Реферат за темою выпускній роботі

Актуальність теми

В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.

На сьогодні матеріальне стимулювання працівників підприємств, як основна складова частина загальної системи мотивації, перейняло здебільшого риси, притаманні попередній адміністративно-командній системі господарювання. Внаслідок відсутності прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства, вона перестала виконувати свою головну функцію – стимулюючу, і перетворилась в просту надбавку до посадового окладу.

Відсутність науково-обгрунтованої системи планування, організації, мотивації та контролю діяльності підприємства, а також виважених критеріїв роботи працівників його структурних підрозділів призвели до "зрівнялівки" в системі преміювання. А відсутність висококваліфікованих кадрів, спроможних забезпечити належну організацію і функціонування підприємства за ринкових умов, зводять практично нанівець всі спроби розробки, а тим більше - впровадження високоефективної системи цільового управління, в якій чільне місце належить системі мотивації. Подальше послаблення мотивації праці неминуче призведе до загострення негативних соціально-економічних процесів які мають місце в нашій державі.

Звідси виникає об’єктивна необхідність створення науково-обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу підприємств, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати, сприяти піднесенню їх конкурентоспроможності, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету. Необхідний і інструментарій мотиваційного механізму, здатного поєднати в єдиний вузол цілі і результати діяльності персоналу, щоб на практиці реалізувати цілеорієнтовану мотивацію його високопродуктивної праці.

Широко вивчаються закономірності дії мотивацій і побудови методів та механізмів реалізації мотивації, щодо підвищення продуктивності трудової діяльності в працях економістів-класиків А.Сміта, Ф.Гілбрета, А.Маслоу, Ф.Герцберга, А.Афоніна, Р.Оуена, Д.МакГрегора, А.Врума, що поряд із публікаціями в періодичних виданнях України і Росії використовуються в науково-дослідницькій роботі як джерельна база.

Об'єкт дослідження

процеси мотивації персоналу на інноваційному підприємстві.

Предмет дослідження

: методи і принципи мотивації персоналу на інноваційному підприємстві.

Цілі і завдання

Мета - у дослідженні широко використовувались як фундаментальна (діалектичний метод пізнання реальної дійсності), так і загальнонаукова (термінологічний, функціональний, системний метод та інші) методологія. Теоретичною й методичною основою дослідження є наукові роботи вітчизняних і зарубіжних вчених в області інноваційної діяльності. Джерелами інформації виступила законодавча база України, статистичні данні Державного комітету статистики України.

Для досягнення мети роботи передбачається вирішення наступних завдань:

Методи дослідження. у дослідженні широко використовувались як фундаментальна (діалектичний метод пізнання реальної дійсності), так і загальнонаукова (термінологічний, функціональний, системний метод та інші) методологія. Теоретичною й методичною основою дослідження є наукові роботи вітчизняних і зарубіжних вчених в області інноваційної діяльності. Джерелами інформації виступила законодавча база України, статистичні данні Державного комітету статистики України.

Наукові результати роботи: новi знання, отриманнi в результаті виконання науково-дослідної роботи. Визначена основна характеристика системи мотивації працівників підприємства, проаналізовані основні методи реалізації системи мотивації на підприємствах, вивчені основні теорії мотивації трудової діяльності.

Практичне значення полягає у тому, що на базі теоретичних положень і аналізу інноваційних процесів в сучасних умовах України будуть розроблені рекомендації з мотивації персоналу на інноваційному підприємстві. Практичне значення результатів має бути підтверджено довідкою про використання, або впровадження на підприємстві.

Основний зміст магістерської дисертації

У першому розділі розглянуто характеристику системи мотивації працівників підприємства.

Проаналізовано основні теорії мотивації трудової діяльності та процеси майнових змін в Україні за сучасних умов. Встановлено системи мотивації управлінського персоналу підприємства.

Проаналізовано сучасні теорії мотивації, засновані на результатах психологічних досліджень, доводять, що істині причини, що спонукують людину віддавати роботі всі сили, надзвичайно складні і різноманітні. Розкрита сутність двох факторної теорії мотивації Герцберг. За якою на задоволеність роботою впливають мотиватори та "гігієнічні" фактори. Розглянута ієрархія потреб Маслоу, теорія очікувань (Врум, Портер, Лоулер та ін.) та теорії мотивації праці Д. Мак. Григора.

Визначено можливі матеріальні заохочення в системі трудової мотивації, які є однією з найважливіших форм мотивації на підприємствах та організаціях стимулювання праці. Проаналізовано правове регулювання оплати праці, яке здійснюється на підставі законодавчих та інших нормативних актів.

Визначено методи та види морального стимулювання праці. Проаналізовано західні моделі організації морального заохочення. Розглянуто основні напрямки поліпшення мотивації трудової діяльності. Визначено, що стимульованого рівня результативності праці можна досягти, використовуючи різні системи мотивації, що винагороджують за вищу якість трудової діяльності.

У другому розділі розглянуто основні методи реалізації системи мотивації на підприємствах.

Проаналізовано методи формування заробітної плати, що забезпечує мотивацію персоналу. Доведено, що існуючий рівень зарплати не забезпечує нормального відтворення робочої сили. Тому в структурі факторів мотивації трудової поведінки в Україні переважають матеріальні, особливо оплата праці. Визначено, що відчутне зростання заробітної плати можна забезпечити за рахунок підвищення продуктивності праці, економії її матеріальних ресурсів і скорочення непродуктивних витрат виробництва. Проаналізовано можливі та реально застосовувані системи оплати праці працівників підприємств. Визначено основні сучасні тенденції в сфері оплати праці.

Розглянуто механізми преміювання працівників підприємства. Проаналізовано ступені ефективності системи преміювання та визначено умови ефективності системи стимулюючого винагородження. Розглянуто переваги індивідуальних систем стимулювання.

Досліджено методологію впровадження системи мотивації трудової діяльності персоналу на підприємствах.

В третьому розділі надані методичні рекомендації щодо проведення політики мотивації трудової діяльності Новокраматорського машинобудівного заводу.

Проведена оцінка системи мотивації і стимулювання праці ЗАТ НКМЗ. Проаналізована існуюча мотиваційна політика НКМЗ. Розглянуто нетрадиційні форми та методи оплати та стимулювання праці, що використовуються в системі внутрішнього управління НКМЗ. Проаналізовано фонд заробітної плати підприємства.

Визначені шляхи удосконалення мотиваційної політики та основні недоліки системи мотивації трудової діяльності ЗАТ НКМЗ. Надані рекомендації щодо матеріального стимулювання шляхом впровадження системи "РОСТ", яка дозволить посилити роль керівників, збільшити обсяг реалізованої продукції та інше.

Розглянуто шляхи підвищення зацікавленості працівників підприємства у суміщенні професій, розширенні зони обслуговування тощо. Розглянуто систему мотивації НКМЗ, яка направлена на підвищення ефективності виробництва, формування таких форм і методів оплати і стимулювання трудової діяльності, які б цілеспрямовано сприяли розвитку творчої ініціативи і підприємливості робітників, підвищенню їх матеріальної зацікавленості в продуктивній праці, створенню нових конкурентоспроможних машин і устаткування, збільшенню об'ємів виробництва і продаж, а врешті-решт ? забезпеченню стійкого функціонування заводу в сучасних умовах господарювання.

Література: