Основные проблемы современного стратегического развития в управлении персоналом, разработка мероприятий в сфере управления персоналом
Коломиец Алина Сергеевна
Научный руководитель: Треуголова Наталья Геннадьевна к.э.н., доцент
Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты
Аннотация:
Сегодня стратегия является основополагающим стержнем в управлении организацией, который должен формировать условия для устойчивого экономического роста и развития организации в целом, повышения уровня конкурентоспособности изготовляемой продукции и оказываемых услуг.
Ключевые слова: стратегия, развитие, управление, персонал.
Информация:
Рыночная экономика диктует необходимость изменений в управлении персоналом на современных предприятиях. С целью получения наибольшей прибыли главной составляющей в управлении персоналом выступает определение правильной стратегии развития управления персоналом, основанной на сочетании целей определенного сотрудника и стратегических планов организации в целом.
Стратегическое управление персоналом целесообразно рассматривать как часть базового менеджмента предприятия, поскольку кадровая политика такого формата опирается на общую стратегию деятельности организации. А стратегическое руководство компанией, в свою очередь, строится на постулате, что основой, главнейшим ресурсом организации является персонал.
Так, Т.В. Беликова отмечает, что персонал компании – это основная стратегическая составляющая «в повышении своей эффективности за счет превращения знаний в главнейший стратегический ресурс» [1, с. 50].
Приступать к стратегическому управлению можно только после того, как определены генеральные планы и задачи организации. Построение эффективного механизма персонал-менеджмента начинается со сбора информации, анализа и оценки текущих условий, на основе которых возможно осуществлять долгосрочное планирование; далее моделируются различные ситуации, характерные для деятельности предприятия; вырабатывается общая стратегия управления, а затем происходит детализация стратегии в кадровых процессах, политиках, процедурах [2].
На сегодняшний день особенности стратегического развития в управлении персоналом пока еще недостаточно разработаны, что создает определенные проблемы в системе управления персоналом.
Основные современные проблемы стратегического развития в управлении персоналом могут быть представлены [33, с. 2917]:
- появлением дефицитных профессий и трудностей, связанных с наймом нужных сотрудников;
- увеличением цен на услуги специализированных образовательных и консультационных учреждений по развитию и обучению персонала;
- переходом на современные виды деятельности, значительно быстрым совершенствованием технологий производства и услуг, а также необходимостью увольнения части работников по причине этих изменений;
- отсутствием необходимого количества финансовых ресурсов и резким сокращением численности персонала во время кризиса;
- проблемами долгосрочного планирования численности персонала и его структуры из-за неопределенности при формировании «портфеля» заказов.
Наиболее главные причины появления таких проблем связаны с [4, с. 1440]:
- содержанием деятельности отдельных подсистем системы управления персоналом, которые своим содержанием отличаются от требований внешней среды;
- пониманием роли персонала и его процессов воспроизводства, которое не учитывает важность инвестиционных вложений в персонал;
- отсутствием создания системы по использованию технологий стратегического управления персоналом.
Исходя из представленных выше проблем, представим способы их устранения в пределах организации:
- Необходимо обучение, переподготовка кадров в специализированных образовательных и консультационных учреждениях. Также необходимо создание условий для подготовки, переподготовки, обучения административноуправленческого аппарата организации.
- Проводить оценку трудовой деятельности каждого работника. Цель оценки результатов деятельности персонала заключается в улучшении результативности работы персонала, при этом должа быть оказана ему помощь в реализации его потенциала, работников и руководителей необходимо снабдить нужной информацией, чтобы они правильно принимали решения, связанные с их работой.
- Изучить и применять на практике подходы к персоналу, которые учитывают долгосрочный характер его использования и воспроизводства.
- Разработать или приобрести пакет документации по формированию системы стратегического развития управления персоналом.
- Сформировать «стратегический образ мыслей», соответствующую корпоративную культуру
- Управлять текучестью кадров
- Создать инструмент материальной и моральной мотивации персонала
- Также необходимо выработать единое направление работы с персоналом, с целью развития его потенциала для достижения общих целей организации. Для этого необходимо разработать соответствующие условия и бизнес-процессы.
- Возможно построить стратегическую модель управления персоналом, которая будет лишена описанных выше проблем, если применять современные технологии и методики, к примеру онлайн-администрирование.
Таким образом, в стратегическом развитии управления персоналом особенно важно выработать адекватную стратегию поведения, позволяющую решать внутренние проблемы организации, а также нормализовать взаимодействие с внешними экономическими субъектами. Данная стратегия должна в качестве основы иметь конкретную программу мероприятий, позволяющих достичь конечной цели, исходя из которой, и следует выстраивать взаимоотношения с различными субъектами экономической деятельности.
Литература
- Беликова Т.В. Разработка стратегии управления персоналом // Современные тренды российской экономики: ст. в сб. междунар. науч.-практ. конф. М.: Общество с ограниченной ответственностью «Научный консультант». – 2016. – С. 50-54.
- Разработка стратегии управления персоналом организации [Электронный ресурс] // Мой персонал. – URL: https://moipersonal.ru/otsenka-iattestatsiya/razrabotka-strategii-upravleniya-personalom.
- Бессонов И.В. Эффективная стратегия управления персоналом в компании // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2916-2920.
- Сигида В.Р., Кадыров Т.Е., Семенова Н.К. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1438-1443.