Руководство Выживания ERP (Планирование Ресурса Предприятия)

Введение

Слишком много инженеров программного обеспечения знают, как программное обеспечение работает но не знают, как объединить это в бизнесе, чтобы выплаты бизнеса стали действительными. Минимизировать неудачу производственного планирования поможет программное обеспечение ERP .

Продажи и Планирование Действий

Компании в общем имеют бизнесплан на период 3 лет. Как минимум, приходится планировать доход в начале каждого отчетного года для владельцев, акционеры, и т.п.. Эффективный деловой планирующий процесс превратит финансовый бизнесплан в оперативный план, который может управлять бизнесом.
Если продажи и эксплуатационный план должны быть соединены в общий план, он должен иметь общий язык.
Это не практический план на 18 месяцев. Необходимо разделить ассортимент продукции компании не более чем, скажем, 20 удобных "семьи", но которые достаточно подробны.

План должен определяться высоким качеством информации, что возможно в вашем бизнесе. Это продажи и / или департаменты маркетинга, которые имеют лучшие знания о внешнем рынках поэтому должен быть этот отдел, что прогнозирует производство товара. Не обязательно иметь очень точный прогноз, но если ваш прогноз не так хорош, как у ваших конкурентов вы будете не конкурентоспособны.

Продажи и план деятельности становится отправной точкой для мастера планирования производства в системе ERP, для маркетинговых планов, планов по набору и для новых планов продукта. Короче говоря, это путь, чтобы все работали вместе в синхронизации.

Мастер Планирование производства

Самая большая разница между МСП и либо MRPII или ERP, является введение надлежащего управления мастером производственного графика. Проектировщиков следует обучать мастером по графику.
После настройки главной роли мастера производственного графика является управление спросом. Надлежащее управление спросом дает более высокий уровень обслуживания клиентов и более стабильного производства. В большинстве случаев, снижение инвентаризации, заседания каждой цели.
Механика для осуществления планирования ресурсов предприятия в системе несложная. Вы храните фиксированную информацию, а компания должна идти своим бизнесом, спецификацией, и добавить некоторые процессы, такие как обработка заказов, управление запасами, работы заказы, заказы на поставку..
Если говорить более конкретно "Вы улучшаете обслуживание клиентов, сокращение инвентаря, стабилизируете производство, при условии, что каждый с лучшим качеством информации делает свою работу.

Вы достигнете улучшения в предпринимательской деятельности, если:

Продажи и маркетинг должны обеспечить высокое качество прогноза будущего спроса, чтобы в форме регулярно обновляемых прогнозов продуктов, на который они должны отвечать потребностям рынка, и когда им это необходимо.
Планирование реализовать свои планы должны быть реалистичными и достижимыми.
Служба поддержки клиентов понимает, что заказы должны быть приняты только на основе имеющихся проектных мощностей (на основе прогноза объема продаж) без согласования с операциями.

Крайне важно, чтобы вы не забывали о необходимости иметь в компаниях специалистов по программному обеспечению и общим принципам планирования.

Вы должны регулярно проверять ваш процес планирования и контроля процессов путем сравнения вашей компании в отношении с нынешней наилучшей практикой.

Удачи!