Рисунок 1 - Схема інноваційного процесу (анімація: обсяг - 5,5 КБ; розмір 691х66; кількість кадрів - 7; затримка між кадрами - 100мс; затримка між першим та останнім кадром -100мс; кількість циклів повторення - бескінечно)
| ДонНТУ | Портал магістрів ДонНТУ | RUS | ENG |
| Про автора | Бібліотека | Посилання | Звіт про пошук | Індивідуальний розділ |
Стрімкий розвиток науково-технічного прогресу, що відбувається на світовому ринку, має свій особливий вплив на сутність усіх економічних процесів на підприємстві. Перехід української економіки до ринкових умов функціонування супроводжується зростаючим науково-технічним і технологічним відставанням від індустріально розвинених країн, але вітчизняний народно-господарчий комплекс має для розвитку достатній науковий і технічний потенціал[16]. Один із основних недоліків у розвитку інноваційної сфери підприємств полягає у відсутності ефективної методики управління зазначеними процесами, що відповідала б національним особливостям та забезпечувала ефективний розвиток інноваційного потенціалу підприємства. Ефективна дієва система управління інноваційною діяльністю необхідна не тільки для суб'єктів господарської діяльності, що тільки створюються, але, перш за все, для вже діючих.
Важливість інноваційного розвитку для сучасної економіки України переоцінити неможливо. Адже саме завдяки інноваціям повинно бути досягнуто економічне зростання вже в найближчій перспективі. Сприйняття інноваційного розвитку як основоположного чинника економічного підйому знайшло своє відображення у фундаментальних дослідженнях зарубіжних учених: Р. Акоффа, П. Друкера, Ф. Портера, Б. Санто, Б. Твісса.
Активно розвивається українська школа стратегічного менеджменту інновацій, до складу якої входять провідні економісти-теоретики та практики: А.В.Гриньов, Б.М.Данилишин, В.Я.Заруба, Ю.Б.Іванов, С.М.Ілляшенко, Є.В.Крикавський, В.І.Ландик, П.А.Орлов, П.Г.Перерва, А.А.Садєков, А.І.Яковлєв та інші.
Метою дослідження є розробка системи стратегічного управління інноваційною діяльністю на підприємстві. Відповідно з поставленою метою були сформовані наступні завдання:
- провести аналіз інноваційної діяльності на підприємствах України;
- розробити систему збалансованих показників для підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства;
- розробити принципи та стратегію управління інноваційною діяльністю на підприємстві;
- розробити методику оцінки ефективності інноваційної діяльності компанії;
- дослідити та оцінити процес впровадження стратегічного управління інноваційною діяльністю.
Об’єкт дослідження – інноваційна діяльність промислових підприємств. Предмет дослідження – процеси стратегічного управління інноваційною діяльністю на підприємствах.
Теоретичною базою випускної роботи магістра є об’єктивні закони і фундаментальні положення економічної теорії, теорії інноваційного та стратегічного менеджменту, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених.
У роботі були використані такі наукові методи: аналізу та синтезу для диференціації та узагальнення складу факторів інноваційного економічного розвитку підприємстві; класифікація для вивчення економічної природи різних видів інновацій та визначення особливостей методів управління та планування інноваційної діяльності; статистичний аналіз для оцінки ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства; метод експертної оцінки – для дослідження складу та природи факторів формування інноваційного потенціалу підприємства; графічної візуалізації висновків дослідження.
У вступі розкрито сутність і стан проблеми, що вирішується; обґрунтовано актуальність обраної теми; визначено мету й завдання дослідження, його наукову новизну, встановлено практичну корисність одержаних результатів.
У першому розділі випускної роботи магістра розглянуто теоретичні та методичні засади стратегічного управління, обґрунтовано необхідність використання інноваційної стратегії як основи стійкого розвитку підприємства. Суттєва увага приділена інноваційним процесам.
Велика увага у розділі приділена інноваційним процесам. Детально розглянута схема інноваційного процесу у сукупності та окремі його складові(рис 1).
|
Рисунок 1 - Схема інноваційного процесу (анімація: обсяг - 5,5 КБ; розмір 691х66; кількість кадрів - 7; затримка між кадрами - 100мс; затримка між першим та останнім кадром -100мс; кількість циклів повторення - бескінечно) |
Розвиток інноваційних процесів в Україні у теперішній час визначається загальним станом її економіки, яка в останні роки зазнала глибокої системної кризи. Соціально орієнтована ринкова економіка радикально змінила економічну структуру суспільства, а отже, й пріоритети стратегічного управління країною. Впровадження таких нововведень у систему управління виробничою діяльністю підприємств у сучасній економіці потребує розробки нової теоретичної бази за рахунок удосконалення бізнес-процесів й активного інноваційного розвитку.
Основний зміст сучасного стратегічного менеджменту полягає в тому, що при прийнятті стратегічних рішень підприємство, поряд з внутрішніми факторами розвитку, повинне враховувати ринкову кон’юнктуру, тобто не тільки моделювати власну поведінку в плинних умовах зовнішнього оточення, а і повністю охоплювати управління внутрішніми процесами. Він має базуватися на таких принципових положеннях, як відмінність від класичних принципів управління; зосередження уваги на проблемах гнучкості і адаптованості до постійних змін зовнішнього середовища; використання системних методів; застосування ситуаційного підходу; орієнтація на нові умови та чинники розвитку управління; практичне застосування нових принципів менеджменту тощо. За цих умов одним із засобів вирішення стратегічних задач, націлених на стійкий розвиток підприємства, може бути розробка та реалізація власної інноваційної стратегії.
У другому розділі магістерської роботи - проаналізовано стан та тенденції розвитку інноваційної діяльності вітчизняних підприємств, механізм реалізації її стратегії управління. Розглянуто методи оцінки ефективності інноваційної діяльності підприємства; - виявлення складу учасників інноваційного процесу на підприємстві та відносини між ними; - методи прийняття рішень у галузі стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.
У третьому розділі розробляються методичні підходи до формування інноваційної стратегії у компанії та управління нею: методика визначення пріоритетних цілей інноваційної діяльності компанії; - методичні рекомендації по стратегічному управлінню інноваційною діяльністю компанії.
У роботі магістра на підставі проведених досліджень запропоновано перспективне вирішення наукових завдань щодо вдосконалення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств. Зміст основних висновків та рекомендацій зводиться до такого:
В1. Обґрунтовано поняття, пов'язані з плануванням розвитку інноваційної діяльності, а саме “інноваційна стратегія”, “стратегія інноваційної діяльності”, “стратегія управління інноваційною діяльністю”. Визначення сутності та ролі стратегічного управління інноваційною діяльністю в розвитку сучасної економічної системи України відбувалося на основі розгляду динаміки ринкових відносин відповідно до стратегічної мети євроінтеграції.
2. Оцінка сучасного стану стратегічного управління, показала, що більшість підприємств не приділяють особливої уваги власним інноваційним стратегіям. Для вирішення окремих питань цієї проблеми було вдосконалено механізм функціонування інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління за допомогою побудовимеханізму його реалізації, що встановлює динамічну відповідність між інноваційним та іншими напрямками діяльності підприємства і дозволяє таким чином підвищити ієрархічний статус інноваційного менеджменту.
3. Доведено, що при вирішенні задачі оцінки ефективності загальної стратегії необхідно враховувати рівень інноваційності підприємства, виходячи з відповідності його перспективного розвитку наявному інноваційному потенціалу та приймаючи до уваги особливості розробленої моделі, яка, на відміну від критеріїв ефективності загальної стратегії підприємства, що визначаються станом та факторами розвитку зовнішнього середовища, зорієнтована власне на стан підприємства у зовнішньому середовищі.
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб: Пітер, 1999.
2. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2003.
3. Барінов В.А. Економіка фірми: Стратегічне планування. Навчальний посібник. - М.: КноРус, 2005. - 240с.
4. Веснін В.Р. Стратегічне управління. - М.: ТК Велбі / Проспект, 2006. - 328с\
5. Вінокуров В. А. Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки та маркетингу, 2006.
6. Віханський О.С. Стратегічне управління. - М.: Економіст, 2006. - 296с.
7. Глущенко І.І. Стратегічне управлінн інноваційною діяльністю. - Вид-во: ТОО НЦП "Крила", 2006. - 356с.
8. Гусєв Ю.В. Стратегія розвитку підприємства - СПб.: Вид-во СПбУЭФ, 2002.
9. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу. - М.: Фінпрес, 2006.
10. Книш М.І., Пучков В.В., Тютіков Ю.П. Стратегічне управління корпораціями. - СПб.: Культ-інформ-прес, 2002. - 240с.
11. Стратегічне управління: Посібник. А.Л. Гапоненко, А.П.Панкрухін, Москва: Омега-Л, 2004
12. Орлов А. І., Орлова Л. А.Сучасні підходи до управління інноваціями та інвестиціями // Економіка XXI століття. — 2002. — № 12. — С. 3—26.
13. Покропівний С. Інноваційний менеджмент у ринковій системі господарювання//Економіка України.-1995.-№2.-С.34-
14. Твісс Б. Управління науково-технічними нововведеннями. Скор. пер. з англ., А.Г.Медведєва – М.: Економіка, 1998 р.
15. Тичинський А. В. Управління інноваційною діяльністю компаній: сучасні підходи, алгоритми, досвід. — Таганрог: ТРТУ, 2006.
16. Роберт Хеллєр. Стратегія продаж та маркетингу: чому інтеграція має вплив на бізнес//http://www.thinkingmanagers.com/management/sales-and-marketing-strategy
| ДонНТУ | Портал магістрів ДонНТУ | Про автора | Бібліотека | Посилання | Звіт про пошук | Індивідуальний розділ |