Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат на тему Совершенствование стабилизационного механизма промышленного предприятия

Содержание

Введение

Результаты функционирования любой системы зависят главным образом от того, каков ее потенциал и насколько эффективно осуществляется управление этим потенциалом [1]. Применительно к рассматриваемому предмету исследования, речь идет о потенциале промышленного предприятия, воспроизводство которого на основе развития сферы материального производства, и системы управления развитием такого потенциала, как ключевому условию его практической реализации.

Развитие потенциала промышленного предприятия является важнейшим повышения его эффективности и конкурентоспособности, с одной стороны, эффективным механизмом управления, с другой. Это обеспечивает устойчивость функционирования и развития предприятия в современных условиях. В современных условиях санкций со стороны международного сообщества, появляются новые возможности создания и развития российских предприятий. В статье акцент сделан на малые промышленные предприятия, поскольку они обладают степенью адаптивности и гибкости к изменениям внешней среды [2].

1. Актуальность темы

Современный период развития экономики республики характеризуется активным поиском мер по наращиванию и обновлению промышленного потенциала. Однако, отсутствие комплексности в проведении стратегической экономической политики не позволяет обеспечить ускоренный рост отечественных предприятий и повышение эффективности их деятельности. Малоэффективное использование передовых инновационных технологий приводит к стагнации промышленного сектора экономики, где структурные преобразования носят преимущественно формальный характер.В сложившихся условиях реструктуризация может сильно воздействовать на позитивное изменение угледобывающего комплекса, его организационно-техническую, управленческую и правовую направленность. Эффективное использование промышленного потенциала республиканской экономики является на сегодняшний день важнейшим условием экономического роста.

Таким образом, реструктуризация предприятий при эффективном формировании ее механизмов должна содействовать повышению конкурентоспособности республиканского производства и проведению на новом уровне структурных преобразований в промышленности. В стратегическом плане целевые установки реструктуризации должны быть направлены на поиск приоритетов развития углеперерабатывающей отросли, развитие адаптационных механизмов рынка, концентрацию средств и сохранение регулирующей роли республики. Необходимость такого подхода реструктуризации обусловлена неэффективностью проводимой политики разгосударствления и приватизации, поиском внутренних источников технологического роста, которые, в последнее время, исчерпали свои возможности или сильно трансформированы [3].

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Цель исследования заключается в развитии теоретических и методических положений совершенствования механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

  1. Уточнить применительно к современным реалиям содержание понятия устойчивое развитие. Разработать модель взаимодействия основных элементов устойчивого развития современного промышленного предприятия.
  2. Разработать классификацию факторов устойчивого развития промышленных предприятий.
  3. Расширить смысловое содержание категории механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Определить модель механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия.
  4. Разработать методику оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий.
  5. Разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий.

Объект исследования: ГП Моспинское УПП .

Предмет исследования: организационно-управленческие и социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

В рамках магистерской работы планируется получение актуальных научных результатов по следующим направлениям:

  1. Обоснование теоритических понятий потенциала промышленного предприятия.
  2. Разработана концептуально новая методика оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий, включающая в себя оценку четырех составляющих устойчивости – финансовой, производственной, организационной, маркетинговой, а также определение интегрального значения устойчивого развития предприятия ГП Моспинское УПП.
  3. Разработаны рекомендации по совершенствованию механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий, а именно: создание программы устойчивого развития, включающей в себя задачи по совершенствованию основных сфер функционирования промышленного предприятия, определяющих его устойчивое развитие; обоснование принципов и факторов, обусловливающих устойчивое развитие; формирование стратегической карты, определяющей цели устойчивого развития, а также точек маневренности, характеризующих конкретные мероприятия по достижению целей устойчивого развития.

3. Обзор исследований и разработок

Определяется созданием теоретических и методических основ совершенствования механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий путем уточнения и расширения понятийного аппарата, формирования структуры и способов оказания управленческих воздействий, повышения эффективности методических приемов анализа процессов устойчивого развития промышленных предприятий. Теоретические обобщения и результаты, практические рекомендации и предложения могут использоваться при планировании и разработке программ устойчивого развития на предприятиях. Полученные результаты могут стать основой для проведения дальнейших исследований в области управления устойчивым развитием социально-экономических систем.

Проведенное исследование научной литературы демонстрирует двойственный характер подхода к изучению устойчивого развития, поскольку данная проблематика, с одной стороны, является важной и актуальность ее повышается, с другой – вопросы управления устойчивым развитием предприятий остаются недостаточно проработанными [4].

Большое количество отечественных и зарубежных ученых посвятили свои исследования отдельным аспектам устойчивого развития экономических систем, исследованию соотношения устойчивости и развития: это Д. Антипов, Т. Акимова, С. Бобылев, В. Баутина, А. Васильева, Т. Варкулевич, Н. Ващекин, А. Гапоненко, С. Гусев, У. Деминг, И. Евстюхин, А. Золотухина, О. Казмина, Д. Кононов, Г. Клейнер, З. Коробкова, Н. Лебедева, А. Ляпунов, Н. Марфенин, Н. Мамедов, Р. Найденова, Е. Науменко, Н. Павельев, М. Подпругин, В. Рябов, Л. Салитов, А. Татаркин, Т. Терентьева, А. Урсул, Р. Фатхутдинов и др.

Весомый вклад в изучение проблем управления устойчивым развитием экономических систем внесли такие исследователи, как А. Абросимова, И. Беляева, А. Баранов, Т. Важенина, Л. Гуриева, В. Данилов-Данильян, Ж. Казиева, А. Кочнев, О. Лавриченко, В. Маевский, Д. Наклонов, М. Пименова, А. Ракитов, Т. Семенова, Т. Ускова, Т. Харджоно, Н. Шестерикова и др.

Научными исследованиями вопросов оценки уровня устойчивого развития предприятия, построения эффективного механизма управления устойчивым развитием занимались А. Александрова, Т. Аллавердиев, Д. Антипов, А. Бояров, Е. Броило, М. Вайкок, В. Васенко, Е. Горшенина, Н. Еркаева, Р. Каплан, М. Коваленко, М. Лапаева, А. Межевов, Н. Неустроева, В. Репин, Г. Розенберг, А. Сидорин, Ф. Удалов, С. Фалько, Н. Хомяченкова, А. Чеблоков, К. Шубина и другие специалисты.

Вместе с тем, научная и методическая важность решения вопросов управления устойчивым развитием промышленного предприятия, актуальность заявленных проблем формирования эффективного механизма управления его устойчивым развитием, а также недостаточная проработанность отдельных положений теории и практики устойчивого развития предприятия определили объект, предмет, цели и задачи исследования.

4. Современные подходы формирования механизма управления предприятия добывающей отрасли

Важную роль в экономике республике играет угольная промышленность, поэтому сегодня перед экономистами и учеными встает проблема эффективного управления затратами в контексте общей проблемы выхода угольной промышленности из кризисного состояния. Поэтому одной из важнейших задач управления предприятиями угольной отрасли республики является формирование ресурсного потенциала на том уровне, который обеспечит бесперебойность их угледобывающей деятельности. Решение этой задачи обуславливается обеспечением функционирования организационно – экономического механизма управления [5].

Исходя из того, что основная задача системы управление – это обеспечение эффективности через достижение поставленных целей с минимальными затратами ресурсов, к основным задачам управления ресурсным потенциалом угледобывающего предприятия следует отнести его рациональное использование, развитие и повышение эффективности использования, воспроизведение ресурсного потенциала.

Основной целью формирования организационно-экономического механизма управления ресурсным потенциалом угледобывающего предприятия является обеспечение благоприятных организационных и экономических условий для осуществления его деятельности [6].

Под организационно-экономическим механизмом управления ресурсным потенциалом угледобывающего предприятия предлагается понимать совокупность взаимосвязанных элементов, которые состоят из целостных организационных и экономических составляющих. Обычно создаваемые механизмы управления формируют синергетический эффект, который превышает эффективность использования отдельных элементов.

Схему организационно-экономического механизма управление ресурсным потенциалом угледобывающего предприятия представлено на рис. 1.

Рисунок 1 – Организационно-экономического механизма управление ресурсным потенциалом угледобывающего предприятия

Комплексное исследование современных научных взглядов на сущность и структуру хозяйственного механизма предприятия, систему хозяйственных отношений между субъектами топливно-энергетического комплекса и анализ текущего состояния, а также условия функционирования угольных шахт позволило определить содержательное наполнение и задачи формирование организационно – экономического механизма управление устойчивым функционированием угольной шахты.

Задачами механизма определено, во-первых, объединение взаимозависимых процессов первоочередного осуществления (протекания), за счет силы влияния на развитие, по назначению процесса; во-вторых, регулирование взаимосвязей внутри системы управления на основе синхронизации и оптимизации процессов, которые обеспечивают выполнение целей и задач развития. Основными управляемыми элементами системы, что в совокупности образуют один из компонентов механизма, являются: производственный процесс, реализационный процесс, виды ресурсов, индикаторы финансового состояния промышленного предприятия.

Исходя из того, что предприятия, в том числе и угледобывающие, есть открытыми социально-экономическими системами, их ресурсный потенциал может формироваться как собственными ресурсами предприятия, так и привлеченными. Угледобывающие предприятия все чаще приходят к выводам, что на большинстве шахт республики невозможно обеспечить эффективное управление их имеющимся ресурсным потенциалом, и что крайне необходимо привлечение внешних экономических ресурсов [7].

Следствием взаимодействия в течение длительного времени целого ряда негативных факторов, связанных со сложностью горно-геологических условий добычи угля, недостаточным уровнем государственной поддержки отрасли, низким техническим уровнем угледобывающих и углеперерабатывающих предприятий, большой степенью физического и морального износа основных фондов отрасли, есть постоянное снижение объемов добычи угля. Это требует принятия кардинальных мер по реформированию угольной отрасли путем улучшения качества продукции угледобывающих предприятий. Установлено, что военные действия в республике не сделало угольную продукцию конкурентоспособной, в то время как конкуренция вынуждает каждое угледобывающее предприятие повышать качество и снижать расходы на его создание и использование. Но резервы повышения качества и экономии ресурсов можно увеличить и за счет строения системы менеджмента и использование при ее разработке научных подходов.

Классифицировать стратегии развития угледобывающих компаний в критических, постоянно меняющихся условиях внешней среды, можно следующим образом:
– стратегии пассивного существования, обеспечивают полное функционирование угледобывающего предприятия в условиях, наиболее подходящих для его деятельности; уже имеющихся благоприятных факторов в условиях внешней среды.
– стратегии адаптации, направлены на быстрое использование имеющихся факторов внешней среды, уже существующих технологий, возможную адаптацию и поиск более благоприятных путей для перехода на новые рынки сбыта.
– стратегии активного роста, т.е. стратегии влияния компании на внешнюю среду. Создают устойчивый производственный рост за счет использования технологических и организационных инноваций и позволяют непосредственно влиять на само предприятия и на факторы внешней среды.

Выбор стратегии повышения ценового является важнейшей составляющей частью стратегии угледобывающего предприятия. Объектами прогнозирования являются показатели качества продукции по сравнению с показателями товаров конкурентов. Стратегия повышения ценового роста должна быть направлена на повышение качественных характеристик угольной продукции, которые или не удовлетворяют требованиям потребителя, или в своих показателях проигрывают угольной продукции конкурентов. Повышение качества угольной продукции приведет к увеличению прибыльности угледобывающих предприятий и инвестиционных ресурсов. Причем это будет способствовать более полному удовлетворению спроса, формированию имиджа предприятия как надежного бизнес-партнера и выхода на мировой рынок. Так-как в угольной отрасли реклама является не достаточно распространенной, то ее введение на угледобывающих предприятиях позволит улучшить поиск новых потребителей не только на территории Республики, но и за рубежом, облегчая процесс сбыта.

Введение в структуру управления угледобывающим предприятием позволит более четко реагировать на требования рыночных ситуаций. Поскольку рынок угля является дифференцированным. Вследствие большого количества марок и видов угля, угледобывающее предприятие имеет возможность регулировать конкурентоспособность отдельных марок и видов своей продукции и повышать ее сбыт на тех участках рынка, где меньше преимущество конкурирующих предприятия. В соответствии с финансовым положением предприятия можно выбрать один или несколько из трех направлений повышения качества продукции: приобретение и применение оборудования для селективного выемка угля; приобретение поверхностно – технологического комплекса для обогащения угля; его непосредственное обогащение на обогатительной фабрике.

В ходе реализации стратегии ценового роста необходимо принять следующие результаты: удовлетворение интересов заинтересованных сторон, которые являются элементами внешней среды, таких как: потребители, инвесторы, поставщики, инвесторы, а также интересов социальной сферы и сферы разработки инноваций. В соответствии с основными стратегическими целями предприятий угольной промышленности являются:
– повышение внешнего и внутреннего спроса на уголь высокого качества и продукты его переработки;
– повышение конкурентоспособности продукции угледобычи в условиях присутствия на рынках других марок угля;
– снижение загрязнения окружающей среды;
– повышение уровня безопасности функционирования угледобывающих предприятий.

Итак, основные функции, что возложены на организационно-экономический механизм управления устойчивым функционированием угледобывающего предприятия, заключаются в мониторинге, идентификации, оценке направленности и интенсивности изменений во внешней и внутренней среде предприятия, синтезировании научно – обоснованных альтернатив по адаптации или сопротивлению этим изменениям для обеспечение выбранного типа воспроизводства социально-экономических процессов.

При этом в условиях нестабильности экономики Республики первоочередной задачей становится достижение в короткие сроки экономического и технологического подъема отрасли, при необходимых объемах производства и качества угольной продукции, так и с точки зрения экономии ресурсов угледобывающего предприятия. Инвестиции на реконструкцию основных активов предприятия и ввод новых мощностей в ближайшие годы невозможны из-за кризиса. Вряд ли возможно привлечение к этим проблемам инвесторов из-за непривлекательности угольных предприятий с точки зрения быстрой отдачи и высокой доходности инвестиций. По этим причинам решение проблемы улучшения угольной отрасли в ближайшие годы заключается во всесторонней мобилизации внутренних резервов, для повышения эффективности производства при максимально возможном использовании предприятиями собственных ресурсов.

Однако, ряд проблем, связанных с управлением ресурсным потенциалом угледобывающих предприятий, еще недостаточно исследованы. На сегодня отсутствует единый методологический подход к определению и формированию организационно-экономического механизма управления ресурсным потенциалом угледобывающего предприятия [8].

Выводы

Рассмотрены и развиты теоретические основы современных подходов формирования механизма управления предприятия добывающей отрасли . С целью создания эффективной системы управления конкурентоспособность способностью угольной продукции и повышения эффективности рационального использования ресурсов угледобывающего предприятия разработаны методични рекомендации для всех звеньев системы управления и производства продукции. Систематизированы факторы устойчивого развития и предложена их классификация на основе группировки факторов среды функционирования, времени и постоянства воздействия, учитывающих закономерности функционирования промышленного предприятия и тенденции его развития.

Проведено углубленное исследование особенностей управления устойчивым развитием промышленного предприятия, на базе которого сформулировано авторское видение понятия механизм управления устойчивым развитием, включающего в себя комплекс методов воздействия на организацию и структуру предприятия, позволяющего систематизировать все составляющие его элементы и поддерживать параметры функционирования в диапазоне устойчивого развития. Сформулирована такая концептуально новая методика оценки уровня устойчивого развития промышленных предприятий, которая содержит в своей основе дифференциацию направлений устойчивого развития на четыре компоненты: экономическую, экологическую, социальную и глобальную, которая унифицирована для всех предприятий промышленности, отвечает системным принципам анализа, имеет комплексный характер, использует сопоставимые значения показателей и основывается на достоверной общедоступной информации.

Определены направления совершенствования системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий, основанные на создании стратегического плана устойчивого развития, включающего в себя инновационные методы и инструменты его формирования и реализации [9].

Список источников

  1. Экономический потенциал административных производственных систем : монография ; под.общей ред. О. Ф. Балацкого – Сумы: ИТД Университетская книга, 2006 – 973 с.
  2. Федонін О. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч. посіб. / О. С. Федонін, І. М. Репіна, О. І. Олексюк – К. : КНЕУ, 2004 – 316 с.
  3. Промисловий потенціал України: проблеми та перспективи структурно-інноваційних трансформацій ; відпов. ред. канд. екон. наук Ю. В. Кіндзерський. – К. : Ін–т економіки та прогнозування НАН України, 2007 – 408 с.
  4. Клівець П. Г. Стратегія підприємства : навч. посіб. / П. Г. Клівець – К. : Академвидав, 2007 – 320 с.
  5. Фатхутдинов Р. А. Организация производства : учебник / Р. А. Фатхутдинов ; [3-е изд.,перераб. и доп.]. – М. : ИНФРА-М, 2010 – 544 с.
  6. Стратегічні виклики ХХІ століття суспільству та економіці України : в 3 т. ; за ред. акад. НАНУкраїни В. М. Геєця, акад. НАН України В. П. Семиноженка, чл.–кор. НАН України Б. Є. Кваснюка – Т. 2 : Інноваційно-технологічний розвиток економіки. – К. : Фенікс, 2007 – 564 с.
  7. Полякова Э. И. Особенности стратегического управления потенциалом промышленного предприятия / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов международной научно-практической конференции 22 апреля 2015 г. ДонНТУ: Донецк, 2015 эл. версия. – 162-169 с.
  8. Полякова Э. И. Стабилизационное управление предприятием /Материалы научно-практической конференции Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие. – Донецк: ДонНТУ, 2016. – 191-194 с.
  9. Отенко І. П. Аналіз та оцінка стратегічного потенціалу підприємства. Наукове видання / І. П. Отенко, Л. М. Малярець, Г. А. Іващенко. – Харків : Вид. ХНЕУ, 2007 – 348 с.