Коваленко Елена Владимировна

Тема магистерской диссертации: «Инновационный потенциал горнодобывающего предприятия»
Научный руководитель: Евдокимов Фёдор Иванович

Важное замечание: При написании данного автореферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: январь 2010 г. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Актуальность

В современных экономических условиях решительную роль в конкурентоспособности отдельных субъектов хозяйствования, регионов и национальной экономики в целом играют инновации. Так как эта тенденция продолжает углубляться, то Украина, чтобы не отстать навсегда от экономически развитых стран должна всячески активизировать и стимулировать инновационную активность субъектов хозяйствования, независимо от их форм собственности. Развитие Украины как индустриально-аграрной страны зависит не только от чёткого видения перспектив развития отдельных сфер и отраслей, но и от определения приоритетных направлений деятельности конкретных предприятий. Это, в свою очередь, говорит о том, что каждое предприятие должно иметь свой инновационный потенциал.

Потенциал (от лат. potenita - сила) - это источники, возможности, запасы, средства, которые могут быть использованы для решения какой-нибудь задачи, достижения конкретной цели, возможности отдельного лица, общества, государства в определённой отрасли.

Определения целей , которые предприятие предусматривает достичь , а также средств, путей и условий их достижений решает стратегическое планирование.

Цель и задачи работы

Основная цель работы заключается  в оценке инновационного потенциала предприятия, выявление его наиболее важных составляющих, а также формирование стратегии планирования на предприятии. Достижение поставленной цели предусматривает необходимость выполнения таких задач: анализ инновационного потенциала предприятия, его составляющих; разработка оценки инновационного  потенциала с помощью метода анализа иерархий; определение целей стратегического планирования и его осуществление методом сетевого планирования.

Научная новизна

Предложена оценка инновационного потенциала предприятия на основе метода анализи иерархий.

Практическая ценность

Предложенная оценка позволяет качественно оценить уровень инновационного потенциала при различных его составляющих .

Обзор существующих исследований и разработок по теме

Основной источник - книга Т.Саати "Аналитическое планирование"

Основная часть

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во вступлении обоснована научная актуальность темы магистерской работы. Проведена оценка состояния научных исследований, сформулированы основные задания и цель магистерской работы.

В первом разделе «Теоретические аспекты понятия инновационного потенциала предприятия» рассматривается основное понятие инновационного потенциала предприятия, его характеристика и структура.

В условиях рынка, который характеризуется нестабильностью целей предприятия, обусловленный крепостью спроса и предложения, цены на товары и факторы производства, изменениями в конкурентной среде и другими макро- и микроэкономическими факторами, одной из первоочередных задач руководства предприятия становится формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, т.е. его потенциала. Это вызвано, прежде всего, необходимостью обеспечения эффективности функционирования и укрепление конкурентоспособности  на рынке [1].

Классификация видовых проявлений потенциала предприятия осуществляется по таким направлениям:
1)    по объекту исследования;
2)    по степени реализации;
3)    по сфере реализации;
4)    по принципу иерархии;
5)    по функциям управления.

Существуют разные подходы к толкованию понятия инновационный потенциал.Одни авторы делают ударение на наличии ресурсов, другие на возможности их использования. Но большинство руководствуется так называемым ресурсным подходом, т.е. воображает инновационный потенциал как совокупность ресурсов, выделяя чаще всего такие его элементы, как кадровая, информационно-технологическая, организационная и материально-техническая составные.

Отдельно можно выделить финансовые ресурсы, которые обеспечивают условия реализации других элементов и выполняют роль их количественной оценки. Финансовая составляющая инновационного потенциала обеспечивает поступление средств для выполнения инновационных процессов, создает стимулы и условия для разработки инноваций, влияет на выбор тематики инновационных проектов соответственно нуждам функционирования и развития самой инновационной сферы, оказывает содействие эффективному формированию расходов на инновации, реализует необходимую эластичность поступлений финансовых ресурсов соответственно протеканию инновационного процесса [2].

Рассмотрим  составляющие инновационного потенциала предприятия.

Рыночный потенциал. Отображает уровень соответствия возможностей предприятия внешним рыночным потребностям инноваций, которые генерируются рыночной средой. За анализом  подавляющее большинство идей новых товаров генерируются на основе нужд рынка (75%), но же и большинство инновационных расчетов обуславливает именно рыночными факторами (75%). По данным  успеха на рынке достигают около 65% инноваций, хотя лишь 10% есть действительно новыми, а 20% только новыми версиями известных товаров. Таким образом, необходимость маркетингового анализа рыночной составляющей инновационного потенциала сомнения не вызывает.

Интеллектуальный потенциал. Определяет возможности генерации и восприятие идей и замыслов новаций и доведение их к уровню технологий, конструкций, организационных и управленческих решений. Это предопределяет наличие специалистов не только с высокой профессиональной подготовкой, а возможность ожидания новых ориентированных знаний и воплощение их в инновации, которые отвечают потребностям рынка.

Кадровый потенциал. Характеризует возможности персонала и рабочих предприятия применить новые знания и технологии, организационные и управленческие решения, выполнить разработку и изготовить новую инновационную продукцию. Кадровая составляющая обеспечивается профессиональной подготовкой персонала предприятия на равные, но отвечает современному развитию науки и техники. Эта составляющая в значительной мере определяет систему менеджмента, её гибкость, адаптивность .

Технико-технологический потенциал. Отображает способность оперативно переориентировать производственные мощности и наладить экономически эффективное производство новых продуктов, которые отвечают рыночным нуждам. Эта составляющая характеризует соответствие материально-технического и технологического залога предприятия, наличие резервов или возможности их быстрой получение, гибкость оборудования и технологий, оперативность работы конструкторских и технологических служб.

Информационный потенциал. Отображает информационную обеспеченность, предприятия, степень полноты и точности информации, необходимой для принятия эффективных инновационных решений. Так, выше сказано, что без наличия достоверной и релевантной информации становится невозможным применение стратегии постоянных нововведений. Наиболее необходимой в инновационной деятельности является информация о потребностях рынка, потребительские запросы, ситуация на рынке, уровень конкурентной борьбы, перспективные направления развития НТП. а также об оценках экономической, политической, правовой, социальной, технологической, экологической среды, конкурентов сравнительно с состоянием развития, потенциала и привлекательности собственного предприятия .

Финансовый потенциал. Отображает соответствие финансового залога, инвестиционной привлекательности, кредитоспособности и системы эффективного управления финансами предприятия относительно обеспечения стойкой инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла.

Мотивационный потенциал. Характеризует возможность предприятия относительно приведения в соответствие и согласование разнонаправленных интересов субъектов инновационного процесса: разработчиков инноваций; производителей новых товаров; инвесторов, поставщиков исходного сырья, материалов и комплектующих; торговых и сбытовых посредников; потребителей; общество в целом и т.п. Особенно важным формирование надлежащей системы мотивации субъектов инновационного процесса, где значительную роль сыграет возможность формирования побудительных мотивов потребления и производства новой продукции, поскольку отсутствие заинтересованности потребителей и производителей делает невозможным успех любой инновационной продукции.

Коммуникационный потенциал. Характеризует наличие коммуникационных связей, которые отображают уровень определенности и эффективности взаимодействия предприятия с элементами внешней среды, которые оказывают содействие реализации цели инновационной деятельности, т.е. наличие надежных связей с партнерами, поставщиками ресурсов, каналами распространения и сбыта, потребителями инновационной продукции.

Научно-исследовательский потенциал. Отображает наличие созданного резерва результатов научно-исследовательских работ, достаточного для генерации новых знаний, способность проведения исследований с целью проверки идей новаций и возможности их использования в производстве новой продукции.

Все составные части, которые имеют влияние на развитие инноваций, должны быть согласованными между собой и выполнять определенные функции согласно механизму их использования, который разрабатывается в недрах инновационного менеджмента предприятия. Рассмотрение потенциала лишь как совокупности ресурсов и возможностей их использование есть ограниченным. Такое представление о нем не учитывает целевой характеристики этой категории. Использование ресурсов всегда является целенаправленным и определенным образом организованным для реализации нужд общества и субъектов хозяйствования. Целями инновационной деятельности могут быть выживания предприятия и сохранение ниши на рынке, увеличение конкурентоспособности продукции, экспансии, увеличение прибыли и т.п.. К инновационному потенциалу также должен принадлежать понятие, которое характеризует внутреннюю возможность самой инновационной среды, в котором находится предприятие, осуществлять целенаправленную деятельность из привлечения конкретных хозяйственных ресурсов, из их рациональной переработки для формирования инновационного продукта. Следует учитывать и внешние экономические факторы, которые влияют на инновационный потенциал, такие, как государственная инновационная политика, политика кредитных учреждений, конкурентные стратегий потребителей, поставщиков, финансовых посредников, изменения во вкусах потребителей.

      
Рис.1. Место инновационного потенциала в экономическом потенциале предприятия (анимация: число кадров - 8, число циклов - 10)

Итак, ресурсный подход является недостаточным для определения понятия “инновационный потенциал”. Инновационный потенциал следует рассматривать как сложную динамическую систему генерирования, накопление и трансформирование научных идей и научно-технических результатов в инновационные продукты, процессы. Инновационный потенциал предприятия - это подсистема целостной системы, в которой он взаимодействует с другими потенциалами предприятия (кадровым, научно-техническим, технологическим и т.п.) [3].

Рассмотренная выше совокупность составляющих инновационного потенциала дает  возможность сделать такие выводы:

• составляющие инновационного потенциала характеризуют ресурсы и способность предприятия к реализации цели инновационной деятельности;
• анализ инновационного потенциала по составу предоставляет возможность разработки процедуры оценки его достаточности для разработки, производства и продвижение на рынок конкретных инноваций;
• результаты таких оценок должны стать основанием для разработки системы целенаправленного поиска, анализа, оценки и отбора инноваций, приемлемых для предприятия в определенных рыночных ситуациях.

Из этого следует,  можно считать, что инновационный потенциал составляет ядро общего экономического потенциала предприятия, органически входя, к его составляющим и определяет потенциальную возможность предприятия относительно осуществления инновационного развития [4].

Во втором разделе «.Стратегическое планирование горнодобывающего предприятия»  было дано определение стратегическому планированию предприятия и его основные методы определения.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения [5].

Долгосрочное планирование на горнодобывающих предприятиях требует инвестиционной и инновационной стратегий. Иначе говоря, долгосрочное планирование - это процесс формирования параметров, определяющих состояние и развитие экономики предприятия в соответствии с социально-экономической политикой государства. Оно включает директивные и частные показатели. Директивные - это показатели, ориентированные на выполнение формулируемых перед предприятием государством задач (государственный заказ, экономические регуляторы); частные - показатели, мобилизующие предприятие на выполнение стратегической производственной программы. Стало быть, долгосрочное планирование можно рассматривать как механизм координации и деятельности государства и предприятия.

Важное значение имеют текущее планирование, надежность выполнения намеченных планов, прогнозирование затрат и результатов хозяйственной деятельности, оценка влияния неконтролируемых факторов производственной и коммерческой (маркетинговой) среды, значения которых не могут быть фиксированными на этапе планирования, способы компенсации отклонения фактических показателей от плановых или предусмотренных контрактами. Такие отклонения легко допустимы в условиях угольной отрасли, но очень трудно и сложно преодолимы. В чистом виде они появляются, например, при внезапной остановке высокомеханизированного очистного забоя из-за горногеологических нарушений, технических аварий и т. п. [6].

В настоящее время отсутствуют современные методические документы, регламентирующие процесс планирования деятельности угледобывающих предприятий, шахты не имеют долгосрочных и среднесрочных планов развития производства, а показатели текущих планов рассчитываются на основе методик, разработанных в 70-80-с годы прошлого столетия, которые не учитывают рыночные условия хозяйствования. Основная задача планирования на шахтах в настоящее время сводится к обоснованию государственной поддержки на частичную компенсацию затрат по себестоимости продукции. Только отдельные предприятия разрабатывают бизнес-планы по обоснованию целесообразности технического переоснащения шахт при применении оборудования нового технического уровня, приобретаемого за счет бюджетных средств.

Разработка методологии стратегического планирования в угольной промышленности основывается,  прежде всего, на научных подходах и принципах, применяемых в стратегическом менеджменте: системном, поведенческом, административном, маркетинговом, воспроизводственном, нормативном, интеграционном и других.

Применение интегрированного подхода в стратегическом планировании приобретает особую актуальность, если учитывать широкомасштабное реформирование в отрасли и ее значимость для экономики    страны. Подход заключается в том, что стратегическое развитие отрасли необходимо определять на основе учета развития подсистем угледобывающего комплекса, их взаимосвязи между собой и экономикой государства в целом. Интегрированный подход, кроме проведения энергетической политики и обеспечения энергетической безопасности, позволяет осуществлять анализ и оценку мер экономического регулирования отрасли, их влияние на ее социально-экономическое положение. Предлагаемый процесс интегрированного стратегического планирования развития отрасли в отличие от существующих  предполагает  совместное  рассмотрение и взаимное согласование концепции развития, формирования стратегии, целевых установок и программ и практического решения задач на уровне угледобывающих предприятий.

Принцип системности способствует выявлению проблем и выработке стратегических подходов к их анализу и устранению, а именно даёт возможность рассматривать проблему как единую целостную систему с выявлением всех последствий и во взаимосвязи с решением частных связей.

Воспроизводственный принцип в стратегическом планировании ориентирован на постоянное возобновление производственного потенциала угледобывающего предприятия, удовлетворение потребностей конкретного угольного рынка. Прозводственно-материальной основой угольной промышленности является се шахтный фонд и его мощности.

Одной из первоочередных задач в рыночных условиях хозяйствования угольной отрасли является установление и использование производственной мощности шахт. Только на этой основе возможно возрождение оптимального планирования угледобычи. Под производственной мощностью предприятия понимается объем продукции, который может быть произведен за определенный промежуток времени. В течении определенного времени эту мощность можно считать постоянной. Однако по мере изменений условий она должна корректироваться .

Воспроизводство мощности на основе сетевой модели осуществляется путем подготовки очистных забоев. Сетевая модель оптимизируется по стоимости проведения выработки. Классическая постановка оптимизации сетевой модели по стоимости основана на предположении о наличии зависимости стоимости работы от продолжительности ее выполнения.

Разработка стратегии и стратегических управленческих решений играет ведущую роль среди множества разнообразных управленческих решений, принимаемых на шахтах, так как они определяют пути развития шахты. Отсутствие научно обоснованных подходов к формированию стратегического планирования приводит к недостаточно эффективной направленности годовых и перспективных планов предприятия, что не позволяет стабилизировать работу шахт и создавать условия для их развития [7].

Перечень нерешенных проблем

Задача дальнейших исследований состоит в оценке инновационного потенциала с помощью метода анализа иерархий.

Текущие и планируемые результаты по теме

Дано основное определение инновационному потенциалу предприятия, рассмотрена его структура, а также дан анализ стратегическому планированию на предприятии и основные методы его определения.

Заключения и выводы

Таким образом, был проведён анализ инновационного потенциала и стратегического планирования, дана оценка инновационного потенциала предприятия .

Список литературы

1. Цигилик І.І. Економіка й організація інноваційної діяльності. Навчальний посібник.-Київ: «Центр навчальної літератури» 2004.- 128 с.
2. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: навч. Посібник.-К.: КНЕУ, 2003.-504 с.
3. Коренков О.В. Управління потенціалом розвитку підприємств. Монографія.- К.: ГРОТ, 2004.-289 с.
4. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління.-Х.: ІНЖЕК, 2003.- 378 с.
5. Федонін О.С., Репіна І.М. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч.  Посібник.-К.:КНЕУ, 2004.-354 с.
6. Циба Т.Є. Особливості і механізм стратегічного планування//Актуальні проблеми економіки.-2006.-№2.-с.151-172.
7. Организация, планирование и управление в шахтном строительстве / Ф.И. Евдокимов, В.Г. Восполит, Г.П. Никонов. – К.: Донецк: Вища шк., Головное изд-во, 1985. – 215

Важное замечание

При написании данного автореферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: январь 2010 г. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.