| 1. |
Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления |
В статье находится интервью с профессором кафедры делового администрирования Harvard Business School Майклом Портером. Являясь ведущим специалистом в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках, уделяет большое внимание вопросам, связанным с современными тенденциями развития бизнеса. Предлагает очень интересные идеи в напрвлени разработки и осуществления стратегий прелприятий, которые будут оказывать свое влияние на менеджмент в XXI веке. Им очень глубоко изучена связь от организационной струтуры предприятия к его стратегии. Информация носит большой практический характер.
2. |
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Организационные структуры управления. |
Рассмотрена фирма как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Приведена характеристика основных законов рациональной организации, рассмотрены основные типы организационных структур, а также наиболее важные принципы построения организационных структур.
3. |
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №5. |
В статье отстаивается точка зрения об эффективном использовании линейно-функциональных организационных структур лишь на уровне мелких фирм. Среди наиболее совершенных разновидностей оргструктур автор выделяет дивизиональные. Именно этот подход к построению организационных структур управления и охарактеризован. Кроме того, выявлены недостатки и достоинства других организационных структур.
4. |
Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения//ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2003. - №2. |
Охарактеризованы причины значительного роста консультационных проектов,
посвященных решению достаточно конкретных внутренних проблем, таких как: оптимизация организационной структуры и создание должностных
инструкций, разработка системы стимулирования для конкретной группы
персонала, образование команд среди топ-менеджеров, изменение
корпоративной культуры и т.п. Определена полезность упорядочивания внутри организации, что упрощает процесс управления и контроля,
обучения новых сотрудников, передачи функций от одних работников к другим,
снижает колебания качества продукции. Уточняется необходимость «стандартизационных» решений глубинных проблем управления компаниями.
5. |
Версия для печати, предоставленная ИКД"Носорог". Эволюция организационных структур |
В статье подробно рассмотрена эволюция организационных структур управления от самых простых к наиболее сложным. Устанавливается связь между типом оргструктуры и темпом экономического роста фирмы. Эволюция структур в ХХ веке однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет и процесс поиска будет продолжаться и в новом столетии. Рассматривается и другая точка зрения, состоящая в том, что совершенной, идеальной ОСУ нет и быть не может. .
6. |
Материал, предоставленный компанией ЛАНИТ.Типовые организационные структуры предприятия |
В статье рассмотрены основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента. Оценены недостатки классических организационных структур. Выделены особенности нетрадиционных оргструктур. Наиболее полной является оценка матричных и многомерных типов. Наличие графических изображений дает возможность уяснить основные отличия между применяемыми структурами..
7. |
Материал для публикации. Как преодолнть противодействие заплагированным организационным изменениям |
В материале констатируется тот факт, что любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как в
противном случае ее способность к выживанию в динамичной обстановке
ставится под угрозу. При этом существенное внимание уделяется разработке такого подхода, как привлечение сотрудников к участию в проекте организационных изменений и их стимулирование. Приведены примеры программ изменений организационных структур, базирующихся на концепции
оплаты труда, учитывающей квалификацию и групповую организацию трудового
процесса. Определяется значение разработки подобных моделей и
концепций, которые могут оказать практическому работнику помощь при
структурировании и формулировании сложных внутрифирменных проблем.
8. |
Материал для публикации. Формирование хозяйственной структуры предприятия. Варианты организации хозяйственной структуры
предприятия |
Данный материал может помочь разработать
стратегическую концепцию конкретного предприятия; определить меру соответствия
стратегии предприятия планам развития его подразделений;определить состав
подразделений, остающихся и выходящих из структуры предприятия;а также оценить
интеграционные возможности рассматриваемого предприятия. Приведены примеры такого совершенствования организационных структур, а также рекомендации по определению предварительного
варианта хозяйственной структуры.
9. |
Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятием |
В статье представлен анализ основных “разрывов” в организационной структуре ОАО “СЭЗ” и возможные пути их устранения. Данный материал может помочь разработать
стратегическую концепцию конкретного предприятия; определить меру соответствия
стратегии предприятия планам развития его подразделений;определить состав
подразделений, остающихся и выходящих из структуры предприятия;а также оценить
интеграционные возможности рассматриваемого предприятия. Приведены примеры такого совершенствования организационных структур, а также рекомендации по определению предварительного
варианта хозяйственной структуры.
На начало страницы
Индивидуальное задание
