Русский   Deutsch
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Актуальність теми. Актуальність теми. Управління підприємством є однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку і в ринкових умовах, що швидко змінюються.

Забезпечення ефективності управління є метою будь-якого підприємства, оскільки саме ефективність управління забезпечує успішне функціонування і розвиток усіх організаційно-господарських ланок його діяльності.

Ефективність є однією з головних характеристик результативності управління діяльністю підприємства, яке зумовлює необхідність її детального вивчення. Проте сьогодні питання її визначення є дискусійними.

Однією з найважливіших є проблема управління сучасним підприємством. І очевидно, що традиційні методи управління виявляються недієздатними в нових умовах. Необхідно не лише визначитися з відповідним підходом до управління підприємствами, але і сформувати механізм його дії, механізм управління ефективним функціонуванням підприємств.

Відсутність на багатьох підприємствах цілісної високоефективної системи управління, адекватної вимогам ринкового середовища, що міняється, актуалізує проблему вдосконалення і розвитку науково-методичних підходів і інструментарію ефективного управління діяльністю підприємства. Усі ці проблеми зумовили актуальність цієї теми.

Аналіз досліджень і публікацій. Нині існує досить велика кількість наукових праць, в яких на теоретичному і методологічному рівнях розроблено широке коло питань, присвячених ефективному управлінню діяльністю підприємства. Проблемами управління і його ефективності займалися такі вітчизняні і зарубіжні учені: В. Д. Грибов, Д. Ямпольська, М. Зоніс, В. А. Абчук, В. Е. Ланкіна, Е. І. Книшова, І. В. Бондаренко, І. О. Кулініч, Ю. Б. Корольов, В. Д. Коротнєв, Г. Н. Кочетова, В. А. Рульєв, С. О. Гуткевич, О. Ф. Сильченков, О. С. Віханський, С. Ф. Покропивний, Р. А. Фатхутдінов, М. Вебер, А. Файоль, П. Друкер, М. Х. Мескон, П. Хейне.

Мета і завдання дослідження. Мета – розвиток теоретичних положень і створення методичних рекомендацій по підвищенню ефективності управління підприємством.

Для досягнення цієї мети в роботі були поставлені і вирішені наступні завдання:

Об’єкт дослідження. Економічні і господарські процеси, які планується здійснювати на підприємствах різних форм власності

Предмет дослідження. Принципи і методи підвищення ефективності управління на підприємствах.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дослідження стали наукові роботи провідних вітчизняних і зарубіжних учених у сфері ефективного управління. В процесі досліддження використані наступні методи: логічного узагальнення та абстрагування – для уточнення визначень управління та ефективнсіть управління.інших теоретичних узагальнень і формування виведень; теоретичного пошуку – для дослідження наукової проблематики і вивчення досвіду зарубіжних і вітчизняних учених; системного підходу, фінансового аналізу; статистико-экономический – для аналізу сучасного стану суб'єктів господарювання в Україні; розрахунково-конструктивний і експериментальний – для оцінки ефективності інвестиційних проектів; графічний – для наочного представлення результатів оцінки ефективності діяльності підприємств у державі.

Інформаційною базою дослідження виступають монографії і друкарські праці вітчизняних і зарубіжних учених з проблем теорії і практики ефективності управління підприємствами, законодавчі акти, періодичні видання, наукові збірки, матеріали науково-практичних конференцій, статистичні дані Державного комітету статистики України і Російської Федерації.

Апробація результатів роботи. Наукові положення основних результатів дослідження і їх практичне застосування обговорювалися на науково-практичних конференціях: Дні теорії і практики інвестування (м. Донецьк, Донецький національний технічний університет, 2014 р.), Інноваційні перспективи Донбасу (м. Донецьк, Донецький національний технічний університет, 2015 р.)

Основна частина роботи

У вступі обгрунтована актуальність теми магістерської роботи, визначені мета, завдання, об'єкт і предмет дослідження, теоретична і методологічна основа роботи, інформаційна база, сформульовані наукові результати.

1. Теоретичні основи ефективності діяльності підприємства

У першому розділі Теоретичні основи ефективності діяльності підприємства проведено аналіз понять управління та ефективність управління, розглянута суть і види управлінської діяльності, проаналізовані і узагальнені наукові досягнення в області управління підприємствами, виділені основні інструменти ефективного механізму управління підприємством і підходи до оцінки ефективності управління, проаналізовані чинники, що впливають на ефективність управління.

Управління – це процес планування, організації, приведення в дію і контролю організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.

Управління підприємством – спосіб взаємодії між суб'єктом і об'єктом управління, спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління і функціональними галузями, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації. Серед науковців немає єдиних підходів на вирішення проблем управління підприємством. Так, в теорії управління відомі різноманітні його види (рис. 1.1), які відрізняються між собою цілями, завданнями, методами, напрямами досліджень і ефективність їх використання виробниками недостатньо обгрунтована.

Рисунок 1.1 – Класификація видів управління за відповідними ознаками

Окремо один від одного проводяться наукові дослідження зі стратегічного, ситуаційного, антикризового та іншим видам управління. Серед науковців немає визначеності, якій з функцій управління надавати перевагу, одні зосереджують увагу на плануванні, інші на мотивації. При цьому використовуються різні напрями, методи досліджень повністю не пов'язані між собою. Враховуючи це відрізнятиметься послідовність дій керівника підприємства в обгрунтуванні і ухваленні ефективних управлінських рішень [6].

Ефективність управління – досить складне і багатогранне поняття. Думки багатьох дослідників відносно його суті і природи розрізняються. В ході аналізу ряду визначень цього поняття можна стверджувати, що ефективність управління – це складна категорія, яка відображає результативність функціонування усіх підсистем підприємства в комплексі під чітким керівництвом управлінської системи.

Ефективність управління необхідно розглядати як систему, яка може добитися успіху за умови наявності відповідного механізму. Виділяють такі основні елементи механізму ефективного управління розвитком підприємства: планування, координувація, комунікація, стимулювання і контроль.

В умовах ринкової економіки забезпечення ефективності управління є метою будь-якого підприємства, оскільки саме ефективність управління забезпечує успішне функціонування і розвиток усіх організаційно-господарських ланок його діяльності. Але не існує жодного підприємства, яке б не стикалося з рядом чинників, які певною мірою впливають на ефективність управління підприємством.

На ефективність управління підприємством впливають, як внутрішнє, так і зовнішнє середовище.

Внутрішнє середовище є сукупністю внутрішніх чинників (внутрішніх змінних), які безпосередньо впливають на функціонування підприємства [7].

Загальний взаємозв'язок основних характеристик системи управління і чинників внутрішнього середовища представлений на рис. 1.2.

Рисунок 1.2 – Залежність характеристик системи управління від факторів внутрішнього середовища, що впливають на ефективність управління

Зовнішнє середовище – сукупність господарських суб'єктів, економічних, громадських і природних умов, національних і міждержавних інституційних структур і інших зовнішніх відносно підприємства умов і чинників [8].

Зовнішні чинники можна розділити на дві групи:

Особливістю чинників середовища прямої дії є інтенсивність і постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових внутрішніх складових підприємств. Це потребує оперативної розробки заходів відносно пом'якшення їх негативних наслідків або, навпаки, повнішого використання сприятливих можливостей.

Склад суб'єктів мікросередовища приведений на рис. 1.3.

Рисунок 1.3 – Чинники середовища прямої дії (мікросередовище)

У макросередовищі, яке оточує підприємство, діє значно більша кількість чинників, чим у мікросередовищі, їм властивий високий рівень варіативної, невизначеності і непередбачуваності, що зумовлено їх опосередкованою дією на суб'єкти господарювання. Склад чинників середовища непрямої дії представлений наступним чином:

2. Аналіз ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання

У другому розділі Аналіз ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання розглянуті основні показники ефективності діяльності суб'єктів господарювання, а також промислових підприємств. Аналіз проводився на основі статистичних даних України і Донецької області.

Також проаналізована діяльність підприємства, на якому будуть впроваджені заходи, відносно підвищення ефективності управління.

Промисловість є однією із основних галузей економіки, яка створює фундамент для економічного зростання і соціального прогресу суспільства. Провідна роль промисловості в економіці будь-якої країни визначається, передусім, тим, що, забезпечуючи усі галузі народного господарства засобами праці і новими матеріалами, вона є найбільш активним чинником науково-технічного прогресу і розширеного відтворення в цілому.

Одним із основних показників, що використовуються для аналізу та подальшого прогнозування економічних процесівв країні, є індекс промислового виробництва

Цей показник пропонується розглянути в розрізі трьох країн-сусідів із спорідненими особливостями економічного розвитку України, Росії і Білорусі, а також Донецької області (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 – Індекси промислового виробництва в окремих країнах СНД, ein Prozentsatz der Vorperiode
(анімація: 3 кадри, 6 циклів повторів, 38,1 кілобайт)

Як видно з рис. 2.1, 2010–2011 рр. характеризуються підйомом у виробництві промислової продукції усіх країн. Але вже з 2012 року Україна поступово втрачає свої позиції, обсяг виробництва знижується. У 2014 році розрив між країнами збільшився в ще більшому ступені, так індекс промислового виробництва Росії і Білорусі складав приблизно 102% порівнянню з попереднім роком, Україна ж зробила усього 89% від рівня попереднього року [10].

Нині триває тенденція до зниження промислового виробництва в Україні. Так, за перші місяці 2015 року в Україні вироблено на 22% меньше продукції, чим в аналогічному періоді 2014 року [11].

Окремий інтерес представляє стан промислового виробництва Донецької області. Так, в 2011 році, в нашому регіоні було зроблено на 13%,6ольше продукції, чим в попередньому періоді. У 2012–2013 рр. спостерігається незначний спад, але виробництво стабільне на рівні 93–94% порівнянню з попередніми періодами. Складна соціально-економічна і політична ситуація в країні спричинили значне зниження обсягів виробництва (практично на 32% від рівня 2014 року) [12].

3. Рекомендації з підвищення ефективності управління підприємством

У третьому розділі Рекомендації з підвищення ефективності управління підприємством планується визначити основні напрями по підвищенню ефективності управління на підприємствах.

Висновки

На основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано рішення комплексу актуальних науково практичних питань у сфері ефективного управління на підприємстві. Розглянувши сутність понять управління і ефективність управління, можна зробити висновок, що теоретичні дослідження в галузі пошуку єдиного трактування тривають.

В результаті дослідження виявлено, що ефективність управління необхідно розглядати як систему, яка може добитися успіху за умови наявності відповідного механізму. Виділяють такі основні елементи механізму ефективного управління розвитком підприємства: планування, координація, комунікація, стимулювання і контроль.

Для формування механізму ефективного управління підприємством пропонується виділяти такі основні інструменти: економічні, організаційні, соціально-психологічні, техніко-технологічні, маркетингові, екологічні, правові, і використати показники, які дозволяють провести оцінювання кожного інструменту.

Виділені інструменти є базисом забезпечення ефективного управління підприємством, а формування механізму управління повинне спрямовуватися на підвищення його ефективності.

В умовах ринкової економіки забезпечення ефективності управління є метою будь-якого підприємства, оскільки саме ефективність управління забезпечує успішне функціонування і розвиток усіх організаційно-господарських ланок його діяльності. Але не існує жодного підприємства, яке б не стикалося з рядом чинників, які певною мірою впливають на ефективність управління підприємством.

Список источников

  1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент Учебник. – 3-е изд. – М. : Экономистъ, 2003. – 528 с..
  2. Економіка підприємства: Підручник / за заг. ред. С. Ф. Покропивного – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2005. – 528 с.
  3. Кулініч І. О. Психологія управління: підручник / – К.: Знання, 2011. – 415 с.
  4. Мескон М. Х. Основы менеджмента, М. : Дело, 1999. – 800 с.
  5. Рульєв В. А., Гуткевич С. О. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 312 с.
  6. Управление организацией [Текст]: учеб. для вузов по спец., Менеджмент / Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др.; Под ред. А. Г. Поршнева и др. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2002. – 668 с.
  7. Христенко Л. М. Вплив чинників внутрішнього середовища на ефективність управління підприємством // Вісник Хмельницького національного університету: Науковий журнал. – 2009. – № 4 (т. 2) – с. 141–144.
  8. Христенко Л. М. Вплив чинників зовнішнього середовища на ефективність управління підприємством // Культура народов Причерноморья: Научный журнал – 2009. – № 141 – с. 147–153.
  9. Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, Київ. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: nbuv.gov.ua .
  10. Межгосударственный статистический комитет Содружества Независимых государств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: cisstat.com .
  11. Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ukrstat.gov.ua .
  12. Главное управление статистики в Донецкой области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: donetskstat.gov.ua.