|
"Підвищення конкурентоспроможності підприємства"
1). Роль інноваційної діяльності в підвищенні конкурентоспроможності підприємства
Головна внутрішня мета діяльності будь-якого підприємства або організації, що функціонують в умовах ринкової економіки, полягає в максимізація прибутку. Разом з тим головну мету інноваційної діяльності підприємств чи організацій можна позначити як отримання певного числа інновацій у вигляді нової продукції, технології, сировини, методів організації та управління і т. д., які мають визначені (відповідають вимогам підприємства) характеристиками. Очевидно, що головна мета підприємства і його головна мета в інноваційній діяльності не є тотожними. Разом з тим, інноваційна діяльність відіграє вирішальну роль в максимізації прибутку підприємства.
Причиною подібного протиріччя є те, що підприємство як відкрита система забезпечує досягнення своєї внутрішньої мети - отримання прибутку за рахунок надання результатами своєї діяльності у вигляді продуктів (товарів) характеристик, що відповідають вимогам зовнішнього середовища підприємства як з боку споживачів, так і держави. У даному випадку інновації як результат інноваційної діяльності, з одного боку, повинні бути орієнтовані на краще, більш повне задоволення потреб споживачів, а з іншого - на отримання певного економічного ефекту у вигляді прибутку для підприємств, що ініціюють їх розробку і впровадження. У найбільш загальному вигляді валовий прибуток підприємства (організації) незалежно від сфери діяльності може бути розрахована за такою формулою:
Скорочення, які встерчабтся у формулі:
валовий прибуток підприємства, номенклатура виробленої та реалізованої продукції (послуг, що надаються), ціна, за якою реалізується одиниця продукції (послуга), витрати на виробництво і реалізацію одиниці продукції (послуги), обсяг реалізації продукції (послуг).
Спираючись на наведену вище формулу, можна виділити ряд основних напрямків, що забезпечують підприємству максимальний прибуток (малюнок).
По-перше, це розширення номенклатури реалізованої продукції (послуг). Стосовно до вже функціонуючого підприємства розширення номенклатури продукції, що випускається можливо тільки по двох напрямах: за рахунок випуску нової (раніше не виробляється на даному підприємстві) продукції або за рахунок удосконалення (модернізації або модифікації) вже випускається продукції або наданої послуги. Очевидно, що як перший, так і другий напрямок, що забезпечує розширення номенклатури продукції (послуг), а в кінцевому рахунку веде до збільшення прибутку, безпосередньо пов'язані з інноваційною діяльністю, так як сукупність робіт, пов'язаних з розробкою, освоєнням і поліпшенням вже виробленої продукції за своєю суттю є інноваційною діяльністю.
По-друге, максимізація ціни, за якою реалізується продукція або надається послуга. Очевидно, що можливість збільшення ціни реалізації продукту або послуги прямо залежать від попиту і пропозиції продукції підприємства (організації) на ринку. Найважливіше значення тут має наступне: чи діє підприємство (організація) в умовах конкурентної боротьби або займає монопольне становище. Результатом монопольного становища є практично ні чим не обмежена можливість збільшення ціни реалізації продукту або послуги і, як наслідок, прибутки. Тут слід зазначити, що здійснюється підприємствами та організаціями інноваційна діяльність і одержувані інновації є одним із засобів, за допомогою якого вони можуть забезпечити монопольне становище на ринку або попиту на продукцію і необгрунтовано завищувати ціну її реалізації.
Необхідно підкреслити, що в даному випадку можливість збільшення прибутку буде залежати від виду реалізованої інновації. Так, наприклад, очевидно, що радикальна продукт-інновація, яка не має аналогів у світі, при попиті на неї містить в собі набагато більший економічний потенціал, ніж модифікуючих продукт-інновація, незначно поліпшує окремі параметри вже випускається. Іншими словами, інноваційна діяльність дозволяє підприємствам в певних умовах зайняти монопольне становище на ринку з усіма наслідками, що випливають звідси, з точки зору збільшення прибутку підприємства через підвищення ціни реалізації продукції та послуги, наслідками. Що стосується можливості збільшення ціни реалізації продукту (послуги) в умовах конкурентної боротьби, то тут для аналізу доцільно використовувати матрицю "продукт - ринок", з якої чітко видно, що можливість збільшення ціни реалізації продукту (послуги) існує в тому випадку, якщо підприємство здійснює випуск новою продукту на старий ринок (тимчасове монопольне положення) або нового продукту на новий ринок, а також старого продукту на новий ринок, що знову ж таки безпосередньо пов'язане з інноваційною діяльністю. Звідси можна зробити наступний висновок; можливість збільшення ціни реалізації продукції або послуги, спрямована на збільшення прибутку, безпосередньо залежить від інноваційної діяльності підприємства (організації). При цьому очевидно, що збільшення ціни реалізації, обумовлене інфляційними змінами, змінами курсів валют і т. д., ведуть лише до номінального, а не реального збільшення прибутку підприємства.
2). Підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств за рахунок автоматизації систем управління
В умовах ринкової економіки ефективна робота сучасного промислового підприємства забезпечується не тільки за рахунок успішної організації виробництва і використання ресурсів, а й за рахунок автоматизації основних бізнес-процесів та використання інформаційних технологій у всіх сферах його діяльності: від аналізу ринку до розробки, впровадження та продажу продукції . Одним з основних методів підвищення ефективності промислових підприємств є автоматизація планування і управління на базі сучасної обчислювальної техніки. Причому мова повинна йти в першу чергу про інтегрованих системах планування, розподілу ресурсів, контролю виконання, термінів рішення задачі і т. д., здатних забезпечити всі види діяльності підприємства, а не одну або декілька функцій.
У Радянському Союзі широке впровадження автоматизованих систем керування виробництвом (АСУП) на базі ЕОМ почалося в 1970-х роках. На початку 1990-х років на російському ринку з'явилися російські та зарубіжні комп'ютерні системи автоматизованого управління підприємством, що дозволяють інтегрувати всі основні процеси, що реалізуються на підприємстві, у тому числі постачання, запаси, виробництво, продаж і дистрибуція, планування, контроль за виконанням плану, витрати , фінанси, основні засоби і т.д. Як правило, на сучасних машинобудівних заводах у різних службах встановлена ціла група пов'язаних між собою автоматизованих систем. З їх допомогою реалізують основні функції управління: виробниче планування, контроль за розподілом ресурсів і термінів виконання, бухгалтерський та складський облік. Вартість таких систем в залежності від масштабів використання може вимірюватися сотнями тисяч і навіть мільйонами доларів.
В українській та російській літературі не користуються єдиною термінологією при описі таких систем. Їх називають корпоративні інформаційні системи (КІС), корпоративні інформаційно-аналітичної системи (КІАС), інтегровані системи управління підприємством, системи фінансово-економічного управління (ФЕУ).
Мета цієї статті - розглянути перспективи підвищення економічної ефективності підприємств за рахунок впровадження інтегрованих комп'ютерних автоматизованих систем управління на основі сучасних інформаційних технологій.
Висновок
Отже, в даній роботі ми розглянули основні чинники, що підвищують прибутковість підприємства як у довгостроковий, так і в короткостроковий період.
Серед безлічі існуючих методик, зокрема були розглянуті:
- Інноваційна модель розвитку бізнесу, були наведені основні вирази інноваційних процесів на підприємстві, було встановлено зв'язок між прибутком компанії і рівнем внутрішньої інноваційної культури;
- Впровадження автоматизованих систем управління як ефективного методу підвищення ефективності діяльності промислового підприємства;
- Бюджетування у вигляді стратегічного планування розвитку фірми, напрямки грошових потоків, а також його застосування при плануванні закупівельної, збутової і облікової діяльності підприємства;
- Маркетингові дослідження конкурентної ринкової кон'юнктури і загальний вплив маркетингових служб на ефективність діяльності підприємства і створення позитивного іміджу компанії.
Безумовно, це далеко не весь список можливих стратегій підвищення прибутковості підприємства на конкурентному ринку, проте вони є класичними варіантами розвитку фірми та їх ретельне опис допоможе також усвідомити деякі інші, більш складні економічні категорії за дедуктивному методу.
Список использованной литературы:
1. Белугин Ю.М. Реинжиниринг бизнес-процессов., М., "Финансы и статистика”, 1999., с. 20.
2. Планов Е.Н. Эффект внедрения АСУ. СПб., АОЗТ "Литера плюс", 1999, с. 400-405.
3. Еремеева Г.Ф., Ткаченко Г.С. Роль инноваций в бизнесе. М., "Финансы". 2001. с. 33-35.
4. Кашин Ю.И., Инновационные процессы. М., "Финансы и статистика", 1979, с 7.
5. Алексеенко М. Сущность и роль инноваций в условиях рыночной экономики // Экономика Украины. – 2002. - №11. – с. 23-30.
6. Герасимов А.Е. Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятий // Вестник машиностроения. – 2002. - №4. – с. 68-72.
7. Мамрак О.Н. Бюджетирование как прогрессивный способ повышения эффективности работы предприятия // Економіка. Фінанси. Право. – 2003. - №8. – с. 17-19.
8. Глазырин Б.Э. Повышение экономической эффективности промышленных предприятий за счёт АСУ // Вестник Машиностроения. – 2001. - №7. – с. 63-66.
9. Калач. Г.М. Роль стратегического маркетинга в планировании деятельности предприятия // Экономист. – 2002. - №6. – с. 13-16.
10. Лисяк Л.В. Маркетинг у практиці // Фінанси України. –2001. - №2. – с. 74.
|
