Экономика топливно–энергетического комплекса
2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
3. Обзор исследований и разработок
3.1 Современный подход к
понятию производственный потенциал предприятия
3.2 Методы оценки производственного потенциала предприятия
3.3 Повышение эффективности использования производственного потенциала на промышленном предприятии
В современных условиях основными тенденциями развития рынка является глобализация, концентрация капитала, усиление конкурентной борьбы, что требует от промышленных предприятий пристального внимания к эффективному использованию производственного потенциала, который способен обеспечить субъектам хозяйствования ведущие рыночные позиции.
Поскольку промышленные предприятия в большинстве случаев могут оказывать существенное влияние на окружающую среду, с целью ее изменения в соответствии с собственными интересами, они должны больше внимания уделить адаптации к быстро меняющимся условиям хозяйствования, то есть использованию производственного потенциала в соответствии с ожиданиями рынка и собственных производственных возможностей.
Предприятия должны обеспечивать эффективное использование производственного потенциала во внутренней среде по производству продукции и использования с этой целью всех экономических ресурсов, задействованных как в бизнес-процессах, так и во внешнем окружении по ее реализации.
Производственный потенциал определяется сочетанием и взаимодействием образующих его элементов. Их сочетание, в соответствии с проявлением системного закона целостности, дает новое качество.
Управление производственным потенциалом предприятия должно строится с учетом системности взаимосвязей элементов и комплексного влияния на производственный потенциал предприятия любых изменений, происходящих в каждом из элементов. При проведении анализа рассмотренные особенности производственного потенциала должны отражаться в показателях его оценки. Реальный производственный потенциал любого предприятия есть результат воздействия различных факторов внешней и внутренней среды. Внешние факторы являются следствием осуществляемой геополитики мирового сообщества, государственной политики и внутренней политики государства, формирующей макроэкономические пропорции, правовую основу и общие условия работы. Внутренние факторы отражают эффективность работы управленческой команды предприятия.
Целью исследования является разработка производственного потенциала, эффективности его использования, а также мероприятий по повышению эффективности производственного потенциала предприятия.
Основные задачи исследования:
Современный подход к понятию производственный потенциал предприятия.
Методы производственного потенциала предприятия.
Повышение эффективности использования производственного потенциала на промышленных предприятия
Объект исследования: способы оценки производственного потенциала промышленного предприятия
Предмет исследования: теоретические методы и практические подходы к оценке экономического состояния, производственного потенциала предприятия, и их взаимосвязь.
Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: Анчишкин А., Авдеенко В.Н.,Архангельский В., И. Ансофф, М. Бандман, А. Вебер, О.Курно, А.Лёш, Ищук С.А., Й.Тюнен, Албегов М.М., Глухов В.В., Градов А.П., Кобзев В.В., Котлов В.А., Лукинов И., Медников М.Д, Окорокова Л.Г., Ревуцкий Л.Д., Усанов Г.И., Царев В.В., Шевченко Д., и др. Однако в отечественной науке системная методологическая основа производственного потенциала промышленных предприятий, стратегии активизации его использования требуют дальнейшего развития в связи с новыми тенденциями в экономике, что и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и конкретные задачи.
производственный потенциал предприятия
Эффективность деятельности предприятия в сложном, быстро изменяющемся мире определяется его производственным потенциалом. При этом необходимо отметить, что эффективность в современном понятии носит комплексный характер и рассматривается как в тактическом (оперативном) аспекте, так и в стратегическом плане. [1].
Существует несколько подходов к трактовке данной экономической категории: ресурсный, структурный (функциональный) и целевой.
1. Ресурсный подход ориентируется на понятие производственного потенциала как совокупности производственных ресурсов. Данный подход рассматривает производственный потенциал как сумму физических и стоимостных оценок отдельных его составляющих [2].
Так, например, Анчишкин А. одним из первых в научной литературе использовал данное понятие и трактовал
производственный потенциал как Набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов
производства
[3].
Лукинов И. показывает производственный потенциал как количество и качество ресурсов, которыми обладает та
или иная хозяйственная система
[4].
Еще одним представителем данного подхода есть Шевченко Д., представляющий производственный потенциал как
совокупность производственных ресурсов, которые объединены в процессе производства и имеют определенные
потенциальные возможности в сфере производства материальных благ и услуг
[5].
2. Структурный подход акцентирует внимание на соблюдении рациональной структуры производственного потенциала предприятия. Он измеряет его величину, исходя из прогрессивных норм и нормативных соотношений, заданных наиболее усовершенствованными технологиями, организацией производства в целом, и отдельных подсистем предприятия, используемых в отрасли [2].
Например, Авдеенко В.Н., Котлов В.А. объясняют данный термин как сложную систему ресурсов производства, которые находятся во взаимосвязи [6].
Ищук С.А. трактует производственный потенциал как сложную, организованную, динамическую систему, которая
формируется из множества элементов, которые взаимосвязаны и выполняют различные функции в процессе
изготовления продукции необходимого количества и качества в сроки, определенные рынком
[7]
3. Целевой подход (результативный), направленный на выявление соответствие имеющегося потенциала для достижения поставленных целей.
Данный подход рассчитывает его величину как уровень соответствия отдельных составляющих элементов потенциала,
несколько идеальному представлению о составе, структуре и механизме функционирования потенциала для
изготовления конкурентоспособной продукции, который находит отражение в нормативных деревьях целей
(
деревьях проблем
) с широким спектром локальных и системных оценок отдельных элементов и
взаимосвязей [2].
Например, по мнению Федонина А., производственный потенциал–это совокупность ресурсов, навыков и
возможностей руководителей, специалистов и другого персонала по производству товаров, осуществления
услуг,
получения максимального дохода и обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятия
[8].
Архангельский В. говорит, что Производственный потенциал–это средства, запасы, источники, которые
есть
в
наличии и могут быть мобилизованы для достижения определенной цели или решения определенной задачи
[9]. Автором также
не раскрыто вопрос цели деятельности предприятия.
Эффективность деятельности предприятия зависит от величины производственного потенциала предприятия. Однако в экономических науках сущность понятия производственный потенциал не имеет однозначного трактования.
Проблема измерения величины производственного потенциала предприятия, весьма важна как в теоретическом, так и практическом плане.
Отсюда возникает вопрос, как же оценить величину, состояние и уровень производственного потенциал. Каждое
предприятие ставит для себя различные цели: от производства определенного количества продукции, получения
определенного уровня дохода к достижению других целей. Большое разнообразие подходов к толкованию понятия
производственный потенциал предприятия
вызвало возникновение различных методов его оценки.
К подобным методикам относятся методики, разработанные Г.С. Мерзликиной и Л.С.Шаховской, Л.Д. Ревуцким, П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым. Согласно подходу, реализованному в методике Г.С. Мерзликиной и Л.С.Шаховской, производственный потенциал предприятия определяется путем суммирования показателей по предметным составляющим, к которым авторы относят :
1) рыночную составляющую:
–потенциальный спрос на продукцию и доля рынка;
–занимаемая предприятием;
–потенциальный объем спроса на продукцию предприятия;
–предприятие и рынок труда;
–предприятие и рынок факторов производства;
2) производственную составляющую:
–потенциальный объем производства продукции;
–потенциальные возможности основных средств;
–потенциальные возможности использования сырья и материалов;
–потенциальные возможности профессиональных кадров;
3) финансовую составляющую:
–потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности);
–потенциальные инвестиционные возможности. [11]
Наиболее удачным подходом к проблеме оценки уровня производственного потенциала предприятия на данный момент можно считать методику оценки, предложенную П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым, согласно которой оценка уровня производственного потенциала предприятия реализуется в три этапа:
1) определение элементов производственного потенциала предприятий, составляющими которого являются производственная, кадровая и материальная, информационная, организационно-экономическая составляющие, а также их характеристика;
2) разработка обобщающих и частных показателей оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия по видам, в частности авторами предлагается проводить оценку состояния производственной, материальной и кадровой составляющих;
3) определение пороговых значений показателей и отнесение анализируемого предприятия к той или иной категории (высокий, средний, низкий уровень производственного потенциала) [7]
Главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Для того чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия.
Производственный потенциал обладает рядом характерных признаков и особенностей.
Целостность–она означает, что все элементы потенциала служат общей цели стоящей перед системой.
Сложность–она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей.
Структура потенциала содержит два аспекта стабилизации предприятия:
1) количественный (оперативное) развитие–расширение и более эффективное использование производственного потенциала предприятия, в результате чего будет наблюдаться рост объема производства и реализации продукции;
2)качественный (стратегическое) развитие–активизация использования элементов стратегического потенциала, с целью достижения качественно нового состояния предприятия.[12]
В результате изучения путей воздействия на производственный потенциал, сложились задачи, которые помогают повысить эффективность производственного персонала. К таким задачам относят:
–совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой;
–способность эффективно управлять в условиях рынка;
–создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии;
–совершенствование мотивации труда;
–создание корпоративной структуры.
Вторым фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, является реорганизация управления предприятием. Этот фактор включает в себя принципы, которых должно придерживаться предприятие, для качественного и быстрого выполнения поставленной задачи.
Еще одним не мало важным фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, является оптимизация затрат, или достижение такого их уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат при условии выполнения производственных планов предприятия.
Исходя из всего перечисленного видно, что производственный потенциал – это большая система, которая нуждается в жестком контроле, для того, чтобы она функционировала с максимальной отдачей.
Мероприятия по повышению производственного потенциала предприятия, вовлекают руководителей всех уровней, специалистов всех структурных подразделений и рабочих в процесс непрерывного поиска путей повышения эффективности производства. [13]
Производственный потенциал предприятия - комплексное понятие, характеризующее способность предприятия достичь целей при определенном уровне доходности и устойчивости рыночного состояния.
С позиции системного подхода производственный потенциал–это интегральный показатель, отражающий географический, технический, трудовой, финансово-экономический, ресурсный, правовой аспекты деятельности объекта.
Величина производственного потенциала и его структура могут иметь широкий диапазон применения в планировании, прогнозировании и стимулировании материального производства.
Дальнейшие исследования направлены на следующие аспекты:
Формировании основного понятия производственного потенциала промышленного предприятия
Оценка производственных ресурсов, и дальнейшее развитие потенциала
Разработка мероприятий по развитию производственного потенциала промышленного предприятия
При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2021 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.
Потенциал предприятия : формирование и оцениваниеПолякова Э.И