать на основе проведенного анализа стратегические цели и задачи предприятия, определить приоритетные направления развития.
  6. Разработать рекомендации по реализации разработанной модели стратегического управления на практике.

В результате проведения исследования будет разработана обоснованная модель стратегического управления, применимая к деятельности промышленного предприятия. Результаты исследования могут быть использованы для повышения эффективности управления, улучшения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Полученные результаты могут быть представлены в виде научной публикации, рекомендаций для практического применения, а также использованы в учебном процессе.

3. Теоретические аспекты стратегического управления

3.1 Толкование понятия «стратегическое управление» разными авторами

Несмотря на то, что по теме стратегического управления развитием предприятия было опубликовано большое количество материалов, большинство из них не освещает в достаточной мере все особенности данной темы. С учетом вышеизложенного, для лучшего понимания рассматриваемого процесса управления необходимо более детально рассмотреть смысл понятий «стратегическое развитие» и «развитие предприятия», а также изучить основные составляющие этого процесса. Следует начать с того, чтобы проанализировать определение «управление», которое может иметь разные толкования в разных литературных источниках, как отечественных, так и зарубежных (табл. 1.1).


Таблица 1.1 – Толкование понятия «управление» разными авторами

Автор Определение
А. Файоль [1] Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.
Ф.У. Тейлор [2] Управление – это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы.
В.И. Даль [6] Управлять – править, давая ход, направление; распоряжаться, заведовать, быть хозяином, распорядителем чего, подрядничать. Управлять чем-то успешно, распоряжаться, делаться, ладить; одолевать препоны, трудности, своеволие, успевая в чем; приводить в порядок.
Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева [7] Управление с сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, руководящих органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина [8] Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
А.П. Егоршина [3] Управление – самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленной на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования экономических ресурсов.

Анализируя определения понятия «управление», можно сделать вывод, что самое полное определение, отвечающее теме данного научного исследования, сделала А.П. Егоршина. Таким образом, управление – это самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленной на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования экономических ресурсов.

В конце 1960-х годов появился термин «стратегическое управление», который был создан для отделения текущего управления предприятием от управления, основанного на долгосрочных целях, т.е. управления на высшем уровне. Таким образом, понятие «Стратегический менеджмент» было окончательно сформировано только в середине 1980-х годов. Интересно отметить, что слово «стратегия» происходит из теории военного дела и может быть переведено с греческого как «искусство генерала» [9].

Стоит отметить, что толкований понятия «стратегическое управление» существует множество, и все они по-своему верны. В табл. 1.2 представлены некоторые определения термина «стратегическое управление».


Таблица 1.2 – Толкование понятия «стратегическое управление» разными авторами

Автор Определение
Д. Шендел, К. Хаттен [4] Процесс определения и выстраивания связи организации с внешней средой, состоящий в реализации намеченных целей и попытке достичь желаемого состояния посредством грамотного распределения ограниченных ресурсов, обеспечивающего результативность деятельности организации и её подразделений.
О.С. Виханский [5] Управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал как на основу организации; которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные организационные изменения, отвечающие вызовам внешней среды.
А.В. Зуб [10] Управление организацией, сводящееся к трём подходам: анализу внешнего окружения, целей и средств, деятельному подход.
Д. Смит, Дж. Арнольд, Б. Биззел [11] Процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации.
Ansoff I. [12] Ряд этапов, связанных с обеспечением работы предприятия в долгосрочной перспективе.
Дж.А. Пирс и Р.Б. Робинсон [13] Набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации.

Таким образом, стратегическое управление – набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации.

3.2 Основные модели стратегического управления

Модели стратегического управления – это упрощенные представления сложных процессов планирования и реализации стратегии организации. Они представляют собой фреймворки, инструменты и методы, позволяющие систематизировать информацию, анализировать внутренние и внешние факторы, определять цели и разрабатывать стратегические решения.

Модели не являются жесткими правилами, а скорее гибкими инструментами, которые адаптируются к конкретным условиям деятельности организации. Они помогают структурировать мыслительный процесс, выделить ключевые факторы и оценить возможные риски и возможности. Выбор конкретной модели зависит от целей исследования, характера деятельности организации и доступных ресурсов. Рассмотрим подробнее несколько основных моделей стратегического управления, каждая из которых предлагает свой подход к анализу и планированию деятельности организации:

1. Модель SWOT-анализа (рис. 1).

Пример SWOT-анализа промышленного предприятия

Рисунок 1 – Пример SWOT-анализа промышленного предприятия

Эта модель является одной из самых распространенных и универсальных. Она основана на анализе четырех ключевых факторов:

Процесс SWOT-анализа: сбор информации о каждом из четырех факторов, систематизация информации, определение связей между факторами, разработка стратегических решений, направленных на использование сильных сторон и возможностей, минимизацию слабых сторон и нейтрализацию угроз. Результаты SWOT-анализа часто представляются в виде матрицы 2x2.

Преимущества: простота, ясность, универсальность, позволяет увидеть полную картину ситуации.

Недостатки: может быть слишком обобщенным, не учитывает динамику изменений, требует качественной информации.

2. Модель Портера «Пять сил конкуренции» (рис. 2).

Модель Портера «Пять сил конкуренции»

Рисунок 2 – Модель Портера «Пять сил конкуренции»

Эта модель фокусируется на анализе конкурентной среды и определяет пять основных сил, влияющих на привлекательность отрасли и прибыльность фирм:

Процесс анализа: оценка интенсивности каждой из пяти сил, определение их влияния на прибыльность отрасли, разработка стратегии, учитывающей эти силы.

Преимущества: позволяет оценить конкурентную среду и идентифицировать ключевые факторы успеха.

Недостатки: не учитывает внутренние факторы организации, может быть сложно применить к быстро меняющимся рынкам.

3. Модель Бостонской консультационной группы (БКГ):

Модель БКГ классифицирует продукты/стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) по двум параметрам: доля рынка и темпы роста рынка. Это позволяет определить четыре категории:

Процесс анализа: определение положения каждого продукта/СХЕ на матрице БКГ, разработка стратегии для каждой категории (инвестиции, рост, сокращение, ликвидация).

Преимущества: простота и наглядность, позволяет определить приоритеты в инвестировании

Недостатки: не учитывает взаимосвязь между продуктами/СХЕ, может быть слишком упрощенным.

Визуальное представление: обычно представляется в виде матрицы 2x2, где оси представляют темпы роста рынка и долю рынка. Каждая ячейка содержит описание соответствующей категории (с примерами) и рекомендации по управлению.

4. Модель Ансоффа (матрица Ансоффа):

Эта модель предлагает четыре стратегии роста, основанные на комбинации существующих и новых продуктов и рынков:

Процесс анализа: оценка потенциала каждой стратегии, учитывая ресурсы организации и внешнюю среду, выбор наиболее подходящей стратегии.

Преимущества: простота и ясность, позволяет системно рассмотреть возможные стратегии роста.

Недостатки: может быть слишком упрощенным, не учитывает все возможные факторы.

Визуальное представление: представляется в виде матрицы 2x2, где оси представляют продукты (существующие/новые) и рынки (существующие/новые). Каждая ячейка содержит описание соответствующей стратегии и её возможных преимуществ и рисков.

Выбор конкретной модели или комбинации моделей зависит от конкретных условий и задач организации. Часто используются комбинированные подходы, позволяющие получить более полную и точную картину ситуации.

Выводы

В первом разделе работы исследованы теоретические вопросы стратегического управления промышленным предприятием, а именно: в первом подразделе были рассмотрены понятия «управление», «стратегическое управление» в толковании разных авторов. Во втором подразделе рассмотрены несколько основных моделей стратегического управления. Сделан вывод о том, что модели стратегического управления являются незаменимым инструментом для организаций, стремящихся к устойчивому развитию и достижению конкурентных преимуществ в динамичной среде.

В заключение следует подчеркнуть критическую важность стратегического управления для успешного функционирования и развития промышленных предприятий в современной экономической среде. Грамотно разработанная и реализованная стратегия позволяет промышленным предприятиям определять свои конкурентные преимущества, эффективно распределять ресурсы, минимизировать риски и достигать устойчивого роста. Без четкого стратегического плана предприятия рискуют остаться без направления в условиях неизбежных изменений, что может привести к потере доли рынка, снижению прибыли и даже банкротству.

Список источников

  1. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 106 с.
  2. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
  3. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
  4. Schendel D.E., Hatten K.J. «Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline». In Academy of Management Proceedings, 2019. – 56 p.
  5. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Москва, издательство МГУ, 2021. 38 с.
  6. Даль, В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: современное написание: в 4 т. Т. 4: Р-Я. М.: ООО «Издательство ACT»; ООО «Издательство Астрель», 2019.
  7. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2022.
  8. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
  9. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 176 с.
  10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
  11. Smith, G.D. Business Strategy and Policy. / G.D. Smith, D.R Arnold, B.G. Bizzel. – Boston, houghton Miffin, 1988, ? 76?77 p.
  12. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
  13. Pearce, J.A. Jr. Strategic Management / J.A. Pearce, R.B. Robinson – Homewood, Ill, Richard D. Irwin, 2015, ?56 p.