Главная страница
Диссертация
Перечень ссылок

КУРАПОВА Д.В.
Тема магистерской диссертации: Совершенствование системы управления персоналом.

Руководитель: Жильченкова В.В. доцент, к.э.н


ЭЛЕКТОРОННАЯ БИБЛИОТЕКА



  1. Курапова Д.В., Подлужная Н.А. Управление трудовыми ресурсами как фактор повышения экономической безопасности промышленных предприятий. . - Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції "Україна наукова `2003" /16-20 червня 2003р./.Том 20. Єкономіка (Управління трудовими ресурсами). -Дніпропетровстьк: Наука і освіта, 2003. - 56с.
    В статье указаны некоторые проблемы, с которыми сталкивается большинство компаний в Украине на данном этапе; предлагается обратить внимание на опыт других стран в их решении. а также указывается на отношение в них к персоналу организации. Указаны ряд авторов, занимающихся проблемой обеспечения социальнойт безопасности.

  2. Курапова Д.В., Подлужная Н.А. Влияние результатов работы кадров предприятия на конкурентоспособность продукции. . - Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференціїМіжнародної науково-практичної конференції "Соціально-єкономічні проблеми розвитку регіонів та шляхи їх подолання", м. Чернівці, 23-24 березня 2004.-Чернівці, 2004.-471с.
    Статья посвящена вопросу, актуальному всегда; особенно много и статей и разработок по єтому вопросу появилось в последнее десятилетие. В статье эта проблема рассмотрена таким образом, чтобы показать зависимость работы человека на это явление. Была предложена классификация по 3 группам, по мнению авторов, непосредственно влияющих на конкурентоспособность продукции.

  3. Жильченкова В.В. Моделирование процесса эффективного управления персоналом. . Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління.- 2002. -№3.-С.145-149.
    В статье были рассмотрены особенности персонала как специфического ресурса, предложен метод оценки эффективности коллективной деятельности персонала, смоделирован процесс эффективного управления им.

  4. Жильченкова В.В. Cовершенствование управления качественной характеристикой трудового потенциала предприятия . - Наукові праці Донецького державного технічного університету. Серія єкономічна. Випуск 49.-Донецьк, ДоНТУ, 2002.-246с.
    Весть анализ вопроса проводился на базе данных угольной промышленности, в частности по шахте "Октябрьский рудник". Произведена качественная оценка кадров шахты, а именно характеристика трудящихся по стажу работы, образованию, возрасту. По этим данным, определен ряд проблем, связанных с кадровой работой, и решение которых может повлиять на деятельносьть организации в целом.

  5. Ткаченко В.Н., Жильченкова В.В. О совершенствовании управления оплатой труда на предприятиях . Проблемы перехода к рыночной экономике/Сб. Научных трудов факультета экономики и менеджмента ДонГТУ. - Донецк, ДонГТУ, 1996. - 285с.
    В статье указывается на ситуацию, сложившуюся в системе оплаты труда на предприятиях. Изложен ряд принципов организации оплаты труда; для их воплощения в жизнь, по мнению авторов, в первую очередь, необходима эффективная методология управления предприятием, его функциональными сферами деятельности и хозяйственными подразделениями.

  6. Е. Елендо. Секреты эффективного поиска.
    Автор статьи - работник кадрового агенства, дает практические рекомендации по вопросу поиска кадров. Приведены методы их поиска, приведено процентное соотношение по "популярности" того или иного метода; приведены данные по достоинствам и недостаткам каждго из методов.

    http://career.kaluga.ru/articles/r5/article19.html

  7. М. Мурашов Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя?
    Статья посвящена видам нематериальной мотивации и тем условиям, соблюдение которых приведет к желаемому результату процесса мотивации. Указаны принципы коллективной мотивации, как важной соствляющей процесса мотивации.

    http://www.hrm.ru/db/hrm/DA028480EE4A7132C3256D0400401191/category.html

  8. В.Бекетова. Как рассчитаить стоимость замены сотрудника.
    В статье на примере перечисляются несколько групп расходов, которые несет предприятие при "потере" сотрудника, например, расходы на увольненик, на поиск замены, обучение и т.д., а также указывается на "неявные" расходы. Приведен расчетный пример.

    http://www.hrm.ru/db/hrm/E00BFEC67A9E1329C3256E6A004ED57E/category.html

  9. В.Бекетова. Затраты на персонал – не расходы, а инвестиции.
    ....Вопрос о том, как оптимально вложить средства в персонал компании, занимает каждого руководителя. Скорее, здесь встает два вопроса: как избежать лишних расходов и добиться наибольшей эффективности инвестиций.

    http://www.hrm.ru/db/hrm/89152CC6BA2C9B19C3256E1B00556DF6/category.html

  10. Мотивация как "первая производная от стратегии компании".
    ....Система мотивации сотрудников — один из инструментов достижения стратегических целей компании. Как добиться, чтобы эта система эффективно работала на вас? За ответом авторы обратились к HR-директорам крупнейших российских и западных компаний. Крайне низкая текучесть кадров в этих компаниях, очевидно, обеспечивается удачными схемами материального и нематериального стимулирования. Каким же видам стимулирования сотрудников они отдают предпочтение?

    http://www.personal-mix.ru.