Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

В условиях развития экономической системы государства, предприятия стремятся достичь максимальных результатов, где оптимизация затрат прямым образом влияет на совершенствование и развитие их эффективного управления.

Внедрение логистических подходов приобрело большую актуальность на современном этапе развития экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.

Поскольку нерациональное управление запасами как одного из основных функциональных видов логистики приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, то особое внимание должно уделяться разработке и использованию моделей управления товарно-материальными запасами.

Следовательно, движение материальных потоков зависит от грамотного регулирования и координации руководства по формированию средств предприятия, а именно результат транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с запасами предприятия (от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя).

1. Актуальность темы

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме совершенствования логистической деятельности в современной науке и практике, с другой стороны, ее недостаточной теоретической и методологической разработанностью.

На сегодняшний день проблемы логистики остаются актуальными, успешное функционирование любого предприятия, его конкурентоспособность напрямую зависят от грамотного построения логистической системы предприятия. Решение проблем, связанных с данной тематикой, носит как теоретическую, так и практическую значимость.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью выпускной квалификационной работы является разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию логистической деятельности предприятия путем экономического обоснования формирования логистической системы управления предприятием.

Основные задачи исследования:

  1. Сформулировать основные принципы и исследовать современные методы управления запасами предприятия.
  2. Систематизировать современные проблемы формирования и использования материальных ресурсов.
  3. Раскрыть достоинства и недостатки подходов к управлению запасами предприятия.
  4. Раскрыть функции и системы управления запасами в логистичекской системе предприятия.
  5. Выполнить анализ состояния и использования запасов на предприятиях различных государств.
  6. Проанализировать и дать оценку состояния запасов предприятия.
  7. Предложить направления совершенствования формирования и использования запасов на предприятии.
  8. Выполнить экономическое обоснование выбора поставщика заказов.
  9. Разработать методические рекомендации по совершенствованию логистической системы на предприятии.
  10. Выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий на предприятии.

Объектом исследования является процесс формирования и использования запасов в логистических потоках на предприятии.

Предметом исследования выступают основные принципы и методы формирования потоков ресурсов предприятия.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ формирования и движения логистических потоков предприятия и разработке методических рекомендаций по совершенствованию логистической системы предприятия.

Материалы исследований работы были представлены на научно-практической конференции Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие в публикациях Внедрение инновационных технологий в логистике и Совершенствование контроллинга в логистических системах.

3. Обзор исследований и разработок

Теоретической основой работы являются основные положения экономической теории, научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых в области логистики, производственного, стратегического и финансового менеджмента, экономики предприятия таких авторов, как: И.А. Бланк, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.М. Гаджинский, В.В. Ковалев, И.В. Романенко, В.М. Семенов, Р.А. Фатхутдинов, В.А. Швандар, А.Д. Шеремет и др.

Методологической основой исследования являются общенаучные методы познания экономических и социально-психологических явлений, в частности, методы экономико-математического и параметрического моделирования, статического и социологического исследования, экспертных оценок, анализ и синтез, элементы прогнозирования.

Практическая значимость исследования состоит в разработке научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления запасами в логистической системе предприятия.

Научная новизна исследования состоит в теоретическом изучении принципов и методов формирования потоков в логистических цепях, формированию подходов к диагностике состояния логистических процессов, обосновании направлений совершенствования системы управления запасами в парадигме логистического управления предприятием.

4. Основные результаты научного исследования

В первом разделе магистерской диссертации содержится теоретическое изучение принципов и методов формирования потоков в логистических цепях поставок: определена экономическая сущность запасов и раскрыты основные методы управления запасами.

Эффективное функционирование логистических систем в условиях операционной деятельности предприятия зависит от множества условий, из которых одним из ключевых является состояние и эффективное использование запасов.

Экономическое содержание запасов представляет собой форму материального потока, то есть движение материальных составляющих, структурными компонентами из которых являются качественные (старение, порча, деформация) и количественные (утруска, усушка, испарения и прочие естественные процессы, не связанные напрямую с использованием ресурсов в производственной деятельности или сбытовых операциях) изменения материальных ресурсов в запасах [1].

Сущность материальных ресурсов определяется тем, что они являются материально-вещественной основой жизнедеятельности человека и общества.

Процесс управления запасами заключается в формировании бесперебойного осуществления производства и реализации продукции и минимизации текущих затрат по их обслуживанию на предприятии.

Эффективное управление потоками позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Наиболее эффективным считается управление запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения снижения затрат на содержание материальных запасов и их обслуживания. Теория финансового управления запасами рассматривает три подхода формирования запасов с позиции рисков и доходности (рис. 4.1).

Финансовые методы формирования запасов

Рисунок 4.1 – Финансовые методы формирования запасов
(анимация: 5 кадров, 7 циклов повторения, 39 килобайт)

Концепции максимизации, оптимизации и минимизации запасов для современных предприятий определяются:

– особенностями ее организационной культуры;

– условиями работы предприятия;

– отношениями организации с поставщиками и потребителями;

– готовностью руководства к изменениям, которые потребуют введения той или иной концепции управления запасами;

– состоянием логистической инфраструктуры регионов, с которыми связано предприятие [2].

Исследования зарубежной и отечественной практики свидетельствует о многообразии методов управления запасами на предприятии (рис. 4.2).

Классификация методов управления запасами

Рисунок 4.2 – Классификация методов управления запасами

Следовательно, проведённые исследования зарубежными и отечественными учеными свидетельствуют о различных подходах к определению сущности и классификации методов управления запасами на предприятии.

Главной гарантией эффективного функционирования предприятия является обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества.

Объём запасов, их место расположения, и динамичная зависимость от потребностей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри предприятия и во внешней среде. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции непосредственно увязывают предприятие с его поставщиками и потребителями, формируя цепи логистических систем экономики в целом [3].

Таким образом, грамотно подобранная, эффективно реализованная и качественно внедрённая методика формирования потоков на предприятии приведёт к прибыльности и развитию деятельности. Однако, важным аспектом является не только выбор, но и компетентное руководство, где будет уделятся время дальнейшему развитию выбранной системы, определив приоритетные направления в последующей деятельности.


Во втором разделе были проанализированы состояние и использование запасов на макроуровне, основные технико-экономические показатели, оборачиваемость активов, оценка состояния запасов, а также были предложены направления по совершенствованию формирования и использования запасов на исследуемом предприятии.

Функционирование торговли, обеспечение населения товарами народного потребления во многом обусловлено наряду с развитием производства наличием определённых запасов товаров во всех звеньях торговли.

Товарные запасы – это часть общественного продукта, находящаяся в сфере товарного обращения и предназначенная для непрерывного удовлетворения нужд общественного и личного потребления. Образование товарных запасов вызвано несоответствием во времени и пространстве между потребностью в них и возможностью их производства [4].

Объём товарных запасов возрастает по мере развития товарооборота. В то же время они должны быть оптимальными с учётом конкретных условий. Увеличение товарных запасов сверх необходимых размеров ведёт к нерациональным затратам в результате замораживания оборотных средств, возникновению дополнительных расходов, связанных с их хранением.

Чрезмерное снижение запасов снижает расходы, но повышается вероятность возникновения перебоев в торговле и как следствие – не полное удовлетворение потребностей населения в товарах.

Таким образом, формирование ассортимента товаров тесно связано с образованием, хранением, управлением товарными запасами.

Для учета, анализа и планирования товарных запасов используется система абсолютных и относительных показателей:

– абсолютные показатели выражаются в натуральных (кг, шт. и т.п.), или условно натуральных единицах и стоимостных (денежных);

– натуральные показатели измерения товарных запасов применяются для планирования товарных ресурсов, организации работы складов, для расчета потребности в материально-технической базе организации, для оперативного размещения излишков товаров [5].

Оборачиваемость в торговле характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота. Между временем и скоростью товарного обращения существует устойчивая пропорциональная взаимосвязь.

Уменьшение времени и увеличение скорости товарного обращения позволяют достичь большего объема товарооборота при меньших размерах товарного запаса, что способствует снижению товарных потерь, расходов по хранению товаров, оплате процентов за пользование кредитов и т.п.

Таким образом, изучение товарных запасов и показателей, характеризующих эффективность их использования позволяет оценить развитие торговли и принять необходимые меры для оптимизации товарных запасов.

Важнейшим инструментом экономической политики предприятия, направленной на обеспечение инновационного развития, стабильности функционирования и удовлетворения изменяющихся потребностей, является построение эффективной системы управления пользованием запасов.

Эффективное управление производственными запасами достигается путем максимизации использования реальных активов и пассивов организации, тем самым выполняя задачу эффективного управления оборотными средствами на основе реализации структурных подходов, обоснования системы показателей и совершенствования инструментария анализа и планирования использования запасов с экономической позиции [6].

Материальный поток – основной вид потока в логистике, представляет собой находящиеся в состоянии движения товарно-материальный ценности (сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция), к которым применяются логистические операции, обусловленные физическим перемещением в пространстве и времени от поставщика потребителю.

Диагностика, используя результаты оперативного анализа состояния управляемой системы и ее среды, служит для обоснования решений по организации и регулированию материальных потоков, а также дает информацию для планирования развития логистической системы.

Анализ материальных потоков является первой стадией диагностического исследования и позволяет сопоставить и выбрать эффективные решения развития системы управления материальными потоками, выявить причины сбоев в управлении и условия их устранения. Основой организации и повышения эффективности диагностических исследований материальных потоков являются принципы ключевого звена, системности, причинно-следственного соответствия.

При дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами существенного снижения затрат позволяет добиться ABC-анализ. Для повышения эффективности принимаемых решений необходим индивидуальный подход к определению сроков и размеров заказа по каждому материалу. ABC-анализ показывает значение каждой группы материалов и помогает обратить внимание на основные.

XYZ-анализ служит вспомогательным средством при подготовке решений по совершенствованию планирования материального обеспечения производства. Для материалов класса X можно рекомендовать закупки в соответствии с плановой потребностью синхронному их расходу в производстве, для класса Y – создание запасов, а для класса Z – приобретение по мере возникновения потребности [7].

Таким образом, направлений совершенствования учета производственных запасов огромное множество, но подбираются они непосредственно к каждому предприятию индивидуально и зависят от его размера, отрасли и специфики.


В третьем разделе магистерской работы выполняется экономическое обоснование выбора поставщика заказов, сформулируются научно-практические рекомендации по совершенствованию логистической системы предприятия, а также планируется выполнение оценки эффективности предложенных мероприятий.

Одной из важнейших задач, решаемых в рамках логистической функции, является выбор приоритетного поставщика по каждому виду закупаемых ресурсов. Управление процессом выбора поставщика заключается в установлении процедур отбора приемлемых поставщиков из базы данных, сформированной на этапе исследования рынка, и сравнения приемлемых поставщиков между собой на основе значимых критериев, для определения лучшего из них, наиболее полно отвечающего возможностям и потребностям предприятия [8].

Для выбора приоритетного поставщика как в отечественной, так и в мировой практике управления товародвижением традиционно используются экспертные и аналитические методы. Общим недостатком экспертных методов является сложность формализации их результатов и большая трудоемкость. Основным недостатком аналитических методов (например, линейного программирования при анализе динамики цен на товары различных поставщиков, решении транспортных проблем) является неполный учет факторов, влияющих на выбор варианта снабжения [9].

Преимущественно предприятиями для выбора приоритетного поставщика используются основанные на неформализованных оценках критериев экспертные методы, и в ряде случаев – экспертно-аналитические. В экспертных методах оценка с использованием дискретной шкалы производится, как правило, только по критериям Цена ресурса и Стоимость доставки ресурса в пределах потребности на плановый период. Другие возможные критерии оценки в большинстве случаев не генерируются и не оцениваются.

Таким образом, при решении многокритериальной задачи выбора приоритетного поставщика необходимо использовать более эффективные методы, способные повысить достоверность анализа вариантов. Одним из вариантов решения задачи выбора приоритетного поставщика явилось использование метода анализа иерархии (МАИ).

Цель системы JIT, предлагаемой для совершенствования системы предприятия, заключается в обеспечении того, чтобы все компоненты, используемые для создания готовой продукции, были доставлены точно вовремя. Эта концепция помогает избежать значительного объема инвестиций в запасы, тем самым уменьшая потребность в чрезмерном увеличении оборотного капитала предприятия. Внедрение концепции JIT на отечественные предприятия помогает им сокращать время выполнения заказа; уменьшать капитальные затраты на содержание складских помещений для запасов, это приводит к снижению рисков морального устаревания запасов; уменьшать объемы документации, а также сокращать потери от брака и уменьшать затраты на отправку продукции в цех на переработку [10].

Для совершенствования организационной подсистемы логистической системы предлагается внедрение двух мероприятий:

– внедрение системы TMS, для эффективной организации управления транзитными поставками;

– переход на централизованную сгруппированную систему управления логистической деятельностью.

Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения и сбыта заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики предприятия [11].

Таким образом, планируемое повышение эффективности предложенных мероприятий по внедрению транзитных поставок, новой информационной системы и новых методов работы с поставщиками, позволят повысить эффективность функционирования логистической системы предприятия в целом.

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить показатели деятельности предприятия и улучшить эффективность деятельности предприятия и его финансовое состояние.

Выводы

Следовательно, успешное функционирование любого предприятия, его конкурентоспособность зависит от грамотного построения логистической системы предприятия и координации руководства по формированию средств предприятия, а именно результат транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с запасами предприятия (от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя).

Направлений совершенствования учета производственных запасов огромное множество, но подбираются они непосредственно к каждому предприятию индивидуально и зависят от его размера, отрасли и специфики.

Таким образом, эффективное управление материальными потоками в логистической цепи предприятия является важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия.

На момент написания реферата магистерская диссертация еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2021 года. После указанной даты полный текст работы может быть получен у автора.

Список использованной литературы

  1. Матафонова А.А. Управление запасами: системы // Научный журнал Инновационная наука. – 2017. – №5. – С. 118-122.
  2. Антошкина О. А., Воронова Д. Ю. Роль логистического подхода в организации закупочной деятельности // Вестник современных исследований: материалы XXXIII Международной научно-практической конференции Вопросы современных научных исследований. - 2018.- № 10.2 (25). - С. 11-14.
  3. Якубова Н. Я. Оптимизация товарных запасов как фактор эффективной деятельности торгового предприятия // Научный журнал Вестник ТГУПБП. – 2012. – №2. – С. 127-132.
  4. Пугачев А.И. Управление запасами сырья [Электронный ресурс]// Научный журнал «Инновационная наука». – 2016. – №5 (17). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru.
  5. Воронкова М.А. Управление запасами как фактор стратегического развития организации // Научный журнал Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №1 (53). – С. 49-51.
  6. Лукинский В. В. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Владислав Валерьевич Лукинский. – М.: Юрайт, 2017. – 872 c.
  7. Григорьев М.Н. Логистика: конспект лекций / М.Н. Григорьев. Москва: Издательство Юрайт, 2014. – 207с.
  8. Вдовина И.В. Формирование механизма стратегического управления / И.В. Вдовина // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2006. №3 (18). С.125-127
  9. Алябьева М. В. Особенности принятия маркетинговых решений при управлении товарными запасами в оптовой торговле [Электронный ресурс]// Научный журнал Научный результат. – 2015. – №1. – Режим доступа: http://rrlinguistics.ru
  10. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 187 с.
  11. Живалева А. В. Системы регулирования запасов оптового предприятия // Научный журнал Вестник ГУУ. – 2013. – №19. – С. 142-147.