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Referat

Erhaltung

Einleitung

Die Aktualität der Thematik der Forschung.

Die Komplexität der modernen Marktbedingungen, die Intensität und die Dynamik der wirtschaftlichen Prozesse fordern von den industriellen Unternehmen der maximalen Nutzung aller Möglichkeiten und der Potential. In den modernen Bedingungen der Führung der Wirtschaft bei der ständig anwachsenden Instabilität sind äußerlich, unter anderem der geschäftlichen Umgebung, erzwungen, die Unternehmen zu entwickeln und, die immer mehr komplizierten und detalisierten Steuersysteme einzuführen. In diesem Fall können die Handlungen der Organisationen und ihrer Leiter auf das einfache Reagieren zu den Veränderungen nicht zurückgeführt werden, die stattgefunden haben. Aller wird die Notwendigkeit der bewussten Verwaltung der Veränderungen aufgrund der wissenschaftlich begründeten Prozedur ihrer Voraussicht, der Regulierung, der Verwendung zu den Zielen der Organisation und zu den äußerlichen Bedingungen breiter anerkannt [1]. Ausgehend davon kann man die Schlussfolgerung ziehen, dass die wirksame Führung der wirtschaftlichen Tätigkeit vom Management der Unternehmen der wesentlichen Umgestaltung des existierenden Steuersystemes fordert. Eine der grundlegenden Aufgaben der Organisation der Verwaltung ist die Entwicklung der strategischen Planung der Finanzen der Unternehmen, da die Realisierung einer beliebigen grundlegenden Strategie mit der Finanzversorgung der strategischen Lösungen verbunden ist.

Das Ziel und die Aufgaben der Forschung.

Ein Ziel der Arbeit ist die Entwicklung der theoretischen Lagen und die Entwicklung der praktischen Empfehlungen nach der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung.

Die Errungenschaft des gestellten Ziels vermutet die Lösung der folgenden Aufgaben:

  1. Das Wesen der Finanzstrategie wie des Objektes der Verwaltung zu öffnen.
  2. Die Schlüsselsphären der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung zu studieren.
  3. An den Tag zu bringen und die Faktoren, bedingend die Auswahl der Finanzstrategie des Unternehmens zu systematisieren.
  4. Die Methoden und die Prinzipien der Bildung der Finanzstrategien des Unternehmens zu betrachten.
  5. Die Methoden und die Prinzipien der Bildung der Finanzstrategien zu betrachten, die Vorschläge nach der Formalisierung des Prozesses der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung zu entwickeln.
  6. Die Empfehlungen nach Wahl der Prioritätsrichtungen der Handlung der Finanzstrategie des Unternehmens zu entwickeln.
  7. Die Methodik der Begründung der strategischen Finanzprioritäten der Entwicklung des Subjektes der Wirtschaftsführung zu entwickeln.
  8. Die Methodik der Berechnung der Effektivität der Realisierung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung anzubieten.

Das Objekt der Forschung – der Prozess der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung.

Der Gegenstand der Forschung – die Prinzipien und die Methoden der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung.

Die Methoden der Forschungen. Zur theoretischen und methodischen Grundlage der Arbeit haben die wissenschaftlichen Arbeiten und die methodischen Entwicklungen wie einheimisch, als auch der ausländischen Gelehrten, der Arbeit der Forschungsorganisationen auf dem Gebiet der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung gedient. Im Laufe der Forschung wurden verschiedene Methoden der Analyse verwendet, einschließlich: das Systemherangehen, die Methoden der Finanzanalyse, die Methode des Vergleiches (für die Bestimmung des Potentials des Unternehmens), die strategische Analyse und die Einschätzung der Tätigkeit des Unternehmens.

Die Wissenschaftliche Bedeutsamkeit der Forschungbesteht in der teoretiko‑methodischen Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung unter Berücksichtigung der Fachbesonderheit aufgrund der Auswahl der am meisten adäquaten Situationen und der wirksamen Formen der Mobilisierung und der Nutzung der Finanzmittel.

Der Praktische Wert der Forschung besteht in der Entwicklung der wissenschaftlichen‑methodischen Empfehlungen der Bildung der Finanzstrategie der Subjekte der Wirtschaftsführung des konkreten Zweiges der nationalen Wirtschaft.

Die Approbation

    Die Hauptwissenschaftlichen und praktischen Lagen der Arbeit waren bei den wissenschaftlichen‑praktischen Konferenzen vorgestellt:

  1. Die Konferenz der Studenten und der jungen Gelehrten die Modernen Probleme der Verwaltung der Anlage‑und innovativen Tätigkeit in 2013‑2014 Jahren (DonNTU,  Donezk).
  2. Die wissenschaftliche‑praktische Konferenz der Studenten, der Aspiranten und der Fachkräfte die Probleme und die Perspektiven der sozial‑ökonomischen Entwicklung des Landes 2014 Jahr, Tschernowitz.
  3. Die Internationale wissenschaftliche‑praktische Konferenz der Studenten die Innovative Wirtschaft, das Eigentum und die Überführung der Technologien 2014 Jahr (Dnepropetrowsk).
  4. Die Internationale wissenschaftliche‑praktische Konferenz der Studenten und jungen Gelehrt Donbas 2020: die Perspektiven der Entwicklung von den Augen der jungen Gelehrten / Donezk, DonNTU , 2014 Jahr.

Die allgemeine Charakteristik der Arbeit

Im Eintritt wird die Aktualität des Themas der Arbeit betrachtet, es sind das Ziel und die Aufgaben der Forschung, das Objekt, den Gegenstand und die Methoden der Forschung, die wissenschaftliche Bedeutsamkeit und den praktischen Wert der Forschung gebracht.

1. Die theoretischen Grundlagen der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung

In der Arbeit ist die Rolle und die Stelle der staatlichen Regulierung und der Möglichkeiten eigentlich die Unternehmen in der Bildung und der Verwirklichung der Entwicklungsstrategie geöffnet. Das Verständnis des Wesens der Bedingungen, in deren Rahmen der Zweig arbeitet, des Begreifens der Aufgaben, die sich vor der Organisation stehen, tragen zum Entstehen der Varianten der vielfältigen Projekte seiner Entwicklung bei. Unter den Bedingungen der schnellen Veränderungen, wenn das Niveau der Voraussagbarkeit sehr niedrig, die Anwendung der strategischen Pläne wie der Instrumente der Realisierung der Strategie eine notwendige Bedingung der weiteren Entwicklung der Unternehmen und des Zweiges insgesamt ist. ie Aufgabe der Führung auf der Höhe des Unternehmens besteht darin, die allgemeine wirksame Verwaltung mit der Orientierung auf die Marktbeziehungen zu gewährleisten. Für das Unternehmen sind wie die Entwicklung der auf den Erfolg gezielten Strategie, als auch ihre konkrete Verwirklichung wichtig, die sich in bestimmten operativen und taktischen Handlungen ausprägt. Diese zwei Aspekte sollen untereinander verbunden sein [2].Im Laufe der Entwicklung der Strategie geschieht die Bildung des strategischen Denkens mittels der Erörterung und der Vereinbarung mit dem Verwaltungsapparat der Konzeption der Entwicklung der Firma insgesamt, der Formulierung der Empfehlungen für die neuen Entwicklungsstrategien, des Korrigierens der Ziele, sowie die Entwicklung der strategischen Pläne und ihre Kontrolle. Die Entwicklung der Strategie der Gesellschaft ist eine notwendige Bedingung der erfolgreichen Entwicklung der Gesellschaft in der langfristigen Perspektive. Die richtig gestellten Ziele, die Berücksichtigung des Niveaus der Konkurrenz und die Analyse der Perspektiven der Entwicklung des Zweiges helfen den Gesellschaften im Konkurrenzkampf. Die Strategie bestimmt die Orientierungspunkte und die Richtungen der Entwicklung der Gesellschaft.

Die Finanzstrategie des Unternehmens stellt das System der langfristigen Ziele der Finanztätigkeit des Unternehmens, bestimmt mit seiner Finanzideologie, und der wirksamsten Wege ihrer Errungenschaft dar. Erfasst alle Formen der Finanztätigkeit des Unternehmens, und zwar: die Optimierung der Haupt‑und zirkulierenden Mittel, die Bildung und die Verteilung des Gewinns, die geldlichen Berechnungen und die Anlagepolitik, die Finanzstrategie untersucht die objektiven Wirtschaftsgesetzmäßigkeiten der Marktbeziehungen, entwickelt die Formen und die Weisen des Überlebens und der Entwicklung bei den neuen Bedingungen  [3].

Die Zeichnung 1 – Die Wesenscharakteristiken der Finanzstrategie des Unternehmens (7 Fachkräfte, den Umfang 205 KB, 7 Zyklen der Wiederholung)

2. Die Entwicklung der Methoden der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung.

Die zweite Abteilung ist der Bestimmung der Methoden der Begründung der Finanzstrategie gewidmet. Zu diesem Ziel sind die existierenden Mechanismen, die Methoden und die Modelle der strategischen Planung und die Verwaltungen der Unternehmen, die ausländische und einheimische Erfahrung in diesem Zweig, sowie die Rolle des strategischen Managements auf den Unternehmen der Ukraine analysiert. Die Finanzstrategie wird unter Berücksichtigung des Risikos der Nichtzahlungen, der Inflation und anderer Force-Majeureumstände. So soll die Finanzstrategie den existierenden äußerlichen Bedingungen, den Möglichkeiten des Unternehmens antworten, sich den Arbeitsaufträgen und falls notwendig korrigiert zu werden und zu ändern.

Die strategische Finanzanalyse stellt den Prozess des Studiums des Einflusses der Faktoren der äußerlichen und inneren Umgebung auf die Produktivität der Verwirklichung der Finanztätigkeit des Unternehmens zwecks der Aufspürung der Besonderheiten und der möglichen Richtungen ihrer Entwicklung in der perspektivischen Periode dar. Ein Finalprodukt der strategischen Finanzanalyse ist das Modell der strategischen Finanzlage des Unternehmens, das allseitig und die Vorbedingungen und die Möglichkeiten seiner Finanzentwicklung im Schnitt jedes der strategischen dominanten Sphären der Finanztätigkeit komplex charakterisiert [2].

Die Zeichnung 2 – Das allgemeine Schema der Entwicklung der Strategie

Für die Bildung der Strategie, die den Möglichkeiten des Unternehmens antwortet, wird die Methode des Bruches breit verwendet. Eine Hauptaufgabe dieser Methode ist die Bestimmung der Nichtübereinstimmung oder des Bruches zwischen den Zielen des Unternehmens und seinen Möglichkeiten. Wenn solcher Bruch existiert, so ist es zweckmässig, festzustellen, auf welche Weise kann man verringern und als, ausfüllen.

Die Methode des Bruches kann verwendet werden:

– für die Klärung der realen Kennziffern des Unternehmens vom Gesichtspunkt der Situationsanalyse des laufenden und vorhersehbaren zukünftigen Zustandes des Mittwochs;

– für die Bestimmung der konkreten Kennziffern des strategischen Planes, die den Hauptzielen des Unternehmens antworten;

– für die Errichtung der Abweichungen der Kennziffern des realen Zustandes des Unternehmens von den Kennziffern des strategischen Planes;

– für die Entwicklung der speziellen Programme zwecks der Auffüllung des Bruches (die Steigerung der Arbeitsproduktivität, die Verbesserung der Organisation der Produktion u.a.).

Die vorliegende Methode wird in der ausländischen Praxis unter dem Titel die Analyse GAP verwendet, sieht den planmäßigen Eintritt auf den Bruch zwischen der wünschenswerten und vorhergesagten Tätigkeit vor und vollständig kann auf den einheimischen Unternehmen verwendet werden. Die Grundlage der Durchführung der strategischen Analyse bildet das Studium des Einflusses auf die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens der abgesonderten Faktoren und der Bedingungen des Mittwochs seines Funktionierens. Je nach dem Charakter des Einflusses der abgesonderten Bedingungen und der Faktoren, sowie ist nötig es der Möglichkeiten ihrer Kontrolle seitens des Unternehmens im Laufe der Verwirklichung der Finanztätigkeit im Bestande von der allgemeinen Finanzumgebung seines Funktionierens zu wählen:

• die äußerliche Finanzumgebung des indirekten Einflusses;

• die äußerliche Finanzumgebung des unmittelbaren Einflusses;

• die innere Finanzumgebung.

Eine vorläufige Bedingung der Verwirklichung solcher Analyse ist die Gruppierung der Faktoren der äußerlichen Finanzumgebung des indirekten Einflusses nach den abgesonderten Merkmalen. In der strategischen Finanzanalyse in diesen Zielen wird das Prinzip der Gruppierung der Faktoren dieses Niveaus, betrachtet im System der PEST‑Analyse (verwendet dieses System konzentriert die strategische Analyse nur auf den Faktoren des Makroniveaus). Die Gruppen solcher Faktoren teilen die Makroumgebung des Funktionierens des Unternehmens auf die Folgenden ihrer vier Abarten, die mit der Abkürzung PEST charakterisiert werden:

Р – die politiko‑rechtliche Umgebung [political and legal environment];

E – die Wirtschaftsumgebung [economic environment];

S – die soziokulturelle Umgebung [sociocultural environment];

Т – die technologische Umgebung [technological environment].

Die Analyse der Faktoren der äußerlichen Finanzumgebung des indirekten Einflusses stützt sich auf der Hauptmethode der strategischen Analyse – die SWOT‑Analyse. Eine vorläufige Bedingung der Verwirklichung der strategischen Finanzanalyse nach dieser Art der Umgebung des Funktionierens des Unternehmens ist die Gruppierung der Subjekte der Finanzbeziehungen mit dem Unternehmen, einerseits, und die Absonderung der Hauptfaktoren, die die Effektivität dieser Beziehungen in der strategischen Periode beeinflussen, mit anderem.

Im Laufe der strategischen Analyse der Faktoren der äußerlichen Finanzumgebung des unmittelbaren Einflusses ist es zweckmässig, die Folgenden sechs Hauptgruppen der Subjekte der Finanzbeziehungen mit dem Unternehmen zu wählen:

• die Lieferanten des Rohstoffs, der Materialien und der Halbfabrikate;

• die Käufer der Fertigware;

• die Kreditoren des Unternehmens, die verschiedene Formen des Finanzkredites gewähren;

• die Investoren–institutionellen und individuell;

• die Versicherern;

• die Finanzvermittler.

Die Analyse der Faktoren der inneren Finanzumgebung ist gerufen, nicht nur den Umfang des Finanzpotentials des Unternehmens, sondern auch die Effektivität seiner Nutzung zu charakterisieren. Die Forschung der Faktoren der inneren Finanzumgebung stützt sich im Laufe der Entwicklung der Finanzstrategie des Unternehmens traditionell auf jenem Teil der SWOT‑Analyse, die auf die Aufspürung der starken und schwachen Seiten der Finanztätigkeit des Unternehmens gerichtet ist.

In den letzten Jahren hat die Entwicklung dieses Herangehens die Reflexion in der SNW-Analyse bekommen, die ausschließlich bei der Analyse der Faktoren der inneren Umgebung des Unternehmens verwendet wird. Die Abkürzung SNW spiegelt den Charakter der Position des Unternehmens nach dem untersuchten Faktor wider:

S – die starke Position [strenght position];

N – die neutrale Position [neutral position];

W – Die schwache Position [weakness position].

Jedes Unternehmen bildet das System der untersuchten Faktoren der inneren Finanzumgebung selbständig unter Berücksichtigung der Besonderheit der Finanztätigkeit. Die Faktoren, die die abgesonderten Aspekte der Finanztätigkeit des Unternehmens charakterisieren, werden gewöhnlich im Komplex betrachtet und spiegeln seine Finanzpolitik nach diesem oder jenem dieser Aspekte wider. [3].

3. Die Empfehlungen nach der Vervollkommnung der Begründung der Finanzstrategie des Subjektes der Wirtschaftsführung.

Das strategisch aktive Unternehmen soll für den Mittwoch einwirken, ändernd und sie zur Realisierung der Strategie verwendend, die Bedingungen für die Errungenschaft der strategischen Ziele schaffend. Die Einwirkung auf die äußerliche Umgebung ist im Rahmen des Möglichen auf die Bildung der Umgebung der unmittelbaren Umgebung - der Konsumenten, der Lieferanten, der Konkurrenten, der Partner im Business in erster Linie gerichtet. Die Finanzstrategie bestimmt das Verhalten des Unternehmens auf dem Markt, bildet seine Marktposition in der direkten Abhängigkeit vom Vorhandensein der Finanzmittel, der Methoden und der Richtungen ihrer Nutzung. Davon, inwiefern es wirksam eben zweckmässig ist werden die Finanzmittel verwendet, hängt nicht nur das Finanzwohlergehen des Unternehmens, aber schließlich und seine standfeste Lage, die Möglichkeit der Entwicklung und der Größe ab [4].

Aus der Gründung kann man über die Nutzung der Methodik der Entwicklung der Finanzstrategie der Gesellschaft angeboten Arthur D. Little. Zugrunde des Herangehens Arthur D. Little liegt die Konzeption des Lebenszyklus des Zweiges oder der Geschäftseinheit, entsprechend der jede Geschäftseinheit in der Entwicklung vier Stadien geht: die Geburt, die Entwicklung, die Reife und den Rückgang. Anderer Parameter ist die Konkurrenzposition des Business: die Moderatorin (vorherrschend), stark, günstig (bemerkenswert), fest oder schwach.

Die Kombination vier Stadien des Lebenszyklus des Zweiges und fünf Konkurrenzpositionen gibt im Endeffekt die Matrix ADL der Dimension 4×5, die den sorgfältig durchdachten Satz der präzisierten Strategien, der strategischen Lösungen ergänzt wird. Für die Nutzung der Matrix muss man variabel bestimmen, die das Stadium des Lebenszyklus und die variabelen, bestimmenden starken Seiten des Business und seine relative Lage auf dem Markt charakterisieren. Betreffs der starken Seiten des Business, so klären sie sich von solchen Kennziffern, wie die allgemeine Konkurrenzfähigkeit des Business, die Beziehung des Managements zum Risiko, das Vorhandensein der Patente, der Garantieleistung, der senkrechten Integration, die allgemeine Effektivität des Business.

Die vorliegende Methodik schließt die Realisierung drei Etappen ein:

  1. Die Bestimmung der Konkurrenzposition der Geschäftseinheit.
  2. Die Bestimmung des Stadiums des Lebenszyklus des Zweiges.
  3. Die Auswahl der präzisierten Strategie.

Die Matrix ADL lässt zu, die Verteilung der Umfänge der Verkäufe, des Einkommens und der Investitionen nach den abgesonderten Arten des Business je nach dem Stadium des Lebenszyklus und der Lage des Business und des Zweiges festzustellen. Die Methoden der Analyse kann man wie die Methodiken der Entwicklung der Finanzstrategie, schneller ihrer Auswahl auch vorstellen. Zu ihm verhalten sich: BKG, General Electric, McKinsey&Co, Shell, die Matrix Ansoffa, das dreidimensionale Schema Abelja. So wird in der Arbeit die Betrachtung verschiedenen Herangehens an die Formulierung des methodischen Instrumentariums der Entwicklung der Finanzstrategie des Unternehmens angenommen. Im Laufe des Studiums der Methodiken kommt am meisten annehmbar heraus. So wird von der vollsten Methodik, die verschiedene Aspekte der Begründung der Finanzstrategie erfasst, das Herangehen Arthur D. Little (die Matrix ADL). Die vorliegende Methodik antwortet allen strategischen Zielen der Gesellschaft maximal und organisch wird ins System der Planung und der Analyse der Finanztätigkeit der Gesellschaft eingebaut [5].

Die Schlussfolgerungen

In den Schlussfolgerungen sind die Hauptaspekte und die Ergebnisse der durchgeführten Forschung geöffnet. Es ist die Stufe der Errungenschaft der gestellten Ziele und der Aufgaben der Forschung rechtfertigt. Die Mannigfaltigkeit der Finanzmechanismen und der Instrumente, die in den Ländern mit der Marktwirtschaft traditionell verwendet werden, braucht die Anpassung zu den Bedingungen der umformenden Wirtschaft der Ukraine. Die Unternehmen, die in strategisch wichtigen für die Wirtschaft des Landes die Zweige besonders arbeiten, sollen die eigenen Finanzmechanismen und die Instrumente, ausgehend von den Besonderheiten jedes Vertrages bilden, sowie, die konkreten Bedingungen der Marktumgebung - die Veränderung der gesetzgebenden Basis, der Marktlage, der Preise, der Konsumpräferenzen und anderer Faktoren zu berücksichtigen.

Die Liste der Quellen

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  3. Бочаров, В. В.Финансовый анализ / В. В. Бочаров.– СПб.: Питер, 2009. – 566 с.
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  9. Горяинова, С. Б. Роль стратегического управления в повышении конкурентоспособности металлургических предприятий / С.Б. Горяинова // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 5. – С. 130–135.
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  14. Моїсеєнко А. Р., Степанова Т. О. Методичні підходи до формування інвестиційної стратегії підприємства // Збірка матеріалів Днів теорії та практики інвестування: тези доповідей Всеукраїнської науково‑практичної конференції студентів і молодих вчених Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю / За заг. ред. д.е.н., проф. Хобти В.М. – Донецьк: ДВНЗ ДонНТУ, 2013. – 409 с. – С. 89–92.
  15. Моїсеєнко А. Р., Степанова Т. О. Формування сучасного уявлення щодо фінансової безпеки підприємства // Збірник тез доповідей учасників IX Міжнародної науково‑практичної конференції Проблеми та перспективи соціально‑економічного розвитку економіки країни, 25–26 січня 2014 р. – Т. II. – Чернівці: БЕФ, 2014. – 146 с. – С. 90‑91.
  16. Моїсеєнко А. Р., Степанова Т. О. Формування спільних завдань фінансової безпеки та інвестиційної діяльності // Збірка матеріалів Днів теорії та практики інвестування: тези доповідей Всеукраїнської науково‑практичної конференції студентів і молодих вчених Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю / За заг. ред. д.е.н., проф. Хобти В.М. – Донецьк: ДВНЗ ДонНТУ, 2013. – 409 с. – С. 78–82.
  17. Моїсеєнко А. Р., Степанова Т. О. Фінансова безпека – запорука ефективної інвестиціної діяльності // Збірник тез доповідей V Міжнародної науково‑практичної конференції Інноваційна економіка, інтелектуальна власність та трансфер технологій, Дніпропетровськ, 2014. – 325 с. – С. 95–98.
  18. Моїсеєнко А. Р., Степанова Т. О. Тези доповідей VII Міжнародної науково‑практичної конференції студентів і молодих вчених Донбас‑2020: перспективи розвитку очима молодих вчених / Донецьк: ДВНЗ ДонНТУ, 2014. – 409 с. – С. 57–60.

Bei der Schreibung des gegebenen Referats ist die Qualifikationsarbeit des Magisters noch nicht beendet. Die endliche Vollendung ist für Dezember 2014 eingeplant. Der volle Text und die Materialien nach dem Thema können beim Autor oder seinem wissenschaftlichen Leiter nach dem angegebenen Datum bekommen sein.