ДонНТУ   Портал магистров

Ссылки по теме выпускной работы

    Материалы магистров ДонНТУ

  1. Управление инновационными рисками

    Автор: Халаимова А.В.

    Руководитель: к.е.н., доц. Фищенко О.Н.

  2. Разработка системы управления инновационными рисками

    Автор: Беловолова О.М.

    Руководитель: к.е.н., доц. Фищенко О.Н.

  3. Управление рисками инновационных проектов

    Автор: Зайцев Д.А.

    Руководитель: к.т.н., доц. Кравченко С.И.

  4. Снижение рисков при осуществлении инновационных процессов

    Автор: Рудоквас О.Н.

    Руководитель: к.е.н., доц. Фищенко О.Н.

    5. Специализированные сайты, порталы

  5. Виды и классификация рисков

    Описание: В статье приведена систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев

  6. Сайт Сообщества риск–менеджеров

    Описание: Работает с 2003 года, за это время удалось объединить более семи тысяч риск-менеджеров и финансовых математиков, которые живут и работают в разных странах, но языками общения в Сообществе являются русский и английский.

  7. Риск менеджмент – методы снижения рисков

    Описание: Изложен ряд принципов управления капиталом

  8. Риски в предпринимательской деятельности

    Описание: В статье было описано сущность предпринимательского риска, управление экономическими рисками.

  9. Управление рисками

    Автор: Оксана Нетыкша

    Процесс управления и оценки рисков при принятии инвестиционных решений имеет большое значение, поскольку позволяет оценить возможные потери, запланировать процедуры для возможного их снижения, а также определить экономический эффект от управления рисками.

  10. Как внедрить управление рисками

    Автор: Алексей Закис

    Побробно описан вопрос построения системы управления рисками.

  11. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях

    Автор: Романов В.С.

    Описание: Раскрыто содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

  12. Компании, инвестирующие в управление рисками, получают увеличение прибыли

    Описание: Изложены результаты исследования процесса инвестирования мероприятий по управлению рисками

  13. Риск в инновационной деятельности и методы его снижения

    Описание: Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

  14. Реинжиниринг бизнес–процессов: модное лекарство?

    Описание: Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления.

  15. Что такое риск–менеджмент?

    Автор: Шельмин Е.С.

    Описание: Рассмотрено понятие риск, процесс риск–менеджмента в малом и среднем бизнессе, а также вопрос "как провести анализ рисков".

  16. Системное управление проведения реинжиниринга бизнес–процессов организации

    Описание: С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать эффективные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями хозяйствования. В статье предложен разработан алгоритм системного управления проведения реинжиниринга бизнес-процессов организаций.

  17. Риск–менеджмент

    Автор: Bяткин В.

    Ключевая цель процесса управления рисками при принятии управленческих решений – повышение вероятности эффективной реализации инвестиционных проектов путем снижения степени воздействия рисков до безопасного уровня.

  18. Успех и ошибки в проведении реинжиниринга

    Описание: Несмотря на ряд распространенных ошибок, допускаемых компаниями во время проведения реинжиниринга, есть достаточное количество успешных примеров его проведения.

  19. Управление бизнес–процессами

    Описание: Обучение процессному подходу, описанию и совершенствованию бизнес-процессов. Проекты в области описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов. Проекты в области развития информационных технологий.

  20. Автоматизированная система анализа и контроля рисков

    Описание: Разработано автоматизированная система риск-менеджмента, которая осуществляет диагностику рисков, а также позволяет производить контроль и анализ мероприятий, проводимых для минимизации рисков.

  21. Організація управління ризиком на підприємстві

    Автори: Гришнякова К.Г., Кузьменко В.В.

    Неопределенность и изменчивость внутренней и внешней среды, ограниченность ресурсов и капитала, увеличение частоты и объемов расходов при осуществлении хозяйственной деятельности требуют теоретического подхода к вопросам менеджмента риска предприятия.

  22. Механізм управління ризиками на підприємстві – суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності

    Автор: Подрєза С.М.

    Исследована сущность понятия риск и выполнена классификация рисков предприятия-субъекта ВЭД.

  23. Управління ризиками підприємства та шляхи їх нейтралізації

    Автор: Положевець М.

    Управление рисками предприятия - это система принципов и методов предсказания, предотвращения, оценки и нейтрализации негативного влияния угроз и опасностей на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

  24. Ситуаційний менеджмент

    Автор: Бондар О.В.

    Управление рисками - это важный элемент деятельности руководителя предприятия, направленная на ее экономическую защиту от нежелательных сознательных или случайных обстоятельств, наносящих ущерб деятельности.

  25. Менеджмент качества: реинжиниринг и BSC

    Автор: Шишков Г.М.

    Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на переосмысление способа выполнения работы на всех уровнях, удаление ненужных действий и поиск более эффективных способов функционирования организации. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard — BSC), так же как и реинжиниринг, «пришла со стороны» — из среды организационных консультантов. BSC переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций.

  26. Необхідність управління фінансовими ризиками підприємства

    Автор: Захарова О.Л.

    В рыночных условиях хозяйствования для предпринимателей важной проблемой являеться сложность достоверного и своевременного прогноза будущих доходов и расходов, возникающих из-за существования различных финансовых рисков.

  27. Управление рисками и эффективность бизнеса

    Автор: Гончаров Д.

    Самый прогрессивный метод повышения эффективности бизнеса – управление рисками

  28. Аналіз ефективності управління ризиками взаємовідносин промислового підприємства із суб'єктами внутрішнього та зовнішнього середовища

    Автор: Тесак О.В.

    В статье усовершенствованы методические положения по анализу эффективности управления рисками взаимоотношений промышленного предприятия с субъектами его внешней и внутренней среды

  29. Обзор методов управления рисками инновационного проекта

    Автор: Агафонова И.П.

    Для создания эффективной системы риск–менеджмента, необходимо знать методы воздействия на риск и какие из них может взять на вооружение современная организация.

  30. Управление рисками

    Автор: Нетышка О.

    Без научного подхода к учету и оценке риска при принятии решений не обойтись в современных условиях.

  31. Общая система управления рисками

    Автор: Федоров Р.И.

    Описание: Данная статья посвящена анализу общей системы управления рисками, а также анализу её эффективности.

  32. Управління ризиками інноваційної діяльності на підприємстві

    Автор: Бабенко Т.Ю.

    Ключевая задача управления рисками инновационного процесса – минимизация потерь, сопряженных с возникающими несоответствиями.