Організація логістичного управління інноваційною діяльністю підприємства

Автор: Кацюба Н.Л.
Руководитель: Бондарева И.А.
Источник: Конференция: «Дни теорії так практики інвестування», Донецк, 2010, ДонНТУ

На сучасному етапі ринкової економіки здійснення ефективної діяльності підприємства, забезпечення високих темпів розвитку та підвищення конкурентоспроможності визначаються рівнем його інноваційного потенціалу та характером інноваційної діяльності. Для формування ефективної інноваційної діяльності виникає потреба у використанні потужної ресурсної бази, здатної забезпечити потреби інноваційного виробництва у матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та інтелектуальних ресурсах. Використання логістичної концепції з її організаційно-економічним інструментарієм оптимізації руху потоків дозволяє представити інноваційний процес як ланцюг постачань, в якому взаємодіють всі елементи починаючи з етапу розробки інновації до реалізації готового інноваційного продукту споживачеві. В сфері реалізації інноваційного процесу логістика забезпечує корисність створення нового продукту з відповідними вартісними та споживацькими якостями, тобто забезпечуючи високу якість за умови мінімізації витрат.

Вагомий внесок у дослідження проблем інноваційної діяльності зробили багато вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як С. Ільєнкова, І. Шумпетер, А. Яковлєв та інші. Підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю потребує розробки науково-теоретичних підходів і практичних механізмів впровадження логістичної системи управління. Протягом останнього десятиліття накопичений досить великий досвід удосконалення загальних принципів і механізмів логістики. Різним аспектам теорії і практики логістики присвячені праці таких вчених, як Є.В. Крикавський, Л.В. Балабанова, Б.А. Анікін, А.М. Гаджинський, Д. Бауерсокс, Дж. Хескетт та ін. Основна увага цими науковцями приділяється загальній теорії логістики. Проблемам логістизації інноваційної діяльності, її окремим аспектам присвячені роботи Чухрай Н.І. У своїх дослідженнях акцентовано увагу на формуванні інноваційного потенціалу підприємств на засадах логістики та маркетингу. Але існують деякі питання логістичного управління інноваційної діяльності підприємства, які залишаються досі не проробленими, тому що ринкова трансформація економіки вимагає нових підходів до управління цією діяльністю.

Метою статті є визначення особливостей організації логістичного управління інноваційної діяльності підприємства у сучасних умовах та систематизація напрямів її подальшого розвитку.

Вітчизняні розробки в області логістики стосуються в основному організації руху потоків виробничо-технічного призначення. Але потоки в інноваційній діяльності мають певну специфіку, тому що попит на споживчому ринку даного виду товарів важко передбачити. Разом з цим, інноваційна діяльність підприємства носить багаторівневий характер і охоплює всі стадії виробничого процесу. Активізація процесу логістизації інноваційної діяльності за рахунок її впровадження дозволяє підвищувати рівень керованості, мобільності ресурсного потенціалу інноваційного процесу, оптимізувати рух всіх економічних потоків.

Необхідність впровадження логістичного управління інноваційної діяльності підприємства обумовлена об’єктивними факторами:

1. Інноваційна діяльність потребує швидкого та якісного виконання етапів інноваційного процесу. Цього можна досягти шляхом раціонального управління потоками на кожному етапі інноваційного процесу, за умов зменшення витрат необхідних ресурсів для створення інноваційного продукту, що дозволяє підвищувати його загальну ефективність.
2. Здійснення інноваційної діяльності завжди характеризується ризиком. Зокрема, істотний вплив на інноваційну діяльність підприємства можуть чинити такі ризики, як необґрунтований вибір постачальників ресурсів, неякісно організована система управління запасами тощо. Логістичне управління повинне забезпечити мінімізацію ризиків за рахунок організації ефективного управління запасами, удосконалення матеріального забезпечення, оптимізації сукупних витрат при здійсненні інноваційної діяльності.
3. Інноваційний процес базується на розробці ідеї, яка є результатом обробки великого об’єму інформації. Отже, залучення логістичного управління інформаційними потоками створює сприятливі умови для формування та використання матеріальних, фінансових та інтелектуальних ресурсів необхідних для розробки інноваційного продукту.

Основними функціями, які повинні забезпечувати логістізацію управління інноваційної діяльності підприємства, мають бути:

• упорядкування внутрішніх і зовнішніх зв'язків з метою залучення у виробництво інноваційного продукту специфічних ресурсів, а також підвищення ефективності їх використання;
• нормування вимог до економного, раціонального використання специфічних важкодоступних ресурсів, необхідних для інноваційної діяльності підприємства;
• контроль за технологічними ланками інноваційного виробничого процесу й виявлення його «вузьких місць», які генерують основні додаткові виробничі витрати.

Практичне використання зазначених напрямів організації логістичного управління інноваційної діяльності дозволить підприємствам забезпечити своєчасне виявлення відхилень у виробничому процесі, сприятиме мінімізації витрат та підвищенню якості інноваційної продукції. Таким чином, основна перевага логістичного управління інноваційної діяльності полягає в оптимізації розподілу ресурсів, підвищенні ефективності розробки, виробництва та збуту інноваційної продукції, як елементів єдиного потоку, що створює передумови для отримання сінергетичного ефекту від управління інноваційною діяльністю підприємства.