Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Горнодобывающие предприятия в отличие от других промышленных комплексов и сооружений (машиностроительных, перерабатывающих, химических заводов и пр.) являются природно‑технологическими комплексами. Основные параметры технологических схем, показатели экономической эффективности разработки месторождений определяются в большей степени природными факторами (строением и размерами залежей, рельефом поверхности, гидрогеологической характеристикой месторождения и многими другими). Кроме того, карьер в отличие от многих природно‑технологических комплексов (гидроэлектростанций, транспортных коммуникаций и др.) является еще и динамическим объектом. Карьер, как открытая горная выработка, развивается во времени и пространстве по мере отработки запасов месторождения; изменяются его размеры и конфигурация по поверхности, увеличивается число отрабатываемых уступов, усложняется схема транспортных коммуникаций. Глубина карьера, его контуры и объем горной массы, вынимаемой из карьера, систематически увеличиваются. При планировании горных работ на период эксплуатации требуется определять объемы добычных и вскрышных работ по годам и этапам разработки.

1. Актуальность темы

Выбор стратегии в горнодобывающей отрасли крайне осложнен спецификой ведения работ. Однако грамотный выбор стратегии в современных рыночных условиях предопределяет финансовое состояние предприятия.

2. Цель исследования

Целью исследования является обоснование стратегии развития горных работ на карьере Жеголевский ЧАО «Комсомольское рудоуправление».

3. Сущность стратегии развития горных работ

Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности [1].

В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [2].

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия [3].

Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач [4].

4. Выбор и реализация стратегии развития горных работ на карьере Жеголевский ЧАО «Комсомольское рудоуправление».

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ [5].

Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке 1.

Диаграмма состояний автомата Мура

Рисунок 1 – Факторы, влияющие на выбор стратегии
(анимация: 4 кадра, 5 циклов повторения, 101 килобайт)

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции [6]. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

  1. уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды.
  2. доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства [7].

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

Для выбранного карьера целесообразна стратегия, связанная со снижением себестоимости добытого известняка, путем замены существующих экскаваторов на более производительные.

В последнее время на карьере действовало 5 горизонтов, на которых среднемесячная добыча известняка составляет 84 тыс. м3. Проведем замену на одном из горизонтов экскаватора ЭКГ‑5А на более производительный ЭКГ‑8И.

Составим календарный план на время отработки этих горизонтов.

Календарный план отработки горизонтов на 2014 год

Таблица 1 – Календарный план отработки горизонтов на 2014 год

Календарный план отработки горизонтов на 2015 год

Таблица 2 – Календарный план отработки горизонтов на 2015 год

График изменения добычи на карьере Жеголевский представлен на рисунке 2.

График изменения добычи на карьере Жеголевский

Рисунок 2 – График изменения добычи на карьере Жеголевский

Вывод

Необходимость выбора стратегии развития горных работ не вызывает сомнения. На примере карьера Жеголевский отчетливо видно, что замена старого оборудования на более новое и производительное положительно повлияла на добычу полезного ископаемого, вследствие чего произойдет снижение себестоимости товарной продукции и экономия значительных денежных средств.

Список источников

  1. Стратегия – понятия и определения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/....
  2. Стратегия развития предприятия и бизнес‑планирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://buklib.net.
  3. Сущность и содержание стратегии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.portal-u.ru/strm1/strsuhnost.
  4. Сериков А. В. "Мягкое" моделирование последствий распределения инвестиций для обеспечения стратегии развития предприятия / А. В. Сериков, Е. Б. Гранько // Бізнес Інформ. – 2012. – № 9. – С. 230–233.
  5. Менеджмент: стратегия и тактика: учеб. пособие / П. Дойль. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с.
  6. Стратегическое управление: пер. с англ.: И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
  7. Этапы разработки стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://marketing-tut.ru/materiali/rm/....