Котлова Юлия Витальевна

Факультет экономики

Кафедра экономики предприятия

Специальность Управление инновационной деятельностью

Управление инновационными процессами на предприятии

Научный руководитель: к.э.н., доц. Фищенко Оксана Николаевна

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• 1. Актуальность темы
• 2. Цель и задачи исследования.
• 3. Обзор исследований и разработок
• 4. Теоретические основы управления инновационными процессами
• Выводы
• Список источников

Введение

В мировой экономической мысли проблема нововведений рассматривается с точки зрения эффективного, ориентированного на прибыль управления инновациями на предприятиях. За последние годы практически во всех промышленно развитых странах мира возрос интерес к управлению инновационными процессами. Динамика научно-технического прогресса в современных условиях приводит к таким глубоким изменениям, что пассивная, замедленная реакция на развитие науки и техники и вызванные этим развитием требования к деятельности предприятий означают нарастающее отставание. Поэтому задачей эффективного производства должна быть постоянная ориентация на улучшение качества продукции, своевременную ее замену, минимизацию запасов товарно-материальных ресурсов, гибкость и мобильность технологических процессов. Чтобы достичь уровня производства с такими параметрами, предприятиям необходимо постоянно внедрять новации, осуществлять адаптированные к рыночным условиям технико-технологические и инновационные преобразования.

1. Актуальность темы

Процесс формирования механизма управления инновациями рыночного типа в Украине происходит медленно. Это объясняется и не разработанностью методик, и несовершенством правовой, финансовой и налоговой базы инновационной деятельности, что обусловливает необходимость изучения и обобщения опыта становления инновационного пути развития Украины и разработки новых подходов к активизации инновационных процессов на предприятиях. Однако еще остается немало нерешенных вопросов, связанных с особенностями управления инновационным предприятием.

2. Цель и задачи исследования

Целью магистерской работы является углубление теории и совершенствование практических инструментов управления инновационными процессами на предприятии.

Основные задачи исследования:

1. Определить сущность понятий управление, инновация, инновационный процесс;
2. Определить стадии инновационного процесса, систематизировать и доработать их;
3. Разработать и изучить подходы к организационно-экономическому управлению инновационными процессами на предприятии, которое обеспечивает максимальную эффективность.

Объект исследования: инновационные процессы на предприятии.

Предмет исследования: принципы и методы управления инновационными процессами.

Методы исследования.

Теоретической и методологической основой магистерской работы послужили фундаментальные положения экономической теории, научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационными процессами. Правовое поле исследования составили действующие законодательные и нормативные документы, регулирующие инновационную деятельность предприятий в Украине. Информационной базой исследования являются статистические материалы, данные первичного учета и отчетности промышленных предприятий, результаты собственных исследований и наблюдений. В процессе исследования использовались такие методы как метод системного и комплексного анализа, метод становления причинно-следственных связей, экономико-математические методы и др.

Научная ценность работы заключается:

в теоретико-методическом обосновании и решении комплекса вопросов, связанных с усовершенствованием процесса управления инновационным предприятием.

3. Обзор исследований и разработок

Проблемам инновационной деятельности в современной теории уделяется достаточно много внимания, в том числе вопросам формирования эффективного механизма управления ею. Научные аспекты инновационных процессов рассмотрены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди них работы исследователей: Н.В. Краснокутской [12], В.Д. Ільенковой [5], В.Л. Поповой [11], Т.А. Скрипко [14], Р.А. Фатхутдинова [15], С.И. Кравченко [17-20], Ю.В. Вертаковой [8], И.В. Афонина [6], И. Шумпетера [4], Е. Дандон [3] и др.

4. Теоретические основы управления инновационными процессами

Французское innovation происходит от латинского innovatio (обновление, изменение). Еще в 80-е годы прошлого века абстрактного слова инновация не было в словарях русского литературного языка. Сам термин был введен в оборот австрийским и американским экономистом, социологом и историком экономической мысли Й. Шумпетером. Он трактовал это понятие как «изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации промышленности» [4].

Несмотря на то, что именно Шумпетер стал основоположником учения о инновациях, существует еще целый ряд трактовок этого термина. Различия в трактовках могут быть обусловлены различиями в хозяйственных субъектах, что использует инновации, разнообразием самих инноваций, уровнем развития экономики в целом и других факторах.

Для уточнения понятия инновации ознакомимся с разными взглядами на ее сущность, (табл 1).

В литературе насчитываются сотни определений. Разные авторы трактуют понятие инновации в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

А.Е. Абрамешин [9, с. 11]	Результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Р.А. Фатхутдинов [15, с. 45]	Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения социально-экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Э. Дандон [3, с. 11]	Суть инноваций заключается в четырех компонентах: Креативность, т.е. умение генерировать новые идеи. Стратегия - выяснение реальной новизны и полезности это идеи. Реализация - воплощение идеи в конкретный продукт или услугу. Доходность, по Дандон значит: "повышение до максимума ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи". То есть инновациями можно считать только такой процесс, сочетающий в себе все эти четыре компонента
С.И. Кравченко [19, с. 8]	Конечный результат инновационного процесса - новое решение существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя и т.п.), эффективно используется в практической деятельности для их удовлетворения и дает определенные преимущества (выгоды).
Ю.В. Вертакова [8, с. 7]	Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа.
Й.А. Шумпетер [4, с. 63]	Изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации промышленности.
С.Д. Ільенкова [5, с. 45]	Изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации промышленности

Анализируя все приведенные определения можно заключить, что инновация - это результат специальной деятельности, что приводит к обновлению или совершенствованию каких-либо продуктов или технологических процессов, основанный на рождении и применении новых знаний. Так же можно сделать вывод, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Важно понимать, что инновациями становятся новые открытия и разработки, получившие признание рынка, т.е. доведены до вида, коммерчески выгодного для изготовителя, посредника и потребителя.

Большое значение для усовершенствования механизма управления инновациями имеет классификация инноваций. Среди главных классификационных факторов следует выделить: степень значимости в экономическом развитии, охватываемый объем, степень новизны.

Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленный ряд действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии. [8]

В работе определено, что функционирование системы управления инновационными процессами связано с определением момента начала нового инновационного процесса, его качественно-количественных характеристик, согласованию этапов инновационного процесса, сбалансированием составляющих инновационного процесса.

В третьем подразделе рассмотрена сущность понятия управления и его функции, также изучены особенности управления инновационными процессами.

Анализируя термин "управление" с учетом генезиса его содержания, можно отметить, что подходов к его определению достаточно много (рис.3). Так, с точки зрения большинства ученых суть управления заключается в совокупности действий; в некоторых случаях под "управлением" понимают циклический процесс; а в других - функция организованных систем. Причина таких различий заключается в разнообразии сфер использования данного понятия. В общем случае, в привязке к сфере экономики, управления предусматривает наличие единой системы действий по планированию, организации, мотивации, контроля и регулирования процессов хозяйствования путем взаимосвязи этих функций и их непрерывного воздействия на управляемый объект. [17]

Функции управления можно рассматривать как с точки зрения их исполнителей - конкретных работников управленческого аппарата, так и с точки зрения содержания процесса управления, характера выполняемых работ. В функциях управления сочетаются воедино принципы, методы и содержание управленческой деятельности. [1]

Следовательно, можно заключить, что управление - процесс неразрывно связанный с объектом управления, что влияет на направление деятельности с помощью функций управления, которые последовательно сменяя друг друга, перетекают в результат управленческой деятельности - принятие управленческих решений. Качество решения связано с субъектом управления и принятыми им мерами в процессе управления. Анализ содержания механизма управления инновационной деятельностью логично осуществлять через уточнение функций управления. С позиций функционального подхода к управлению инновациями, процессы управления заключаются в реализации функций, то есть обязанностей, прав и ответственности.

Выводы

Качественный синтез цифровых систем, и автоматов Мура в частности, является одним из направлений логического проектирования и представляет не только теоретико-исследовательский, но и практический интерес. Разработка оптимальных цифровых устройств открывает путь к более полному использованию возможностей базиса реализации, «уплотнению» проектов, уменьшению материальных затрат.

Магистерская работа посвящена актуальной научной задаче исследования упраления инновационными процессами на предприятии.

1. Рассмотрена и проанализирована сущность понятий "инновации" и "инновационный процесс".
2. Выделены классыфикационные признаки инноваций.
3. Исследована сущность управления и подходы к определению управления разными учеными.

Дальнейшие исследования направлены на следующие аспекты:

1. Предложить и обосновать направления совершенствования системы управления инновационным процессом, усовершенствовать научно-методические подходы к управлению инновационным процессом на предприятии.
2. Разработать научно-методические подходы к оценке эффективности проектов инновационной направленности как одного из элементов системы управления инновационными процессами на предприятии; осуществить практическую проверку предложенного подхода на основе оценки эффективности инновационного проекта, провести расчеты по определению оптимальной структуры расходов инновационного процесса, которые нацелены на максимизацию эффекта инновационного проекта.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2012 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

1. Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент; 3-е изд; М:2006г. - 528 с.
2. Управление инновационными процессами : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2009. - 180 с.
3. Инновации : как определять тенденции и извлекать выгоду / Э. Дандон. - М. : Вершина, 2006. - 304с.
4. Шумпетер Й. Теории экономического развития / Й. Шумпетер. - М. : Директмедиа Паблишинг, 2008. - 400 с.
5. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 327 с.
6. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И.В. Афонин. - М. : Гардарики, 2007. - 224 с.
7. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учеб. Пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с.
8. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е.,и др...; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с. - (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
11. Управление инновационными пректами: Учеб.пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
12. Краснокутська Н.В.. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 505 с.
13. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330&nbsс.
14. Інноваційний менеджмент: підручник / Т.О. Скрипко. — К. : Знання, 2011. — 423 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. — 400 с.
16. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2008. - 608 с.
17. Теоретичні основи формування механізму управління інноваційною діяльністю./ С.І. Кравченко, Т.Г. Парвіна //"Економіка промисловості",2008. - №4(43) - С. 156-161
18. Кравченко С.І. Оцінка достатності інноваційного потенціалу підприємства./ С.І. Кравченко, О.В. Корнєва // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. - Выпуск 36-1.– С. 125-132
19. Кравченко С.І. Основные направления повышения эффективности управления инновационной деятельностью на отечественных предприятиях / С.І. Кравченко // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. - Вип. 76. - Донецьк: ДонНТУ. - 2004. - С. 156-62.
20. Кравченко С.І. Інноваційний менеджмент – конспект лекцій. – 105 с.
21. Хобта В.М., Кравченко С.І. Розвиток системи регулювання інноваційної діяльності // Економіка: проблеми теорії та практики. - Т. 1.-Днепропетровск: ДНУ. - 2004. - № 188. - С. 245-250.
22. Шилова О.Ю., Стан і перспективи інноваційного розвитку машинобудівного сектору Донецької області./ О.Ю. Шилова // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. - Выпуск 36-1. - С. 155-162
23. Дементьев В.В. Почему Украина не инновационная держава: институциональнй аналіз./ В.В. Дементьев, В.П. Вишневский //Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. - Выпуск 36-1. - с.5 – 16
24. Момот О.І. Обґрунтування використання теорії корисності при прийнятті управлінських рішень щодо інноваційної діяльності підприємства./ О.І. Момот, С.І. Кашура // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2008. - Выпуск 35.– С. 132-136
25. Сорокин М., Инновационный бизнес: «замкнутый круг» или жизненный цикл?/ М. Сорокин // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. - Выпуск 37-1.– С. 189-193
26. Дегтярева С.В., Инновационный процесс в институциональной структуре национальной экономической модели. /С.В. Дегтярева // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. - Выпуск 37-3.– С. 114-118
27. Апатова Н.В. Инновационное развитие как основа конкурентоспособности./ Н.В. Апатова // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2009. - Выпуск 36-2.– С. 135-137
28. Формирование хозяйственных решений: Монография / В.М. Хобта, О.А. Солодова, С.И. Кравченко, О.Н. Фищенко и др. / М-во образования и науки Украины. Донецкий нац. техн. ун-т. – Донецк: Каштан, 2003. – 416 с.
29. Антонюк Н.А., Управління інноваційним процесом на підприємстві на основі структури його витрат: автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук: 08.00.04 //Сумський державний університет.- Суми, 2010.- 20 с.
30. Кузьменко О.М., Управління інноваційними процесами на підприємстві: автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук: 08.06.01//Донецький національний університет економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського.- Донецьк, 2005р.- 22 с.
31. Барнева А.Ю. Инновация как экономическая категория. //Инновации. – 2007. – №9. – С. 61-63
32. Евдокимова Л.И., Современные инновационные технологии контроллинга// Материалы международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов», Москва – 2011.
33. Чуков А.Д., Проблемы инновационной деятельности и пути их решения// Материалы международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов», Москва – 2011.
34. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы / А.С. Большаков. – СПб.: Изд. Дом "Литера", 2001. – 174 с.
35. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. – М. ИНФРА-М, 2002. – 450 с.
36. Герчикова И.Н. Менеджмент. – 3-еизд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с.
37. Редькина Т.М., Управление производством// Учебное пособие// Санкт-Петербург, 2009 – 90 стр.
38. Закон України «Про інноваційну діяльність», № 40-IV від 04.07.2002 р. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=40-15&print=1
39. Закон України «Про державне регулювання діяльності у сфері трансферу технологій» – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=143-16.
40. Коссе В.В., Гладкова О.В. Сучасний стан та проблеми інноваційної діяльності в українській економіці. - Режим доступа:http://intkonf.org/kosse-vv-gladkova-ov-suchasniy-stan-ta-problemi-innovatsiynoyi-diyalnosti-v-ukrayinskiy-ekonomitsi/