ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

В своём развитии, подобно развитию живых организмов, предприятия проходят ряд этапов, на каждом из которых меняются цели и методы их достижения. Такие изменения не могут не отразиться на эффективности деятельности предприятий и прежде всего на методах управления эффективностью. Таким образом, становится очевидной необходимость использования разных подходов, средств, методов к управлению эффективностью деятельности предприятий на разных этапах его развития. Для успешного решения данной проблемы необходимо определить систему целей и соответствующую ей систему показателей оценки эффективности на каждом этапе с учётом особенностей развития предприятии, которые в совокупности позволят сформировать механизм управления эффективностью его деятельности. Это и определило направленность научно-исследовательской работы, в которой рассматривается теоретические аспекты управления эффективностью предприятия, что является актуальным [1].

Управление эффективностью на металлургическом предприятии имеет целью оптимизацию процессов производства, снижение затрат и улучшение качества продукции. В условиях современной конкуренции и нестабильной экономической ситуации это становится критически важным для успешной работы предприятий. Исследование может охватывать такие аспекты, как оптимизация использования сырья и энергоресурсов, улучшение технологических процессов, внедрение инноваций и современных технологий, повышение производительности труда и эффективности использования основных фондов.

Управления эффективностью предприятия является актуальным на сегодняшний день, поскольку оно способствует развитию конкурентоспособности и повышению производительности бизнеса, позволяет применять передовые практики и раскрывает потенциал для оптимизации работы организации.

Объект исследования – процесс управления эффективностью деятельности промышленного предприятия.

Предмет исследования — теоретико-методологические и практические аспекты управления эффективностью промышленного предприятия.

1. Управление эффективностью деятельности организации: понятие, сущность

На современном этапе развитие предприятия – это слаженная работа всех звеньев, которая обеспечивается эффективной системой управления. Под управлением необходимо понимать достижение целей предприятия под средством воздействия на работников. Данный принцип базируется на основании опыта управления у различных предприятий.

Понятие «эффективность» и «предприятие, как субъект хозяйствования, предпринимательства» неразрывно связаны. Неэффективная деятельность предприятий угрожает им возможностью не реализации поставленных целей, не достижения желаемых результатов, исчезновения как самостоятельных хозяйствующих единиц. Проблема эффективности предприятия и ее повышения является ключевой для любого хозяйствующего субъекта.

В различных областях науки понимание понятия "эффективность" может различаться. Например, в экономике эффективность означает управление издержками или соотношение затрат на производство одной единицы товара или услуги. Подобный подход применяется и в управленческой науке, где эффективность определяется как зависимость от затрат на достижение поставленных целей, будь то на уровне управленческих команд, организаций в целом или на персональном и коллективном уровнях. Современная экономическая литература широко понимает эффективность как достижение определенного результата с минимальными затратами на его достижение. Более подробно трактовку понятия «эффективность» рассмотрим в таблице 1.1.

Таблица 1 – Определение понятия «эффективность»
Автор Определение
Бабеня И. Г. Эффективность – «способность субъекта хозяйствования использовать внешнюю и внутреннюю среду для получения и наиболее полного использования доступных ресурсов – ключевой аспект в данном понимании эффективности делается на обеспечении оптимального и результативного взаимодействия организации с внешней средой с учетом располагаемого внутреннего потенциала»[2]
Кан ЕнДя Эффективность – «способность субъекта хозяйствования к достижению максимального результата с учетом сдерживания роста и/или оптимизации осуществляемых расходов» [3]
Баранова А. Ю. Эффективность – «способность достигать цели на базе имеющихся характеристик и развития потенциала организационной структуры и культуры субъекта хозяйствования, то есть наиболее полной реализации управленческого и кадрового потенциала»[4]
Белашов Л.А. Эффективность – «степень удовлетворенности клиентов (покупателей, партнеров) – базируется в большей степени на маркетинговом подходе с элементами клиентоориентированности и применим в наибольшей степени там, где результаты работы и рыночные позиции субъекта хозяйствования напрямую и существенно определяются воздействием внешних третьих лиц, с которыми работает организация»[5]
Железнова А.Л. Эффективность деятельности предприятия – это умение предприятия вкладывать большую и увеличивающуюся прибыль по отношению к конкурентам, как в ближайшем, так и в дальнейшем будущем[6].

Таким образом, рассмотрение понятия эффективности ряда авторов позволяет сделать выводы о том, что эффективность – это «свойство организации, связанное с ее способностью формулировать цели развития с учетом факторов внешней и внутренней среды, достигать запланированные результаты посредством задействования всего доступного набора социально одобренных инструментов, средств и ресурсов при заданном (допустимом) соотношении затрат и результата».

2. Методические подходы к анализу и оценке эффективности деятельности организации

Любой показатель работы предприятия будет зависеть от большой величины разных факторов. То есть, анализ и расчет воздействия различного рода факторов на экономические данные являются главной стороной в анализе работы предприятия. Без обширного анализа факторов нельзя выработать оправданный результат, недостижимо выработать резервы, а также обосновать управленческие решения.

Акцентируют внимание на два вида факторов, которые делятся на внешние и внутренние. Внутренние основные факторы, или наблюдаемые предприятием теоретически определяют итог работы предприятия, а неосновные факторы не связаны с сущностью анализировавшего показателя. Внешние факторы не зависят от работы предприятия, но в то же время эти факторы количественно определяют ступень применения производственных и финансовых резервов этого предприятия. На рисунке 1.2 показана схема с факторами, влияющими на эффективность деятельности предприятия.

Рисунок 1.1 – Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

Все факторы можно соединить в две группы, в зависимости от направления работы. Эти факторы будут разделяться на позитивные и негативные. К позитивным факторам относятся те факторы, которые полезно воздействуют на работу предприятия. А негативные факторы, это те факторы, которые влияют негативно на работу предприятия.

В зависимости от того, что принимается эффектом функционирования предприятия, - объем производства (реализации) продукции или финансовыи результат, различаются показатели производственной эффективности и показатели финансовои эффективности [7].

Сравнительныи анализ основан на соотношении значении конкретных групп похожих показателеи прибыли, предполагает расчет относительных и абсолютных отклонении параметров, которые сравниваются между собои. Наибольшеи популярностью пользуются:

  1. анализ нормативных и отчетных значении прибыли показывает уровень отклонения отчетных значении от нормативных, выявляются причины возникших отклонении. Данный анализ применяют в целях контроля над процессами использования и создания прибыли;
  2. анализ значений уровня прибыли рассматриваемой организации делается для оценки позиций на рынке по сравнению с конкурентами. Это позволяет обнаружить дополнительные резервы в целях увеличения эффективности деятельности. Объектами подобного анализа выступают значения операционной прибыли;
  3. анализ значений прибыли конкурентов и рассматриваемого предприятия проводится для осуществления разделения позиции компании на конкурентном рынке определенного региона производимой предприятием продукции и создания мероприятий для увеличения прибыли.

Оценка эффективности деятельности организации также подразумевает анализ окупаемости средств с помощью экономико-математических и статистических методов.

Три принципа, на которых базируется оценка эффективности деятельности предприятия [8]:

  1. Связь итогового результата и цели деятельности – главныи принцип оценки эффективности компании. Предпринимательство предполагает ведение коммерческои, финансовои и производственнои деятельностеи.
  2. Присутствие критериев оптимальности. Оптимальность – достижение минимальных и максимальных показателей определенных параметров в системе. С помощью критериев определяется оптимальность итоговых результатов. Система критериев используется в тех случаях, когда обобщенные и единые оценки невозможно применить.
  3. Взаимосвязь жизненного цикла товара и показателеи хозяиственнои деятельности. Известно, что на первоначальных стадиях жизни продукта на рынке (разработка и внедрение) прибыль получить нельзя, она образуется перед переходом товара (в конце внедрения) на ступень роста. Прибыль является мотивирующим фактором, которое заставляет компанию повышать качество продукции, разрабатывать товары по потребностям рынка, минимизировать затраты на исследование и апробацию. Тем самым сокращается длительность каждой стадии.

Финансовое состояние предприятия показывает степень обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, а также целесообразность инвестирования финансовых ресурсов в деятельность и эффективность их использования [9].

По финансовому состоянию можно оценить платежеспособность, ликвидность, финансовую устоийчивость организации.

Постоянная платежеспособность достигается за счет хорошей экономической состоятельности, показывающеий, насколько предприятие может поддерживать финансовую независимость за счет эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, роста объема производства и продаж продукции [10].

Таким образом, для оценки эффективности необходимо исследовать совокупность показателеий, характеризующих функциональные области предприятия. Каждая функциональная область характеризуется своими показателями, отражающими ее эффективность, и обеспечивает общую эффективность деятельности предприятия.

3. Особенности управления эффективностью металлургического комплекса

Управление эффективностью на предприятии требует учета его особенностей и специфики, потому что каждая организация уникальна и имеет свои особенности, которые могут повлиять на способы и стратегии управления. Важно учитывать такие аспекты, как отрасль, размер предприятия, его цели, стратегия развития, структура, культура и процессы внутри компании. Все эти факторы могут существенно влиять на то, какие подходы к управлению эффективностью будут наиболее успешными и приведут к желаемым результатам.

Металлургический комплекс – это основа промышленности, фундамент машиностроения, обеспечивающего научно-технический прогресс, базовая отрасль, вносящая существенный вклад в экономику России.

Эффективное управление металлургическим комплексом является необходимым условием для обеспечения его стабильной работы, конкурентоспособности и роста. Рассмотрим основные особенности управления эффективностью металлургического комплекса.

  1. Технологический процесс. Одной из главных особенностей металлургического комплекса является сложный технологический процесс, включающий в себя различные этапы обработки металлов. Управление этим процессом требует постоянного контроля и совершенствования технологий для повышения производительности и качества продукции.
  2. Энергоемкость и экологическая безопасность. Металлургический комплекс характеризуется высокой энергоемкостью и значительным воздействием на окружающую среду. Управление эффективностью включает в себя поиск оптимальных решений для снижения энергозатрат и минимизации вредного воздействия на окружающую среду.
  3. Управление ресурсами. Для обеспечения эффективности работы металлургического комплекса необходимо эффективно управлять ресурсами, такими как сырье, топливо, материалы и трудовые ресурсы. Оптимизация процессов закупки, использования и контроля ресурсов позволяет снизить издержки и повысить конкурентоспособность комплекса.
  4. Инновационное развитие. Одним из ключевых аспектов управления эффективностью металлургического комплекса является инновационное развитие. Внедрение новых технологий, процессов и методов работы позволяет повысить производительность, качество продукции и конкурентоспособность комплекса.
  5. Кадровый потенциал. Не менее важным элементом управления эффективностью металлургического комплекса является развитие кадрового потенциала. Обучение и повышение квалификации персонала, создание команды специалистов, способных эффективно реализовывать поставленные цели и задачи, играют ключевую роль в обеспечении успешной работы комплекса.

При разработке методических подходов к управлению эффективностью на металлургических предприятиях необходимо учитывать возрастающую роль процессов цифровизации, которые охватывают все сферы деятельности современного предприятия[6]. Иными словами, на большинстве современных металлургических предприятиях России активно ведутся работы по автоматизации всех участков учета и анализа деятельности предприятия.

Существует несколько технологических инноваций, которые могут повысить эффективность металлургического производства:

  1. Использование автоматизированных систем управления производством для оптимизации процессов, улучшения качества продукции и уменьшения затрат.
  2. Применение различных технологий литья под давлением и спаивания металлов для получения более прочных и легких деталей.
  3. Внедрение инновационных методов обработки поверхности металлов, таких как плазменная, лазерная или электрохимическая обработка, для улучшения характеристик поверхности и защиты от коррозии.
  4. Использование экологически чистых технологий переработки металлических материалов с целью снижения вредного воздействия на окружающую среду.
  5. Внедрение современных методов анализа данных и машинного обучения для прогнозирования и оптимизации производственных процессов.

Эти инновации помогут снизить затраты, увеличить производительность и улучшить качество продукции в металлургическом производстве.

Повысить эффективность производства, снизить издержки, улучшить качество продукции и обеспечить безопасность производственных процессов можно с помощью внедрения в деятельность металлургического предприятия цифровых технологий.

Использование цифровых технологий, таких как Интернет вещей (IoT) и искусственный интеллект (ИИ), может значительно улучшить управление процессами в металлургическом комплексе. Некоторые примеры включают:

  1. Мониторинг и управление оборудованием: С помощью IoT датчиков можно контролировать работу оборудования в режиме реального времени, а также предсказывать возможные сбои и производить профилактические меры.
  2. Оптимизация производственных процессов: ИИ может анализировать большие объемы данных, собранных с различных устройств в производстве, чтобы оптимизировать процессы и повысить эффективность производства металлов.
  3. Качество продукции: Через анализ данных и внедрение обратной связи с системами машинного обучения, можно повысить качество металлического продукта и минимизировать долю брака.
  4. Безопасность производства: Системы IoT могут использоваться для мониторинга условий труда, обнаружения опасных ситуаций и предотвращения аварий на металлургических предприятиях.

Таким образом, внедрение цифровых технологий в металлургический комплекс позволит улучшить эффективность производства, повысить безопасность и качество продукции, а также снизить издержки благодаря автоматизации и оптимизации процессов.

Выводы

Исходя из всего сказанного, можно сделать вывод о том, что в условиях относительно преобладающей неценовой конкуренции и насыщенного рынка качество продукции можно смело отнести к числу важнейшего критерия функционирования предприятия. Повышение эффективности производства и научно-технического прогресса, оказывает значительное влияние на конкурентоспособность товаров, интенсификацию экономики, жизненный уровень населения. Рост качества выпускаемой продукции и технического уровня в настоящее время является самой характерной чертой работы предприятия в любой промышленно развитой стране. В условиях насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции правильно выбранная стратегия по управлению эффективностью деятельности предприятия является главным фактором успеха. Благодаря внедрению цифровых технологий можно спрогнозировать выживаемость предприятия в условиях рынка, рост его эффективности, темп научно-технического прогресса, экономию различных ресурсов, которые оно использует.

При проведении сбора и анализа теоретических данных было подчеркнуто, что управления эффективностью промышленного предприятия, является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любой организации. Эффективность предприятия определяется его способностью достигать поставленных целей с минимальными затратами ресурсов.

Проведенный анализ научных публикаций по теме "Управление эффективностью предприятия" позволяет сделать следующие выводы:

  1. Исследования подтверждают важность эффективного управления предприятием для достижения успешных результатов и улучшения его конкурентоспособности на рынке.
  2. Эффективность предприятия может быть оценена с различных точек зрения, например, финансовой, операционной, маркетинговой и т.д. Все эти аспекты взаимосвязаны и влияют друг на друга.
  3. Существуют различные методы и инструменты, которые помогают управлять эффективностью предприятия. Некоторые из них включают бенчмаркинг, управленческие показатели, балансировку рисков и вознаграждений, управление проектами и другие.
  4. Технологические инновации и использование цифровых технологий считаются важными факторами для повышения эффективности предприятия. Они помогают автоматизировать процессы, улучшить коммуникацию, сократить издержки и повысить производительность. оценены требования к программному обеспечению, выполнен поиск функционально подобных программных продуктов синтеза последовательностных логических схем.
  5. Процесс управления эффективностью предприятия является итеративным и требует систематического анализа, планирования, контроля и корректировки. Мониторинг ключевых показателей производительности позволяет выявить проблемные области и принять меры по их улучшению.

Подводя итоги данной научно-исследовательской работы, можно сделать вывод, что управление эффективностью предприятия является неотъемлемой частью современного предприятия, которая помогает организациям добиваться успеха в условиях конкурентной среды и меняющихся рыночных условий.

Список источников

  1. Гусева Н.В. Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия по этапам его жизненного цикла: автореф.. дис. кан. наук. – Ульяновск.: 2019. – 20 с.
  2. Бабеня И. Г. Комплексная оценка экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации / И. Г. Бабеня // Материалы докладов 1-й Международной НТК. – 2017. – С. 117–119.
  3. Кан Ен Дя. Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия / Экономика и бизнес: теория и практика, (4), – 2018. – 118–122 с.
  4. Баранова А. Ю. Оценка эффективности функционирования предпринимательских структур: Монография / А. Ю. Баранова. – М.: Инфра- М, 2017. – 415 c
  5. Белашов Л. А. Эффективность производства / Л. А. Белашов. – Минск: Высш. шк., 2014. – 436 с.
  6. Железнова А.Л. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на эффективность // Инновационная наука. 2021. №5
  7. Зенина Е. В. Сущность и значение показателей финансовой эффективности, как основных факторов экономического роста предприятий / Е. В. Зенина // Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. – 2018. – No 2 (21). – С. 83–87.
  8. Барашев В. В. Сущность и основные критерии оценки эффективности деятельности предприятия / В. В. Барашев // Матрица научного познания. 2021. – No4–2. – С. 98–103.
  9. Дрягунова Д. М. Финансовое состояние предприятия и его анализ / Д. М. Дрягунова // Молодой ученый. – 2018. – No 43 (229). – С. 218– 220.
  10. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации) / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – Москва : Дашков и К, 2018. – 370 с.