Назад в раздел «Научные труды»

Влияние мотивации персонала на повышение эффективности управления персоналом на примере ООО «ВЗП-КОМПОЗИТ»

Акумова Н.В., Хордикова Е.В. ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ: ООО «ВЗП-КОМПОЗИТ». ВЕСТНИК АКАДЕМИИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА
Акумова Наталия Вячеславовна, канд. экон. наук, доц., Академия управления и производства.
Хордикова Елена Владимировна, студент, Академия управления и производства.
Вестник АУП, № 2, 2024

Аннотация:

Осуществляя мотивацию персонала, работодатель вызывает желание у них более активно совершать действия, которые приблизят предприятие к тому, что будут достигнуты цели, которые были поставлены. Мотивация влияет на поведение персонала. В связи с этим эффективность управления персоналом имеет связь с его мотивацией. Под мотивацией человека понимается вся совокупность побуждений, направленная на достижение целей личности и выступающая движущей силой её активности. В мотивацию включаются потребности, мотивы, установки, интересы, влечения и ценности. Мотивация персонала – это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее. Главная цель системы мотивации – развивать компанию. Мотивация сотрудников наиболее эффективна – комплексная. Важно создавать на работе хорошую атмосферу, признавать заслуги сотрудников и заботиться о них, а также не забывать о финансовой стороне вопроса – зарплате, премиях и т.д

Ключевые слова: Мотивация, оплата труда, структура оплаты труда.

By motivating staff, the employer makes them want to take more active actions that will bring the company closer to achieving the goals that have been set. Motivation influences the behavior of the staff. In this regard, the effectiveness of personnel management has a connection with their motivation. Human motivation is understood as the whole set of motives aimed at achieving the goals of a personality and acting as the driving force of its activity. Motivation includes needs, motives, attitudes, interests, drives and values. Staff motivation is the tangible and intangible incentives from the company that encourage employees to work more efficiently. The main purpose of the motivation system is to develop the company. Employee motivation is the most effective – comprehensive. It is important to create a good atmosphere at work, recognize the merits of employees and take care of them, as well as not forget about the financial side of the issue – salary, bonuses, etc.

Key words: motivation, remuneration, remuneration structure.

Информация:

Система мотивации ООО «ВЗП – Композит» 2023 года имела влияние на технологический персонал с целью увеличения выпуска готовой продукции.

Оплата труда строилась на достигнутых показателях каждой бригады.

Одновременно существовали разовые выплаты:

Планируемые внесения изменений в систему мотивации сотрудников.

Нужно соединить материальные интересы сотрудников со стратегическими задачами организации.Переменная часть денежного вознаграждения будет зависеть от оборота компании и от вклада самого работника в эффективность компании. [1, с. 34]. Применение системы мотивации распространится на 100 % персонал;

Поощрения будут происходить на общепринятых правилах и носить прозрачный характер; Будет реализован алгоритм месячного и годового распределения вознаграждения. Структура оплаты труда постоянная (или фиксированная) часть заработной платы складывается из нескольких установленных законом РФ составляющих:

Переменная часть формируется на основе утвержденной системы мотивации:

  1. Результаты достижений командных целей ~ 50% от оклада;
  2. Результаты достижений индивидуальных целей ~ 50% от оклада;
  3. Выплата разовых премий;
  4. Из фонда руководителя;
  5. Замещение сотрудника;
  6. За уборку закрепленных площадей/оборудования, а также поддержание рабочего места в образцовом порядке;
  7. За разработку и внедрение рациональных предложений;
  8. За личный вклад в результативность /бригады/подразделения;
  9. За установление производственного рекорда.

Рис. 1. Командные цели (результаты достижений командных целей зависят от слаженной работы всего коллектива и распространяются от генерального директора до рабочего)

Основные факторы влияющие на величину годового вознаграждения:

  1. Финальные результаты работы компании в календарном году;
  2. На основании занимаемой должности и личной эффективности;
  3. В зависимости от рабочего стажа и уровня квалификации в компании;
  4. Повышение результативности своей работы и своевременное устранение недостатков производственного процесса.
  5. Реальное время работы в компании за отчетный период;
  6. Оперативное решение сложных поставленных задач;
  7. Соблюдение взятых обязательств (сроки, качество, количество);
  8. Бережное отношению к имуществу предприятия;
  9. Отсутствие дисциплинарных и материальных взысканий;
  10. Не допущение фатальных ошибок в календарном году;

Контрольная дата выплаты годового вознаграждения будет осуществляться не позднее 2-х недель после принятия учредителями внутренней отчетности.

Выплаты за выслугу лет

Выплата квартальной премии

Стратегия на 2024 год:

  1. Повышение качества выпускаемой продукции;
  2. Обеспечение дисциплины поставок на высочайшем уровне;
  3. Расширение рынка сбыта за счет освоения новых продуктов с добавленной стоимостью;
  4. Увеличение пропускной способности технологических линий;
  5. Сокращение доли ручного труда в технологическом процессе.

Чтобы повысить эффективность работы сотрудников:

  1. Чётко ставьте задачи и распределяйте обязанности.
  2. Делегируйте и разделяйте ответственность.
  3. Повышайте уровень дисциплины.
  4. Налаживайте коммуникацию внутри команды.
  5. Автоматизируйте рутинные процессы
  6. Работайте над системой мотивации.

В основе мотивации лежит совокупность разнообразных мотивов, возникающих на основе первичных потребностей человека. Потребность человека – это его нужда в чем-либо, и когда человек сталкивается с предметом, способным удовлетворить эту нужду, потребность становится мотивом.

Мотивация делает поведение человека целенаправленным. При этом в качестве основных функций мотивации следует выделить: побуждение к действию; направление деятельности; контроль и поддержание поведения [2, с. 31].

Главная цель системы мотивации – сделать так, чтобы сотрудники, а следом и бизнес работали эффективнее. Если хорошо мотивировать работника, это поможет ему достичь определенных результатов [5, с. 381].

Литература

  1. Адашев А.У., Арслонов Х.О. Мотивация персонала как функция менеджмента // Мировая наука. 2019. № 1(22). С. 34-37.
  2. Аргашокова О.И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. 2020. № 4 (16). С. 23-31.
  3. Армстронг М., Тейлор С. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, Прогресс книга, 2018. 1038 с.
  4. Афанасьева В.С. Эффективные методы мотивации персонала // Аллея науки. 2020. Т. 2. № 12 (51). С. 456-458.
  5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2020. 381 с.