Бережецкая Ольга Викторовна
магистр кафедры менеджмента и хозяйственного права
факультета экономики и менеджмента
Тема магистерской работы:
Совершенствование системы управления проектами промышленного предприятия (на примере ОАО"Донецккокс")
Научный руководитель: чл.-корр. НАН Украины, проф., д.эк.н. Амоша А.И. |
Электронная библиотека
| 1. |
Цветков А.В.
Настало время управлять проектами |
Автор данной статьи говорит об актуальности
проблемы управления проектами в современной экономике, приводя
небольшой сравнительный анализ системы управления проектами во времени.
Констатирует тот факт, что настоящим прорывом было использование в мировой
практике автоматизированных систем управления проектами. Перечисляет
преимущества новой модель управления проектами, предложенной компанией
Primavera Systems, которая получила название "Концентрическое управление
проектами" (Concentric Project Management - CPM), и описывает существующие
программные продукты, которые на сегодняшний день являются лидерами в этой
области - это серия продуктов для календарно-сетевого планирования
Primavera Project Planner (P3) и Primavera Enterprise (P3e), представляющих собой набор
автоматизированных средств планирования проектов, управления и контроля.
2. | Х. Берр (Восточно-Европейская Консалтинговая Компания)
Проектный менеджмент в рыночной экономике |
Данная статья является одной из наиболее удачных
в электронной библиотеке, так как она содержит практически весь материал по проектному менеджменту.
Состоит из 7 разделов, каждый из которых освещает определенный этап в системе управления проектами.
В статье в первую очередь дается определение проекта, перечисляются его характеристики,
из-за которых создается сложность его практической реализации, определяется связь инноваций и
проектного менеджмента, перечисляются категории проекта и критерии его успешности. Отдельным
разделом является организационная структура, команда проекта и менеджер проета, описан процессъ
работы над проектом и инструменты для проектного менеджмента.
3. | Управление проектами
или Проект-менеджмент. |
Статья начинается с введения, в котором проводится
аналогия управления проектами в период СССР и говорится о том, насколько сейчас
небходимо изменить существовавший ренее подход на грамотное управление.
В статье говорится о том, чтобы правильно начать работу над проектом необходимы
грамотные специалисты по сетевому планированию, которые бы разработали план этой работы.
Процесс реализации проекта здесь разделен на 3 этапа, каждый из которых включает свой объем работ.
4. | Глоссарий терминов.
|
В данной статье приводятся ключевые определения и концепции
методов планирования, организации и контроля проектов, а именно: работа, методы сетевого
планирования, критический путь, диаграмма Ганта, структурная схема организации, назначение
и выравнивание ресурсов, ресуpсное календаpное планиpование, анализ реализуемости проекта и т.д.
5. | Разан Шульц
Интеграция календарного плана и затрат |
В данной статье рассматриваются управленческие процессы,
требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного
цикла проекта. Пять основных процессов, требующих интеграции календарного плана и затрат включают:
оценку объемов и стоимости работ и подготовку предложений по контракту; подготовку и заключение
контракта; контроль и анализ состояния работ и затрат; контроль изменений; закрытие проекта.
Дается характеристика этих процессов и обсуждаются различные системы управления затратами
и расписанием проекта с точки зрения их грамотного програмного обеспечения .
6. | Материал предоставленный
компанией "ПМСОФТ", А.Цветков, Е.Колосова, И.Гладкова Концентрическое управление проектами |
В статье рассмотрены основные типы систем управления
проектами с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента: структурированный,
интегрированный, масштабируемый. Оценены достоинства концентрической системы
контуров управления и выделены основные ее элементы.
7. | Материал
"АКДИ Экономика и жизнь" Что такое Управление проектом? |
В статье дается несколько определений термина "проект" и
расшифровывается термин "управление проектом". Приведены различные
точки зрения и определения .
8. | Станислав Турчин
Как управляют проектами. |
Материал данной статьи может помочь разработать
систему управления проектами на предприятиях занимающихся не серийным, а
единичным производством. Описываются все этапы входящие в систему управления проектам.
Особое внимание уделяется процессу планирования, описывается набор инструментов для
осуществления управления и дана характеристика японской модели управления проектами.
9. | Проблема распределения ресурсов
при пассивном инвестировании на промышленных предприятиях: тезисы на международную
конференцию студентов и молодых ученых "Экономика и маркетинг в 20 столетии"/ Бережецкая О.В.;
Донецк: РВА ДонНТУ, 2004. - с.9 |
В докладе на основании проведенных исследований
был выявлен и актуализирован вопрос эффективного распределения ресурсов при
пассивном инвестировании, т.е. при капиталовложениях в основные производственные
мощности, рассмотрен пример таких инвестиционных вложений на промышленном предприятии
ОАО "Донецккокс" и изложены основные моменты, на которые стоит обращать внимание для достижения
эффективного распределения.
|
 |
| 10. | Управление содержанием проекта Майк Ньюэлл, 2001
|
Этот материал продолжает начатую серию заметок Майка Ньюэлла
по управлению проектами. Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления
изменениями содержания и границ проекта.
11. | Правове регулювання капiтального будiвництва
згiдно з нормами Господарського кодексу Украiни: тезисы на 4 региональную научно-практическую конференцию
"Проблемы становления и развития гражданского общества и праворвого государства Украины"/Бережецкая О.В.;
Донецк: 2004. |
В докладе проведен анализ основных норм Хозяйственного кодекса Украины
регламентирующих порядок оформления договоров на капитальное строительство. Определены стороны
договора, сроки исковой давности, права, обязанности и ответственность сторон.
На начало страницы
