|
|
АВТОРЕФЕРАТ
Факультет економіки й менеджменту
Кафедра: «Економіка підприємства»
Cпециальнiсть: «Менеджмент інноваційної діяльності»
|
Тема магистерскої роботы:
«СТИМУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА»
Керівник: доц., к.э.н. Шилова Лариса Іванівна
Автореферат склала: Антонова Д.М.
|
АКТУАЛЬНІСТЬ ТЕМИ
В сучасних конкурентних умовах перед кожним суб’єктом господарювання і країною загалом постала проблема досягнення і утримання конкурентних позицій. Для країн, які стали на шлях побудови ринкової економіки, перемога в конкуренції означає, передусім, перемогу в розробці і впровадження інновацій. Це питання набуває доленосного значення, адже ті країни, які будуть не здатні реально конкурувати із країнами „золотого мільярда”, будуть економічно пригнічені в найближчі роки і витіснені на периферію світового господарства.
Близьким за аналогією є становище підприємства. Лише засвоєння інноваційної моделі розвитку, якої дотримуються економічно розвинені країни, може дати зміцнення конкурентних позицій підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках. Разом з тим, світовий досвід все більше переконує в тому, що економічний і соціальний прогрес, в кінцевому рахунку, залежить не стільки від систем управління якістю, організації виробництва, його технічного оснащення, скільки від творчої активності людини, її бажання працювати з високою трудовою віддачею, ентузіазмом, прагненням до постійного оновлення знань та їхньої реалізації у трудовому процесі.
Сьогодні лише кожне десяте підприємство має безпосереднє відношення до інновації, творчість і винахідництво на виробництві практично не заохочується, загрозливих масштабів набуло старіння наукових кадрів, критичної межі досягла зношеність парку наукового та технічного обладнання. Відсутність розвиненої інфраструктури інноваційної діяльності упродовж багатьох років, необхідної мотивації товаровиробників до застосування нововведень як засобу конкурентної боротьби, - ці та інші чинники визначили відставання України в інноваційній сфері ще на початку ринкових перетворень.
|
|
МЕТИ Й ЗАДАЧІ ДОСЛІДЖЕННЯ
Метою роботи є розвиток теоретичних положень і обґрунтування методичних засад, стимулювання інноваційної активності персоналу підприємств. Для досягнення мети у роботі сталі наступні задачі:
- розглянути сутність і функції стимулювання праці;
- виявити види стимулювання інноваційної діяльності;
- встановити вибір стратегії стимулювання інноваційної діяльності;
- обґрунтувати науково – методичні засади створення системи мотивації продуктивності праці персоналу на підприємстві;
- обґрунтувати основні напрямки диверсифікації систем матеріального стимулювання праці на підприємствах;
- визначити матеріальне стимулювання праці в інноваційних формах;
- виявити стимулювання інноваційної активності персоналу;
- проаналізувати стимулювання праці і витрати виробництва.
Обов’язковим елементом загальної характеристики магістерської роботи є визначення об’єкта і предмета дослідження.
|
|
Вверх
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ МАГІСТЕРСЬКОЇ РОБОТИ
В першому розділі буде розглянуто „Стимулювання інноваційної активності”. У цьому розділі вивчається трудова поведінка працівників. Під стимулюванням зазвичай розуміють вплив на трудову поведінку працівника через створення особистісної – значущих умов, що спонукають його діяти певним чином. Тим самим, з одного боку, створюються сприятливі умови для задоволення потреб працівника, а з другого – забезпечується трудова поведінка, необхідна для успішного функціонування підприємства, тобто відбувається своєрідний обмін діяльністю.
У єдиному стимуляційному впливі на реальну трудову діяльність людей моменти примусу й залучення часто нерозрізненні, одночасні, нерозривні; водночас досить реальними є й такі ситуації, коли домінує або жорстке, або ліберальне стимулювання.
У соціальному житті надзвичайно важливо вибрати принципову стратегію активізації працівників, стимулювання їх до високопродуктивної праці. Методологічною основою для визначення стратегії стимулювання трудової поведінки може служити теорія впливу покарань і винагород на поведінку людини, викладена у вигляді системи теорем.
В другому розділі „Методичні підходи до організації стимулювання інноваційної діяльності” буде розкрита науково – методичні засади створення системи мотивації продуктивності праці персоналу на підприємстві, а також матеріальне стимулювання праці в інноваційних формах, розглянуто основні напрямки диверсифікації систем матеріального стимулювання праці на підприємствах, а також виявити стимулювання інноваційної активності персоналу. Потреби працівників українських підприємств – підґрунтя для формування мотивів до дій. Роль інтересів, намірів, прагнень, почуттів, емоцій, переконань, ідеалів тощо у спонуканні працівника до позитивних дій незаперечна.
Діяльність працівників українських підприємств зумовлена реальними потребами – прагненням чогось досягти чи чогось уникнути. Ніхто не може зробити будь – що, не вдовольняючи якоїсь із своїх потреб, які є виявом нестатку чогось, що його відчуває працівник, і час від часу його необхідно задовольняти.
Диверсифікація систем матеріального стимулювання праці на підприємствах зумовлена здебільшого різноманіттям трудових процесів й особливими вимогами до їх виконання. Чим ширше коло систем, тим більше можливостей обрати найефективнішу для конкретного виду робіт. У них розглянуто суть і значення окремих систем матеріального заохочення робітників українських підприємств. В третьому розробка рекомендацій щодо матеріальне стимулювання інноваційної форми господарювання.
Дослідження, аналіз й узагальнення діючої в нових інноваційних формах господарювання організації оплати праці з виявленням позитивних тенденцій у ній, що сприяють матеріальному її стимулюванню в умовах розвитку ринкової економіки, та розробка теоретичних і практичних рекомендацій з удосконалення стимулювання праці в господарстві.
Виключна роль заробітної плати у функціонуванні підприємства зумовлена тим, що вона виконує ряд важливих функцій: відтворювальну, стимулюючу, регулюючу та соціальну.
Як основне джерело коштів для розширеного відтворення робочої сили заробітна плата мотивує високоефективну працю та підставі ринкової кон’єктури стає специфічним регулятором перерозподілу робочої сили між регіонами, галузями та підприємствами, впливаючи на її міграцію й закріплення кадрів на виробництві.
Крім того, функцією заробітної плати є забезпечення соціальної справедливості у відносинах між найманими працівниками і власниками основних засобів за розподілу доходів, а також за встановлення частки новоствореного доходу найманими працівниками відповідно до трудового внеску кожного з дотриманням принципу: за рівну працю – рівну плату. З наведених вище функцій заробітної плати первинною є відтворювальна, що має забезпечувати кожному працівникові можливості власною працею повністю відтворювати свою робочу силу відповідної кваліфікації та підтримувати гідний рівень життя.
|
|
Вверх
ЛІТЕРАТУРА
1. Підвищення ефективності мотивації персоналу в управлінні локальними електричними мережами/ Г.О.Коваленко, О. В.Амельницька //Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери /Донец. нац. техн. ун-т, фак. Економіки та менеджменту. -Т. -2005.-е. 172-178.
2. Економiчна соціологія /А.В. Дорин. -М.- 2004.- стр.12-134.
3. Соціологія праці: підручник для ВНЗ /М.П.Лукашевич.-К.-2004.-231-245.
4. Человек. Цивилизация. Общество./П.А. Сорокин. -М. -2000.с.32-45.
5. Вартість робочої сили в системі Мотивації та стимулювання/А.В. Череп// Актуальні проблеми екрноміки//Донец. нац. техн. ун-т, Фак. Економіки та менеджменту.-Т.І, -2005.-С.44-51.
6. Українське суспільство: десять років незалежності /За ред. В.М. Ворони, М.О. Шульги-К. -2001. -с.605.
7. Стимулювання праці-необхідний елемент економіки ,що впливає на витрати виробництва /А.В. Череп// Економіке.Фінанси.Право. -2005.-№2. -с.7-10.
|
|
Вверх
|
