ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции. Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка.

1. Содержание функций управления движением материального потока промышленного предприятия

В первом разделе «Содержание функций управления движением материального потока промышленного предприятия», рассматривается сущность функций управления, их роль и задачи в системе материального обеспечения предприятия.[2].

Проблемами материального обеспечения занимались многие авторы, например: Г.Л. Бродецкий, который рассматривает модели управления запасами; Федорчук Б.К. , Безуглый Б.Д. , Мельникова А.С. предложили свои методы определения текущих норм запасов; Новицкий Н.И.; Ричард Томас; Кондратюк А.И.; Пилипенко А.А., Макаровская Т.П.; Бондарь Н.Н.; Туган-Барановский[2].

Можно выделить следующие основные функции управления, которые наиболее свойственны при организации продвижения материального потока в пределах логистической системы:

Несмотря на то , что ведущие зарубежные специалисты по теории менеджмента, в частности , М. Мескон предлагают выделять только четыре классические функции управления , среди которых планирование, организация , мотивация и контроль , но , наряду с этим , ряд отечественных ученых в своих работах, среди которых В.М. Хобта , подчеркивают необходимость выделения регулирования как самостоятельной функции учитывая современные условия хозяйствования и состояние большинства промышленных предприятий . Учитывая все вышеперечисленное , схематично управления материальными потоками промышленного предприятия представлены на рис. 1:

Схема управления материальными потоками промышленного предприятия

Рисунок 1 — Схема управления материальными потоками промышленного предприятия (объем 46,3 Кб, 7 кадров, размер 693х372, количество циклов повторения 7)

Управление материальным обеспечением предприятия в первую очередь предполагает определенные действия, которые приведены на Рисунок 2.

Перечень мер по обеспечению предприятия материальными ресурсами

Рисунок 2 — Перечень мер по обеспечению предприятия материальными ресурсами.

2. Управление материальными ресурсами предприятий на основе концепции интеграции логистики, реинжиниринга бизнес-процессов и контроллинга

Для эффективного управления материальными ресурсами на предприятии и его совершенствование важно комплексное применение современных подходов . Выявлено, что к таким относится логистика , реинжиниринг и контроллинг , опирающиеся на ряд одинаковых подходов и принципов , таких как процессный подход , системный подход , ориентация на заказчика , повышение ответственности работников всех уровней , взаимовыгодные отношения с поставщиками , информационное обеспечение в реальном режиме времени , постоянное улучшение системы управления и организационной структуры . Они имеют единые цели , которые заключаются в повышении гибкости производства , улучшении качества продукции и снижении затрат на производство , что соответствует международным стандартам менеджмента качества ISO 9001:2000.

Интеграция логистики , реинжиниринга и контроллинга системы менеджмента качеством объясняется тем , что понятие «улучшение качества» в новых стандартах ISO 9001-2000 рассматривается в отношении любой сферы деятельности , поскольку качество продукции - это следствие качественного выполнения всех видов работ . Интеграция новых систем управления и международных стандартов менеджмента качества позволяет уточнить планирование, распределение ресурсов , оценку общей эффективности организации . Интегральная система управления материальными ресурсами не в состоянии охватить все содержание логистики , реинжиниринга и контроллинга и рассчитана на использование лишь их элементов, наиболее важные и пригодны для поставленной задачи. Так , наиболее содержательным и продуктивным элементом реинжиниринга является внедрение в систему управления предприятия реинжиниринга бизнес- процессов ( РБП ) [1].

Составляющая логистики удовлетворяет потребность предприятия в управлении непрерывным движением материальных ресурсов на предприятии. Реинжиниринг бизнес-процессов создает организационную основу для их движения, а контроллинг предоставляет информационно-аналитическое обеспечение и позволяет отслеживать результаты внедрения логистики и реинжиниринга. Системное их внедрения обеспечивает комплексный подход к управлению материальными ресурсами. Это отражено на примере интегральной системы управления движением материальных ресурсов на предприятии

Интегральная система, являющаяся основой сочетание данных подходов к управлению материальными ресурсами предприятия, позволяет выявить общие сферы деятельности и наладить взаимодействие функций управления на качественно новом уровне. Интегральная система управления материальными ресурсами привлекает наиболее важные и пригодны для решения поставленной задачи элементы логистики, реинжиниринга и контроллинга[4].

В исследовании установлена ??последовательность организационных мероприятий по внедрению интегральной системы управления материальными ресурсами на предприятии согласно жизненного цикла проекта: подготовка , разработка , внедрение и контроль за функционированием системы .Проектные работы по созданию интегральной системы управления материальными ресурсами начинается с формирования проектной команды специалистов , в которую входят руководители высшего уровня , высококвалифицированные специалисты отдела снабжения , складского и транспортного хозяйства и отдела кадров , быстро воспринимают новаторские идеи , а также внешние консультанты по логистике , реинжиниринга бизнес- процессов , контроллинга и информационных технологий . Кроме создания постоянно действующих подразделений , формируются командыспециалистов , которые поддерживают коммуникационные технологии и вносят коррективы в логистических бизнес- процессов при ухудшении показателей их успешности .Последним этапом проекта является внедрение контроля качества функционирования интегральной системы управления материальными ресурсами . На этом этапе внесения изменений осуществляются в течение всего жизненного цикла системы в соответствии с международными стандартами менеджмента качества ISO 9001:2000. Такой подход позволяет выявить слабые места , установить цели и задачи , которые целесообразно решать на каждом этапе [5].

3. Рекомендации по усовершенствованию классификации методик по управлению материальными потоками.

Управление информационными потоками бизнес- деятельности деятельности промышленных предприятий включает определенные компоненты , а именно стратегическое , функциональную , организационную , информационную и финансовую .Стратегическая компонента состоит из целей предприятия в целом , а также целей отдельных подразделений [11]. Таким образом стратегическую компоненту промышленных предприятий Украины можно представить в виде дерева целей , достижение которых необходимо для получения оптимальных результатов .Глобальная цель предприятия (миссия ) является ориентиром предприятия , запланированным результатом деятельности . В свою очередь , предприятие - это система, состоящая из множества системных единиц. Поэтому задача применения метода построения дерева целей - превращение главной цели организации в цели отдельных подразделений , работающих вместе на один результат , таким образом общая цель раскладывается на отдельные составляющие.Стратегическая компонента управления информационными потоками промышленных предприятий Украины является исходной базой для составления функциональной компоненты , которая также имеет вид иерархического функционального дерева[9].Следующей составной частью управления информационными потоками среди указанных на рисунке 6 является организационная компонента. Для построения организационной компоненты проанализирована взаимосвязь между центрами ответственности .Как известно основной составляющей системы управления ( СУ) предприятиями является финансовое управление . Именно для обеспечения действенного финансового промышленных предприятий указано финансовую компоненту.В основе финансовой компоненты лежит точное описание предприятия в разрезе источников и структуры формирования его доходов и расходов с определенным распределением ответственности . Финансовая компонента строится согласно общему принципу иерархичности методом построения дерева . Финансовая компонента учитывает особенности финансового положения предприятия , следовательно должна рассматриваться на каждом промышленном предприятии отдельно .Последней компонентой управления информационными потоками информационную компоненту. Информационную компоненту можно рассмотреть через определение ее функций.Таким образом вышеприведенные компоненты имеют достаточно высокий уровень воздействия , а значит правильно определены и построены компоненты обеспечат оптимизацию управления информационными потоками промышленных предприятий Украины [10].

Данные , полученные в результате действия информационной системы управления должны быть обоснованы , систематизированы и доступны. Реальной задачей информационной системы управления является преобразование данных в информацию, которая будет соответствовать определенным информационным потребностям . Поэтому цели преобразования данных в информацию будут следующие : определение состояния и тенденции потребностей в использовании; расчета нагрузки системы; исследование соответствия стандартам ; ранние предупреждения и выявления возможных опасностей.Для гарантии полезного будущего использования собранных данных должным образом , необходимо сделать четыре шага управления данными.Итак формирования ИСУ внутренних процессов на промышленных предприятиях Украины требуют определенного контроля . С этой целью необходимо установить определенную систему контроля и отчетности еще на ранней стадии формирования ИСУ. Такая система будет осуществляться управленцами и будет выполнена как автономная приложение для персонального компьютера. Таким образом система контроля позволит управленцам промышленных предприятий Украины не только проконтролировать формирование ИСУ , но и лучше понять его действие.Последнее направлением определения подходов к управлению информационными потоками промышленных предприятий Украины указано формализацию процесса развития промышленных предприятий . На сонови всего вышесказанного можно сказать , что методом формализации выступать сформирована в процессе действия ИСУ отчетность . Составлена ??отчетность выступает итоговой связующим звеном между сбором информации и информационными пользователями . Для распределения информации , сообщений готовиться на регулярной основе , частота и уровень детализации которых зависят от потребностей управленцев в использовании информации[7].

Вывод

Сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции. Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка.

Перечень ссылок

  1. Коверга С.В. Проблеми управління матеріальними потоками промислового підприємства на основі логістичного підходу. С.36-37
  2. Бауэрсокс Дональд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж.; пер. с англ. – М. : Олимп-Бизнес, 2001. – 640 с.
  3. 3Резанов А.В. Організація системи управління матеріальними потоками промислового підприємства, 2009р.,№11 с.131-136
  4. Оревини И.Н. Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия, с.45-42
  5. Юрасов А.В. Адоптация логистических систем управления товародвижением к коньюктуре потребительского рынка, с.91-95
  6. Миротин Л.Б. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина - М. : Экзамен, 2002 . - 160 с.
  7. Кальченко А. Г. основи з логістики, 2007. 303с.
  8. Учебники по логистике. Пособие для студентов экономических специальностей. 2009. 295с.
  9. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности, 1998. 328 с.
  10. Бандурка А.М. , Червяков И.М., Посылкина О.В. Финансово – экономический анализ, 1999. – 394с .
  11. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики, 2011. 301с.
  12. Дмитрієв М.В. Бухгалтерський облік та аналіз господарської діяльності промислового підприємства. - М.: Економічна література, 2000. - 175 с.