Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства розглядаються в працях багатьох зарубіжних і вітчизняних вчених. Так, основи теорії конкурентоспроможності фірми та її конкурентних переваг закладені в працях А. Сміта, Д. Рікардо, Е. Хекшера, Б. Оліна. Значний внесок у розробку проблем конкурентоспроможності фірм внесли зарубіжні економісти І. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, Дж. Стрікленд. Теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства розглядали І.М. Смолейчук, Т.А. Купріянова. Розвиток організацій в конкурентному маркетинговому середовищі розглядали З.А. Васильєва, В.І. Баринов, Е.І. Семенова. Принципи маркетингового дослідження конкуренції розглянуті в працях Е. Молок. Вивченню конкурентів і завоювання конкурентних переваг в конкурентній боротьбі присвятили свої праці Є.Б. Голубков, ГЛ. Азоев, А.П. Челенков. Стратегічне управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання досліджували Н.С. Егоров, Г. Хедріх Т. Іеннер, Р.А. Фатхутдінов. Оцінкою конкурентоспроможності підприємства і визначенням її місця в стратегічному управлінні сучасного підприємства займалися Т.Б. Надтока, І.В. Булах. Основи конкурентоспроможності підприємств на світовому рівні розглядав А.В. Михайлов. Однак, незважаючи на значну кількість наукових досліджень, присвячених проблемам підвищення конкурентоспроможності підприємства, слабо відпрацьовані питання підвищення конкурентоспроможності підприємств харчової промисловості.

1. Актуальність теми

Актуальність розроблюваної теми випускної кваліфікаційної роботи зумовлена тим, що в сучасних соціально-економічних умовах підвищення конкурентоспроможності підприємства є одним з основних чинників що сприяють підвищенню рівня економічного розвитку підприємства, розвитку його потенціалу, заняття лідируючих позицій в галузі. Адміністрації підприємства необхідно вживати ряд заходів щодо підвищення конкурентоспроможності як підприємства, так і виробленої продукції, розробляти заходи, спрямовані на поліпшення якості продукції, що випускається, ціноутворення на товари, збільшення обсягу реалізованої продукції, поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства.

2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Метою роботи є проведення оцінки конкурентоспроможності ПП Банкор на ринку заморожених напівфабрикатів м. Донецька та виявлення напрямків підвищення його конкурентоспроможності.

Основні задачі дослідження:

  1. Визначити сутність, роль і основні чинники конкурентоспроможності підприємства;
  2. Дати характеристику економічних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства;
  3. Розглянути методологічні основи підвищення конкурентоспроможності підприємства;
  4. Провести комплексний аналіз господарської діяльності ПП Банкор;
  5. Розглянути організацію системи охорони праці на підприємстві;
  6. Обгрунтувати соціально–економічну ефективність пропонованих заходів

Об'єкт дослідження: процес підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах функціонування.

Предмет дослідження: Теоретико–методичні та організаційно&ndashекономічні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємства харчової промисловості.

Впровадженні в ході виконання роботи заходи дозволять поліпшити фінансові результати діяльності підприємства і підвищити його конкурентоспроможність.

3. Теоретико–методологічні аспекти конкурентоспроможності

3.1 Сутність, роль і основні чинники конкурентоспроможності підприємства

Конкурентоспроможність підприємства є однією з найважливіших категорій ринкової економіки і характеризує можливість і ефективність адаптації підприємства до умов ринкового середовища. В літературі не існує загальноприйнятого визначення поняття конкурентоспроможність підприємства.

Так, А. Томсон під конкурентоспроможністю підприємства розуміє реальну і потенційну можливість підприємства проектувати, виготовляти та реалізовувати товари, які за своїми ціновими та нецінових характеристиках в комплексі більш привабливі для споживача, ніж товари конкурентів. Аналіз літератури дозволив виділити наступні підходи до визначення поняття конкурентоспроможність підприємства.

Г. Азоев, А. Юданов інтерпретують конкурентоспроможність підприємства як суперництво, боротьбу. Г. Азоев визначає конкурентоспроможності підприємства як суперництво на якому–небудь поприщі між окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети [ 2 ].

А. Юданов дає наступне визначення конкурентоспроможності підприємства. Конкурентоспроможність &mdash це боротьба фірм за обмежений обсяг платоспроможного попиту споживачів, що ведеться ними недоступних сегментах ринку. 

Й. Шумпетер і П. Ромер визначали конкурентоспроможність підприємства як здатність до створення нових технологій, нових ринків та ідей. Даної концепції дотримуються Е. Чемберлін і Дж. Робінсон, які розглядають конкурентоспроможність підприємства не тільки як здатність боротися з конкурентами, а й обходити протистояння з ними за допомогою розвитку нових ринків диференційованої продукції. Представники третього підходу розглядають конкурентоспроможність підприємства як результат порівняння аналогічних підприємств, товарів, послуг.

Так, на думку П. Зав'ялова, конкурентоспроможність визначається, виходячи з результатів порівняння, як підприємств, так і продуктів.

Р. Фатхутдінов вважає, що конкурентоспроможність — це властивість об'єктів, що характеризує ступінь задоволення конкретної потреби в порівнянні з кращими аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку, на рівні підприємства, регіону, галузі, сфери макросередовища, країни в цілому [ 3 ].

Б. Хендерсон і О. Вільямсон в якості базової основи конкурентоспроможності підприємства розглядають низькі витрати на виробництво продукції, одержувані через застосування найбільш ефективної методики виробництва при аналогічних з конкурентами цінах. Г. Хемел, К. Прахад, Н. Яшин, І.А. Спиридонов пов'язують поняття конкурентоспроможність підприємства з можливістю пристосування підприємства до сучасних ринкових умов.

Г. Хемел і К. Прахад визначають конкурентоспроможність як можливість передбачення ситуації на ринку в майбутньому, грунтуючись на досвіді, навичках і інтелектуальному лідерстві.

Н. Яшин стверджує, що конкурентоспроможність підприємства пов'язана з його можливістю і динамікою пристосування до умов ринкової конкуренції. 

І. Спиридонов розглядає конкурентоспроможність як можливість підприємства в сучасних ринкових умовах прибутково вести свою господарську діяльність, яка забезпечується за рахунок раціонального використання організаційних, управлінських, економічних, наукових, технічних, технологічних, маркетингових, виробничих та інших засобів ведення бізнесу. Багатоаспектність поняття конкурентоспроможність підприємства передбачає необхідність врахування інтересів споживачів, власників, інвесторів, позицій конкурентів та ін. Роль конкурентоспроможності підприємства полягає в здатності використовувати свої зусилля в тій галузі виробництва товарів або послуг, де воно може зайняти лідируючі позиції на внутрішніх і зовнішніх ринках. Для успішної конкурентної боротьби продавцю і виробнику в системі споживчої кооперації необхідно не просто системно вивчати ринок, оцінювати свій рівень конкурентоспроможності, виявляти можливості і вразливі місця конкурентів, а й надавати керуючий вплив на власну конкурентоспроможність з метою визначення напрямів її підвищення.

У процесі конкурентної боротьби учасники переслідують однакові цілі а саме максимізація прибутку за рахунок завоювання переваг споживачів. Однак способи і шляхи досягнення цієї загальної мети різні. Таким чином, основними напрямками підвищення конкурентоспроможності є:

     
  1. Підвищення якості товару (нецінова конкуренція);                                                           
  2. Підвищення якості сервісу, товару;                                                           
  3. Зниження ціни (цінова конкуренція);                                                           
  4. Зниження експлуатаційних витрат споживача;                                                          
  5. На основі використання всіх конкурентних переваг об'єкта і суб'єкта (інтегральна конкуренція).

Одна з важливих характеристик конкурентоспроможності підприємства — це його конкурентні переваги перед іншими фірмами, які умовно можна розділити на дві категорії: перевага в умінні і перевага в ресурсах. Перша категорія обумовлена ефективністю роботи маркетологів і безпосередньо збувальників і включає в себе: ноу–хау в дослідженнях і проектуванні; використання маркетингу; організацію стимулювання збуту; ініціативність всіх ланок виробничо–збутової діяльності і ін.                                                            

Другу категорію переваг визначають: доступ до сировини, енергії, комплектуючих; фінансів, кадровий склад і його кваліфікація; виробничі можливості, що вимагають невеликих затрат; наявність розвиненої системи науково&ndashтехнічного, виробничого, комерційного співробітництва та ін.

Комплекснa системна оцінки і підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства ґрунтується на визначенні його внутрішніх і зовнішніх характеристик — первинних чинників конкурентоспроможності. Під факторами конкурентоспроможності слід розуміти явища і процеси виробничо–господарської діяльності підприємства і соціально–економічного життя суспільства, які викликають зміну рівня конкурентоспроможності підприємства. Фактори можуть змінювати конкурентоспроможність підприємства в бік підвищення і зменшення. Так, М. Портер розподілив фактори конкурентоспроможності підприємства на п'ять груп: людські ресурси; фізичні ресурси; ресурс знань; грошові ресурси; інфраструктура [ 4 ]. 

Н. Красностанова, П. Маковеїв виділили такі чинники конкурентоспроможності підприємства: НДДКР; виробництво; маркетинг; персонал; організація та інше (імідж, вигідне місце розташування, доступ на фінансові ринки, наявність патентів і ін).

Л. Шевченко виділяє наступні внутрішні фактори конкурентоспроможності підприємства — персонал; науково–дослідна база; техніко–технологічна база; фінанси; маркетинг; управління організацією.

Должанський І.З. ділить фактори конкурентоспроможності підприємства на внутрішні і зовнішні, які включають в себе ряд кількісних і якісних показників діяльності підприємства, які визначають рівень стабільності підприємства, здатності випускати в оптимальному обсязі продукції, що користується попитом.

Класифікація факторів конкурентоспроможності підприємства

Рисунок 1 — Класифікація факторів конкурентоспроможності підприємства
(Анімація: 6 кадрів, 7 повторів, 235 Кбайт)

3.2 Характеристика економічних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства

Оцінка конкурентоспроможності фірми на конкретному ринку або його сегменті ґрунтується на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей фірми. Вона покликана визначити потенційні можливості фірми і заходи, які вона повинна зробити для забезпечення високого рівня конкурентних переваг.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства є інструментом, що забезпечує доведення до керівництва підприємства фактичних даних про придбання підприємством конкурентоспроможності, інформації про досягнуті конкурентні переваги, рівні їх захищеності і оновленні.

Суб'єктом оцінки конкурентоспроможності підприємства може виступати фізична або юридична особа, яка оцінює конкурентоспроможність за певними, що діють на даним момент, вимогам (керівництво підприємства, експерти). Об'єктом є складові конкурентоспроможності конкретного підприємства.

Існує різні методи оцінки та аналізу конкурентного положення підприємства. У кожному необхідний диференційований підхід, аналіз специфіки галузі та цільового споживача. Існує значна кількість методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства з позиції порівняльних переваг пропонує визначення переліку чинників, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, потім визначення показників, за якими встановлюються вплив кожного фактора. Складність полягає у визначенні показників. Очевидно, що склад показників буде варіювати в залежності від галузевих особливостей підприємств. Збільшення числа досліджуваних показників підвищує достовірність одержуваного результату, з іншого боку, зростає і статистична помилка. Оцінка конкурентоспроможності підприємств найчастіше проводитися шляхом порівняльного аналізу підприємств-конкурентів за встановленими показниками [ 5 ].

М. Портер визначає позицію фірми по її конкурентних переваг, які діляться на два основних види: більш низькі ціни і диференціація товарів.

Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

Рисунок 2 — Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

Низькі витрати відбивають здатність фірми розробляти, випускати і продавати порівнянний товар з меншими витратами, ніж конкуренти. Продаючи товар за такою ціною, що і конкуренти, фірма отримує більший прибуток. Диференціація дозволяє фірмі диктувати високі ціни, що при рівних з конкурентами витратах дає більший прибуток [ 6 ]. Ж.–Ж. Ламбен розділяє конкурентні переваги на дві групи: зовнішні і внутрішні. До зовнішніх відносяться переваги, засновані на відмітних якостях товару, які утворюють цінність для покупця внаслідок або скорочення витрат, або підвищення ефективності. Конкурентна перевага є внутрішнім, якщо воно базується на перевазі фірми щодо витрат виробництва, менеджменту фірми чи товару, що дозволяє домогтися собівартості, нижче, ніж у конкурента [ 6 ].

Основний недолік цього методу — несумісність двох типів конкурентної переваги, так як різне походження і природу. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, що базуються на теорії рівноваги, мають суттєві обмеження в своєму застосуванні. По–перше, теорія рівноваги виробника була розроблена для дослідження процесів розвитку галузі в умовах досконалої конкуренції. По–друге, даний метод будуватися на основі теорії, яка передбачає, що галузь в результаті свого розвитку повинна прийти до стану рівноваги [ 7 ]. Окрему групу становлять методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, засновані на теорії ефективної конкуренції, висунутої американським економістом Дж. Б. Кларком на противагу теорії А. Маршала [ 8 ] [ 9 ]. 

У центрі теорії ефективної конкуренції лежить розробка критерію для наявного рівня конкуренції підприємства, достатнього для наявного рівня конкуренції підприємства, достатнього для підтримки ефективності господарської діяльності. Важливою характеристикою даного підходу є можливість прив'язки конкурентоспроможності підприємства до певних тимчасових проміжків. Це дозволяє розглядати динаміку реальних ринкових процесів як функцію або, у всякому разі — у взаємозв'язку зі змінами самої характеристики конкурентоспроможності.                                                            

Підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства з позиції якості продукції, що випускається складають самостійну групу. Такий підхід передбачає порівняння продукції аналізованого виробника з аналогічною продукцією фірми&ndashконкурента. Порівняння, як правило, здійснюють на основі зіставлення ряду параметрів аналізованих виробів. Цей підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства за своїм змістом близький до оцінки конкурентоспроможності продукції. Основною умовою підвищення конкурентоспроможності підприємства в рамках такого підходу є ефективна діяльність в області технології виробництва, якості та маркетингу [ 7 ].

Матричні методи оцінки дозволяють досліджувати конкуренцію між підприємствами в їх взаємозалежності і динаміці. До них відноситься модель БКГ, модель М. Портера, Метод Мак–Кінзі, ситуаційний аналіз (SWOT–аналіз) і ін.                                                            

Модель БКГ (Бостонської Консалтингової Групи) являє собою матрицю 2х2 і застосовується для аналізу стратегічних господарських одиниць в рамках підприємства. Змінними, що використовуються при аналізі є обсяг продажів, питомі витрати. Показники аналізу — темп зростання ринку, відносна ринкова частка. Переваги цього методу полягають в простоті використання і можливість визначення стратегії подальшого розвитку підприємства.                                                         

Недоліки методу:                                     

  1. Кількість аналізованих факторів обмежена;                                                             
  2. Не проводиться аналіз причин явищ;                                                            
  3. Побудова відбувається на нечітко визначенні частки ринку;                                                            
  4. Змінні не кращим чином характеризують діяльність підприємства; утруднено визначення частки ринку.                                                          

Модель М. Портера. Показниками оцінки є структура і динаміка діючих конкурентів, потенційні конкуренти, тиск товарів-замінників, положення постачальників в галузі, становище споживачів в галузі. При оцінці діючих конкурентів використовуються показники рентабельності виробництва та ринкова частка. Даний метод дозволяє визначити всі сторонній вплив зовнішніх сил на конкуренцію, різноманіття змінних для здійснення аналізу.  

Недоліки застосування методу:                                                            

  1. Для проведення оцінки необхідні кваліфіковані кадри зі спеціальною підготовкою;                                                           
  2. Можуть виникнути труднощі зі збором даних.
 

Метод Мак–Кінзі. Принцип побудови &mdash оцінки експертів, матриця 3х3. Показниками оцінки є привабливість ринку і конкурентоспроможність фірми. При оцінці використовуються 6 змінних привабливості ринку і 9 змінних відносної переваги фірми на ринку.

Метод має ряд переваг: 

                                                               
  1. В порівнянні з БКГ, пропонує більш детальний аналіз;                                                           
  2. Дає можливість визначити стратегічне положення фірми;                                                            
  3. Пропонує стратегічні альтернативи розвитку підприємства;                                                           
  4. Високі вимоги до компетенції експертів.                                                         

Недоліки методу:

  1. Розбивка осей матриці спірна;                                                            
  2. Втрачається значення певних факторів при підсумовуванні декількох оцінок;                                                            
  3. Не дозволяє визначити, як слід перебудувати структуру бізнес портфеля підприємства;                                                            
  4. Пропоновані стратегії маркетингу поверхневі.                                                          

Таким чином, застосування даного методу недоцільно через можливі похибки при виконанні і невизначеності результатів. Ситуаційний (SWOT–аналіз). Застосування потрібно для оцінки внутрішнього середовища підприємства: маркетингу, виробництва, організації та кадрів. По кожному фактору визначаються показники в індивідуальному порядку. Будується матриця (таблиця профілю середовища), що включає можливості, загрози, сильні і слабкі сторони. Метод дозволяє зіставити загрози і можливості ринку з сильними і слабкими сторонами підприємстві, а також передбачає вироблення стратегій діяльності. Даний метод має ряд недоліків:

     
  1. Недостатньо враховуються фактори зовнішнього середовища;                                                           
  2. Для аналізу навколишнього середовища необхідне складання окремої профільної таблиці;                                                           
  3. Вимагає значного часу та великого кадрового потенціалу.

Методи експертної оцінки використовуються для оцінки продукту, ціни, каналів збуту, просування продукту на ринку. Проводиться оцінка експертів в певному діапазоні, підсумовуються оцінки, порівнюються результати. Перевагою застосування даного методу є можливість зробити оцінку діяльності конкурентів на ринку при відсутності даних про їх фінансово–господарської діяльності.                                                           

Недоліки методу:                                                           

  1. Оцінці піддаються лише елементи маркетингу;                                                           
  2. Відсутність стратегічних рішень і рекомендацій;                                                           
  3. Не враховується кон'юнктура ринку і галузева структура.

Фінансово–економічні методи. Оцінці підлягають різні групи показників: ліквідність підприємства, управління активами, управління заборгованістю підприємства, рентабельність підприємства. По кожній групі показників вибираються оціночні коефіцієнти. Для цього проводиться розрахунок коефіцієнтів по підприємствам–конкурентам, порівняльний аналіз і аналіз в динаміці.                                                           

Переваги методів:                                                           

  1. Дається об'єктивна і повна оцінка сильних і слабких сторін підприємства;                                                            
  2. Складання ринкового рейтингу;                                                            
  3. Простота і доступність у використанні.                                                          

Однак застосування даних методів має ряд недоліків:   

                                                               
  1. Не враховуються елементи комплексу маркетингу,                                                            
  2. Залишається без уваги менеджмент підприємства.                                                            

Найбільш повну інформацію щодо конкурентних позицій підприємства на цільовому ринку можна отримати використовуючи одночасно кілька методів оцінки. Методи, що дозволяють оцінити конкурентну позицію підприємства через ефективність менеджменту, показують за рахунок яких управлінських факторів завойовано ту чи іншу конкурентну перевагу. Фінансово–економічні методи оцінюють результат діяльність підприємства на цільовому ринку в цілому.                                                             

Кожен з названих підходів має свої достоїнства і недоліки, застосування в певних межах залежно від об'єкта дослідження. Причому деякі підходи мають умовні кордони і в певних межах повторюють інші підходи [ 4 ].                                                             

І. Герчикова пропонує оцінку конкурентоспроможності підприємств проводити за такими показниками як:                                                            

  1. Потреба в капіталовкладеннях фактичних і на перспективу, як в цілому, так і по окремих видах продукції і конкретних ринків;
  2. Набір ринків або їх сегментів для кожного продукту;                                                             
  3. Потреба в коштах на формування попиту і стимулювання збуту;                                                             
  4. Перелік заходів і прийомів, якими фірма може забезпечити собі перевагу на ринку: створення сприятливого уявлення про фірму у покупців, випуск високоякісної і надійної продукції, постійне оновлення продукції на основі власних розробок і винаходів, забезпечених патентним захистом, сумлінне і чітке виконання зобов'язань за угодами щодо термінів поставок і послуг [ 10 ].

3.3 Методологічні основи підвищення конкурентоспроможності підприємства

Управління конкурентоспроможністю з метою її підвищення повинно охоплювати, з одного боку, проблеми якості, ресурсозбереження, вивчення інфраструктури внутрішніх і зовнішніх ринків, з іншого — всі загальні функції управління — стратегічний маркетинг, планування, організацію процесів, облік і контроль, мотивацію і регулювання, і з третьої — всі стадії життєвого циклу керованих об'єктів, починаючи зі стратегічного маркетингу, НДДКР і закінчуючи утилізацією відпрацьованого об'єкта.

Забезпечення високої конкурентоспроможності передбачає здійснення заходів які охоплюють усі сфери діяльності підприємства: виробничої, дослідницької, комерційної, соціальної та інші види.                                                    

Починати оцінку і підвищувати конкурентоспроможність підприємства слід з аналізу стану його місця і ролі в конкурентному середовищі. При цьому важливо знати не тільки частку ринку і займаних сегментів, а й які відбуваються в них зміни. Також необхідно чітко уявляти міру популярності даного підприємства. Ставлення до нього споживачів, встановити мотиви переваг при виборі того, чи іншого виробництва при покупці продукції, включаючи якість, рівень цін, дизайн, упаковку і т. д.  За результатами моніторингу проводиться зіставлення показників з аналогічними характеристиками конкуруючих суб'єктів, виконуються прогнозні розрахунки на майбутнє.

Джерелом інформації можуть бути торгові точки, в яких реалізується продукція даного підприємства і конкурентів. Це дослідження проводиться шляхом опитування за допомогою розробленої анкети. При цьому з'ясовується, вся продукція реалізується, чи влаштовують споживачів ціни на товари, яка думка про компанію, її продукцію потенційних покупців, мотиви споживчих переваг при покупці продукції того чи іншого товаровиробника і т. Д. Отримані відомості створюють інформаційне поле для аналізу і дозволяють дати оцінку конкурентного становища досліджуваних суб'єктів ринку в динаміці за певний період часу, виявити зміни ринку в цілому і його сегментів, встановити причини таких змін, провести зіставлення конкретних показників з аналогічними характеристиками конкурентів і перейти до необхідних розрахунків.                                                             

Для оцінки внутрішніх елементів, що визначають конкурентоспроможність підприємств, пропонується використовувати такі показники: якість продукції (з урахуванням наявності і величини шлюбу, частоти і кількості рекламацій), широта асортименту, собівартість одиниці продукції (за видами), рівень цін, рівень використання виробничих потужностей (тенденції зміни), розмір прибутку (збитку), рівень рентабельності, фінансовий стан, кредитоспроможність, платоспроможність і ін.

Рівень використання виробничої потужності є найважливішою техніко–економічною характеристикою яка впливає на розмір витрат, цін на продукцію і, в кінцевому підсумку на конкурентоспроможність підприємства. Техніко–економічний рівень — комплексна характеристика, яка відрізняється специфікою розрахунку і вимагає системного підходу до оцінки.                                                             

Технічний рівень підприємства визначається по всьому обладнанню. При цьому за основу можуть бути прийняті: віковий ценз, ступінь оновлення обладнання та ін. Спочатку визначаються локальні показники, потім з урахуванням вагових коефіцієнтів їх значущості встановлюється узагальнюючий показник. Економічні показники враховують такі аспекти, як рівень рентабельності (продукції, виробництва, продажу, активів і підприємства); розмір виробничих витрат; продуктивність праці; фондовіддача; витрати на карбованець товарної продукції і ін. Спочатку виконуються розрахунки по локальним напрямками, з подальшою інтегральної оцінкою. Потім визначається загальний показник по сукупності економічних і технічних параметрів з урахуванням їх значимості. Фінансова стійкість залежить від наступних показників: загальної (абсолютної) і відносної ліквідності; автономії підприємства; оборотності оборотних коштів і платоспроможності. 

Конкурентоспроможне підприємство випускає конкурентоспроможну продукцію, яка є комплексною характеристикою і підлягає оцінці за якісними параметрами, широті асортименту і цінового фактору з подальшим синтезом в єдиний вимірювач.                                                             

Корпоративна культура формує імідж підприємства, який є однією з найважливіших характеристик його привабливості на ринку. Фактори іміджу відрізняються великою різноманітністю: популярність, як підприємства, так і його продукції; позиція на ринку; наявність бренду і т. д. Тут потрібні спеціальні дослідження для встановлення кількісних показників. Можлива оцінка (в балах) за спеціально розробленою шкалою. Рівень інноваційної активності визначається ступенем готовності підприємства до оновлення у всіх елементах виробництва: нова продукція, техніка, технологія, упаковка і т. д. Визначення конкурентоспроможності підприємства є складним процесом і вимагає залучення вчених і висококваліфікованих фахівців в якості експертів. Особливо це необхідно при встановленні кількісних показників, де неможливо встановити розрахунковим шляхом, як за параметрами конкурентоспроможності, так і за ваговими коефіцієнтами.

Оцінку конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта можна проводити як по одному підприємству, так і в порівнянні з іншими представниками ринку. Крім того, рівень конкурентоспроможності може розглядатися в динаміці за різні періоди часу. Це дозволяє виявити тенденцію зміни конкурентного потенціалу.                                                             

В розробці заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства необхідно визначитися в чому повинні або можуть складатися порівняльні переваги підприємства в конкурентній боротьбі, на які аспекти виробництва або діяльності необхідно в першу чергу звернути увагу. Кожне підприємство повинно розробити свою стратегію конкуренції. Це може бути: зниження собівартості, диференціація продукції, сегментування ринку, впровадження інновацій, негайне реагування на потреби ринку.

Висновки

В даному розділі розглянуто теоретичні та методологічні аспекти конкурентоспроможності підприємства.

У ринковій економіці вирішальним фактором комерційного успіху товару та самого підприємства є конкурентоспроможність. Це багатоаспектне поняття, яке означає відповідність товару умовам ринку, конкретним вимогам споживачів не тільки по своїм якісним, економічним, естетичним характеристиках, але і по комерційних і інших умовах його реалізації.                                                             

В економічній літературі поняття конкурентоспроможність визначається як здатність підприємства і його продукції. У свою чергу, товари і послуги, які мають певні споживчими властивостями є об'єднане вираз економічних, науково–технічних, виробничих, організаційно–управлінських, маркетингових та інших можливостей країни, підприємства або окремого товаровиробника.                                                             

Одна з важливих характеристик конкурентоспроможності підприємства – його конкурентні переваги перед іншими фірмами, які умовно можна розділити на дві категорії: перевага в умінні і перевага в ресурсах.                                                             

Фактори конкурентоспроможність товару можна вважати складовими конкурентоспроможності та розділити на три групи: техніко–економічні, комерційні, нормативно–правові чинники.

Перелік посилань

  1. Абрамов, В.Л. Інтелектуальна складова у формуванні конкурентних переваг / Маркетинг. – 2004. – №6 (79).
  2. Азоев, Г.Л. Конкурентні переваги фірми / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков — Москва: ВАТ Друкарня НОВИНИ, 2000. – 459 с.
  3. Булах, І.В. Оцінка конкурентоспроможності підприємства СФЕРИ телекомунікацій: монографія / І.В.–Булах, Т.Б.–Надтока. — Донецьк: ДВНЗ ДонНТУ, 2010. – 244 с.
  4. Семенова, Є.І. Конкурентоспроможність як фактор маркетингового середовища: дис. д–ра екон. наук. – М., 2001. – 287 с.
  5. Сімученков, Д.Е., Єрмілова, О.Н., Особливості маркетингової політики на ринку промислового обладнання /// Електронна версія журналу Маркетинг в Росії і за кордоном, Режим доступу: http: //www.dis.ru/market.
  6. Бекетов, Н.В. Поняття конкурентоспроможності та його еволюція / Н.В. Бекетов // Маркетинг в Росії і за кордоном. – 2007. – № 6. – С. 82 – 86.
  7. Євдокимов, Ф. І. Економіка промислового підприємства: навч. посібник / Ф.І. Євдокимов, Т.Б.–Надтока. – вид. 2–е., Перераб. і доп. – Донецьк: Друк–Інфо, 2005. – 434 с.
  8. Оцінка конкурентоспроможності: теоретичні та практичні аспекти: Навчальний посібник / Колектив авторів; ТГЕУ.–Вл–ок: Изд-во ТДЕУ, 2007.–144с.
  9. Полтрак, А.Ф. Обчислення і стягнення податку на прибуток // Фінанси. – 2000. – №6. – С. 35–38.
  10. Купріянова, Т. Конкурентоспроможність підприємства: як її досягти? / Т. Купріянова // Консультант директора. – 2001. – № 11. – С. 17–29.