Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

В умовах розвитку економічної системи держави, підприємства прагнуть досягти максимальних результатів, де оптимізація витрат прямим чином впливає на вдосконалення та розвиток їх ефективного управління.

Впровадження логістичних підходів набуло більшої актуальності на сучасному етапі розвитку економіки. Це пов'язано з інтенсифікацією і розширенням товарно-грошових відносин, з динамічним збільшенням горизонтальних господарських зв'язків між підприємствами і організаціями сполучених галузей. Зросли можливості для поліпшення їх взаємодії на основі розширення господарської самостійності та ініціативи посередницьких структур і транспортних підприємств, вдосконалення їх договірних відносин і взаємного економічного стимулювання.

Оскільки нераціональне управління запасами як одного з основних функціональних видів логістики призводить до зниження ефективності діяльності підприємства, то особлива увага повинна приділятися розробці та використанню моделей управління товарно-матеріальними запасами.

Отже, рух матеріальних потоків залежить від грамотного регулювання і координації керівництва по формуванню засобів підприємства, а саме результат транспортування, складування і виконання інших матеріальних операцій із запасами підприємства (від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача).

1. Актуальність теми

Актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи зумовлена, з одного боку, великим інтересом до теми вдосконалення логістичної діяльності в сучасній науці і практиці, з іншого боку, її недостатньою теоретичною та методологічною розробленістю.

На сьогоднішній день проблеми логістики залишаються актуальними, успішне функціонування будь-якого підприємства, його конкурентоспроможність безпосередньо залежать від грамотної побудови логістичної системи підприємства. Рішення проблем, пов'язаних з даною тематикою, носить як теоретичну, так і практичну значимість.

2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробка науково-практичних рекомендацій щодо вдосконалення логістичної діяльності підприємства шляхом економічного обґрунтування формування логістичної системи управління підприємством.

Основні задачі дослідження:

  1. Cформулювати основні принципи і виконати дослідження сучасних методів управління запасами підприємства.
  2. Cистематизувати сучасні проблеми формування і використання матеріальних ресурсів.
  3. Розкрити переваги і недоліки підходів до управління запасами підприємства.
  4. Розкрити функції і системи управління запасами в логістичній системі підприємства.
  5. Виконати аналіз стану і використання запасів на підприємствах різних держав.
  6. Проаналізувати і дати оцінку стану запасів підприємства.
  7. Запропонувати напрями вдосконалення формування та використання запасів на підприємстві.
  8. Виконати економічне обґрунтування вибору постачальника замовлень.
  9. Розробити методичні рекомендації щодо вдосконалення логістичної системи на підприємстві.
  10. Виконати оцінку ефективності запропонованих заходів на підприємстві.

Об'єктом дослідження є процес формування і використання запасів в логістичних потоках на підприємстві.

Предметом дослідження виступають основні принципи і методи формування потоків ресурсів підприємства.

Наукова новизна дослідження полягає в розвитку теоретичних основ формування і руху логістичних потоків підприємства і розробці методичних рекомендацій щодо вдосконалення логістичної системи підприємства.

Матеріали досліджень роботи були представлені на науково-практичній конференції Ресурсозбереження. Ефективність. Розвиток в публікаціях Впровадження інноваційних технологій в логістиці і Удосконалення контролінгу в логістичних системах.

3. Огляд досліджень та розробок

Теоретичною основою роботи є основні положення економічної теорії, наукові праці та розробки вітчизняних і зарубіжних вчених в області логістики, виробничого, стратегічного і фінансового менеджменту, економіки підприємства таких авторів, як: І.А. Бланк, В.Р. Веснін, О.С. Виханский, А.М. Гаджинский, В.В. Ковальов, І.В. Романенко, В.М. Семенов, Р.А. Фатхутдінов, В.А. Швандар, А.Д. Шеремет та ін.

Методологічною основою дослідження є загальнонаукові методи пізнання економічних і соціально-психологічних явищ, зокрема, методи економіко-математичного та параметричного моделювання, статичного і соціологічного дослідження, експертних оцінок, аналіз і синтез, елементи прогнозування.

Практична значимість дослідження полягає в розробці науково-практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління запасами в логістичній системі підприємства.

Наукова новизна дослідження полягає в теоретичному вивченні принципів і методів формування потоків в логістичних ланцюгах, формуванню підходів до діагностики стану логістичних процесів, обгрунтуванні напрямів удосконалення системи управління запасами в парадигмі логістичного управління підприємством.

4. Основні результати наукового дослідження

У першому розділі магістерської дисертації міститься теоретичне вивчення принципів і методів формування потоків в логістичних ланцюгах поставок: визначено економічну сутність запасів та розкрито основні методи управління запасами.

Ефективне функціонування логістичних систем в умовах операційної діяльності підприємства залежить від безлічі умов, у тому числі однією з ключових є стан та ефективне використання запасів.

Економічний зміст запасів являє собою форму матеріального потоку, тобто рух матеріальних складових, структурними компонентами з яких є якісні (старіння, псування, деформація) і кількісні ( утруска, усушка, випаровування та інші природні процеси, не пов'язані безпосередньо з використанням ресурсів у виробничій діяльності або збутових операціях) зміни матеріальних ресурсів в запасах [1].

Сутність матеріальних ресурсів визначається тим, що вони є матеріально-речовою основою життєдіяльності людини і суспільства.

Процес управління запасами полягає у формуванні безперебійного здійснення виробництва і реалізації продукції та мінімізації поточних витрат по їх обслуговуванню на підприємстві.

Ефективне управління потоками дозволяє знизити тривалість виробничого і всього операційного циклу, зменшити рівень поточних витрат на їх зберігання, знизити рівень трансакційних витрат з їх закупівлі, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуя їх в інші активи.

Найбільш ефективним вважається управління запасами в логістиці, де воно розглядається з точки зору зниження витрат на утримання матеріальних запасів і їх обслуговування. Теорія фінансового управління запасами розглядає три підходи формування запасів з позиції ризиків і прибутковості (рис. 4.1).

Фінансові методи формування запасів

Рисунок 4.1 – Фінансові методи формування запасів
(анімація: 5 кадрів, 7 циклів повторення, 39 кілобайт)

Концепції максимізації, оптимізації та мінімізації запасів для сучасних підприємств визначаються:

– особливостями її організаційної культури;

– умовами роботи підприємства;

– відносинами організації з постачальниками і споживачами;

– готовністю керівництва до змін, які зажадають введення тієї чи іншої концепції управління запасами;

– станом логістичної інфраструктури регіонів, з якими пов'язане підприємство [2].

Дослідження зарубіжної і вітчизняної практики свідчить про різноманіття методів управління запасами на підприємстві (рис. 4.2).

Класифікація методів управління запасами

Рисунок 4.2 – Класифікація методів управління запасамиь

Отже, проведені дослідження зарубіжними і вітчизняними вченими свідчать про різні підходи до визначення сутності та класифікації методів управління запасами на підприємстві.

Головною гарантією ефективного функціонування підприємства є забезпечення єдиного і безперервного процесу постачання всіх стадій виробничого процесу необхідними запасами в оптимальній кількості і заданої якості.

Обсяг запасів, їх місце розташування, і динамічна залежність від потреб наступних стадій виробництва більшою мірою визначають ефективність матеріальних потоків всередині підприємства і в зовнішньому середовищі. Саме запаси сировини, матеріалів, комплектуючих і готової продукції безпосередньо пов'язують підприємство з його постачальниками і споживачами, формуючи ланцюги логістичних систем економіки в цілому [3].

Таким чином, грамотно підібрана, ефективно реалізована і якісно впроваджена методика формування потоків на підприємстві призведе до прибутковості і розвитку діяльності. Однак, важливим аспектом є не тільки вибір, але і компетентне керівництво, де буде приділятися час подальшого розвитку обраної системи, визначивши пріоритетні напрямки в подальшій діяльності.


У другому розділі були проаналізовані стан і використання запасів на макрорівні, основні техніко-економічні показники, оборотність активів, оцінка стану запасів, а також були запропоновані напрямки щодо вдосконалення формування та використання запасів на досліджуваному підприємстві.

Функціонування торгівлі, забезпечення населення товарами народного споживання багато в чому обумовлено поряд з розвитком виробництва наявністю певних запасів товарів у всіх ланках торгівлі.

Товарні запаси – це частина суспільного продукту, що знаходиться в сфері товарного обігу і призначена для безперервного задоволення потреб суспільного і особистого споживання. Освіта товарних запасів викликано невідповідністю в часі і просторі між потребою в них і можливістю їх виробництва [4].

Обсяг товарних запасів зростає в міру розвитку товарообігу. У той же час вони повинні бути оптимальними з урахуванням конкретних умов. Збільшення товарних запасів понад необхідних розмірів веде до нераціональних витрат в результаті заморожування оборотних коштів, виникнення додаткових витрат, пов'язаних з їх зберіганням.

Надмірне зниження запасів знижує витрати, але підвищується ймовірність виникнення перебоїв в торгівлі і як наслідок – не повне задоволення потреб населення в товарах.

Таким чином, формування асортименту товарів тісно пов'язано з освітою, зберіганням, управлінням товарними запасами.

Для обліку, аналізу та планування товарних запасів використовується система абсолютних і відносних показників:

– абсолютні показники виражаються в натуральних (кг, шт.), або умовно натуральних одиницях і вартісних (грошових);

– натуральні показники вимірювання товарних запасів застосовуються для планування товарних ресурсів, організації роботи складів, для розрахунку потреби в матеріально-технічній базі організації, для оперативного розміщення надлишків товарів [5].

Оборотність в торгівлі характеризується двома показниками: часом звернення і швидкістю товарообігу. Між часом і швидкістю товарного обігу існує стійка пропорційна взаємозв'язок.

Зменшення часу і збільшення швидкості товарного обігу дозволяють досягти більшого обсягу товарообігу при менших розмірах товарного запасу, що сприяє зниженню товарних втрат, витрат зі зберігання товарів, оплату відсотків за користування кредитів і т.п.

Таким чином, вивчення товарних запасів і показників, що характеризують ефективність їх використання дозволяє оцінити розвиток торгівлі і вжити необхідних заходів для оптимізації товарних запасів.

Найважливішим інструментом економічної політики підприємства, спрямованої на забезпечення інноваційного розвитку, стабільності функціонування та задоволення мінливих потреб, є побудова ефективної системи управління користуванням запасів.

Ефективне управління виробничими запасами досягається шляхом максимізації використання реальних активів і пасивів організації, тим самим виконуючи завдання ефективного управління оборотними коштами на основі реалізації структурних підходів, обґрунтування системи показників і вдосконалення інструментарію аналізу і планування використання запасів з економічної позиції [6].

Матеріальний потік – основний вид потоку в логістиці, являє собою знаходяться в стані руху товарно-матеріальних цінностей (сировина, матеріали, незавершене виробництво, готова продукція), до яких застосовуються логістичні операції, обумовлені фізичним переміщенням в просторі і часі від постачальника споживачеві.

Діагностика, використовуючи результати оперативного аналізу стану керованої системи і її середовища, служить для обгрунтування рішень по організації і регулювання матеріальних потоків, а також дає інформацію для планування розвитку логістичної системи.

Аналіз матеріальних потоків є першою стадією діагностичного дослідження і дозволяє зіставити і вибрати ефективні рішення розвитку системи управління матеріальними потоками, виявити причини збоїв в управлінні і умови їх усунення. Основою організації та підвищення ефективності діагностичних досліджень матеріальних потоків є принципи ключової ланки, системності, причинно-наслідкового відповідності.

При диференційованому підході до організації закупівель та управління складськими запасами істотного зниження витрат дозволяє домогтися ABC-аналіз. Для підвищення ефективності прийнятих рішень необхідний індивідуальний підхід до визначення термінів і розмірів замовлення з кожного матеріалу. ABC-аналіз показує значення кожної групи матеріалів і допомагає звернути увагу на основні.

XYZ-аналіз служить допоміжним засобом при підготовці рішень по вдосконаленню планування матеріального забезпечення виробництва. Для матеріалів класу X можна рекомендувати закупівлі відповідно до планової потребою синхронного їх витраті у виробництві, для класу Y – створення запасів, а для класу Z – придбання в міру виникнення потреби [7].

Таким чином, напрямків вдосконалення обліку виробничих запасів сила-силенна, але підбираються вони безпосередньо до кожного підприємства індивідуально і залежать від його розміру, галузі та специфіки.


У третьому розділі магістерської роботи виконується економічне обґрунтування вибору постачальника замовлень, сформулюйте науково-практичні рекомендації щодо вдосконалення логістичної системи підприємства, а також планується виконання оцінки ефективності запропонованих заходів.

Однією з найважливіших завдань, що вирішуються в рамках логістичної функції, є вибір пріоритетного постачальника по кожному виду закуповуваних ресурсів. Управління процесом вибору постачальника полягає у встановленні процедур відбору прийнятних постачальників з бази даних, сформованої на етапі дослідження ринку, і порівняння прийнятних постачальників між собою на основі значущих критеріїв, для визначення кращого з них, найбільш повно відповідає можливостям і потребам підприємства [8].

Для вибору пріоритетного постачальника як у вітчизняній, так і в світовій практиці управління рухом товарів традиційно використовуються експертні та аналітичні методи. Загальним недоліком експертних методів є складність формалізації їх результатів і велика трудомісткість. Основним недоліком аналітичних методів (наприклад, лінійного програмування при аналізі динаміки цін на товари різних постачальників, вирішенні транспортних проблем) є неповний облік факторів, що впливають на вибір варіанта постачання [9].

Переважно підприємствами для вибору пріоритетного постачальника використовуються засновані на неформалізованих оцінках критеріїв експертні методи, і в ряді випадків – експертно-аналітичні. В експертних методах оцінка з використанням дискретної шкали проводиться, як правило, тільки за критеріями Ціна ресурсу і Вартість доставки ресурсу в межах потреби на плановий період. Інші можливі критерії оцінки в більшості випадків не генеруються і не оцінюються.

Таким чином, при вирішенні багатокритеріальної задачі вибору пріоритетного постачальника необхідно використовувати більш ефективні методи, здатні підвищити достовірність аналізу варіантів. Одним з варіантів вирішення завдання вибору пріоритетного постачальника стало використання методу аналізу ієрархії (МАІ).

Мета системи JIT, пропонованої для вдосконалення системи підприємства, полягає в забезпеченні того, щоб всі компоненти, що використовуються для створення готової продукції, були доставлені точно вчасно. Ця концепція допомагає уникнути значного обсягу інвестицій в запаси, тим самим зменшуючи потребу в надмірному збільшенні оборотного капіталу підприємства. Впровадження концепції JIT на вітчизняні підприємства допомагає їм скорочувати час виконання замовлення; зменшувати капітальні витрати на утримання складських приміщень для запасів, це призводить до зниження ризиків морального старіння запасів; зменшувати обсяги документації, а також скорочувати втрати від шлюбу і зменшувати витрати на відправку продукції в цех на переробку [10].

Для вдосконалення організаційної підсистеми логістичної системи пропонується впровадження двох заходів:

– впровадження системи TMS, для ефективної організації управління транзитними поставками;

– перехід на централізовану сгруппированную систему управління логістичною діяльністю.

Основні переваги централізації управління службами матеріально-технічного забезпечення і збуту полягають в зниженні витрат і створенні умов для розробки єдиної заготівельної, збутової і транспортної політики підприємства [11].

Таким чином, плановане підвищення ефективності запропонованих заходів щодо впровадження транзитних поставок, нової інформаційної системи і нових методів роботи з постачальниками, дозволять підвищити ефективність функціонування логістичної системи підприємства в цілому.

Впровадження запропонованих заходів дозволить підвищити показники діяльності підприємства і поліпшити ефективність діяльності підприємства і його фінансовий стан.

Висновки

Отже, успішне функціонування будь-якого підприємства, його конкурентоспроможність залежить від грамотної побудови логістичної системи підприємства та координації керівництва по формуванню засобів підприємства, а саме результат транспортування, складування і виконання інших матеріальних операцій із запасами підприємства (від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача).

Напрямів удосконалення обліку виробничих запасів сила-силенна, але підбираються вони безпосередньо до кожного підприємства індивідуально і залежать від його розміру, галузі та специфіки.

Таким чином, ефективне управління матеріальними потоками в логістичному ланцюзі підприємства є важливим фактором підвищення ефективності діяльності підприємства.

На момент написання реферату магістерська дисертація ще не завершена. Остаточне завершення: червень 2021 року. Після зазначеної дати повний текст роботи може бути отриманий у автора.

Список використаної літератури

  1. Матафонова А.А. Управление запасами: системы // Научный журнал Инновационная наука. – 2017. – №5. – С. 118-122.
  2. Антошкина О. А., Воронова Д. Ю. Роль логистического подхода в организации закупочной деятельности // Вестник современных исследований: материалы XXXIII Международной научно-практической конференции Вопросы современных научных исследований. - 2018.- № 10.2 (25). - С. 11-14.
  3. Якубова Н. Я. Оптимизация товарных запасов как фактор эффективной деятельности торгового предприятия // Научный журнал Вестник ТГУПБП. – 2012. – №2. – С. 127-132.
  4. Пугачев А.И. Управление запасами сырья [Электронный ресурс]// Научный журнал «Инновационная наука». – 2016. – №5 (17). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru.
  5. Воронкова М.А. Управление запасами как фактор стратегического развития организации // Научный журнал Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №1 (53). – С. 49-51.
  6. Лукинский В. В. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Владислав Валерьевич Лукинский. – М.: Юрайт, 2017. – 872 c.
  7. Григорьев М.Н. Логистика: конспект лекций / М.Н. Григорьев. Москва: Издательство Юрайт, 2014. – 207с.
  8. Вдовина И.В. Формирование механизма стратегического управления / И.В. Вдовина // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2006. №3 (18). С.125-127
  9. Алябьева М. В. Особенности принятия маркетинговых решений при управлении товарными запасами в оптовой торговле [Электронный ресурс]// Научный журнал Научный результат. – 2015. – №1. – Режим доступа: http://rrlinguistics.ru
  10. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 187 с.
  11. Живалева А. В. Системы регулирования запасов оптового предприятия // Научный журнал Вестник ГУУ. – 2013. – №19. – С. 142-147.