Email: korobkova2008@mail.ru
Автор данной статьи говорит об актуальности проблемы управления проектами в современной экономике, приводя небольшой сравнительный анализ системы управления проектами во времени. Констатирует тот факт, что настоящим прорывом было использование в мировой практике автоматизированных систем управления проектами. Перечисляет преимущества новой модель управления проектами, предложенной компанией Primavera Systems, которая получила название "Концентрическое управление проектами" (Concentric Project Management - CPM), и описывает существующие программные продукты, которые на сегодняшний день являются лидерами в этой области - это серия продуктов для календарно-сетевого планирования Primavera Project Planner (P3) и Primavera Enterprise (P3e), представляющих собой набор автоматизированных средств планирования проектов, управления и контроля.
Статья начинается с введения, в котором проводится аналогия управления проектами в период СССР и говорится о том, насколько сейчас небходимо изменить существовавший ренее подход на грамотное управление. В статье говорится о том, чтобы правильно начать работу над проектом необходимы грамотные специалисты по сетевому планированию, которые бы разработали план этой работы. Процесс реализации проекта здесь разделен на 3 этапа, каждый из которых включает свой объем работ.
В статье рассмотрены основные типы систем управления проектами с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента: структурированный, интегрированный, масштабируемый. Оценены достоинства концентрической системы контуров управления и выделены основные ее элементы.
В статье дается несколько определений термина "проект" и расшифровывается термин "управление проектом". Приведены различные точки зрения и определения .
Материал данной статьи может помочь разработать систему управления проектами на предприятиях занимающихся не серийным, а единичным производством. Описываются все этапы входящие в систему управления проектам. Особое внимание уделяется процессу планирования, описывается набор инструментов для осуществления управления и дана характеристика японской модели управления проектами.
Этот материал продолжает начатую серию заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта.
Эта статья посвещена важности внедрения УП.
В статье рассматривается необходимость построения эффективной и прозрачной системы управления для повышения эффективности бизнеса.
В статье рассматривается необходимость внедрения и совершенствование мехонизма управления проектами на промышленных предприятиях.
В статье рассматривается процессы управления проектами.
В статье рассматриваются схемы оценки влияния инвестиционной деятельности на общие результаты хозяйственной деятельности промышленного предприятия.