Підвищення ефективності роботи вуглевидобувного підприємства за рахунок кращого використання основних виробничих фондів

В рамках магістерської роботи планується отримання актуальних наукових результатів по наступним напрямкам:

Ключові теми проектного аналізу:

3. Проектний аналіз вугільного підприємства

Проектний аналіз - це вид добровільної експертизи інвестиційного проекту, предметом якого є дослідження повноти і якості проектних рішень, соціальної, економічної, фінансової та суспільної ефективності та комерційної реалізованості.

3.1 Сутність проектного аналізу

Ключові теми проектного аналізу: повнота передінвестиційних досліджень, визначеність проекту, обґрунтованість інвестиційних рішень, сформульовані концепції, исследованность альтернатив і ризиків, визначеність стратегії реалізації, реалізація, якість проектних рішень, відповідність системи управління структурою проекту, облік впливу зацікавлених осіб, статус команди проекту, зв'язок концепції проекту зі стратегією розвитку компанії та інші питання.

Особливості підходу: облік інституційного середовища (адміністративного-правового оточення) і її впливу на можливість реалізувати проекту[3].

Програма проектного аналізу зазвичай включає в себе: розробка Завдання (спільно з Замовником для обліку специфіки проекту); -пріём у Замовника вихідної проектної документації, формування реєстрів; -експрес-аналіз поточного стану проекту по документам; -аналіз задуму (ідеї); -аналіз інституційного середовища; -аналіз повноти передінвестиційних досліджень; -аналіз правової обґрунтованості; -стратегічно аналіз змін зовнішнього середовища; -аналіз Концепції; -аналіз структури проекту; -аналіз методології управління проектом і структури команди проекту; -експертіза складу, змісту і якості проектної документації; -аналіз логіко-правової схеми реалізації проекту на відповідність; -оцінка визначеності проекту; -оцінка проектної документації на відповідність; -аналіз сценарію і т. д.

Інвестиційний проект (investment project) - план або програма вкладення інвестицій для досягнення поставлених цілей. Іноді під інвестиційним проектом розуміють систему організаційно-правових, аналітичних, інженерно-технічних, економічних та розрахунково-фінансових документів, необхідних для обґрунтування та проведення відповідних робіт по реалізації проекту.

Поняття «інвестиційний проект» вживається в двох значеннях: - як, справа, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей (одержання певних результатів). Близьким за змістом в цьому випадку є терміни «господарський захід», «робота (комплекс робіт)», «проект»; - як система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення будь-яких дій або описують такі дії.

Безліч різноманітних інвестиційних проектів, що реалізуються на практиці, може бути розцінена в залежності від різних ознак. З точки зору загального підходу до класифікації інвестиційних проектів можна виділити наступні ознаки: - тип проекту - залежно від сфери діяльності, в якій здійснюється реалізація проекту (організаційна, технологічна, економічна, соціальна, змішана); - масштаб проекту - монопроект, мультипроекта, мегапроект (монопроект - проект різного типу та виду, мультипроекта - комплексний проект, що складається з ряду монопроектов, мегапроект - програма розвитку регіонів, галузей, що включає до свого складу ряд моно- і мультипроекта); - вид проекту - за характером предметної області проекту (інноваційні, навчально-освітні, змішані та ін.); - тривалість проекту - за тривалістю періоду реалізації циклу проекту (короткострокові - до 1 року, середньострокові - 1 - 3 роки, довгострокові - понад 3 років).

Залежно від типу проекти можна класифікувати наступним чином: -Соціально-технічні, спрямовані на підвищення продуктивності праці працюючих і поліпшення умов на робочих місцях; -Організаційно-управлінські, що сприяють удосконаленню організації виробництва і підвищення продуктивності праці управлінського персоналу; -Інформаційні, пов'язані з удосконаленням інформаційних потоків і їх автоматизацією; -Інтегровані, що складаються з окремих елементів попередніх типів проектів; -Інші, що відображають проекти, які не ввійшли до вказаного переліку.

За масштабом реалізації проекти можуть впроваджуватися як на рівні всієї організації, так і на рівні окремих цехів, дільниць і окремих робочих місцях. За тривалістю циклу проекти можуть бути, як і в загальному випадку, короткостроковими (до 1 року), середньостроковими (до 3 років), довгостроковими (понад 3 років). Всі безліч різноманітних інвестиційних проектів може бути класифіковано залежно від інших ознак, на відміну від тих, які були розглянуті. Аналіз будь-якого інноваційного проекту складається з декількох етапів і включає в себе ряд розділів. Вони можуть відрізнятися в залежності від принципу класифікації.

Рисунок 2 – Принципова схема формування результатів і ефективності виробництва (анімація: 12 кадрів, 7 циклів повторення, 33,9 кілобайт)

3.2 Кількісна і якісна оцінка ризиків для вугільного підприємства

Види ризиків проекту діляться на наступні групи: 1) геологічний ризик - ризик неправильної оцінки запасів, аварійність через викиди метану та т. П .; 2) ризик учасників проекту - свідоме чи вимушене невиконання своїх зобов'язань, яке може викликати ефект «снігової лавини» або «ланцюгової реакції», обумовлений недобросовісністю учасників, непрофесіоналізмом, нестійким фінансовим становищем, зміною керівництва і ін. Основна відповідальність за цей вид ризику лежить на керівника проекту, який повинен забезпечити ретельний відбір учасників, передбачити в договорах відповідальність (штрафи, пеня), обумовити право оперативної заміни учасника, вимагати пір учительства; 3) ризик істотного перевищення кошторисної вартості проекту (особливо будівельно-монтажних робіт) - помилки при проектуванні, непрофесіоналізм підрядника, зміна умов реалізації проекту, висока собівартість робіт, яка з кожним роком реалізації проекту буде зростати, зростання транспортних витрат і витрат на електроенергію; 4) ризик несвоєчасного завершення проекту - ризик суттєвої затримки початку реалізації проекту (затримки отримання ліцензії, несвоєчасного відведення ділянки), несвоєчасне завершення будівельно-монтажних робот; 5) ризик низької якості робіт та об'єкта - неправильна оцінка запасів родовища, додаткові інвестиційні витрати в зв'язку з виправленням дефектів, заміною вузлів та одиниць обладнання; 6) конструкційний і технологічний ризики - ризик невиходу на заплановані обсяги видобутку вугілля в зв'язку з недосконалістю технології, використанням застарілого обладнання, падінням попиту, зростанням конкуренції і т. П .; 7) виробничий ризик - ризик виникнення збоїв, порушення ритмічності, зупинка виробництва, відсталість проекту від рівня технологій видобутку вугілля і т. П .; 8) управлінський ризик - помилки в менеджменті, недостатній рівень кваліфікації керівників, неправильна політика в області амортизаційних відрахувань, а також безвідповідальність, недбалість, недотримання техніки безпеки, відсутність виробничої дисципліни; 9) збутової ризик - ризик зниження обсягів реалізації і цін на вугільний продукт, зміна кон'юнктури ринку, перевищення рівня собівартості над ціною; 10) фінансовий ризик - недоотримання прибутку, несвоєчасні розрахунки з боку споживачів, недостатність фінансових ресурсів для продовження робіт за проектом, недостатня фінансова стійкість проекту; 11) політичний і економічний ризики - невихід на заплановані показники зовнішньоекономічної діяльності в зв'язку з жорсткістю експортної політики держави (введенням ліцензування, квотування, нові процедури митного контролю, валютного регулювання); зниження запланованого рівня ефективності та збільшення періоду окупності проекту в зв'язку з державним регулюванням рівня цін, жорсткістю податкового регулювання і т. п .; 12) адміністративний ризик - пов'язаний з отриманням різних ліцензій, дозволів і погоджень, затягування термінів їх отримання; 13) юридичний ризик - нечітке законодавство, невисока якість договорів та інших юридичних документів, часта зміна законодавчих норм; 14) форс-мажор - крім стихійних лих, до них відноситься ризик страйків. Завдання кількісного аналізу полягає в чисельному вимірі впливу змін ризикованих факторів на ефективність проекту. Кількісна оцінка ризиків Кількісна оцінка ризиків проекту виконана за допомогою методу експертних оцінок. Експертний метод оцінки передбачає проведення вимірювань деяких характеристик і обробку думок досвідчених фахівців для підготовки прийняття рішення. Проведення експертної оцінки ризиків проекту здійснювалося поетапно, в такий спосіб: - підбір експертів, оскільки від правильності їхніх оцінок залежить рішення про вибір проекту; - визначення переліку можливих ризиків, згрупованих за стадіями життєвого циклу проекту; - оцінка ваги (можливості настання ризиків проекту), яка ґрунтується на системі оцінок вербально числовій 10-бальної шкали; - ранжування можливих ризиків з використанням шкали від 0 до 1 (оцінка проводилася з урахуванням того, наскільки значимість можливих ризиків, за якими буде проводитися оцінка, впливає на досягнення цілей проекту); - аналіз оцінок експертів на їх суперечність, неузгодженість, неточність; - розрахунок сумарного зваженого балу по кожному фактору ризику ( «Вага» множиться на «Рейтинг») та підсумкові результати. Максимальна оцінка ризику проекту може становити 350 балів.

Методи управління ризиками: 1) Методи відхилення від ризику - відмова від роботи з ненадійними партнерами. При цьому рекомендується отримати гарантії держави: -комерційну - гарантії платежів по закупкам; -майнову - передача прав на землю в концесію на 50 років. 2) Методи локалізації ризику - фізична віддаленість високоризикованих ділянок, метод лімітування - обмеження інвестиційних і товарних потоків, спрямованих у зовнішнє (щодо підприємства) середу. 3) Методи дісіпаціі ризику - розподіл загального ризику між усіма учасниками проекту, зацікавленими в успіху спільної справи шляхом участі в фінансово-промисловій групі. 4) Методи компенсації ризику - методи стратегічного планування і прогнозування діяльності, моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища, створення системи резервів (страхові запаси сировини, матеріалів, резервні фонди коштів)[6].

Оцінкою беззбитковості проекту встановлюється, при яких обсягах виробництва і реалізації продукції проект буде рентабельним і буде забезпечувати отримання прибутку. Аналіз беззбитковості проекту дозволить виявити залежність розміру прибутку від факторів, що впливають: обсягу видобутку і збуту вугілля; зміни ціни реалізації вугілля; витрат на будівництво шахти і окремих ділянок, обладнання та ін.[5].

3.3 Шляхи поліпшення використання основних фондів на підприємстві

Будь-яке підприємство повинно прагнути до підвищення ефективності використання своїх основних виробничих фондів. Це є запорукою збільшення вироблення продукції, що в кінцевому підсумку веде до збільшення доходів, а, отже, до підвищення рівня рентабельності. Тому проблема максимальної ефективності основних фондів повинна стати однією з ключових для будь-якого підприємства (організації). Крім того при ефективному використанні основних фондів знижується потреба в них, що веде до економії, тобто мінімізації виробничих витрат, а це в свою чергу знову-таки впливає на підвищення рівня рентабельності.

Слід відзначити той факт, що в останні роки економічна ефективність використання основних фондів знизилася в цілому по країні. Це пов'язано, перш за все, зі скороченням виробництва валової продукції промисловості і сільського господарства. Основою для виявлення напрямків пошуку резервів підвищення ефективності використання основних засобів є конкретні недоліки в області їх використання, розкриття в процесі проведення фінансовими службами підприємств глибокого аналізу.

Для підвищення ефективності використання основних засобів, потрібна розробка і реалізація цільових програм з інтенсифікації та розвитку виробництва. Наявна на більшості виробничих підприємств техніка, обладнання та інші фонди за всіма основними параметрами дуже низької якості і вже давно потребують модернізації. Важливою умовою підвищення економічної ефективності використання основних засобів є вдосконалення їх структури.

Структура основних засобів виробничих підприємств визначається економічними і природними умовами, спеціалізацією, а також загальним рівнем розвитку матеріально - технічної бази. Дотримання певних пропорцій між елементами основних фондів, обумовлених їх роллю у виробництві - одне з основних умов ефективного функціонування підприємства.

Висновки

Будь-який комплекс заходів щодо поліпшення використання основних фондів, розроблювальний у всіх ланках управління, повинен передбачати забезпечення зростання обсягів виробництва продукції, перш за все, за рахунок більш повного і ефективного використання внутрішньогосподарських резервів і шляхом більш повного використання машин і устаткування, ліквідації простоїв, скорочення термінів освоєння нововведених в дію потужностей, подальшої інтенсифікації виробничих процесів, тому як в умовах ринкової економіки тільки сильне підприємство з потужною технічною базою.

Магістерська робота присвячена актуальній науковій задачі підвищення ефективності роботи вуглевидобувного підприємства за рахунок кращого використання основних виробничих фондів, в рамках проведення досліджень виконано:

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: травень 2018 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Перелік посилань

1. Фінансовий менеджмент: теорія і практика "/ Под ред. Стоянової Є. С. М .: Перспектива, 2006. - 235 с.
2. Баканов М. І., Шеремет А. Д. «Теорія економічного аналізу: підручник.». - М .: Фінанси і статистика, 2006. - 288с.
3. Балабанов І. Т. "Основи фінансового менеджменту . Як управляти капіталом? ". - М .: Фінанси і Статистика, 2004. - 205с.
4. Белолипецкий В. Г." Фінанси фірми "- М .: ИНФРА-М , 2008. - 298с.
5. Бородіна Є.І. "Фінанси підприємств" навчальний посібник. - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005. - 208с.
6. Ворст І., Ревентлоу П. "Економіка фірми" вид. "Вища школа" 2003. - 123с.
7. Дєєва А.І. «Інвестиції» М .: Іспит 2004 г. - 309с.
8. Ільєнкова С. Д. "Економіка і статистика фірм" - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 240с.
9. Ковальов В. В. «Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Анал з звітності. »- М .: Фінанси і статистика, Рік випуску 2008 - 512с.
10. Крейнина М. Н." Фінансовий менеджмент "навчальний посібник. - М .: Видавництво" Справа і Сервіс ", 2008. - 304с.
11. Крейнина М. Н.« Фінансовий стан підприємства. Методи оцінки ».- М .: ІКЦ« Дис », 2007- 224с.
12. Моляков Д. С. "Фінанси підприємств галузей народного господарства". - М .: ФиС, 2006. - 231 с.
13. Палій В. Ф., Суздальцева Л. П. "Техніко-економічний аналіз виробничо - господарської діяльності підприємств" вид. "Машинобудування" - 2005. - 231 с.
14. Скоун Т. "Управлінський облік" .- М .: Изд-во ЮНИТИ, 2007. - 321 с.
15. Бочаров В.В. інвестиційний менеджмент. - СПб., Пітер, 2000. - 400с.
16. Дєєва А.І. «Інвестиції» М .: Іспит 2004 г. - 170с.
17. «Методи фінансування інвестиційної діяльності підприємства», Бочаров В. В., М., «Фінанси і статистика», 1998 р - 79с.
18. «Стратегічне планування інвестиційної діяльності», Книш М.І., перекати Б.А., Тютіков Ю.П., СПб, 1998 г. - 12с.
19. «Оцінка ефективності інвестиційних проектів», Віленський П.Л., Лівшиць В.К., Орлова О.Р., Смолян С.Л., М. 1998 р . - 24с.
20. «Фінансовий менеджмент» під ред. Є. С. Стоянової М .: Перспектива 2004 г. - 134с.
21. Г.В. Савицька «Економічний аналіз» підручник М .: ТОВ Нове знання - 2004 г. - 257с.
22. Г.В. Савицька «Економічний аналіз» підручник М .: ТОВ Нове знання - 2004 г. - 123с.
23. «Стратегічне планування інвестиційної діяльності», Книш М.І., перекати Б.А., Тютіков Ю.П., СПб, 1998 г. - 115с.
24. «Фінансовий менеджмент» під ред. Є. С. Стоянової М .: Перспектива 2004р. - 109с.