Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Нестабильное состояние экономики в течение последних лет негативно сказывается на работе большинства предприятий. Мировой экономический кризис, нестабильность экономической и политической среды, несовершенство правового и налогового законодательства привели к увеличению количества неплатежеспособных предприятий, которые находятся на грани банкротства и в большинстве случаев в дальнейшем ликвидируются [11].

Антикризисное управление – это уже давно не новое понятие для экономики региона, вызванное сложившимися условиями, в которых функционируют предприятия, но именно сейчас, с учетом всех факторов, данный вид управления является очень актуальным для нашей области. Появление антикризисного управления предприятием направлено на их устойчивое развитие и рост экономики в целом. Также следует отметить, что теоретические подходы к определению его сущности, особенности, практическое значение еще не до конца сформированы и недостаточная методическая разработанность находятся еще на стадии формирования.

1. Актуальность темы

Актуальность выбранной темы заключается в том, что именно антикризисное управление может помочь минимизировать негативные последствия по выходу из кризисной ситуации, улучшить финансовую систему предприятия, разработать и внедрить новые мероприятия, связанные с дальнейшим развитием компании. Поэтому важное место в системе управления предприятием должно занимать антикризисное управление[12].

2. Цель и задачи исследования

Целью работы является стратегическое направление антикризисного развития на основе теоретических исследований и анализа потенциала развития строительной отрасли в ДНР.

Основные задачи исследования:

  1. Раскрыть сущность антикризисного управления социально-экономических систем.
  2. Изучить факторы антикризисного развития социально-экономических систем.
  3. Проанализировать принципы формирования стратегии антикризисного развития социально-экономической системы.
  4. Провести диагностику состояния и проблемы развития строительной отрасли ДНР.
  5. Проанализировать факторы и потенциал развития строительной отрасли ДНР.
  6. Изучить принципы формирования стратегии антикризисного развития строительной отрасли ДНР.
  7. Сформировать направления антикризисного развития строительной отрасли ДНР.

Объект исследования: строительная отрасль ДНР.

Предмет исследования: стратегия антикризисного развития строительной отрасли ДНР.

Теоретической основой данной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, труды которых посвящены в основном проблемам антикризисного управления и прогнозирования кризисного состояния, среди которых необходимо отметить таких авторов как В.В. Жильченкова, М.М. Мусин, О.Н. Шарнопольская, М. Мескон и другие [7],[13].

3. Теоретические аспекты формирования стратегии антикризисного развития социально-экономических систем

Понятие «кризис» – ключевое при рассмотрении вопросов антикризисного управления. От того, какое содержание вкладывается в него, непосредственно зависит и содержание антикризисного управления.

3.1 Сущность антикризисного управления социально-экономических систем

Кризис относится к категории сложных явлений, без исследования его природы и сущности невозможно вывести управляемость систем на качественно новый уровень. Основной целью антикризисного управления является регулирование кризисных и рисковых ситуаций, их предупреждение и преодоление негативных социально-экономических последствий в случае их наступления. Поэтому одна из важнейших проблем теории антикризисного управления – детальное изучение сущности кризисов, определение их видов и разработка конкретной стратегии антикризисного управления [10].

В истории человечества кризис всегда связывали или с катастрофой, или с катаклизмом. Природные или человеческие силы вызывали беду или нашествие, резко ухудшавшие жизнь. В последние годы в современной литературе, говоря о кризисе, имеют в виду спонтанный процесс лавинообразного разрушения системы, причем закономерности этого процесса совершенно одинаковы для самых разных систем, будь то человеческий организм, семья, организация или страна. Основная функция кризиса – ликвидация тех элементов, которые нежизнеспособны и наименее устойчивы. В экономике кризисы способствуют ликвидации слабых предприятий с устаревшими способами производства и формами организации предприятий. Большинство предприятий не реагирует на свое кризисное состояние. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Т.е. кризис большего числа предприятий распространяется на всю экономику. Поэтому важное место в системе управления предприятием должно занимать антикризисное управление. Несмотря на столь очевидную необходимость изучения вопроса антикризисного управления предприятием и применения его на практике, определение самого понятия «антикризисное управление» неоднозначно и может трактоваться по-разному [1],[3].

Трактовка антикризисного управления

Рисунок 1 – Трактовка антикризисного управления

(анимация: 5 кадров, 169 кбайт)

Изучив различные подходы ученых к определению данного понятия, можно сделать вывод, что антикризисное управление предприятием – это четко сформированный план систематических мероприятий, учитывающих специфику предприятия и отрасли, способных гибко адаптироваться к изменению рыночных условий и направленный на выявление, недопущение и предотвращение негативного влияния кризисных явлений, а также минимизацию их последствий. Антикризисное управление предприятием направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [2],[5].

Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие, помимо прочего, проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Так, оценивая собственное кризисное состояние и свою неспособность к расчету по обязательствам можно предусмотреть комплекс мер по восстановлению платежеспособности на основе анализа финансовой устойчивости организации и причин, приведших к потере ее платежеспособности, чтобы исключить или существенно уменьшить их влияние на финансовое состояние предприятия. А причины можно выявить только на основе проведения профессионального анализа. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением. Отечественная и зарубежная практика показывают, что эффективная стратегия антикризисного управления должна объединять все функциональные сферы менеджмента и приводить к мобилизации внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономическому развитию предприятия. Чаще всего эффективность антикризисного управления оценивается по степени достижения поставленных целей. Самым важным в формировании системы антикризисного управления является обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный характер. На каждом предприятии должен быть создан управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития, представляет собой антикризисное развитие предприятия [4],[9].

3.2 Факторы эффективности действий управляющего антикризисным развитием социально-экономических систем

Эффективность вывода предприятия из кризиса, в первую очередь, зависит от действий антикризисного управляющего, его подготовленности в области антикризисного управления – глубины знания основ и владения методами антикризисного развития, умением применять их на практике сообразуясь с обстановкой, способностью анализировать и обобщать опыт антикризисного управления для дальнейшего его развития. Антикризисное развитие должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности антикризисного управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.

В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса. Антикризисное развитие так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного развития характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления со стороны антикризисного управляющего, его успешности или просчетов [6].

Факторы эффективности антикризисного развития

Рисунок 2 – Факторы эффективности антикризисного развития

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность действий антикризисного управляющего. Их понимание и дифференциация помогают их анализировать и в дальнейшем успешно применять на практике. Выделим основные из них [8],[10]:

  1. Профессионализм антикризисного развития и специальная подготовка. В данном случае имеется в виду не только общий профессионализм управления, что, безусловно, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, отражающие особенности антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях. В последние годы стали уделять больше внимания специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями, их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.

  2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного развития. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для антикризисного развития особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

  3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном развитии. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Эти факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного развития. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося кризиса или проходить.

  4. Важным фактором эффективности антикризисного развития является также корпоративность, что в организации или фирме может проявляться в различной степени. Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм.Корпоративность является надежной опорой антикризисного развития. Но она не возникает сама по себе, а является результатом управления и элементом его цели, а также средством в механизме развития.

  5. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного развития. Но не всякое лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепилось доверием к менеджеру, авторитетом власти.Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходим поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство – это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы развития, характеристика организации развития.Особую роль в эффективности антикризисного развития играют оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мероприятиях, изменении управления за ситуациями, складывающимися адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

  6. Отдельным пунктом стоит выделить человеческий фактор. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного развития необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного развития. Есть хорошее выражение «С ним я могу пойти в разведку». Разведка – это совокупность непредвиденных экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идеи и замысла и тех, кто безоговорочно доверяют друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном развития.

  7. Значительным фактором эффективности антикризисного развития является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимые для ее своевременного выявления. Важным обстоятельством для менеджмента является знание о кризисе, ее характер, возможны проявления в жизнедеятельности системы, что является основой для разработки мер по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. При нарастании сложности производства управления в своем развитии должен опережать развитие. Только тогда оно может быть эффективным. Поэтому, чем мы больше будем знать о процессах антикризисного развития, его технологии, тем эффективнее будет происходить этот процесс, тем устойчивее будут работать наши отечественные социально-экономические системы.

Выводы

Антикризисное управление – это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии. Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений. В практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические методы и методы, направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов [9].

Перспективы экономики ДНР сегодня лежат далеко за пределами одного только послевоенного восстановления. Понятно, что на данный момент единственной жизненно важной задачей является остановка боевых действий, деэскалация конфликта и возрождение утраченного промышленного потенциала. Однако сегодня стоит задуматься о том, что мировая экономика уже перешла на 6-й и завтра шагнёт в 7-й технологический уклад, а в них регионы, где существуют только металлургические заводы, шахты и химзаводы, будут находиться на обочине цивилизации. Поэтому следует приступить к разработке стратегии долгосрочного развития ДНР, в которой будут предусмотрены не только шаги по послевоенному восстановлению, но и по переводу экономики Республики на новый инновационный путь развития.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2019 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

  1. Агеева, Е.Н. Совершенствование методики антикризисного финансового управления компанией / Е. Н. Агеева // Антикризисное развитие. – 2014. – №4. – С. 15-17.
  2. Антипов, Д.В. Особенности организационного развития управления предприятий / Д. В. Антипов // Вектор науки. – 2013. – № 3. – С. 139-144.
  3. Варламова, А.С. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия / А. С. Варламова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – № 9 (49). – С. 4-11.
  4. Васильева, Е.С. Экономический механизм антикризисного управления: оценка эффективности / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. – 2014. – № 3. – С. 67-74.
  5. Глухова, Д.В. Совершенствование механизма антикризисного финансового управления в организациях / Д. В. Глухова // Антикризисное управления с нуля. – 2016. - № 4. – С. 179-182.
  6. Егорова, Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта / Л. И. Егорова // Финансовый менеджмент. – 2013. № 4. С. 25-39.
  7. Жильченкова, В.В., Технология антикризисного управления // ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет» // электрон. журнал. [Электронный ресурс] – Режим доступа к журн.: http://ea.donntu.ru/handle/123456789/29445.
  8. Зайцева, С.С. Управленческая глобальная диагностика финансового состояния предприятия / С. С. Зайцева // Бизнес в законе. – 2013. – № 2. – С. 326-329.
  9. Кован, С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: КОНКУРС, 2009. – 157 с.
  10. Кнаус, Р.Р. Диагностика кризисного состояния предприятия / Р.Р. Кнаус // Новое слово в науке: перспективы развития. – 2016. – № 4 (10). – С. 108-111.
  11. Кузнецов, С.Ю. Формирование антикризисной финансовой стратегии / С. Ю. Кузнецов // Экономика. – 2013. – № 4 – С. 136-141.
  12. Минаева, Е.В. Антикризисное управление / Е. В. Минаева, Ю. В. Юткина // Букварь для экономиста. – 2015. – № 7 – С. 37.
  13. Шарнопольская, О.Н., Современное антикризисное управление организационным развитием предприятия / Материалы II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. Донецк, – Донецкий национальный технический университет, 2016. – С. 32-39.