Вступ

      Однією з найважливіших цілей функціонування українських підприємств у сучасних умовах розвитку економіки та зростаючої конкуренції між виробниками промислових товарів є випуск конкурентоспроможної продукції з використанням прогресивного обладнання, передових технологій, а також більш результативних методів організації праці.
      Більше того, підприємствам життєво необхідний перехід на новий рівень стратегічного управління, який відрізняється від традиційного високою гнучкістю виробництва. Тільки у цьому випадку, визначаючи привабливість тих або інших ринків, прогнозуючи у реальному часі фінансові надходження, плануючи обсяг виробництва та продажу, витрати, ефект від інвестицій, можна говорити про успішну діяльність підприємств в умовах постійної зміни комплексу вимог швидкоплинного ринкового середовища.

Актуальність теми дослідження

      Отримання максимального прибутку в довгостроковій перспективі не завжди є головною метою діяльності підприємств. Найчастіше основним стимулом їх функціонування є прагнення зміцнити в цілому свою позицію на ринку, яка може бути охарактеризована набором різних параметрів, у тому числі розміром прибутку, одержуваного від продажу продукції, що випускається [1].
      Організація виробничого процесу на промисловому підприємстві передбачає вирішення таких специфічних завдань як:

• забезпечення гнучкості виробництва при зміні економічної ситуації (наприклад, орієнтація на випуск інших видів продукції);
• контроль за розробкою та впровадженням нових передових технологій;
• забезпечення конкурентоспроможності виробництва продукції;
• вдосконалення форм організації виробництва;
• забезпечення безперервності, пропорційності та ритмічності виробничого процесу;
• оптимізація організації праці та виробництва;
• створення ефективної логістичної системи;
• мінімізація простоїв обладнання в роботі підприємства;
• скорочення тривалості виробничого циклу;
•  оптимальне управління ресурсами промислового підприємства з урахуванням всіх факторів ринкового середовища;
• якісна і кількісна зміна асортименту продукції;
• прогнозування попиту на продукцію, що випускається, і передбачення вимог споживача;
• забезпечення узгоджених термінів поставок та інше.

      Таким чином, тільки вміле керівництво з використанням сучасних засобів аналізу, моделювання процесів управління, комп'ютеризації неформальних процедур прийняття управлінських рішень веде до успішного розвитку підприємства в обраному напрямку. 
      Важливою актуальною проблемою стає створення сучасної адаптивної системи, яка змогла б повною мірою вирішувати існуючі задачі промислових підприємств, орієнтуючись на мінливі умови ринку.

 

Цілі й задачі дослідження

      Метою магістерської дисертації є розробка економіко-математичної моделі виробничо-збутової системи [2], а також механізму адаптації промислового підприємства до умов ринкового середовища з наступним аналізом ефективності його практичного використання.
      Для досягнення поставленої мети в роботі позначені та вирішені наступні задачі:

• Досліджено теоретико-методологічні засади та аспекти проведення комплексного аналізу розвитку підприємства;
• Проаналізовано (основні) сучасні методи оцінки успішності функціонування підприємства, досвід застосування адаптивних механізмів на промислових підприємствах, виявлено їх переваги і недоліки [3,4].
• Встановлено вплив, який чинять зміни зовнішнього середовища, на виробничо-технологічні та організаційно-економічні засади розвитку підприємства;
• З набору факторів зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства, обрані значущі (критерії ефективності функціонування підприємства);
• Розроблено методику оцінки та класифікації параметрів відповідно до різних станів роботи підприємства;
• Нейронна мережа була навчена аналізувати наявні тенденції змін і прогнозувати значення кожного з показників на певний проміжок часу [5];
• Запропоновано методику оцінки доцільності адаптації підприємства до зміни ринкових умов;
• Розроблено систему підтримки прийняття управлінських рішень в умовах дестабілізуючих впливів.

      Об'єкт дослідження: процес адаптації промислового підприємства до невизначеності бізнес-середовища і складові системи організаційно-економічного забезпечення адаптації.
      Предмет дослідження: економіко-математичне моделювання забезпечення адаптації промислового підприємства до мінливих зовнішніх умов.

Наукова новизна результатів

      Наукова новизна даної роботи полягає в тому, що:

- обґрунтовано принципи відбору стратегічних орієнтирів адаптації підприємств і розроблено моделі застосування адаптивних механізмів у діяльності промислових підприємств;

- Моделювання із залученням математичного апарату, побудованого на основі нейронних мереж, дозволяє оцінити правильність обраної підприємством стратегії адаптації в майбутньому періоді, скоротити час формування управлінських рішень, впровадження яких доцільно у зв'язку зі зміною ринкової ситуації;

- Розроблені теоретичні передумови забезпечення нарощування обсягу навчальних вибірок за рахунок успішної класифікації станів роботи підприємств, що в свою чергу веде до посилення об'єктивних характеристик точності методу моделювання.

 

Практична цінність роботи

      У ході написання магістерської дисертації розроблена модель управління промисловим підприємством на основі нового ефективного механізму адаптації його діяльності до мінливої ринкової ситуації, що дозволить спрогнозувати появу дестабілізуючих впливів, забезпечити фінансову стійкість підприємства і своєчасно скорегувати його діяльність з метою досягнення кращих результатів порівняно з конкурентами.
       За результатами теоретичного дослідження розроблена програмна реалізація оцінки ефективності функціонування підприємства, яка має простий інтуїтивно зрозумілий інтерфейс для звичайного користувача. Її використання  не вимагає спеціальної кваліфікації для аналізу поточної ринкової ситуації й планування графіка впровадження адаптивних заходів.

      Незважаючи на те, що модель розроблена для промислових підприємств, вона може бути адаптована до діяльності будь-яких підприємств реального сектору економіки для фінансової оцінки не тільки свого власного стану, але й оцінки фінансового стану своїх конкурентів, потенційних партнерів і філій.

 

Огляд існуючих досліджень і розробок по темі

      Питання вдосконалення управління діяльністю промисловим підприємством активно розробляються світовою та вітчизняною наукою.
      Концептуальні основи теорії адаптації й адаптивних систем були закладені такими вченими, як В. Н. Антонов, М. Бодсон, Л. А. Растрігін, С. Састри, Г. Сельє, У. Р. Ешбі. Питаннями адаптації виробничо-економічних систем займалися С. Бір, В. А. Забродський, В. Прабху, В. І. Скурихін.
      Серед фахівців розвинених країн західної Європи і США, які зробили істотний внесок у дослідження цієї теми, необхідно виділити таких авторів, як: У. Оучи, Ф. Тейлор, Джей Форрестер, М. Фоллет, А. Файоль, Акофф Р., Д. Хан, А. Чандлер, Р. Брамземанн, Гутштейн А.І., Д. Муні, Маймінас Є.З., А. Рейлі, Е. Мейо, Вінер Р., А. Маслоу, Блауберг І.В., Д. Макгрегор , П. Дракер, та інші.
      Серед авторів країн СНД дана тематика досить популярна. Однак основна увага в роботах в більшій мірі приділена теоретичним основам адаптивного управління підприємством, а не практичної реалізації нових методик.
      Використанню математичних методів в управлінні діяльністю підприємств, а також розвитку принципів комплексного та системного підходу присвячені роботи таких фахівців, як В. Новожилов, А. Татаркін, М. Попов, Д. Гвішіані, О. Романова, А. Кармінський, Л. Канторович.
      Над створенням нових моделей адаптації промислових підприємств до умов зовнішнього середовища працювали: Слєпцова Н.С., Чупрова Д.Б. [6], Болотов С.П., Хрістіановський В.В.[7].
      Серед сучасних українських вчених питаннями адаптації економічних систем займаються, у тому числі, Н. А. Кизим, Т. С. Клебанова, В. Н. Тимохін, Прохорова В.В., Кучеренко О.О., Калініченко А.Н., Васюренко В.О. та інші.

Короткий виклад власних результатів, наявних на момент завершення роботи над авторефератом

      У роботі модель адаптації підприємства до зміни ринкової кон'юнктури представлена як сукупність підсистем-блоків (рис. 1):
       1) блоку моніторингу заданих параметрів змін у зовнішньому середовищі та виявлення дестабілізації шляхом аналізу величини відхилення розрахункових показників ефективності діяльності підприємства від норм, прийнятих експертним шляхом;
       2) блок прогнозування тенденцій зміни параметрів моделі, що відхиляються від норми;
       3) блок вибору оптимальної стратегії адаптації у ринковій ситуації, що склалася, відповідно до заданих інтервальних значень цільових параметрів діяльності підприємства (наприклад, рівень рентабельності, обсяг прибутку, додаткових витрат на здійснення адаптаційних заходів).

      Рисунок 1 – Структурна схема моделі адаптації діяльності промислового підприємства до умов зовнішнього середовища

      У моделі в якості основних вхідних параметрів для блоку «Моніторинг» розглядаються:

• Значення всіх статей витрат для стандартного розрахунку повної собівартості продукції, що випускається [8];
• Ціни реалізації і попит на готову продукцію в Україні та закордоном;
• Податкова політика й сума дотацій держави;
• Ціна реалізації аналогічної продукції у конкурентів;
• Кредитна ставка банку та обсяг позик підприємства, індекс інфляції;
• Обсяг випущеної продукції і виручки від її реалізації;
• Можливі збитки від природних катастроф та інше (випадкова компонента).

      Результатом роботи блоку є виявлення дестабілізуючої економічної ситуації ті визначення якості діяльності підприємства.
      Експертним шляхом з набору параметрів оцінки якості роботи підприємства [9] виділяється низка специфічних показників, зміна величини яких істотно для прийняття управлінського рішення щодо майбутньої стратегії випуску продукції. Подальший розрахунок інтегрального кінцевого показника дозволяє класифікувати підприємство та відобразити отриману інформацію на діаграмі, що поділена на області, яким відповідають:

• гіперефективний стан роботи підприємства. Всі зміни параметрів зовнішнього середовища знаходяться в області припустимих значень, а підприємство функціонує ефективно на повну потужність відповідно до всіх встановлених цільових параметрів. Однак, незважаючи на поточну успішність роботи підприємства,  існує ймовірність появи непередбачених видатків, пов'язаних зі швидким зносом і виходом з ладу обладнання, зниженням здатності легко та своєчасно змінювати стратегію роботи окремо взятих або всіх функціональних підрозділів підприємства;
• стан стійкої ефективної роботи підприємства (найсприятливіший для підприємства). Характеризується такими умовами функціонування підприємства, при яких зміни факторів зовнішнього середовища знаходяться в області припустимих значень, а підприємство успішно функціонує на повну потужність відповідно до усіх цільових параметрів, що встановлені.
• ризиковий стан роботи підприємства (один або кілька параметрів відхиляються від норми, але в цілому, показники ефективності діяльності підприємства змінюються незначно та потрапляють у заданий інтервал припустимих значень);
• критичний (аварійний) стан роботи підприємства (всі або деякі значення параметрів зовнішнього середовища значно відхилилися від заданих норм, підприємство працює нестабільно; відсутність застосування адаптаційних заходів може призвести до банкрутства).

      Вже прокласифіковане підприємство заноситься системою до навчальної вибірки, тим самим дозволяючи збільшувати точність обчислень з кожною новою зміною параметрів зовнішнього середовища.

      Демонстраційна реалізація моделі наведена на рисунку 2.

  

      Рисунок 2 – Демонстраційна реалізація моделі (Анімація: обсяг - 137 KБ; розмір - 300х300; кількість кадрів - 8; затримка між кадрами - 50 мс; затримка між останнім і першим кадрами - 880 мс; кількість циклів повторення - 8)

      У роботі блок «Прогнозування» реалізований шляхом створення і навчання нейронної мережі на основі значущих факторів зміни зовнішнього середовища, виділених за допомогою побудови кореляційної матриці, розрахунку коефіцієнтів кореляції між показниками та скорочення її розмірності за рахунок видалення з неї малозначущих показників.
      У блоці вибору оптимальної стратегії адаптації підприємства до дестабілізації проводиться порівняння між значеннями критеріїв ефективності функціонування підприємства (ритмічність виробництва, коефіцієнт ліквідності, комплектності, рентабельності та інше) [10], розрахованих на основі показників прогнозних і поточної економічної ситуації.
      Далі оцінюється доцільність адаптації підприємства до ринкових умов, що змінилися. Якщо позитивний ефект від застосування адаптаційних заходів перевищує витрати на їхнє впровадження, то така адаптація вважається виправданою.
      Використання розробленої моделі дозволяє одержувати управлінські рішення з урахуванням мінливих величин вхідних параметрів системи, що забезпечує безперервне відстеження та коригування ефективності діяльності підприємства в реальному масштабі часу.

Висновок

      Поставлена мета вимагає глибокого аналізу досвіду інших країн, що пройшли подібний шлях, щоб створити ефективну адаптивну систему управління діяльністю промислового підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища.
На даному етапі розробки магістерської роботи був проведений аналіз поточного стану економіки, який підтвердив необхідність застосування запропонованої моделі.
      Можливість чіткої класифікації та оцінки поточного стану діяльності підприємств дозволить розробляти обґрунтовані управлінські рекомендації для своєчасного коригування стратегії виробництва відповідно до зовнішніх умов, що змінилися.
 
      Важливе зауваження: при написанні даного автореферату магістерська робота ще не закінчена. Остаточне завершення: грудень 2011 р. Повний текст і матеріали по темі можуть бути отримані у автора або наукового керівника після зазначеної дати.

 

Література

1. Гончаров В.Н., Зинченко A.M., Автономов СВ., Зинченко Н.В.. Система адаптации и организация сборочного производства / Монография. - Луганск: «Книжковий свет», 2002. -136 с.
2. Єлейко Я.І. Моделювання фінансових стратегій у випадковому     середовищі. – Фінанси України, 2002, №2. – с.49-53.
3. Матвеева О.А. Формирование организационно-экономической системы адаптации предприятия к условиям кризиса в современной России [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ibl.ru/konf/031209/46.html
4. Фу К.С. Последовательные методы в распознавании образов и обучении машин. – М.: Наука, 1989.
5. Шарстнев, В.Л. Анализ возможностей нейронных сетей для прогнозирования задач легкой промышленности / В.Л.Шарстнев, Е.Ю.Вардомацкая // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. / Кисловодский институт экономики и права - [Електронний ресурс]. – Киров: ООО "Международный центр научно-исследовательских проектов", 2007. - № 1 (09). - № гос. регистрации статьи 0420700034/0004. - Режим доступу до журн.: http://uecs.mcnip.ru
6. Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды // Вестник СевКавГТУ Серия «Гуманитарные науки». – 2004. – №1(11).
7. Христиановский В.В. Процессы управления дестабилизацией в произ-водственных системах // НАН Украины. Ин-т эконом. промыш. Донец. гос. ун-т. – Донецк, 1999. – 33 с.
8. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия / В.П. Грузинов // Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535 с. 
9. Кручок С.І. Оцінка фінансового стану підприємств. - Фінанси України, 2002, №8. – с.40-47.
10. Шиян Д.В. Комплексна оцінка фінансового стану галузей економіки. - Фінанси України, 2002, №1. – с.54-62.