Русский  English
ДонНТУ   Портал магістрів ДонНТУ

Реферат

Зміст

Вступ

Основою розвитку держави є її економічний потенціал. Для забезпечення конкурентоспроможності регіону уряд повинен спрямовувати зусилля на розвиток важливих галузей промисловості, які забезпечать конкурентоспроможність економіки в цілому. Економічні процеси, що відбуваються в державі, у тій чи іншій мірі впливають на діяльність господарюючих суб'єктів.

В умовах нестабільного економічного середовища, падіння попиту, скорочення обсягів продажу, збитковості виробництва, збільшення транспортних витрат, кожна організація ставить основною метою своєї діяльності оптимізацію витрат, тому що без постійного контролю витрат компанії можуть опинитися у вкрай неконкурентоспроможному становищі. Суб'єкти економічної діяльності повинні приймати управлінські рішення в умовах обмеженості фінансових ресурсів і високої мінливості зовнішніх та внутрішніх факторів.

1. Актуальність теми

На сьогоднішній день максимізація прибутку і підвищення ефективності виробництва є головною метою діяльності підприємств. Зростання цін на сировину, матеріали, паливо, енергію, а також зростання процентних ставок за позиковими ресурсами, призводять до збільшення витрат промислових підприємств. Тому удосконалення практики управління витратами виробництва з урахуванням цих чинників дозволить компаніям забезпечити рентабельне виробництво за рахунок мінімізації витрат і максимізації прибутку. Ефективність функціонування виробництва багато в чому залежить від економічно-грамотного використання усіх видів ресурсів, що обумовлює необхідність створення або вдосконалення вже існуючої системи управління витратами підприємства.

Управління витратами дозволяє:

  1. Забезпечити виробництво конкурентоспроможної продукцією за рахунок більш низьких витрат та цін.
  2. Надавати своєчасну, якісну і достовірну інформацію про собівартість окремих видів продукції та їх позиції на ринку в порівнянні з продукцією інших виробників.
  3. Проводити безперервний пошук і використовувати більш раціональні і ефективні методи управління витратами.
  4. Оцінювати діяльність кожного підрозділу підприємства з фінансової точки зору.
  5. Приймати обґрунтовані та результативні управлінські рішення.

Управління витратами передбачає використання цілого комплексу заходів, методів і підходів, спрямованість яких полягає у зниженні витрат та їх оптимальному контролі в процесі виробництва. Формування такої системи вимагає аналізу теоретико-методичного забезпечення.

2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Метою дослідження є удосконалення теоретико-методичної бази та формування практичних рекомендацій щодо розробки ефективного механізму управління витратами на виробництво продукції промислового підприємства.

Задля досягнення поставленої мети визначені наступні завдання:

  1. Узагальнити підходи до визначення поняття «витрат» як економічної категорії з точки зору різних авторів.
  2. Розглянути системи класифікації витрат за певними ознаками.
  3. Проаналізувати найбільш значущі фактори, які впливають на рівень витрат.
  4. Обґрунтувати сутність та доцільність управління витратами.
  5. Проаналізувати особливості процесу управління витратами на промисловому підприємстві.
  6. Визначити найбільш ефективні методи та підходи до управління та обліку витрат на виробництво продукції.

Об'єктом дослідження є теоретичні, методологічні та практичні аспекти процесу управління витратами.

Предмет дослідження – механізм процесу управління витратами на виробництво продукції промислового підприємства.

Наукове та практичне значення. Теоретичне значення отриманих результатів полягає в узагальненні наукової інформації задля вибору можливих засобів впливу на витрати; у визначенні необхідності подальшого вдосконалення підходів для формування ефективної системи управління витратами промислового підприємства.

Практичне значення магістерської роботи полягає в розробці найбільш ефективного механізму управління витратами на виробництво продукції підприємства хімічної промисловості.

Заплановані результати. В ході виконання магістерської роботи буде розроблено механізм управління витратами конкретного підприємства хімічної промисловості Донбасу з урахуванням існуючої нестабільної кризової ситуації.

Наукова новизна магістерської роботи полягає в обґрунтуванні теоретико-методичної бази управління витратами на підприємствах пріоритетних галузей промисловості Донбасу, що дозволяє адаптувати існуючі прийоми та інструменти до сучасних умов функціонування.

3. Огляд досліджень та розробок

Проблема управління витратами є дуже актуальною та є об'єктом дослідження багатьох вітчизняних і зарубіжних авторів.

3.1 Огляд міжнародних джерел

У книзі Jae K. Shim, Joel G. Siegel “Modern Cost Management and Analysis” обґрунтовані питання концепції витрат, їхньої калькуляції, різні інструменти управління витратами, а також важливість питань, пов'язаних із показниками витрат, що впливають на рентабельність підприємтсва в цілому [3].

У праці таких зарубіжних дослідників, як Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen, Liming Guan розглядається управління витратами як динамічний процес, на поступову зміну якого впливають різні фактори поточних умов функціонування [1].

У статті Eliza Ştefania Bana “Cost management in the conditions of the actual world financial crisis” підкреслена важливість витрат у наданні необхідної інформації керівництву для прийняття оптимальних рішень в кризових умовах; розглянуті першочергові завдання, що стосуються витрат, котрі підприємство має вирішувати в умовах нестабільного економічного середовища[2].

У дослідженні 1993 р. Shank Govindarajan “Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage” помічено велике значення управління витратами як стратегічного інструменту управління бізнес-процессами підприємства в цілому [4].Приклад великих підприємств демонструє як три ключові інструменти стратегічного управління витратами – аналіз ланцюжка цінностей, аналіз стратегічного позиціонування та аналіз витрат дозволяє забезпечити стйку конкурентну перевагу перед компаніями, де система управління витратами розвинута в недостатній мірі.

3.2 Огляд національних джерел

У дослідженнях Кувалдиної Г.Б.[10], Румянцевой Є.Є. [17], Сафохиной М.О. [18] узгальнено основні категорії у визначенні поняття „витрати” як основних складових економічної діяльності підприємства.

У праці Гусевої Н.В. демонструється важливість механізму системи управління витратами [9].

У праці Асеевої А.О. особлива увага надається узагальненню підходів до методології в області ефективного управління витратами[5].

3.3 Огляд локальних джерел

На Порталі Магістрів є студенти, які також займалися проблемою управління витратами в ході написання магістерської роботи.

У праці Камишного О.Э. розглянуті класифікації витрат, методи управління витратами, наведені основи формування витрат; наданий ряд рекомендацій для покращення процесу управління витратами [24].

У дослідженні магістра Бондик Є.Ю. проанализовано такі поняття, як витрати, визначення терміну „управління витратами” з позиції вітчизняних та зарубіжних авторів; наведена класифікація витрат [23].

У праці Ігошкина І.Ю. здійснено рішення актуальних науково-практичних завдань з управління витратами іноваційного підприємтсва та запропоновано рекомендації для ефетивного управління витратами іноваційного підприємства[22].

Однак, в даних роботах проблеми оптимізації управління витратами з використанням для цього різної комбінації методів з урахуванням мінливих умов, відображені в недостатній мірі. У зв'язку з цим, необхідно поглибити роботу з пошуку шляхів, розробці та узагальненні отриманих результатів.

4. Витрати в системі управління підприємством

У першому розділі „Витрати в системі управління підприємством” розкриваються визначення поняття „витрат” з точки зору вітчизняних та зарубіжних авторів; узагальнені особливості витрат як об'єкта управління; обґрунтовані фактори, що впливають на рівень витрат продукції промислового підприємства.

5. Механізм реалізації процесу управління витратами

Другий розділ „Механізм реалізації процесу управління витратами” розкриває сутність управління витратами та його основну мету; виявлена циклічна система управління витратами промислового підприємства.

6. Методи управління й оптимізації витрат

У третьому розділі „Методи управління й оптимізації витрат” визначені основні методи управління і обліку витрат з метою їх оптимізації; висвітлені практичні аспекти методики управління витратами.

Висновки

Витрати є невід'ємною частиною процесу виробництва і реалізації продукції. Основна мета будь-якого підприємства – формування оптимальної системи оптимізації витрат на виробництво при збереженні якості продукції. Управління витратами поширюється на усі види управління та дозволяє організації утримувати конкурентні позиції на ринку, а також є способом досягнення підприємством високих економічних результатів.

Функції управління витратами реалізуються через загальні управлінські функції: планування, прогнозування, організація, координація, регулювання, контроль, стимулювання. Тому існує необхідність детального вивчення рівня витрат, доходів і прибутку як взаємопов'язаних елементів при створенні уніфікованої системи управління витратами.

При формуванні системи управління витратами підприємство має враховувати постійно мінливі ринкові умови: ціни на сировину, матеріали. Розробка та використання підходів і методів дозволяє підприємству економити ресурси і при цьому отримувати максимальну віддачу від них. Потреба врахування особливостей управління витратами у виборі методу дозволить визначити рівень ефективності практичного використання обраного методу. Система управління витратами створює достовірну інформацію для прийняття управлінських рішень у процесі поточної виробничої діяльності та має впроваджуватися комплексно, що забезпечить взаємозалежне рішення завдань і підвищення економічної ефективності роботи підприємства в цілому.

Перелік посилань

  1. Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen, Liming Guan. Cost Management: Accounting and Control: South-Western College Pub. – 2007.
  2. Eliza Ştefania Bana. Cost management in the conditions of the actual world financial crisis: Management & Marketing. – 2009. – №3. – pp. 137-142.
  3. Jae K. Shim, Joel G. Siegel. Modern Cost Management and Analysis: Barron's Educational Series, Incorporated. – 2009.
  4. Shank Govindarajan. Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage: Free Press. – 1993.
  5. Асеева А.А. Теоретико-методологические подходы к управлению затратами производства // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2014. – №9. – С. 72-78.
  6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2003. – 528 с.
  7. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2000. – №17. – С. 74-78.
  8. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии. – М.: КноРУС, 2004. – 160 с.
  9. Гусева Н.В. Особенности формирования механизма управления затратами в рамках стратегии развития на предприятиях электроэнергетики // Науковедение. – 2013. – №6. – С. 11-21.
  10. Кувалдина Г.Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческих организаций // Бухгалтерский учет. – 2009. – №13 – С. 70-73.
  11. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. – СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. – 352 с.
  12. Мощенко Н.П. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 272 с.
  13. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Система управленческого учета и анализа. – СПб: Питер, 2002. – 176 с.
  14. Петухов Д.Н. Факторы изменения затрат в промышленности Российской Федерации и за рубежом // Экономика. – 2009. – №326. – С. 150-155.
  15. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. – М.: Инфра-М, 2000. – 480 с.
  16. Руденко И.В. Управление затратами: сущность, механизм, подходы // Вестник Омского университета. – 2010. – №2. – С. 114-118.
  17. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.: Инфра-М, 2010. – 826 с.
  18. Сафохина М.А Современные подходы к определению себестоимости продукции промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – №2. – С. 22-28.
  19. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет в зарубежных странах. – М.: Изд-во «Проспект», 2007. – 672 с.
  20. Цымбалюк Л.Г. Формирование и управление затратами производства. – Донецк: Юго-Восток, 2009. – 240 с.
  21. Юсупова А.В., Хоружий Л.И. Различие понятий «издержки», «затраты», «расходы», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета // Время бухгалтера. – 2012. – №11. – С. 25-31.
  22. Игошкин И.Ю. Обоснование целей совершенствования управления затратами инновационного предприятия [Электронный ресурс] // Портал Магистров ДонНТУ, 2012 г.

    Режим доступа:http://masters.donntu.ru/2012/iem/igoshkin/....

  23. Бондик Е.Ю. Усовершенствование системы управления затратами [Электронный ресурс] // Портал Магистров ДонНТУ, 2013 г.

    Режим доступа:http://masters.donntu.ru/2013/iem/bondik/...

  24. Камышный А.Э. Оптимизация процесса управления затратами на предприятии [Электронный ресурс] // Портал Магистров ДонНТУ, 2015 г.

    Режим доступа:http://masters.donntu.ru/2015/iem/kamyshnyi/...


Примечание. При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2018 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.