Содержание
- Введение
- 1.Актуальность темы
- 2.Цель и задачи исследования, планируемые результаты
- 3.Основы организации оплаты труда
- 4.Совершенстовование системы оплаты труда на предприятии
- 5.Охрана труда на предприятиях
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Заработная плата находится в основе материального благополучия большинства членов общества. За счет заработной платы люди удовлетворяют многообразные потребности и запросы. Заработная плата должна обеспечить воспроизводство рабочей силы, что выражается в удовлетворении потребностей человека в питании, одежде, жилище, отдыхе, образовании, сохранении здоровья, развитии культурного уровня. Современный взгляд на управление оплатой труда требует от работодателя установления таких нормативов, которые учитывали бы необходимость компенсировать и расходы работника.
Заработная плата не выполняет свои традиционные и естественные функции. Уровень заработной платы таков, что она не может принципиально воздействовать на потребительский спрос, регулировать его. Происходит дальнейшее усиление деформации доходов населения, снижающее мотивацию к труду.
1. Актуальность темы
Актуальность выбранной темы видна сразу, ведь оплата труда представляет собой один из основных факторов социально – экономической жизни страны, трудового коллектива и человека.
Проблема организации оплаты труда на предприятиях остается одной из наиболее острых на всех этапах развития нашего общества, так как от того, насколько системы взаимоотношений с персоналом по оплате труда адекватны современным требованиям, зависит социально - творческая активность персонала, а в конечном итоге - результаты финансово-экономической деятельности любой организации.
2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
Проанализировать пути совершенствования системы оплаты труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие основные задачи:
- раскрыть экономическую сущность заработной платы;
- исследовать особенности оплаты труда на предприятии;
- предложить пути совершенствования оплаты труда на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в ее результатах по разработке рекомендаций и предложений по совершенствованию системы оплаты труда, которые могут быть использованы на предприятии в целях повышения удовлетворения работников своими доходами, повысят заинтересованность руководства предприятия в увеличении заработной платы работникам в целях достижения высоких показателей экономической деятельности предприятия [8].
3.Основы организации оплаты труда
Оплата труда - система отношений, которые связаны обеспечением формирования и осуществления работодателем выплат всем работникам за их труд согласно законам, иным нормативно-правовым актам, соглашениям, коллективным договорам, локальным нормативным актам и трудовым договорам.
В условиях экономической нестабильности для предприятий становятся актуальны проблемы сохранения конкурентоспособности и выживания на рынке, которые, в свою очередь, зависят от показателей экономической эффективности деятельности компании.
Персонал предприятия – это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку и опыт практической деятельности.
Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда [11].
Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и максимальным пределом не ограничивается.
Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах.
Оплата труда – это способ соизмерения оплаты за труд с его результатами либо затратами. Системы форм оплаты труда могут быть различными, но есть две основные: сдельная и повременная [1].
Рисунок 1. Формы и системы оплаты труда
(анимация: объем - 65 кб; размер 684 х 616; количество кадров - 5; задержка между ккадрами - 120 мс;
задержка между первым и вторым кадрами - 110 мс; количество циклов повторений - 7)
Система оплаты труда – это способ соизмерения размера оплаты за труд с его результатами (либо затратами). Системы оплаты труда могут быть различными, однако две из них являются основными, а именно:
- повременная оплата труда, когда оплате подлежит проработанное количество рабочего времени;
- сдельная, когда производится учет количества произведенной работником продукции надлежащего качества либо выполненных им операций.
Существуют также и дополнительные системы оплаты труда – премиальные, которые применяются в сочетании с какой-либо основной формой, отсюда и названия:
- повременно-премиальная;
- сдельно-премиальная.
Повременная форма оплаты труда имеет две разновидности:
- простая повременная;
- повременно-премиальная [10].
Простая повременная – заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.
Повременно-премиальная – в заработную плату сотрудника сверх тарифа (оклада) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения труда по установленным показателям.
Рисунок 1 – Формула расчета сдельной расценки
Сдельная форма оплаты труда имеет несколько разновидностей: прямая сдельная; сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; косвенная сдельная; аккордная. Прямая сдельная система – заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы, услуги).
Рисунок 3 – Формула расчета прямой сдельной оплаты труда
Сдельно-премиальная система – работнику сверх заработка начисляется премия за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующим на предприятии положением о премировании [2].
Рисунок 4 – Формула расчета сдельно - премиальной оплаты труда
Сдельно-прогрессивная система – труд рабочего в пределах установленной исходной нормы оплачивается по основным одинарным расценкам, а сверх установленной исходной нормы – по повышенным расценкам. Косвенная сдельная система – размер заработка рабочих, оплачиваемых по этой системе, ставится в прямую.
Рисунок 5 - Формула расчета сдельно - прогрессивной оплаты труда
В основе организации оплаты труда работников на любом предприятии лежит: тарифная система, формы и системы оплаты труда. В организациях разрабатываются определенные нормативные документы, регламентирующие условия оплаты труда. Все они объединяются и указываются в одном документе «Положение об оплате труда». Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия определяют самостоятельно и фиксируют в коллективных договорах или иных локальных нормативных актах [3].
Важно не превратить оплату труда в простую социальную выплату, не зависящую от вклада работника. Необходимо стремиться, чтобы тарифы и заработная плата были скорректированы в зависимости роста цен в той пропорции, какую максимально позволяет спрос на продукцию предприятия при повышении цен [4].
4.Совершенстовование системы оплаты труда на предприятии
Важным элементом совершенствования системы оплаты труда – является нормирование труда, позволяющее установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных условиях. И другим элементом оплаты труда – премирование, разрабатываемые на предприятиях и направлены на стимулирование роста выработки или ограничивающими этот рост. Но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком коэффициенте темпа работы.
Фонд оплаты труда - формула расчета и оценка эффективности действующей системы мотивации являются важными аспектами планирования бюджета организации. При этом неточности и ошибочные действия могут иметь весьма неблагоприятные последствия.
Рисунок 1 – Расчет фонда оплаты труда
Для оценки эффективности использования ФОТ персонала рассчитывается по следующим показателям:
• темпы роста производительности труда в сопоставлении с темпом роста средней ЗП ;
• объем производства продукции на 1 рубль ЗП ;
• выручка от реализации продукции на 1 рубль ЗП .
Оплата труда имеет значительный удельный вес в себестоимости. Следовательно, эффективное использование возможно только при быстром повышении производительности труда по сравнению со средней ее оплатой [9].
Существуют три основных способа совершенствования оплаты труда работников:
– на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;
– на основе повышения стимулирующего воздействия над тарифными выплатами;
– на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.
В процессе анализа эффективности использования ФОТ особое внимание уделяется оценке изменения темпов роста (снижения) производительности труда и средней ЗП , объема производства, выручки от реализации продукции. Это обусловлено тем, что для оптимизации затрат на производство продукции, увеличения прибыли и рентабельности, необходимо постоянно поддерживать рост производительности труда [5].
Действующие системы в компании должны создаваться так, чтобы обеспечить объединение сотрудников в рамках организации, а не их разобщение, нужно стимулировать сотрудничество, а не конфликты между рабочими. В новых системах оплаты труда необходимо снизить уровень базовой оплаты, которая обусловлена стажем работы и, увеличить размер оплаты, которая пропорциональна трудовому окладу.
Необходимо создать и определить эффективные требования к организации производства: задачи и обязанности каждого работника должны выполняться согласно сроку или досрочно; качество продукции должно быть на первом месте; все работы стараться выполнять с наименьшими для компании затратами; нужно использовать самые современные и эффективные инструменты, методы и технологии. Кадровая политика должна способствовать стабильности кадров, возможностям их дальнейшего развития, а также благоприятному социально-психологическому климату в коллективе [6].
5.Охрана труда на предприятиях
Большое внимание в КП «Компания «Вода Донбасса» уделяется безопасности труда сотрудников.
Состояние охраны труда требует комплексного подхода к организации производства, поэтому на предприятии такие вопросы решаются системно и охватывают все подразделения. Даже во время экономических трудностей предприятие не уменьшило внимание к этому вопросу и не сократило средства на организацию охраны труда.
За первое полугодие этого года Компания затратила значительные средства на охрану труда. Все работники, непосредственно занятые на производстве, на 100% обеспечены качественной спецодеждой, спецобувью, другими средствами индивидуальной защиты.
В Компании за последние 2 года приобретено 160 переносных газоанализаторов для контроля газо-воздушной среды при выполнении работ в колодцах, траншеях, котлованах. Также была проведена аттестация рабочих мест в ПУВКХ. В соответствии с проведённой аттестацией рабочих мест и требованиями Коллективного договора все работники получают необходимые льготы и материальную помощь.
На предприятии ежегодно проводятся 600 целевых проверок состояния охраны труда и 50 комплексных проверок состояния охраны труда.
КП «Компания «Вода Донбасса» - это стратегическое предприятие, от которого зависит жизнеобеспечение региона, поэтому охране труда здесь уделяется большое внимание даже в тяжелых финансовых условиях.
Ежедневно сотрудники Компании во всех подразделениях делают всё возможное для обеспечения стабильной работы систем водоснабжения и водоотведения региона: устраняют аварии и выполняют плановые технические мероприятия на водопроводных и канализационных сетях.
В Донецком РПУ выполнили ремонтные работы на магистральном водоводе питьевой воды диаметром 1020 мм, который был поврежден в результате боевых действий, а также произвели ремонт магистрального водовода технической воды диаметром 1020 мм и водовода диаметром 630 мм, по которому вода подается на Донецкий металлургический завод.
В Шахтерске на прошлой неделе заменили пришедшие в негодность водопроводные трубы. Было заменено 55 м водопровода диаметром 63 мм а также 2 участка сети диаметром 15 мм - протяженностью 10,5 м и 18,4 м. Кроме того, в подразделении отремонтировали 2 насоса, провели ревизию задвижек и устранили множество порывов на водопроводных сетях.
Крупные утечки на водоводах большого диаметра (500 — 1200 мм) устранили сотрудники Красноармейского РПУ. Работы проводились на Красноармейском, Угледарском, Добропольском и Новодонецком водоводах, также выполнили ремонт насосного агрегата на Карловской насосной станции 2 подъема и провели дезинфекцию резервуаров чистой воды Волновахского ПУВКХ.
Специалисты Славянского РПУ устранили несколько утечек на трубопроводах Второго Донецкого водопровода: магистральных водоводах диаметрами 1400 мм и 1000 мм. Крупную утечку удалось ликвидировать вчера, установив технологическую «латку» размером 400 мм х 4,5 м. Сегодня продолжаются работы по устранению еще одной утечки на этом водопроводе.
В Амвросиевском подразделении Компании отремонтировали задвижки диаметром 100 — 150 мм на водопроводных сетях города и канализационных очистных сооружениях, выполнили ремонт пожарного гидранта в поселке Новоамвросиевское.
В Торезе специалисты ремонтировали водопроводные сети в разных районах города, в том числе водопровод диаметром 250 мм в микрорайоне №1 и водопроводе диаметром 100 мм в микрорайоне №4. На крупном водоводе диаметром 700 мм было устранено 3 порыва.
Сотрудники Снежнянского ПУВКХ заменили участок стальной трубы диаметром 32 мм на пластиковый диаметром 25 мм, протяженность водопровода — 12 м.
В Димитрове в связи с аварийной ситуацией на 1 Димитровском водоводе диаметром 500 мм была прекращена подача воды на центральную часть города и квартал №40. Сегодня планируется заменить 50 м водовода.
К сожалению, некоторые технические мероприятия невозможно выполнить в полном объеме по причине отсутствия необходимых материалов, для закупки которых у предприятия не хватает средств. Мы снова обращаемся к нашим потребителям с просьбой находить возможность оплачивать услуги водоснабжения и водоотведения, так как платежи населения являются единственным источником средств для нашей Компании [7].
Заключение
Таким образом, возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников:
- на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;
- на основе повышения стимулирующего воздействия над тарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок);
- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.
Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), существенно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда.
Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. В данном случае основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).
Третий вариант совершенствования организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.
Список использованной литературы
- Воробъева Е. Переменные системы оплаты труда / Е. Воробъева // «АКДИ «Экономика и жизнь». – 2001. – №12.
- Александрова А. Б. Заработная плата на современном предприятии. - М.: Книжный мир, 2013. - 424с.
- Чеканов Е. Оплата труда: как поднять планку гарантий и обязательств / Е. Чеканов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – №1.
- Шепеленко С. Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М: ИКЦ «МарТ», 2004. – 160 с.
- Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик.Кадровый менеджмент. – 2010. – №8.
- Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. 2014. - №3. – с. 23-27.
- Охрана труда в КП «Компании «Вода Донбасса» http://voda.dn.ua .
- Бабаев Б. Д., Карякин А. М., Терехова Н. Р. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2011. - 266 с.
- Волгин Н. А. Оплата труда: производство, соц. сфера, гос. служба. (Анализ, проблемы, решения) / Н. А. Волгин. - М.: Экзамен, 2011. - 222с.
- Жуков А. Цена труда и заработная плата / А. Жуков // «Кадровик. Трудовое право для кадровика». – 2007. – N 11.
- Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2002. – 416 с.