Лєпіна Євгенія Олексіївна

Резюме Біографія Реферат

Реферат по темі випускної роботи

«Формування стратегії антикризового управління економічною системою»

Зміст

• Введення
• Актуальність теми
• Цілі і завдання антикризового управління
• 1. Теоретичні основи антикризового управління економічної системи в стратегічних преспективу
• 1.1 Сутність, завдання і принципи стратегії антикризового управління
• 1.2 Особливості формування стратегії антикризового управління
• 1.3 Проблематика формування стратегії антикризового управління економічною системою
• Список джерел

Введення

В умовах ринкової економіки створення системи антикризового управління необхідно не тільки на етапі кризи на підприємстві, а й задовго до його настання.

Актуальність теми

В сучасному світі в ситуації економічного спаду і кризи значно посилюється роль стратегічного управління, так як відсутність єдиних закономірностей і тенденцій бізнес-середовища, а також значно зріс рівень невизначеності і конкуренції, що загострилася робить просто необхідним для виживання компанії використання відповідних даному періоду механізмів стратегічного управління.

Мета та завдання дослідження, плановані результати

Мета роботи - формування стратегії антікрзісного управління економічної системи на основі теоритических методів і аналогічних досліджень стратегічного управління в сучасних умовах.

            

У зв'язку з поставленою метою дослідження необхідно вирішити наступні завдання:

             
1. виконати теоретико-методологіскіе ісследванія стратегіского управління підприємства в умовах кризи;              
2. на основі макро-, микроанализа розвитку металургійної галузі зробити висновки про проблеми і преспективи розвитку економічної системи;              
3. виконати формування стратегії управління економічною системою з урахуванням умов і факторів впливу зовнішнього середовища.

   Об'єктом дослідження процеси антикризового управління економічної системи в сратегіческой преспективу.

               

   Предметом дослідження економічні системи, методичне, ресурсне забезпечення дослідження та впровадження стратегії управління для конкретної економічної системи.

                

Розділ 1 Теоретичні основи антикризового управління економічної системи в стратегічних преспективу

                          

1.1 Сутність, завдання і принципи стратегії антикризового управління

            

Антикризове управління проводиться в передбаченні можливої ??кризи, а також в умовах кризи і має забезпечити антикризове розвиток підприємства (соціально-економічної системи). Антикризове розвиток - це керований процес запобігання або подолання кризи, відповідний цілям організації об'єктивним тенденціям її розвитку.

            

Таким чином, антикризове управління можна визначити як такий вид управління, в якому відбуваються контрольовані процеси передбачення криз, пом'якшення їх наслідків та використання факторів криз для розвитку організації.

            

Мета та завдання антикризового управління:

            

            
1. Передбачення кризи і адекватна (відповідно до ступеня загрози) підготовка до нього;             
2. Перешкоджання виникненню небезпечних факторів кризи;             
3. Управління динамікою розвитку кризи (прискорити, сповільнити, пом'якшити, посилити);             
4. Забезпечення життєдіяльності організації в кризовому стані;             
5. Ослаблення негативних наслідків кризи;             
6. Використання факторів і наслідків кризи для розвитку організації.             

Як в будь-якому вигляді управління в антикризовому управлінні існують об'єкти і суб'єкти управління.

            

До соціально-економічним системам, що є об'єктами антикризового управління відносяться організації та підприємства, а також регіональні економічні структури - муніципальні освіти і суб'єкти федерації. Можливість проведення антикризових заходів щодо регіональних структур передбачена, наприклад бюджетним законодавством.

            

Антикризове управління характеризується наступними основними принципами: [1]

            
1. рання діагностика кризових явищ. Так як криза несе загрозу існування системи або організації, втрати власності власниками, негативних соціальних наслідків, то чим раніше будуть виявлені явища, тим більше запас часу і тим легше їх (кризові явища) нейтралізувати;             
2. терміновість реагування на кризові явища. Якщо явище виявлено, то треба діяти, а не чекати, тому що кризові явища мають тенденцію розростатися і заглиблюватися;             
3. адекватність реагування на ступінь реальної загрози. Антикризове управління пов'язано з витратами і втратами;             
4. тому треба їх співвідносити зі ступенем реальної загрози з боку кризових явищ;             
5. якщо дія не досить сильне, то загрозу не ліквідувати, якщо занадто сильне, то втрати можуть бути невиправданими, а то і більшими, ніж сама загроза;             
6. комплексність реагування полягає в тому, щоб задіяти різні різнобічні внутрішні і зовнішні ресурси для поліпшення ситуації.             

            

Механізм управління, що характеризує засоби впливу, також має свої особливості. Не завжди звичайні засоби впливу дають необхідний ефект у передкризової або кризової ситуації. [2]

            

Значним фактором ефективності антикризового управління є система моніторингу кризових ситуацій. Вона являє собою спеціально організовані дії з визначення ймовірності і реальності настання кризи і необхідна для його своєчасного виявлення і розпізнавання. Причому досить ефективними тут можуть бути використання комп'ютерів і робота спеціалізованих операторів.

1.2 Сутність і зміст інноваційного антикризового управління

            

Відповідно до зарубіжної теорією конкурентний розвиток країни відбувається на основі чинників виробництва, інвестицій, інновацій та добробуту. Країни, що становлять світове технологічне ядро ??(США, Японія, Німеччина, Великобританія, Франція), в даний час розвиваються переважно на основі активізації інноваційної діяльності. Російська економіка на даному етапі прагне впоратися з інноваційним кризою і перейти на третій рівень розвитку - на основі інновацій.

            

В умовах сучасного ринку соціально-економічна система, недооцінювати роль інноваційного потенціалу, послаблює свої позиції на ринках, втрачає споживачів, знижує розміри прибутку. Все це сприяє виникненню кризової ситуації, підприємство потрапляє в кризу неплатоспроможності (ліквідності) і як результат неспроможність (банкрутство) і крах всієї системи. Таким чином, розвиток інновацій та інноваційного сектора відповідно повинно стати пріоритетним напрямком, як підприємства, так і державної політики в умовах прагнення суспільства і держави вийти на якісно новий рівень розвитку. [3]

            

З огляду на це пошук можливих рішень проблем управління інноваційними процесами та проектами стає одним з найважливіших завдань антикризового управління. Крім того, необхідним стає облік такого елемента антикризового управління, як оцінка можливостей ефективного використання напрацьованих як російським, так і зарубіжними дослідниками досвіду інноваційного управління.

            

Будь-яка соціально-економічна система досягає свого розвитку, якщо вона знаходиться в стані послідовного і неухильного розвитку. Розвиток - це придбання нової якості, що визначає посилення і стійкість життєдіяльності підприємства, її зростання. Інноваційний розвиток дуже впливає на конкурентоспроможність підприємства. Ефект інноваційної діяльності підприємства з точки зору його конкурентоспроможності має три складові:

            

            
1. підвищення конкурентоспроможності товару, що створює конкурентні переваги на найближчу і середньострокову перспективу;             
2. прищеплення нових потреб, що створює конкурентні переваги на віддалену перспективу;             
3. підвищення ефективності виробництва, що трансформує конкурентоспроможність товарної маси в конкурентоспроможність підприємства.             

Якщо керівництво підприємства не націлені на освоєння нових технологій, що дозволяють виробляти нові види продукції більш високої якості і з найменшими витратами, підприємство через певний проміжок часу ризикує стати неконкурентоспроможною, що означає ослаблення положень на ринках збуту, втрату споживачів продукції і зниження розмірів прибутку . Все це сприяє виникненню кризової ситуації і може послужити причиною банкрутства.

            

Таким чином, інноваційна діяльність виступає одні з радикальних засобів подолання кризової ситуації.

            

Головним фактором економічного зростання та забезпечення належного місця вітчизняної економіки у світовій економічній системі є ефективне використання інновацій, які перетворюються на вирішальний чинник соціально-економічного розвитку і грають провідну роль у вирішенні економічних, екологічних, соціальних та культурних завдань. У зв'язку з цим особливої ??актуальності набуває розгляд комплексу питань щодо інноваційної діяльності підприємств і, зокрема, інноваційного потенціалу як системного показника, який характеризує рівень ефективності підприємства в реалізації стратегії інноваційного розвитку. Інноваційний потенціал є надійною основою для забезпечення ефективності інноваційної діяльності підприємства. [4]

Як підкреслює А. Идрисов, однією з умов успішного функціонування підприємства є інноваційний потенціал. У свою чергу, інноваційний потенціал сприяє виникненню нових більш ефективних стратегій і дозволяє підприємству розвиватися, оновлюючи його структуру відповідно до впливу зовнішнього середовища.

            

До. Фрімен розглядав інноваційний потенціал як поняття, що означає можливість, внутрішній ресурс системи, енергію, яка може бути мобілізована для певних цілей за певних умов.

            

А. Миколаїв розглядає інноваційний потенціал як «система факторів і умов, необхідних для здійснення інноваційного процесу», що значно спрощує дійсність, а також звужує сферу вживання цієї важливої ??категорії. У В. Калашникова інноваційний потенціал - «здатності різних галузей народного господарства виробляти наукоємну продукцію, яка відповідає вимогам світового ринку», дана категорія прив'язана до конкретного рівня (народне господарство), що також звужує сферу її вживання. Крім того, в цьому випадку з розгляду випадають організаційні інновації та інновації-послуги.

            

В одному випадку акцент переноситься на інституційні структури або способу формування потенціалу, в іншому йде прив'язка до конкретного рівня (підприємство, національна економіка і так далі). У визначенні, даному Д.І. Кокурін, згідно з яким «інноваційний потенціал містить невикористані, приховані можливості накопичення ресурсів, які можуть бути приведені в дію для досягнення цілей економічних суб'єктів», також має місце неоднозначність в розумінні суті інноваційного потенціалу. Дана обставина значною мірою ускладнює розробку практичних рекомендацій по методиці оцінки інноваційного потенціалу і, таким чином, негативно відбивається на кінцевих результатах інноваційної діяльності. [5]

            

Поняття інноваційного потенціалу розглядається на мікро-, мезо- і макрорівні - від надзвичайно вузького розуміння як річний обсяг виробництва, який можливий за умов повного використання виробничої потужності підприємства при існуючому організаційно-технічному рівні, як здатність, внутрішній ресурс системи, енергія, які можуть бути мобілізовані для досягнення певних цілей за певних умов (І. Ромашова) і навіть до глобальних категорій - як соціально-економічна система (Г. Клейнер).

            

На його думку Г.І. Жіца - інноваційний потенціал розуміється як кількість економічних ресурсів, які в кожен конкретний момент суспільство може використовувати для свого розвитку. Ці ресурси розподіляються між трьома основними секторами (сегментами, напрямками) макросистеми: науково-технічним, освітнім, інвестиційним. В результаті цього розподілу формуються: науково-технічний потенціал (сегмент або комплекс), освітній потенціал (сегмент або комплекс), інвестиційний потенціал (сегмент або комплекс).

            

Реклама поступається місцем прямому маркетингу та PR. Відбувається перерозподіл бюджетних коштів маркетингу на користь BTL інструментів, відсуваючи ATL на другі ролі.

            

Таким чином, на інноваційний потенціал підприємства діють як фактори внутрішнього середовища, так і фактори зовнішнього середовища: якщо технічні та організаційні (практично повністю), а економічні та соціальні (частково) елементи інноваційного потенціалу підприємства безпосередньо ініціюють, створюють і використовують, то економічні, соціальні та юридичні складові вони тільки використовують.

            

Саме створення новацій використання нововведень складають сутність реалізації інноваційного потенціалу підприємства. При цьому реалізація інноваційного потенціалу можлива лише за умови достатніх інвестиційних ресурсів. Тому на сучасному етапі господарювання пріоритетного значення набуває активна реалізація інноваційного потенціалу за конкретними напрямами (рис. 1.1). [6]

           

Можна виділити три основні блоки, в які входять напрямки реалізації інноваційного потенціалу підприємства: науково-технічний, організаційний, інвестиційний.

           

Охарактеризувати досліджуваний об'єкт можна шляхом виділення різних його видів за допомогою класифікації. Проте, щодо інноваційного потенціалу потрібно вказати, що неоднозначність і складність даної категорії ускладнює виділення незалежних його видів і, таким чином, робить неможливим формування чіткої єдиної класифікації. Повний перелік всіх можливих елементів інноваційного потенціалу у вигляді класифікації, а також напрямків його реалізації неможливо. Кожне підприємство саме (в залежності від призначення і умов функціонування) має право формувати власну класифікацію, найбільшою мірою близьку до реальності і поставленим завданням.

            

1.3 Проблематика формування антикризового управління на підприємстві

В будь-який момент існує небезпека кризи, навіть тоді, коли криза не спостерігається, коли його фактично немає. В управлінні завжди існує ризик, що соціально-економічна система розвивається циклічно, що змінюється співвідношення керованих і некерованих процесів, змінюється людина, його потреби та інтереси.             

Управління соціально-економічною системою в певній мірі має бути завжди антикризовим.

            

Антикризове управління - це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.             

Можливість антикризового управління визначається в першу чергу людським фактором.

            

Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати і знаходити шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений досвід подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацій.             

Таким чином, антикризове управління є керованим процесом щодо подолання кризи.

            

Розвиток процесів управління відбувається циклічно з наростанням складності. Причому процес розвитку відбувається по логістичної кривої виду: [7]

            

Існує чотири етапи управління розвитком:

            

Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Це непроста справа - своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить запобігання кризи. Але не тільки від цього. Механізми запобігання кризі треба побудувати і запустити в дію. І це теж проблема управління.

            

Але не всі кризи можна запобігти, багато хто з них треба пережити, подолати. І це досягається за допомогою управління. Воно вирішує проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з кризи і ліквідації його наслідків.

            

Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це, перш за все, методологічні проблеми її життєдіяльності. У процесах їх вирішення формулюються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Наприклад, в економічному антикризовому управлінні виникає необхідність визначення типів диверсифікації виробництва або проведення конверсії. Це вимагає додаткових ресурсів, пошуку джерел фінансування. Існують також проблеми організаційного і правового змісту, безліч соціально-психологічних проблем. [8]

            

Проблематику антикризового управління можна уявити і в диференціації технологій управління (третя група проблем). Вона включає в найзагальнішому вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Проблеми аналізу та оцінки кризових ситуацій також мають велике значення. Тут існує безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатності інформації та ін. В цій же групі можна розглядати і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виведенню організації з кризи. [9]

            

Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, яка завжди супроводжує кризові ситуації.

            

Не можна упускати зі структури антикризового управління і проблеми інвестування антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми банкрутства і санації підприємств.

            

Антикризове управління складом своїх типових проблем відображає ту обставину, що воно є особливим типом управління, що володіє як загальними для управління рисами, так і специфічними його характеристиками.

Список джерел

1. Питкін А.Н., Поносова Є.В. Ефективна модель антикризового управління промисловим підприємством // Російське підприємництво. - 2013. - № 6 (228).
2. Антикризове управління: Підручник / За ред. Е. М. Короткова. - М .: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
3. Антикризове управління / Под ред. Е.М. Короткова. - М .: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
4. Лапигін Ю. М. Оцінка ефективності проектного управління // Економічний аналіз: теорія і практика. 2011. N 15. С. 50-53.
5. Теорія і практика антикризового управління: Підручник для вузів / Під ред. С.Г. Бєляєва і В.І. Кошкіна. М., 2006.
6. Пігаль В. Секрети успішного управління проектною командою // БОС. Бізнес: організація, стратегія, системи. 2011. N 7. С. 64-65.
7. Кузін Б.І., Градів А.П. Стратегія і тактика антикризового управління фірмою. М., 2006.
8. Коноко А., Рожков К. Як вийти з кризи великим підприємствам // Проблеми теорії і практики управління, 2004. №4.
9. Коротков А.М. Антикризове управління: Підручник. 2-е изд., Доп. і перераб. М .: ИНФРА-М, 2005. 620 с.