Как увеличить инновационных поставщиком

Поставщики в большей степени готовы вкладывать средства и доля инновационных идей и технологий, когда они открыты и отношения сотрудничества с компаниями, которым они продают поставок. Поставщиком обязательств, как это отражено в ее долгосрочные планы инновационного, служит основой как для покупателя и поставщика, чтобы повысить уверенность в стабильности их рабочих отношений и действовать по отношению друг к другу в более доверчивые образом.

Есть три основных поставщиков совместной деятельности, и компании могут заниматься:

1. Они должны привлекать поставщиков в процессе их работы — в особенности разработки продукта.
2. Они должны продемонстрировать открытость. Они должны обмениваться информацией с поставщиками в срок.
3. Наконец, компании должны работать с поставщиками, чтобы помочь им повысить свою конкурентоспособность с точки зрения цены и качества.

Если компании будут делать это, поставщики будут более склонны вкладывать средства в новые технологии и, кроме того, на долю этих новых технологий.

Клиенты привлекать поставщиков на различных этапах жизненного цикла своих продуктов — от самых ранних, когда поставщики могут предоставлять свои предложения, дизайн или даже предоставят полную ответственность за проектирование, конструирование и разработка новых продуктов, в более поздних стадиях, когда поставщики могут помочь коммерциализации продукта и управлять послепродажного качество продукции. Вовлечение поставщиков в процесс разработки продукта и использования их навыков и опыта в других, менее формальный, совместные процессы могут получить большие преимущества для потребителя. Эти преимущества включают сокращенный цикл разработки продукта раза, снизить затраты и более высокого качества конечной продукции.

Однако компании, может помешать вероятность того, что поставщики будут вводить новшества, если они излагают противоречивые цели, что они хотят от поставщиков. Они также риск такого результата, если они слишком поздно или слишком требовательным, когда дело доходит до инженерных и уточнения задач они должны мет. Наконец, если нажать компаний поставщиков очень трудно снизить цены, то они также уменьшить вероятность того, что поставщики будут стремиться к инновациям.

Эта статья взята из «Повышение Поставщик-Driven инновации», Джон В. Хенке младший и Chun Zhang, который появился в 2010 Зимние вопрос MIT Sloan управленческой деятельности. Полный текст статьи можно найти на http://sloanreview.mit.edu/smr/.