Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

На современном этапе развития экономики все больше актуализируются вопросы дефицита ресурсов. Необходимость применения комплексного подхода по рациональному использованию материальных ресурсов обосновывается тем, что данные мероприятия позволяют повысить эффективность деятельности компании и снизить уровень рисков в конкурентных условиях. Для максимально эффективной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования необходимо совершенствовать средства, методы и инструменты управления прозводственными ресурсами предприятия, что может привести к увеличению рыночной доли компании.

1. Актуальность темы

В современных экономических условиях, руководствуясь объективностью принимаемых управленческих решений, организация реорганизует собственные ресурсы, меняет технологию производства продукции, а также совершенствует используемые инструменты в системе менеджмента предприятия. Это предопределяет необходимость использования усовершенствованного механизма управления ресурсами предприятия.

2. Цель и задачи исследования

Целью исследования является рассмотрение методов и инструментов управления производственными ресурсами на предприятии, изучение механизма управления производственными ресурсами предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования данных методик.

Предмет исследования: научные принципы и экономические методы формирования и использования производственных ресурсов предприятия.

Объект исследования: процесс управления производственными ресурсами предприятия.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:

  1. раскрыть экономическую сущность и роль ресурсов в деятельности предприятия;
  2. рассмотреть классификацию ресурсов предприятия;
  3. проанализировать мероприятия по управлению ресурсами;
  4. изучить состояние системы управления ресурсами на предприятии;
  5. рассмотреть проблемы в управлении ресурсами на примере промышленного предприятия;
  6. разработать методические рекомендации по совершенствованию системы управления ресурсами на предприятии.

Изучению современных проблем управления ресурсами промышленных предприятий посвящены научные работы Б. А. Аникина, С. Колесникова, A. M. Зевакова, Г. А. Кобринского, М. Линдерса, А. Д. Майданова, М. А. Матушкина, И. М. Баско, Л. Б. Миротина, Е. В. Заричанская.

Научная значимость работы заключается в раскрытии теоретических основ и разработки методических рекомендаций по совершенствованию системы управления ресурсами предприятия.

Апробация результатов работы: Основные научные и практические положения работы были представлены на научно–практических конференциях: Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие в 2017–2018 гг., Третьей международной научно-практической конференции, г. Горловка.

3. Основные принципы формирования ресурсов

Деятельность предприятия должна опираться на эффективную управленческую политику предприятия, которая проявляется в увеличении конкурентоспособности, улучшении качества производимой продукции, наращиванию прибыли в отчетном периоде. Также первоочередным фактором должно являться внедрение эффективной политики управления ресурсами предприятия, которая является одной из наиболее важных ветвей производственного менеджмента.

Ресурсы являются важной составляющей, так как являются факторами, используемые для производства экономических благ [1]. Классификация ресурсов представлена в таблице 1.

Классификация ресурсов

Таблица 1 – Классификация ресурсов

К производственным ресурсам предприятия относят те ресурсы, которые предприятие использует непосредственно в технологическом процессе и которые каким-либо образом связаны с деятельностью и функционированием определенного предприятия.

Главной целью формирования производственных ресурсов является обеспечение достижения целей предприятия–выполнение ее экономического назначения и получения прибыли. Для достижения этой цели перед планированием производственных ресурсов и системы управления дынными ресурсами стоят задачи обеспечения:

Именно из-за неэффективного управления ресурсами предприятия в отдельных компаниях могут возникать задолженности по зарплате, недостаток товара или сырья [2].

Внутренними проявлениями конкурентоспособности предприятия являются, в частности, материальные ресурсы. Стремление к получению конкурентных преимуществ над предприятиями в определенной отрасли порождает появление научных исследований по формированию современных способов управления конкурентоспособностью предприятия.

Процесс рационализации потребления материалов предусматривает разумное и эффективное использование всех видов материальных ресурсов, сопровождающееся ростом материалоотдачи и производительности совокупного общественного труда.

Поскольку одной из главных подсистем управления предприятием является управление материальными ресурсами, оно включает в себя процессы закупок, поставок, распределения материальных ресурсов предприятия. Основная задача управления материальными ресурсами – обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления. Система управления ресурсами предприятия отражены на рисунке 1.

Система управления материальными ресурсами предприятия

Рисунок 1 – Система управления материальными ресурсами предприятия
(анимация: 6 кадров, 7 циклов повторения, 155 килобайт)

Система управления ресурсами предприятия создается для управления конкретного хозяйствующего субъекта и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами. Хорошо организованная система управления ресурсами предприятия обеспечивает не только контроль текущей работы предприятия, но и улучшение эффективности деятельности в будущем.

4. Направления эффективного использования ресурсов предприятия

Система управления ресурсами предприятия включает в себя множество компонентов, регулирование которых в совокупности, можно добиться эффективной деятельности предприятия.

Необходимо, прежде всего, учитывать наиболее технологические методики, связанные с внедрением на предприятие определенных автоматизированных систем. Все более популярными в практической деятельности становятся ERP-системы, которые позволяют создавать единую среду планирования, учета, контроля и анализа основных операций предприятия. Внедрение данных систем влечет за собой повышение контроля за всеми составляющими деятельности компании и обеспечивает рост и дальнейшее развитие компании.

Функциональные возможности ERP-систем:

ERP-системы ориентированы на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения.

Управление предприятия в целом исходит из его конкурентоспособности на рынке, повышая которую можно увеличить и размеры прибыли. Управление ресурсами исходит из оценки использования новейших технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, который учитывается в применяемой стратегии управления. Так, например, современные перспективные технологические процессы активно внедряют во многих отраслях промышленности: в космической индустрии, авиации, домостроении, приборостроении. Применение аддитивных технологии открывает возможность изготовления изделия по данным цифровой модели методом послойного добавления материала с помощью компьютерных 3-D технологий: 3D-печать, стереолитография, послойное наложение полимера, лазерное спекание металлических материалов, прямое лазерное выращивание металлических изделий, холодное газодинамическое напыление. Несомненно, данную технологию необходимо взять в разработку многим компаниям и предприятиям, однако, для внедрения аддитивных технологий необходимы значительные капиталовложения [4].

Также необходимо отметить и другие направления эффективного использования ресурсов предприятия. Опираясь на то, что в современных условиях перехода к рыночной экономике важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования производственных ресурсов (снижение удельных затрат материалов в себестоимости продукции, всемерная экономия и т.д.)., предприятиям рекомендуется внедрять в производство безотходные технологии. Технология безотходного производства в первую очередь ставит перед собой задачи снижения затрат на материалах, путем их вторичного использования, а также уменьшение вредного воздействия на окружающую среду.

Применение на предприятии безотходных технологий предполагает соблюдение определенных требований, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения инновационных ресурсосберегающих технологий [5].

К таковым требованиям можно отнести:

Необходимо отметить, что безотходное производство требует некоторой реорганизации предприятия, соответственно объемы отходов снижаются поэтапно.

Таким образом, продолжительное эффективное использование материальных и энергетических ресурсов требует организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все сферы деятельности предприятия. На современном этапе развития экономики все больше актуализируются вопросы ресурсосбережения, сокращения вредного экологического воздействия на окружающую среду и снижению потерь ресурсов в производственных процессах.

При этом промышленные предприятия, являясь сложными системами, функционирующими в условиях обострения конкуренции, испытывают постоянный дефицит необходимых природных ресурсов. Это вызывает необходимость внедрения в производство ресурсосберегающих технологий, которые помогут разрешить обозначенную проблему. Основой для организации данной методики является ориентированное на ресурсосберегающую концепцию технологическое развитие предприятия, которое охватывает четыре комплексные задачи:

  1. Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий.
  2. Проектирование и внедрение систем переработки отходов производства и потребления, использование в производственном цикле вторичных ресурсов.
  3. Усовершенствование технологического процесса, осуществления исследований и разработок.
  4. Применение ресурсосбережения–заключается в максимальном сохранении имеющихся природных ресурсов на всех без исключения стадиях производственного процесса предприятия.

    5. Методы ресурсосбережения отражены в таблице 2 [7].

    Методы осуществления ресурсосбережения

    Таблица 2 – Методы осуществления ресурсосбережения

    Важным элементом в данном подходе выступает использование принципа взаимозаменяемости ресурсов более экономичными.

    5.Совершенствование системы управления ресурсами предприятия

    В третьем разделе магистерской диссертации предполагается рассмотреть направления совершенствования системы управления ресурсами предприятия. Планируется рассмотрение существующего механизма управления ресурсами предприятия, а также разработать рекомендации по совершенствованию системы управления производственными ресурсами предприятия на основе экономико-математического моделирования. Также планируется выполнить оценку эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

    Выводы

    Таким образом, эффективное управление производственными ресурсами предприятия является важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия. Необходимые мероприятия, которые могут быть использованы в технологической цепи, должны быть комплексными и характерными для предприятий определенной отрасли. Рассматриваемые методы применения на предприятии позволят обеспечить рост прибыли и рыночной доли предприятия.

    Одним из приоритетных направлений повышения эффективности использования ресурсов является ресурсосбережение: на основе внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля над использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии.

    На момент написания реферата магистерская диссертация еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2020 года. После указанной даты полный текст работы может быть получен у автора.

    Список источников

    1. Кинаш И. А Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии / Кинаш И. А // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences – 2015. – №11-12.
    2. Заричанская Е. В. Статистический аспект обращения с отходами: реалии и перспективы // Донбас-2020: перспективы развития глазами молодых ученых: Материалы V научно – практической конференции г. Донецк, 2010 г.
    3. Немцев В. Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия [Электронный ресурс]: электронный учебник / В. Н. Немцев – Режим доступа:http://books.tr200.ru/v.php?id=242905.
    4. Горина Т. В. Механизм управления ресурсами предприятия и его основные элементы [Электронный ресурс] // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал, 2014. – № 4(20). Режим доступа: http://iea.gostinfo.ru/files/2014_04/2014_04_05.pdf.
    5. Снитко О. А. Формирование системы управления ресурсами предприятия [Электронный ресурс]// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права/ О. А. Снитко – Режим доступа: http://vestnik.bukep.ru/articles....
    6. Daniel E. O’Leary Enterprise Resource Planning Systems, Cambridge University Press, 2000, 232 p.
    7. K. Ganesh, Sanjay Mohapatra, S. P. Anbuudayasankar, P. Sivakumar Enterprise Resource Planning: Fundamentals of Design and Implementation, Springer, 2014, 170 p.