Марыконь Анна Викторовна

Реферат по теме выпускной работы

Конкурентоспособность персонала организации

ВВЕДЕНИЕ

 В условиях рыночных отношений на конкурентоспособность предприятия огромное влияние оказывает конкурентоспособность персонала. Какие бы новые технологии не внедряли на предприятии, как бы положительно не влияли факторы внешней среды на деятельность организации, без высококвалифицированного персонала, готового к этим изменениям, предприятие не может добиться желаемых результатов.

В настоящее время понятие «конкурентоспособность персонала» раскрывается в немногочисленных работах. Наиболее распространенным подходом является тот, который характеризует конкурентоспособность работников как величину профессионально-квалификационного уровня рабочей силы, что позволяет ее владельцу конкурировать (соперничать) за более престижные рабочие места.

Конкурентоспособный персонал организации - это только часть конкурентоспособности самой организации. Но именно конкурентоспособность персонала в условиях растущей конкуренции между розничными торговыми предприятиями имеет решающее значение для успешной деятельности организации, в связи с чем необходимо уделить особое внимание факторам, которые влияют на конкурентоспособность персонала. 

Актуальность темы. Вопрос конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности продукции в современной научной литературе рассмотрены достаточно широко, но вопросы, связанные с конкурентоспособностью персонала как одного из важных составляющих конкурентоспособности предприятия, нельзя считать до конца решенными. Следовательно, не существует единой схемы для повышения и оценки конкурентоспособности персонала. Кроме того, предложенные методики не достаточно комплексные и зачастую не учитывают большинство факторов, влияющих на этот показатель. Именно поэтому, оценка и повышение конкурентоспособности персонала предприятия является актуальной научно-практической задачей, требующей решения. 

Цель исследования. Целью работы является разработка и обоснование подходов к оценке и повышению конкурентоспособности персонала организации.

Научная новизна работы. Основной научный результат состоит в формировании метода повышения конкурентоспособности персонала, опираясь на результат ее оценки.

Теоретическими и методологическими аспектами конкурентоспособности персонала, методами их оценки занимается значительное количество ученых, а именно Богиня Д.П., Гришнова О.А., Калашникова Л.Н., А. Колот, Э. Либанова, С. Сотникова, Р. Фатхундинов, С. Цымбалюк и др. Результаты анализа экономической литературы свидетельствуют о том, что несмотря на значительный вклад ученых в развитие вопросов обеспечения конкурентоспособности персонала, требуют дальнейшего исследования категория конкурентоспособности персонала, в частности подходы к оценке конкурентоспособности персонала.

І РАЗДЕЛ

1. Сущность и основные принципы категории конкурентоспособность

Рассматривая конкурентоспособность человека на рынке труда как экономическую категорию, можно столкнуться со сложностью и неоднозначностью данного понятия. Поэтому, конкурентоспособность человека необходимо рассматривать с разных точек зрения: как источник максимального удовлетворения работником рыночной потребности в товарах и услугах, как свойство способности к труду, как свойство человеческого капитала, как способность субъекта управлять своими конкурентными преимуществами. 

Конкурентоспособность характеризует качественную сторону трудового потенциала работника, следовательно, от уровня конкурентоспособности зависит специфика трудового поведения, степень развития личного трудового потенциала.

Так, конкурентоспособность работника, по словам Гришновой О.А. – это соответствие качества рабочей силы потребностям рынка, возможность побеждать в конкуренции на рынке труда, т.е. полнее по сравнению с другими кандидатами удовлетворять требования работодателей по уровню знаний, умений, навыков, личных качеств [4, с. 99].

Конкурентоспособность работника – это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющие вклад в достижение организационных целей. Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующей рыночной потребности в функциональном качестве труда; уровнем потенциальной и фактической эффективности труда рабочих и способности к профессиональному развитию. Происходит отбор наиболее способных работников с точки зрения соответствия их человеческого капитала качеству труда.

Но говорить только о качестве рабочей силы как единственной и основной составляющей конкурентоспособности рабочей силы нецелесообразно, так как наряду с качеством существуют очень важные количественные и стоимостные характеристики рабочей силы такие как, например, производительность труда, вклад работника в финансовые результаты предприятия, эффективность использования рабочей силы, стоимость рабочей силы, затраты на развитие рабочей силы.

Так Д. П. Богиня под конкурентоспособностью рабочей силы понимает именно совокупность не только качественных, но и стоимостных характеристик специфического товара «рабочая сила», обеспечивающей удовлетворение конкретных потребностей работодателей [1, с. 137].

И.В. Вирина описала три уровня способностей, характеризующих конкурентоспособность работника: совокупность качеств, характеризующих способности к труду; владение навыками поиска и нахождения необходимой работы, умение убедить работодателя в своих преимуществах перед другими кандидатами; соответствие качества рабочей силы требованиям рабочего места, способность удовлетворять конкретную потребность покупателя рабочей силы [11, с.198].

На конкурентоспособность работника на внешнем рынке труда влияют различные факторы, непосредственно связанные со следующими характеристиками рынка труда:

- Предложением на рынке труда - с количеством кандидатов на должность, их профессионально-личностными качествами и условиями предложения;

- спросом на рынке труда - с количеством требуемых работников в должность с необходимыми профессионально-личностными качествами, а также с условиями найма;

- оценками и решениями работодателя - с оценочными технологиями, используемыми работодателем при подборе, отборе и приеме на работу [5, с. 99].

В условиях усиления конкуренции на рынке большое значение приобретают такие составляющие конкурентоспособности персонала предприятия, как образование, профессиональные знания, умения и практические навыки; соответствие психофизиологических и социально-психологических особенностей человека требованиям профессии [6, с. 209].

И все же необходимо остановиться на понятии «конкурентоспособность персонала», включающий в себя совокупность конкурентоспособных преимуществ всех работников организации. Конкурентоспособность персонала – это умение каждого работника предприятия, как отдельно, так и вместе, своевременно реагировать на внешнеэкономические изменения среды, быстро адаптироваться к ним и создавать изделия, которые отвечают всем требованиям потребителя с наименьшими затратами всех видов ресурсов. 

Именно поэтому, каждая организация должна быть заинтересована в обучении и развитии своего персонала и рационального использованию их компетенций, чтобы достичь поставленной цели, сохранить конкурентные преимущества и завоевать лидирующие позиции на внешнем рынке.

Для этого необходимо не только наиболее полно использовать своих рабочих, но и развивать корпоративную культуру и корпоративный дух, чтобы, в свою очередь, работники были заинтересованы в повышении организационной конкурентоспособности в той мере, в какой они находят в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности.

Человек может проявить свои способности, успешно их развить в процессе обучения, а затем и реализовать их во время трудовой деятельности лишь в том случае, когда он заинтересован в работе, осознает и принимает к исполнению цели компании.

Развитие персонала должно быть непрерывным, включая в себя профессиональное обучение и повышение квалификации. Одним из основных направлений развития персонала предприятий является организация взаимосвязанных процессов развития конкурентоспособных и личностных способностей наемного работника. Развитие персонала способствует росту умений, навыков, знаний работника, повышает его интеллектуальный, духовный, профессиональный уровень, все это в свою очередь повышает конкурентоспособность наемного работника на рынке труда. Одной из причин недостаточного уделения внимания развитию персонала является то, что подготовка кадров в рамках предприятия требует собственных средств, которых не хватает у предприятия [14].

2. Роль конкурентоспособности в конечных результатах предприятия

Для обеспечения конкурентоспособности предприятий очень важно решать организационные и технические вопросы. Однако этого далеко недостаточно. Выпуск конкурентоспособной продукции может быть обеспечен только конкурентоспособным персоналом. Поэтому каждое предприятие должно уделять этому большое внимание. 

Конкурентные преимущества товара рабочая сила, как и любого товара, в последних работах Гришновой А. достигаются двумя способами: 

1) обеспечением высокого качества товара, выше, чем у других товаров той же ценовой категории;

2) установление цены товара ниже, чем у других товаров того же качества.

Таким образом, конкурентоспособность рабочей силы является функцией от ее цены и качества, а именно определяется формулой [3, с. 3]: