Шилова Ольга Юрьевна
Факультет экономики и менеджмента, кафедра экономики предприятия, группа ЭПР98а
Тема магистерской диссертации: "Формирование хозяйственных решений на промышленных предприятиях"
Научный руководитель - д.э.н., проф., зав. каф. "Экономика предприятия" Хобта Валентина Михайловна
Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий
учет по формуле "3 в одном"
Выдержки из учебного пособия, в котором система управленческого учета представляется в виде
последовательности этапов, первым и главным из которых является формирование решения
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менджмент организаций
Учебник. Приведена характеристика стратегического планирования как одной из функций и управления, и процесса
принятия и формирования любых видов управленческих решений
Методология принятия решений
Приведена методология принятия непрерывных, сквозных и скользящих решений с учетом полноты/неполноты данных, а также
технология процесса трехшагового принятия решений с обширным иллюстративным пояснением материала
Оптимизация производственной программы в условиях рыночных
отношений
Иллюстрация применения оптимизационных методов математической науки на примере производственной программы с учетом
изменяющегося спроса. Поучительно начинающим применять математические методы в курсовых и дипломных работах, поскольку все расчеты идут с
пояснениями, формулами, таблицами. Наглядная иллюстрация применения математических методов в экономике.
О концепции формирования модельных комплексов поддержки
маркетинговых решений предприятия
Тезисы доклада. Маркетинговая составляющая управления любой структурой прочно вошла в нашу жизнь, однако в настоящее время
проявляется недостаточность информации, что влечет за собой ухудшение показателей эффективности функционирования указанной системы.
Этим и объясняется актуальность темы формирования информационной базы поддержки не только маркетинговых, но любых
управленческих решений
М.Сергеев. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя
В любых условиях хозяйствования присутствует фактор риска. В статье четко возможные стратегии в зависимости от
рисков, а также предложены методы выявления любых видов рисков в предпринимательской деятельности
Особые условия при принятии решений
В современном мире при принятии решений не всегда подходит традиционная модель - необходимо учитывать быстро
меняющуюсю рыночную среду. О том, как этого можно добиться при разработке управленческих решений, можно прочесть
в этой статье
Ефремов В.С. Проектное управление: модели и
методы принятия решений
Почему то в нашей стране метод, описанный в статье, называют сетевым методом, однако оставим на совести автора
западную терминологию. Сетевой метод является одним из наиболее часто употреблячемых в экономических исследованиях,
и тем, кто о нем еще не слышал и не знает зачем и как его принимать, поможет данный материал. Следует также отметить,
что сетевое планирование и управление является одним из наиболее простых и наглядных подходов к
принятию решений
Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения
Данное учебное пособие подготовлено в соответствии с рабочими программами Челябинского госуниверситета будет
интересно все начинающим изучать вопросы разработки и принятия управленческих решений. Структура пособия
представлена в виде ответов на отдельные вопросы, однако они логично образуют целостную концепцию, понятную для
любых категорий читателей
Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия
управленческих решений
Главной базой принятия управленческих решений является анализ форм бухгалтерской отчетности по международным
стандартам, приведенный в данном документе. Следует отметить, что данный документ будет также интересен всем
экономистам, поскольку в связи с переходом на международные стандарты бухгалтерского учета содержание и состав
официальных форм отчетности является неотъемлемым элементом повышения квалификации специалистов
Классификация управленческих решений
Приведена классификация решений с описанием сущности некоторых наиболее важных классификационных
признаков, таких как объект, субъект, содержание, время исполнения, степень важности и обязательности
И.Кац. Антикризисное управление
предприятием//Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №2
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" вот уже 20 лет знакомит своих читателей с
новыми исследованиями и разработками отечественных и зарубежных ученых в теории управления и применении ее
в деятельности как отдельных хозяйствующих субъектов, так и целых регионов.
Кроме учета фактора меняющейся рыночной конъюнктуры при разработке управленческих решений предприятиях
необходимо учитывать фактор угрозы банкроства и кризиса производственной и коммерческой деятельности, о том как
это сделать - в статье
Г.Пич, Э.Шерм. Уточнение содержания контроллинга как
функции управления и его поддержки//Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3
Контроллинг как функция управления является неотъемлемой частью любого процесса принятия решений, поскольку без
оценки предыдущих действий, анализа и сопоставления фактических и запланированных результатов невозможно обеспечение
такой важной характеристики любых решений как их эффективность. Поэтому необходимо разрабатывать методические
рекомендации по уточнению содержания этого процесса на различных этапах процесса разработки и принятия решений
Самочкин В.Н., Тимофеева А.А., Калюлин А.А.,
Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета
Приведена методика учета риска при формировании бюджета как главного ограничения в процессе формирования и принятия
управленческих решений хозяйствующими субъектами
E.F.Harrison, M.A.Pelletier. Сущность управленческого решения
Прежде чем рассматривать тоерию принятия решений, необходимо уяснить себе сущность, значимость и аспекты управленческого
решения, чему и посвящена статья. Следует также отметить несколько отличный подход, поскольку авторы представляют Университет
Сан-Франциско (США)
В. Архипов. Стратегический анализ инвестиций в реальные
активы предприятий//Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5
Необходимость и актуальность инвестиций в реальные активы предприятий определяется на основе стратегических решений,
основными метода разработки которых является так называемый СВОТ-анализ, позволяющий выявить слабые и сильные стороны
деятельности анализируемого объекта, а также угрозы и возможности со стороны внешней среды, позволяющие реализовать
сильные стороны предприятия или же, наоборот, ухудшать его положение путем проявления слабых звеньев.
О. Романова. Оптимизация поведения предприятия в современных
условиях//Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №3
Одним из методов разработки управленческих решений являются оптимизационные математические методы, практическое
применение которых показано в данном материале на таком наиболее важном показателе эффективности функционирования
любого предприятия как прибыль от реализации продукции
Общие свойства теории управления
Наиболее важным элементом процесса разработки управленческих решений является классификация подоходв к данному вопросу.
Попытка подобной классификации приведена в статье, однако следует учитывать тот факт, что таких классификаций множество, и
материал интересен для исследователей теории принятия решений для систематизации всех подходов и концепций в ней
А.Берлин, А.Арзямов. Механизм инвестиционных
решений на промышленном предприятии//Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №1
очень редко в специализированной литературе по теории принятия решений освещается организационный
аспект проблемы; о том, как данный механизм применяется на российских предприятиях можно прочесть в
данной статье
Шилова О.Ю. Формирование управленческих решений на предприятиях.//Сборник трудов магистрантов 2003 Донецкого национального технического университета.Выпуск 2. - Донецк, ДонНТУ Министерства образования и науки Украины, 2003
Перечисленный выше список источников непосредственно использовался при написании отдельных частей
магистерской работы, а общие результаты поиска представлены в следующей таблице
(по состоянию на 01.03.2003)