Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любого предприятия (организации). Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации производственных затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.

Для повышения эффективности использования основных средств, требуется разработка и реализация целевых программ по интенсификации и развитию производства. Имеющаяся на большинстве производственных предприятий техника, оборудование и другие фонды по всем основным параметрам очень низкого качества и уже давно нуждаются в модернизации.

Рисунок 1 – Структура мирового производства электроэнегрии

Важным условием повышения экономической эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры. Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально – технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве – одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.

1. Актуальность темы

Проблема разработки проекта проведения монтажных работ в стволе.

Важным условием повышения экономической эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры. Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально – технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве – одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.Магистерская работа посвящена разработке методов по повышению эффективности работы угледобывающего предприятия за счет лучшего использования основных производственных фондов.

2. Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка проекта проведения монтажных работ в стволе.

Основные задачи исследования:

  1. Повышение эффективность работы угледобывающего предприятия за счет лучшего использования ОПФ.
  2. Дать количественную и качественную оценку рисков для угольного предприятия.
  3. Поиск путей улучшения использования основных фондов на предприятии.

Объект исследования: Способы повышения эффективности работы угледобывающего предприятия за счет лучшего использования основных производственных фондов.

Предмет исследования: Повышение эффективности работы угледобывающего предприятия.

В рамках магистерской работы планируется получение актуальных научных результатов по следующим направлениям:

  1. Решение проблемы разработки проекта проведения монтажных работ в стволе
  2. Разработка путей улучшения использования основных производственных фондов на предприятии

Ключевые темы проектного анализа:

  1. Полнота прединвестиционных исследований.
  2. Определённость проекта.
  3. Обоснованность инвестиционных решений.
  4. Реализуемость и качество проектных решений.

3. Проектный анализ угольного предприятия

Проектный анализ - это вид добровольной экспертизы инвестиционного проекта, предметом которого является исследование полноты и качества проектных решений, социальной, экономической, финансовой и общественной эффективности и коммерческой реализуемости.

3.1 Сущность проектного анализа

Ключевые темы проектного анализа: полнота прединвестиционных исследований, определённость проекта, обоснованность инвестиционных решений, сформулированность концепции, исследованность альтернатив и рисков, определённость стратегии реализации, реализуемость, качество проектных решений, соответствии системы управления структуре проекта, учет влияния заинтересованных лиц, статус команды проекта, связь концепции проекта со стратегией развития компании и другие вопросы.

Особенности подхода: учет институциональной среды (административного-правового окружения) и её влияния на реализуемость проекта.

Программа проектного анализа обычно включает в себя: -разработка Задания (совместно с Заказчиком для учета специфики проекта); -приём у Заказчика исходной проектной документации, формирование реестров; -экспресс-анализ текущего состояния проекта по документам; -анализ замысла (идеи); -анализ институциональной среды; -анализ полноты прединвестиционных исследований; -анализ правовой обоснованности; -стратегический анализ изменений внешней среды; -анализ Концепции; -анализ структуры проекта; -анализ методологии управления проектом и структуры команды проекта; -экспертиза состава, содержания и качества проектной документации; -анализ логико-правовой схемы реализации проекта на соответствие; -оценка определённости проекта; -оценка проектной документации на соответствие; -анализ сценария и т. д.

Инвестиционный проект (investment project) — план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей. Иногда под инвестиционным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Понятие «инвестиционный проект» употребляется в двух смыслах: - как, дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов). Близким по смыслу в этом случае являются термины «хозяйственное мероприятие», «работа (комплекс работ)», «проект»; - как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки: - тип проекта — в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная); - масштаб проекта — монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект — программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов); - вид проекта — по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.); - длительность проекта — по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосрочные — до 1 года, среднесрочные — 1 — 3 года, долгосрочные — свыше 3 лет).

В зависимости от типа проекты можно классифицировать следующим образом: -социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах; - организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала; - информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией; - интегрированные, состоящие из отдельных элементов предыдущих типов проектов; - другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедряться как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах. По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет). Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимости от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены. Анализ любого инновационного проекта состоит из нескольких этапов и включает в себя ряд разделов. Они могут различаться в зависимости от принципа классификации.

Рисунок 2 – Cхема формирования результатов и эффективности производства (анимация: 12 кадров, 7 циклов повторения, 33,9 килобайт)

3.2 Количественная и качественная оценка рисков для угольного предприятия

Виды рисков проекта делятся на следующие группы: 1)геологический риск – риск неправильной оценки запасов, аварийность из-за выбросов метана и т. п.; 2)риск участников проекта – сознательное или вынужденное невыполнение своих обязательств, которое может вызвать эффект «снежной лавины» или «цепной реакции», обусловленный недобросовестностью участников, непрофессионализмом, неустойчивым финансовым положением, изменением руководства и др. Основная ответственность за этот вид риска лежит на руководителе проекта, который должен обеспечить тщательный отбор участников, предусмотреть в договорах ответственность (штрафы, пеня), оговорить право оперативной замены участника, требовать поручительства; 3)риск существенного превышения сметной стоимости проекта (особенно строительно- монтажных работ) – ошибки при проектировании, непрофессионализм подрядчика, изменение условий реализации проекта, высокая себестоимость работ, которая с каждым годом реализации проекта будет возрастать, рост транспортных расходов и расходов на электроэнергию; 4)риск несвоевременного завершения проекта – риск существенной задержки начала реализации проекта (задержки получения лицензии, несвоевременного отвода участка), несвоевременное завершение строительно-монтажных робот; 5)риск низкого качества работ и объекта – неправильная оценка запасов месторождения, дополнительные инвестиционные расходы в связи с исправлением дефектов, заменой узлов и единиц оборудования; 6)конструкционный и технологический риски – риск невыхода на запланированные объёмы добычи угля в связи с несовершенством технологии, использованием устаревшего оборудования, падением спроса, ростом конкуренции и т. п.; 7)производственный риск – риск возникновения сбоев, нарушение ритмичности, остановка производства, отсталость проекта от уровня технологий добычи угля и т. п.; 8)управленческий риск – ошибки в менеджменте, недостаточный уровень квалификации руководителей, неправильная политика в области амортизационных отчислений, а также безответственность, небрежность, несоблюдение техники безопасности, отсутствие производственной дисциплины; 9)сбытовой риск – риск снижения объёмов реализации и цен на угольный продукт, изменение конъюнктуры рынка, превышение уровня себестоимости над ценой; 10)финансовый риск – недополучение прибыли, несвоевременные расчёты со стороны потребителей, недостаточность финансовых ресурсов для продолжения работ по проекту, недостаточная финансовая устойчивость проекта; 11)политический и экономический риски – невыход на запланированные показатели внешнеэкономической деятельности в связи с жёсткостью экспортной политики государства (введением лицензирования, квотирование, новые процедуры таможенного контроля, валютного регулирования); снижение запланированного уровня эффективности и увеличение периода окупаемости проекта в связи с государственным регулированием уровня цен, жёсткостью налогового регулирования и т. п.; 12)административный риск – связан с получением различных лицензий, разрешений и согласований, затягивание сроков их получения; 13)юридический риск – нечёткое законодательство, невысокое качество договоров и других юридических документов, частое изменение законодательных норм; 14)форс-мажор – кроме стихийных бедствий, к ним относится риск забастовок. Задача количественного анализа заключается в численном измерении влияния изменений рискованных факторов на эффективность проекта. Количественная оценка рисков Количественная оценка рисков проекта выполнена с помощью метода экспертных оценок. Экспертный метод оценки предусматривает проведение измерений некоторых характеристик и обработку мнений опытных специалистов для подготовки принятия решения. Проведение экспертной оценки рисков проекта осуществлялось поэтапно, следующим образом: - подбор экспертов, поскольку от правильности их оценок зависит решение о выборе проекта; - определение перечня возможных рисков , сгруппированных по стадиям жизненного цикла проекта; - оценка веса (возможности наступления рисков проекта), которая основывается на системе оценок вербально числовой 10-балльной шкалы; - ранжирование возможных рисков с использованием шкалы от 0 до 1 (оценка проводилась с учётом того, насколько значимость возможных рисков, по которым будет проводиться оценка, влияет на достижение целей проекта); - анализ оценок экспертов на их разногласие, несогласование, неточность; - расчёт суммарного взвешенного бала по каждому фактору риска («Вес» умножается на «Рейтинг») и итоговые результаты. Максимальная оценка риска проекта может составлять 350 баллов.

Методы управления рисками: 1) Методы отклонения от риска – отказ от работы с ненадёжными партнёрами. При этом рекомендуется получить гарантии государства: 1) коммерческую – гарантии платежей по закупкам; 2) имущественную – передача прав на землю в концессию на 50 лет. 2)Методы локализации риска – физическая отдалённость высокорискованных участков, метод лимитирования – ограничение инвестиционных и товарных потоков, направленных во внешнюю (относительно предприятия) среду. 3) Методы дисипации риска – распределение общего риска между всеми участниками проекта, заинтересованными в успехе общего дела путём участия в финансово-промышленной группе. 4) Методы компенсации риска – методы стратегического планирования и прогнозирование деятельности, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создание системы резервов (страховые запасы сырья, материалов, резервные фонды средств).

Оценкой безубыточности проекта устанавливается, при каких объёмах производства и реализации продукции проект будет рентабельным и будет обеспечивать получение прибыли. Анализ безубыточности проекта позволит выявить зависимость размера прибыли от влияющих факторов: объёма добычи и сбыта угля; изменения цены реализации угля; расходов на строительство шахты и отдельных участков, оборудование и др.

3.3 Пути улучшения использования основных фондов на предприятии

Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любого предприятия (организации). Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации производственных затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.

Следует отметить тот факт, что в последние годы экономическая эффективность использования основных фондов снизилась в целом по стране. Это связано, прежде всего, с сокращением производства валовой продукции промышленности и сельского хозяйства. Основой для выявления направлений поиска резервов повышения эффективности использования основных средств являются конкретные недостатки в области их использования, вскрытие в процессе проведения финансовыми службами предприятий глубокого анализа.

Для повышения эффективности использования основных средств, требуется разработка и реализация целевых программ по интенсификации и развитию производства. Имеющаяся на большинстве производственных предприятий техника, оборудование и другие фонды по всем основным параметрам очень низкого качества и уже давно нуждаются в модернизации. Важным условием повышения экономической эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры.

Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально – технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве – одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.

Выводы

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращение сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов, потому как в условиях рыночной экономики только сильное предприятие с мощной технической базой

  1. В первом подразделе были рассмотрены сущность проектного анализа и понятия инвестиционного проекта.
  2. Во втором подразделе были рассмотрены количественная и качественная оценка рисков для угольного предприятия, были приведены виды рисков проекта, методы управления рисками. В соответствии со сферами или факторами, которые влияют на проект, были разработаны инструменты управления рисками.
  3. В третьем подразделе были разработаны пути улучшения использования основных фондов на угледобывающем предприятии.

Дальнейшие исследования направлены на следующие аспекты:

  1. Качественное совершенствование предложенного подхода к повышению эффективности работы угольного предприятия.
  2. Количественное совершенствование предложенного подхода к повышению эффективности работы угольного предприятия.
  3. Разработка методов по повышению работоспособности персонала.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: май 2018 года.

Список источников

  1. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е. С.- М.: Перспектива, 2006. – 235 с.
  2. Баканов М. И. , Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: учеб­ник.». - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.
  3. Балабанов И. Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2004. - 205с.
  4. Белолипецкий В. Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2008. - 298с.
  5. Бородина Е. И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 208с.
  6. Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2003. - 123с.
  7. Деева А.И. «Инвестиции» М.: Экзамен 2004 г. - 309с.
  8. Ильенкова С. Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2006. - 240с.
  9. Ковалев В. В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2008 - 512с.
  10. Крейнина М. Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008. - 304с.
  11. Крейнина М. Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М.: ИКЦ «Дис», 2007- 224с.
  12. Моляков Д. С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС, 2006. – 231 с.
  13. Палий В. Ф., Суздальцева Л. П. “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” – 2005. – 231 с.
  14. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2007. – 321 с.
  15. Бочаров В.В. инвестиционный менеджмент. – СПб., Питер, 2000. - 400с.
  16. Деева А.И. «Инвестиции» М.: Экзамен 2004 г. - 170с.
  17. «Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия», Бочаров В. В., М., «Финансы и статистика», 1998 г. - 79с.
  18. «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности», Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., СПб, 1998 г. - 12с.
  19. «Оценка эффективности инвестиционных проектов», Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л., М. 1998 г. - 24с.
  20. «Финансовый менеджмент» под ред. Е.С.Стояновой М.: Перспектива 2004 г. - 134с.Г.В. Савицкая «Экономический анализ» учебник М.: ООО Новое знание – 2004 г. - 257с.
  21. Г.В. Савицкая «Экономический анализ» учебник М.: ООО Новое знание – 2004 г. - 123с.
  22. «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности», Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., СПб, 1998 г. - 115с.
  23. «Финансовый менеджмент» под ред. Е.С.Стояновой М.: Перспектива 2004г. - 109с.
  24. Сирнест – Экономические и финансовые книги [Электронный ресурс] – Пути улучшения использования основных производственных фондов – Москва, 2010. – Режим доступа: http://www.srinest.com/book_1005_chapter_10_3%C2%A0_Puti_uluchshenija_ispolzovanija_osnovnykh_fondov_na_predprijatii.html. – Дата обращения 04.06.2017.