В течение всех лет независимости Украины мы только и слышим о неперспективности и убыточности угледобывающей отрасли … И отсюда следует, что внедрения новой технологии на угольных предприятиях на Украины является актуальной уже многие годы.

Угольные предприятия, являются наиболее проблематичными, так как 2007 год вряд ли возможно назвать благополучным для угольной отрасли страны: безусловные достижения угольщиков омрачены высокими показателями производственного травматизма. Только на шахтах Донбасса с начала прошлого года были смертельно травмированы более двух сотен человек. В этой ситуации необходим комплексный подход к обеспечению безопасности труда горняков.

Центральный район Донбасса – основной поставщик коксующихся углей для металлургической промышленности Украины. Однако ежегодный объем добычи угля в регионе за последние 5 лет снизился на 23,1%. Производственные мощности использовались в среднем на 46,6%. Уменьшение объемов добычи на шахтах Центрального района Донбасса обусловлено: кризисным состоянием промышленности в целом; изношенностью машин, оборудования и невозможностью их обновления; ограниченностью промышленных запасов угля на действующих горизонтах и отсутствием средств на подготовку новых.

Цель работы

Дальнейшее развитие теоретических положений управления инновационными процессами на предприятиях Украины и разработка практических рекомендаций из усовершенствование их эффективности

Задачи:

провести исследование проблем реализации инноваций на примере угольных предприятий;

проанализировать существующие подходы к планированию развития инноваций;

систематизировать процесс реализации инновационной стратегии на предприятии;

предоставить рекомендации из прогнозирование инновационной деятельности на предприятии.

Объектом исследования является

инновационые процессы на предприятии:

Предметом исследования является:

принципы и методы управления инновационной деятельностью на предприятии.

Методы исследования:

комплексные и системные подходы, приемы экономического анализа, метод экспертных оценок

Теоретической основой работы является научная концепция и теоретические разработки отечественных и зарубежных ученных в области рыночной экономики, инновации, инновационной деятельности, менеджменту; законы Украины, указы Кабинета Министров Украины и другие законодательные и нормативные акты.

Национальный и мировой обзор

Большое количество публикаций посвящено развитию инновационным процессам на предприятиях. Исследования теоретических и практических аспектов в проблемы управления инновационными процессами на предприятиях внесли такие отечественные и зарубежные ученые: Бажал Ю.М., Белополский М.Г., Гольшнейн Г.Я., Гринев В.Ф., Денисюк В.А., Драчук Ю.З., Колинский И.Л., Круглова Н.Ю., Ландик В.И., Мединский В.Г., Нейенбург В.Е.,Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Санто Б., Сумин В.А., Твисс Б., Туган-Барановский М.И., Фищенко О.Н., Хобта В.М., Шумпетер Й. и другие. Но, несмотря на постоянное внимание ученых на проблему управления инновационными процессами и экономической эффективности на предприятиях, реальное состояние остается неудовлетворенным.

Но все - таки, одной из главных проблем в угольной промышленности Украины продолжает оставаться морально устаревший и физически изношенный шахтный фонд, что определяет его низкую инвестиционную привлекательность и дефицит средств, как собственных, так и господдержки для технического обновления и модернизации угледобывающих предприятий.

Теоретические основы и аспекты управления инновационной деятельностью на угольных предприятиях

Организация и управления инновационных процессов в настоящее время, когда экономика в нашей стране только устанавливается, имеет большое значение и актуальность. Важной проблемой в управлении инновационной деятельности на предприятиях является недостаток ресурсов для финансирования; слабая инфраструктура; неопределенность в данной сфере; сложность согласования интересов участников инновационных процессов; неприемлемость нового что приходит извне; ограничение со стороны антимонопольной, налоговой, амортизационной патентно - лицензированной законодательной базы.

Инновационный процесс - это, по сути, процесс преобразования научных знаний в инновацию. Он связанный с образованием, освоением, распространением инноваций; имеет циклический характер.

Самой главной задачей управления инновационными процессами на горно-геологических предприятиях является достижения цели по средствам модернизации оборудования при одновременной реконструкции управленческой структуры, повышения качества управления и учета требований конечных потребителей.

В горно-геологических условиях шахты, шахтные объединения – неприбыльными предприятиями, которыми всегда управляет и финансирует государство, если частные компании сами будут вести капитальное строительство, то это непременно отразиться на повышении себестоимости угля, что автоматически повлечет удорожание металла, электроэнергии и так далее, т.е. породит инфляцию. Сегодня ввод в строй новой шахты обходится примерно в 1 млрд. долларов. Такой объем инвестиций не под силу ни одному инвестору. Угольная отрасль – базовая для всей промышленности Украины. Уголь - стратегически важное для страны сырье, значит, вопросы развития отрасли, капитального строительства должны решаться совместно с государством, не разделяя предприятия по формам собственности.

С нашей точки зрения, развитие инновационного процесса на угольных предприятиях должно осуществляться по таким принципам:

Для внедрения новой технологии на угольных предприятиях и оценки экономической эффективности, прежде всего, необходимо выявить альтернативные варианты, проработать поставленные цели, важно использовать все возможные способы для информационного продвижения инновации: корпоративные СМИ, электронную рассылку, доски объявлений, корпоративный портал, корпоративные конференции, семинары, совещания, повысить роль амортизации и прибыли, для этого нужно возобновить амортизацию как стабильный источник инвестиций. Так как горношахтное оборудование, машины относятся к третьей группе основных фондов и установленная норма амортизационных отчислений и срок их службы должен составлять шесть лет. Но фактический срок службы оборудования едва достигает 1,5-2 года. Так как шахтное оборудование длительное время является непригодным для эксплуатации, на которое начисляются амортизационные отчисления, увеличивая и без того немалые затраты на добычу угля. Для расширения возможностей самофинансирования и защиты амортизационного фонда от инфляции целесообразно использовать механизм ускоренной амортизации, который позволяет в первой половине срока службы машин и оборудования увеличить амортизационный фонд. Для наиболее выгодного решения об ускоренной амортизации необходимо разработать и обеспечить использование методики расчета оптимального объема амортизационного фонда; корректировать нормы амортизационных отчислений расчета, увеличивая их с помощью показателей, рассчитанных с учетом фактических сроков службы; обеспечить целевое использование амортизационного фонда, не допуская его использования на текущие расходы.

Также для обновления и модернизации шахтного фонда могут использоваться ресурсы инвесторов. К сожалению, эта программа не проработана и для потенциальных инвесторов не является привлекательной. Свои средства они вкладывают в операции, обеспечивающие немедленную отдачу. Однако в Донбассе наметился эффективный путь развития добычи на модернизированных шахтах с организацией финансово-промышленных корпораций по цепочке: шахта – ЦОФ – кокс – металлургический завод.

Обновления и модернизация оборудования на угольных предприятиях приведет к сокращению травматизма, повысится объем добычи угля, увеличиться производственная мощность, улучшится качества продукции.

Эффективная операционная система любого предприятия должна максимально использовать позитивные инновации, придавать по мере возможности благоприятный характер инновациям и хотя бы частично изолировать от негативных.

Искусство управления инновациями заключается в нахождении компромисса между запасом изменчивости и текущей эффективностью. Контролировать необходимо только те процессы и проблемы, которые не могут обеспечить должный уровень целостного поведения операционной системы предприятия без управленческого вмешательства.

На практике инновации чаще всего сводятся к текущим изменениям, не нарушающие требования к результату и использования ресурсов.

Усиление инновационной направленности развития промышленного производства является необходимыми условиями достижения поставленной цели. Рассмотрим основные этапы осуществления инновационного процесса см.рис.1.

Рис. 1 Модель инновационного процесса (10 кадров,63,2 Кб )

Список использованной литературы: