Українська   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат по темі магістерської роботи

Зміст

Вступ

Формування в Україні високоефективної гірничої промисловості з динамічним розвитком, що забезпечує потреби суспільства та інтеграцію в європейську економічну систему, вимагає розумного підходу до використання виробничих ресурсів гірничих підприємств.

У цих умовах перед підприємствами вуглевидобувної галузі стоїть проблема ефективного стратегічного управління, що забезпечує в найближчій і довгостроковій перспективі успішний розвиток в середовищі, підлягає швидким, радикальним і часто непередбачуваним змінам. Методологія стратегічного управління як інструмент управління розвитком підприємства в умовах невизначеності зовнішнього і внутрішнього середовища передбачає як формування стратегії, так і оцінку економічної ефективності її реалізації в процесі стратегічного планування.

Стратегічна програма як результат стратегічного планування формується в рамках певного напрямку розвитку підприємства, обраного з безлічі сукупностей стратегічних альтернатив, і забезпечує вирішення стратегічних завдань [1].

1. Актуальність теми.

На сьогоднішній день вугільна промисловість України не розвивається, знаходиться на стадії стагнації. Але в той же час, характеризується наявністю достатніх ресурсів і потужної промислової бази. Гарантією існування гірничодобувного підприємства в довгостроковому періоді є правильне стратегічне планування. Воно дозволяє об'єктивно оцінити ситуацію і намітити дії та шляхи досягнення успішного результату. Адже в довгостроковій перспективі виграють ті підприємства, які керують своїми ресурсами найкращим чином.

2. Цілі і завдання дослідження.

Метою магістерської роботи є вдосконалення методики стратегічного планування на вугільних шахтах на основі комплексного обліку впливаючих факторів, врахування взаємозв'язку основних ланок вугільної шахти, а також за рахунок сучасних комп'ютерних технологій.

Завдання дослідження:

3.Методологія прийняття стратегічних рішень на гірничодобувних підприємствах

Стратегічне планування на гірничодобувному підприємстві являє собою набір дій і рішень, розроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних і нових стратегій, призначених для досягнення своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завданням є забезпечення процесу впровадження необхідних змін в організацію виробництва, спрямованих на підвищення ефективності її функціонування. Теорією і практикою визначені чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:

Розподіл ресурсів включає в себе розподіл організаційних ресурсів, таких як фонди, дефіцитні управлінські таланти і технологічний досвід.

Адаптація до зовнішнього середовища охоплює всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини підприємства з його оточенням. Підприємствам необхідно адаптуватися до зовнішніх як сприятливим можливостям, так і небезпекам, виявляти відповідні варіанти і забезпечувати ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов.

Внутрішня координація включає координацію стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін підприємства з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій.

Усвідомлення організаційних стратегій передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації підприємства, яке може вчитися на минулих стратегічних рішеннях. Здатність вчитися на досвіді дає можливість підприємству правильно коректувати своє стратегічне напрям і підвищувати професіоналізм в сфері стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки полягає в більшому, ніж просте ініціювання процесу стратегічного планування, вона також пов'язана із здійсненням, об'єднанням і оцінкою цього процесу [2].

Рис. 1.1 – Процес стратегічного планування
(анімація: об'єм – 85 КБ; розмір – 400x183; кількість кадрів – 8; число циклів повторення – 5; затримка між кадрами – 1 с)

Розглянемо основні операційні стратегії розвитку гірничодобувного підприємства:

Щоб обґрунтувати застосовувану стратегію на підприємстві, необхідно проаналізувати поточну виробничу ситуацію [3].

При стратегічному плануванні обсягів видобутку вугілля необхідно провести кількісне і якісне обґрунтування, опис і передбачення змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі функціонування підприємства.

На етапі планування обсягу видобутку вугілля потрібно враховувати можливі обмеження, які стримують зростання виробництва. Кількість і вид обмежень обґрунтовуються конкретними гірничо-геологічними, техніко-економічними та іншими умовами функціонування підприємств і підтверджується відповідними розрахунками.

Обмежує вплив техніко-технологічних факторів на забезпечення максимально можливих обсягів видобутку вугілля обумовлено застосовуваної технікою та технологічними рішеннями на всіх рівнях вугледобувного підприємства.

Застосовуване технологічне обладнання і ступінь його зносу, існуюча організація робіт і наявність фронту очисних робіт складають організаційно-виробничі обмеження.

Серед соціально-економічних обмежуючих факторів можна виділити недостатню кваліфікацію працівників і низьку мотивацію, неукомплектованість штату.

У 5-у групу факторів, що обмежують навантаження на шахту, включені такі, які регулюють взаємовідносини шахти з постачальниками і споживачами і відносяться до трансакційних. Трансакційні обмеження пов'язані з пошуком інформації, а також з підготовкою, укладанням та реалізацією контрактів, забезпеченням післяконтрактного обслуговування, подоланням внутрішніх і зовнішніх бар'єрів у процесі придбання ресурсів та реалізації готової продукції.

Як обмеження можна розглядати і труднощі зі збутом продукції, відсутність транспорту та несвоєчасні розрахунки за видобутий та поставлений споживачеві вугілля. Зростання обсягів готової продукції на складах збільшує тривалість обороту оборотних коштів, веде до погіршення фінансового стану підприємств і як наслідок — до зниження обсягів видобутку вугілля [4].

4. Інтегровані комп'ютерні системи для стратегічного планування в гірничій справі

Комп'ютерне моделювання вугільного родовища дає можливість планувати ресурси гірничодобувного підприємства, розраховувати сценарії розвитку гірничих робіт, контролювати виробничі потужності в процесі видобутку, найбільш повно врахувати всі обставини і характеристики гірських робіт і найбільш обґрунтовано розрахувати календарні плани.

Безліч компаній на світовому ринку займаються моделюванням родовищ корисних копалин з включенням в програми необхідних корисних функцій як розрахунок економічних показників ефективності діяльності, автоматичний розрахунок календарних планів та інше. Розгляну докладніше провідних лідерів цієї сфери.

GEOVIA Surpac ™ – інтегрований продукт для геології, моделювання ресурсів, планування гірничих робіт і управління розробкою родовищ. Найпопулярніше в світі програмне забезпечення для геології і планування гірничих робіт, підтримки видобутку відкритим і підземним способом, а також пошуково-розвідувальних робіт більш ніж у 110 країнах. Він забезпечує ефективність і точність у роботі за рахунок простоти у використанні, потужної тривимірної графіки і можливості автоматизувати робочі процеси.

Surpac задовольняє всі потреби геологів, маркшейдерів і гірських інженерів в області видобутку корисних копалин і може бути пристосований для будь-якої сировини, рудного тіла або методу видобутку. Багатомовна підтримка програми дозволяє компаніям використовувати один і той же ресурс у всьому світі [5].

Рис.1.2 – Приклад побудови моделі відкритої розробки родовища за допомогою GEOVIA Surpac

ПО «Вулкан» – передове програмне забезпечення для гірничої промисловості, що дозволяє користувачам підтверджувати і організовувати первинні геологічні дані, переводити їх в динамічні тривимірні моделі, отримувати точні проекти та плани гірничих робіт. Вулкан дає можливість порівняти різні сценарії видобутку до початку гірничих робіт.

Вулкан грає ключову роль в гірському процесі, починаючи від етапу геологорозвідки, геологічного моделювання, проектування гірничих робіт, розрахунку буропідривних робіт і відкатки до складання планів і графіків, закриття підприємства та рекультивації [6].

Рис.1.3 – Приклад моделювання кар'єра за допомогою ПЗ Вулкан

MICROMINE – дозволяє проектувати кар'єр з оптимальними параметрами, значно знижують вартість видобутку і збільшують рентабельність підприємства.

Використовуючи алгоритм Леркса-Гроссмана для розрахунку підмножини блоків по існуючій блокової моделі, модуль ОПТИМІЗАЦІЯ КАР'ЄРА в MICROMINE допомагає отримати результат у вигляді оболонок кар'єра і оптимізації послідовності відпрацювання кар'єра. На основі наявних гірничо-геологічних параметрах за допомогою MICROMINE є можливість створити повноцінну 3D модель родовища.

Використовуючи отриману модель кар'єра чи підземного рудника можливо точно інтерпретувати дані і визначити обсяг рудного тіла, що є важливим фактором при плануванні та фінансуванні будь-якого проекту [7].

Рис. 1.4 – Приклад зображення об'єкта в MICROMINE

Висновки

Таким чином, прийняття ефективних рішень з розвитку окремого вугледобувного підприємства і галузі в цілому має грунтуватися на ретельному аналізі впливають факторів і обмежуючих умов. Для вибору адекватного сценарію розвитку гірничодобувного підприємства необхідно досконало володіти інформацією про гірничо-геологічних, технологічних і організаційних умовах шахти. У зв'язку з цим важливу роль відіграє впровадження комп'ютерного моделювання родовищ.

Зауваження. При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Не зроблений порівняльний аналіз стратегій на конкретному вугільному підприємстві. Остаточне завершення: грудень 2014 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Література:

  1. Дисертація на тему: Економічна оцінка альтернатив при стратегічному плануванні розвитку вугледобувних підприємств [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.dissercat.com/content/ekonomicheskaya-otsenka-alternativ-pri-strategicheskom-planirovanii-razvitiya-ugledobyvayush
  2. Стратегічне планування розвитку підприємства: Навчальний посібник для вузів / В.І. Ляско. – М.: Видавництво Іспит, 2005 . – 288с.
  3. Костюк І.С., Скаженік В.Б., Голубєва Н.М. Операційні стратегії функціонування вугільних шахт в кризових умовах // Современные проблемы управления производством. Тезисы докладов IY Международной научно-практической конференции. Донецк: ДонНТУ, 2009.– С. 176 – 178
  4. Стаття: Планування видобутку вугілля на шахтах на основі використання методу обмежень. Електронний ресурс – Режим доступу: http://masters.donntu.ru/2007/kita/senchik/library/planing.htm
  5. Офіційний сайт компанії Gemcom [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ru.gemcomsoftware.com/продукты/surpac
  6. Офіційний сайт Мaptek [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.maptek.com/ru/vulcan.html
  7. Офіційний сайт Mikromine [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ru.micromine.com/