UA   ENG

ДонНТУ   Портал магистров

Водолазская Юлия Валерьевна

Инженерно-экономический факультет

Кафедра Менеджмента и хозяйственного права

Специальность Менеджмент организаций

Стратегическое управление деятельностью предприятия

Научный руководитель: к.э.н., доцент Романюк Наталья Владимировна

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме "Стратегическое управление деятельностью предприятий"

Содержание

• Введение
• 1. Актуальность темы
• 2. Теоретические аспекты формирования и реализация стратегии предприятия
• 3. Анализ и оценка эффективности существующей стратегии предприятия ООО "ТЕХПРОМ"
• 4. Формирование мероприятий по совершенстованию стратегии развития и ее реализации
• Выводы
• Список источников

Введение

В менеджменте организации стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации по отношению к цели, средствам и формам ее деятельности, системе взаимоотношений внутри организации, а также положению организация по отношению к окружающей среде, направлять организацию к ее целям. Стратегия - это набор правил, которыми организация руководствуется при принятии управленческих решений для обеспечения реализации миссии и достижения бизнес-целей организации. Если цели организации определяют, к чему стремится организация, чего она хочет достичь в результате своей деятельности, стратегия дает ответ на вопрос, как и с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей. в меняющейся и конкурентной среде. [1]

Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития предприятия.

Задачи исследования:

1. Проанализировать теоретико-методологические основы формирование и реализация стратегии развития предприятия.
2. Исследовать текущую стратегию развития ООО «ТЕХПРОМ».
3. Разработать мероприятия по разработке стратегии развития ООО «ТЕХПРОМ» и ее реализации.
4. Проанализировать вредные факторы производства при работе ПЭВМ, а также изучить вопросы безопасности жизнедеятельности и гражданской обороны.

Объект исследования: Амвросиевский завод асбестоцементных изделий ООО «ТЕХПРОМ».

Предмет исследования:методические подходы к разработке и совершенствованию стратегии развития предприятия.

1. Актуальность темы

Реализация новой стратегии начинается с серии изменений в организации. Ведь без них даже самая эффективная стратегия не принесет хороших результатов. Внесение изменений в организацию - основа реализации стратегии. Изменения можно понимать, как решение руководства внести изменения в структуру, цели и задачи организации, вызванные новыми условиями внешней и внутренней среды. Для обеспечения стабильного роста организации необходимо периодически оценивать эффект вносимых изменений и корректировать тенденцию развития. Чаще всего потребность в изменениях появляется только с помощью системы управления.Каждая организация, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была максимальной.

Каждая организация, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была максимальной.

Чтобы определить поведенческую стратегию организации и применить эту стратегию на практике, руководство должно иметь полное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но также и о внешней среде, о тенденциях ее развития и занимаемом месте. организацией в нем. В то же время внешняя среда изучается стратегическим менеджментом в основном для того, чтобы выявить угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных способов корректировки стратегии, открывшихся перед предприятием, было решено выбрать одно направление, наиболее подходящее. Новые действия и подходы покажут возможные способы изменить и трансформировать текущую стратегию.

Но не существует единой стратегии для всех организаций. Каждая организация по-своему уникальна, поэтому процесс разработки стратегии для каждой организации индивидуален, т.к. зависит от положения организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимых товаров или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т. д.

Таким образом, разработка корпоративной стратегии является актуальной проблемой и необходимой задачей для наиболее эффективной работы организации.

2. Теоретические аспекты формирования и реализация стратегии предприятия

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов [2]. Эти процессы взаимодействуют с друг другом. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления [5]

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия и для выработки стратегий поведения, позволяющих предприятию выполнить миссию и достичь своих целей.

Одним из важных процессов стратегического управления является процесс определения миссий и целей, который состоит из несколько процессов: определение миссий, которая выражает смысл существования предприятия; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей. Благодаря этому, становится понятным зачем и почему так функционирует предприятия и для чего, и к чему стремится предприятие и даже зная всё – можно выбрать стратегию поведения.

Затем наступает процесс анализа и выбора стратегии. Это самый главный этап в стратегическом управлении. Как стержень в карандаше. С помощью этого, организация выбирает, как и чем будет достигать своих целей.

Реализация стратегии можно назвать критическим процессом, необходимо следить, контролировать, чтобы понять выбрали ли ту стратегию или нет, чтобы не довести до критического состояния. Может необходимо менять стратегию. Однако часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

В конце концов, можно считать стратегию подтверждением того, какой себя организация хочет видеть, в каких направлениях двигаться и как она предполагает это сделать.

Известно, что стратегия существует на различных уровнях организации. Помимо корпоративной стратегии, в организации существует целый ряд функциональных стратегий в таких сферах, как финансы, маркетинг, персонал, производство и информационные технологии. Все они отражают жизненно важные направления деятельности организации.

Реализация стратегии развития предприятия зависит от эффективности стратегических изменений, основными из которых являются изменения в организационной культуре и структуре компании.

Основные этапы разработки стратегии.

В зависимости от сложности и масштаба бизнеса предприятия формат разработки и объем подготовленного описания стратегии могут существенно различаться [3]. Например, стратегия развития небольшой предпринимательской компании обычно разрабатывается в рамках однодневного или двухдневного стратегического занятия [4]. А стратегия крупной корпорации обычно разрабатывается на несколько месяцев с активным привлечением стратегических консультантов. Основные этапы разработки стратегии развития бизнеса, как правило, остаются прежними [6]

1. Стратегические цели и планы. Формулируются две-три цели, которые четко определяют приоритеты в стратегических действиях компании. Практика показывает, что не стоит стремиться с самого начала разрабатывать полные формулировки целей. Кто ставит цели? Это может быть, как собственник, так и все сотрудники компании, что зависит от системы управления и корпоративной культуры. Эксперты рекомендуют включать постановку целей в процедуры компании для принятия важных управленческих решений. Наиболее важные предпосылки для формулирования целей развития часто называют стратегическими вопросами. Эти вопросы касаются угроз или возможностей для развития компании.
2. Стратегический анализ. В идеале стратегический план можно создать, переведя основные результаты стратегического анализа в формат стратегических действий. На практике часто бывает не так.
3. Разработка стратегических альтернатив описывают существенно разные варианты развития предприятия. Наличие интересных и действительно конкурентоспособных стратегических альтернатив расширяет видение перспектив развития и делает более осознанным выбор конечного пути развития компании.
4. На основе выбранной альтернативы прописывается стратегический план, ключевыми компонентами которого являются концепция стратегического развития и программа мероприятий по реализации стратегии. Стратегическая концепция кратко описывает логику и цели развития, а также наиболее важные меры по их реализации.

Обычно при выборе альтернативы ряд идей и проектов развития носят более общий характер. Поэтому их следует проработать более подробно на этапе разработки стратегического плана.

Создание рабочих групп для изучения каждого проекта развития может быть успешным способом решения этой проблемы. Это позволяет не только сократить временные рамки для работы, но и привлечь к разработке стратегии основную часть менеджеров среднего звена и даже перспективных сотрудников. Дополнительным эффектом часто является позитивное отношение членов рабочих групп к решению новых задач, возникающих на этапе реализации стратегии.

Как правило, реализация стратегии контролируется по основным финансовым показателям, определенным в стратегическом плане. С одной стороны, это как раз те показатели, которые интересуют владельцев. С другой стороны, на практике часто оказывается, что на достижение (или недостижение) таких показателей влияет не только реализация стратегии, но и определенные внешние факторы. В результате может оказаться, что команда сделала все для реализации стратегии, но формально «провалила» ее, и наоборот, стратегический план может провалиться, но формально индикаторы окажутся в порядке. Судя по всему, такая система не дает особых стимулов для полноценной реализации стратегии.

На практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий [3]. В этом случае говорят, что предприятие ищет комбинированную стратегию.

3. Анализ и оценка эффективности существующей стратегии предприятия ООО "ТЕХПРОМ"

Видом экономической деятельности ООО «ТЕХПРОМ» относится к производству изделий из волокнистого цемента [8]. Также предприятие производит листы гофрированные, шифер, пр. листы, панели, плитки, и аналогичные изделия из асбестоцемента, целлюлозного фибролита и аналогичных материалов, также трубы, трубки и фитинги к ним из асбестоцемента, целлюлозного фибролита и аналогичных материалов.

Основными направлениями деятельности предприятия:

1. Производство шифера.
2. Производство асбестоцементных труб.
3. Совершенствование системы управления качеством.
4. Увеличение объемов продаж на экспорт.
5. Создание и развитие транспортно-логистического центра.

Цель предприятия – быть лидирующим производителем шифера и асбестоцементных труб, не имея аналогов в Донецкой Народной Республике, сохраняя при этом высокий уровень качества продукции.

Основные экономические показатели деятельности ООО «ТЕХПРОМ» за 2018-2020 гг.

Результаты показали, что наблюдается динамика к увеличению основных экономических показателей. Однако, у предприятия существуют проблемы с платежеспособностью и многие коэффициенты не соответствуют нормативному значению.

Рассматривает построение стратегии как процесс конструирования или проектирования. В основе – известный метод SWOT-анализа, позволяет установить соответствие внутренних возможностей предприятия и внешней среды [8].

Таблица 1 - SWOT-анализ ООО "ТЕХПРОМ".

Сильные стороны (S – Strengths)	Слабые стороны (W – Weaknesses)
Высокое качество продукции и предоставляемых услуг Широкий ассортимент продукции Разумная ценовая политика (предоставление выгодных тарифов клиентам) Использование инновационных технологий. Стабильное положение на рынке	Пассивная рекламная деятельность Отсутствие в структуре предприятия системы мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей) / независимой консультационной поддержки.' Низкий уровень организационной культуры. Недостаток высококвалифицированных кадров.
Возможности (О – Opportunities))	Угрозы (T – Threats)
Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей Появление новых технологий Инвестиционный потенциал отрасли (наличие инвесторов, спонсорского капитала) Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке Положительные репутация предприятия и хорошие отношения с клиентами. Возможность установки сотрудничества с образовательными учреждениями ДНР.	Конкуренция на внутреннем рынке (персонала). Изменения в таможенной политике государства. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных городов) . Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; колебание курса валют. Новые технологии конкурентов. Изменение потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях. Возобновление боевых действий.

Реакция предприятия на факторы внешней среды находится на среднем уровне. Это связано с недостаточным вниманием к такой важной составляющей внешней среды, как изучение спроса, динамики потребностей реальных и потенциальных потребителей, удовлетворенности деятельностью предприятия, качеством, стоимостью, ассортиментом продукции, а также состоянием и развитием конкурентной среды.

Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует, что управление внутренними ресурсами и потенциалом с учетом недостатков находится также на среднем уровне. Недостаточное внимание менеджмента к рекламной стороне деятельности предприятия, отсутствие оперативной систематической информации о потребностях клиентов, низкий уровень организационной культуры, не позволяют в полной мере использовать творческий потенциал высококвалифицированного персонала в интересах достижения цели предприятия, что значительно ослабляет конкурентные преимущества ООО «ТЕХПРОМ» на рынке.

4. Формирование мероприятий по совершенстованию стратегии развития и ее реализации

Для конкретизации достижения целей необходимо построить «Дерево целей», чтобы лучше было видно, что конкретно необходимо сделать.

В этом случае мы видим «узкий» подход к формулировке миссии. Он применяется предприятиями, если их цель – наиболее эффективно использовать стратегические преимущества и специализацию в производстве определенных видов продукции, предоставлении услуг и достижении результатов на определенных рынках.Такое заявление о миссии дает предприятию определенную монопольную долю среди заинтересованных групп для достаточно четко определенной категории продукта, тем более что [10]. Таким образом, как сотрудники предприятия, так и ее клиенты имеют четкое представление о положении предприятия на рынке и имеют прочные связи с ее бизнесом, независимо от географического региона.

Это хорошо сформулированная миссия предприятия, ориентирована на клиента, которая заботится об «успешной организации и управлении бизнесом» клиентов.

В данном случае необходимо построить мероприятия для реаулизации стратегии[11]

Выводы

Любой бизнес существует в динамично меняющейся среде, и стратегия просто необходима для построения бизнеса в соответствии с общими долгосрочными планами и текущими конкретными планами, с конкретной текущей ситуацией, с конкретными частичными результатами, достигнутыми на более низких уровнях, корректируя стратегию в соответствии с частичными результатами и ситуация. Если бы внутренняя и внешняя среда были статичными и предсказуемыми, никакой стратегии не требовалось бы. В стратегическом управлении вопросы оценки результатов частной деятельности, внутренней и внешней среды имеют особое значение. Без этого невозможно управление, в основном стратегическое, охватывающее горизонты планирования от трех до пяти лет или даже больше на более высоких уровнях.

Для ООО "ТЕХПРОМ" в Донецкой Народной Республике наиболее приемлемым является поиск оптимального сочетания вариантов, развитие на основе синтетического подхода к оптимизации производства и управления, поэтому предложены этапы оптимизации стратегии ООО "ТЕХПРОМ". Таким образом, реализация предложенных мер является неотъемлемой частью решения главной задачи предприятия – непрерывного и гармоничного развития.

На момент написания этого реферата магистерская работа еще не была завершена. Окончательное завершение строительства: июнь 2022 года. Полный текст работы и материалы по теме можно получить у автора или его научного руководителя после указанной даты.

Список источников

1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
2. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
3. Ажаханова, Д. С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
4. Филатова, Е.В. Роль стратегии управления в развитии предприятия / Е. Филатова // Инновационное развитие и промышленная политика: Сборник материалов II всероссийской научно-практической заочной конференции. – Биробиджан: Дальневосточная Государственная Социально-гуманитарная Академия, 2016. - С. 25-29.
5. Гребенкова, Е. А. Экономическое развитие Донецкого региона / Е. А. Гребенкова, Р. И. Балашова // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами : сб. материалов II междунар. науч.-практ. конф., 20 апр. 2016 г., г. Донецк / ГОУВПО "ДОННТУ", Каф. менеджмента и хоз. права, Каф. экон. кибернетики. - Донецк, 2016. - Секция 1. – С. 194-196.
6. Романюк Н.В. Особенности мотивации персонала на предприятиях различных сфер деятельности / Н.В. Романюк, Ю.В. Водолазская // Материалы II Национальной научно-практической конференции (Керчь, 27 октября 2020 г.) / / под общ. ред. Е.П. Масюткина. – Керчь: ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2020. – С. 369-374.
7. Романюк Н.В. Формирование системы стратегического управления персоналом в современных условиях / Н.В. Романюк, Е.А. Романюк, Ю.В. Водолазская // материалы VIІ Международной научно-практической конференции, г. Донецк, 8 апреля 2021г. /отв. ред. О.Н. Шарнопольская, И.А. Кондаурова, Е.Г. Курган / ГОУВПО ДОННТУ. – Донецк: ДОННТУ, 2021. – С. 435-442.
8. Романюк Н.В. Стратегический анализ промышленного предприятия Донецкой Народной Республики / Н.В. Романюк, Ю.В. Водолазская // материалы XII Международной научно-практической конференции «Экономические, экологические и социальные проблемы промышленных регионов», г. Краснодон, 26-27 мая 2021 г. – Краснодон: ЛГУ им. В.Даля, 2021.
9. Коробов, Д.Ю. Метод SWOT-анализа в стратегическом управлении / Д. Коробов // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 1. - С. 21 - 22.
10. Жемчугов, А.М. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих / А. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. - №12. - 2013. – С. 21-24.
11. Филипенко Д.Е., Воронцова Г.В. Проблемы повышения эффективности управленческих решений в условиях кризиса // Материалы. IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. – С. 492 - 495.