Главное достоинство концепции Open Source - инновационная направленность. Open Source играет огромную роль в развитии наиболее востребованных и перспективных технологий. Это в первый очередь web технологии, благодаря чему за считанные годы Интернет  опутал весь мир. Согласно данным обхват ПО на базе "Open Source" в этом секторе достигает до 85-90%. Ни меньше заслуги Open Source в развитии промышленных сетей и ПО для корпоративных серверов. Нужно отметить роль приверженцев "Open Source" в развитии трехуровневой архитектуры "Клиент-сервер", без которой не обходится ни одна система промышленной автоматизации[4].

Модель Open Source поддерживает все аспекты данных процессов и обеспечивает разработчиков методологией для получения в качестве конечного продукта программного обеспечения очень высокого качества (рис.1).

Предполагаемая научная новизна

Рассматриваемая проблематика и методы/пути ее решения предполагает очень большое количество затрачиваемых ресурсов различного рода. Любая управленческая деятельность нуждается в эффективных алгоритах и точных однозначных конечных данных выбора размера промежуточного вида, поэтому при реализации поднятого вопроса планируется произвести как программную модификацию исходного метода, так и написание новых плагинов, возможно, доработка/анализ некоторых критических алгоритмов и поиск повышения эффективности метода.

Практическая ценность

Так как рассматриваемая в данной работе проблема является актуальной для любого предприятия/корпорации и т.д., то соответственно практическая ценность данных исследований также достаточно велика, если не сказать огромна. Эффективное управление программными и другими проектами позволяет экономить деньги, время, человеческие ресурсы.

Обзор существующих решений

Проводится обзор известных результатов решения задач оперативного управления проектами (механизмы опережающего самоконтроля и компенсационные механизмы), рассматриваются оригинальные модели оперативного управления, позволяющие решать задачи управления с учетом моментов принятия решений, их содержания (эффективности) и согласованности: дополнитель ные соглашения, сокращение продолжительности проекта, шкалы оплаты, распределенное финансирование, типовые решения, точки контроля.

Менеджеры проекта могут использовать систему для настройки определенных выполняемых задач, для которых должны быть:
— назначены необходимые даты;
— определены родительские/дочерние отношения;
— установлены определенные взаимосвязи;
— назначены человеческие ресурсы для выполнения задач;
— назначены иные физические ресурсы на задачи;
— спланирована поэтапная настройка проекта;
— использование информации о состоянии, подготовленной членами проекта, для руководства планирования/выполнения проекта;
— записи основной проектной информации (ведомость о потребностях, показной бюджет и д.п.)[1]

Актуальные проблемы

Проблема управление проектами действительно очень остра, все процессы проходящие на предприятии должны быть учтены, все вопросы должны быть решены, определены временные сроки, выделены ресурсы и т.д. Наряду с этим возникает множество трудностей, решение которых возлагаются на подобные прграммные средства. При этом необходимо сокращение длительности производственных циклов, а так же минимизация требуемых ресурсов. Необходима тщательная адаптация программных продуктов в соответствии с функциональными требованиями заказчиков[2, с. 27].