Ссылки - Грицай Мария Сергеевна - Управление развитием персонала на предприятии

Описание: В статье рассмотрены теоретические подходы к формированию системы управления персоналом, а также различия при использовании традиционных систем управления и современных.

10. Профессиональное развитие персонала – неотложное задание настоящего

Авторы: Ткаченко А.М., Марченко К.А.

Описание: В данной статье представлен анализ понятия профессионального развития персонала, методы профессионального развития персонала. Также представлены зарубежные методы развития: E-learning, Buddying, Secondmen, Shadowing.

11. Сертификация персонала – новая технология оценивания компетенций работников предприятий

Авторы: Зайцев В. С.

Описание: Сертификация персонала является значительным рычагом официального подтверждения качества рабочей силы и актуальным инструментом управления персоналом. Поэтому необходимо распространять и внедрять отечественный практический опыт сертификации персонала, который адаптирован к современным условиям, и совершенствовать правовое и нормативное обеспечение функционирования процедуры сертификации специалистов в системе управления персоналом предприятий и организаций.

12. Выбор модели корпоративных требований к компетенциям специалиста промышленного предприятия

Авторы: Зайцев В. С.

Описание: Условия и порядок определения требований к компетенциям персонала, их оценка на предприятиях проводится самостоятельно с использованием различных способов, основными из которых являются аттестация и внутрифирменная сертификация персонала. Пришло время изучить и совместить практические разработки ведущих промышленных предприятий с наукой, обеспечить ее тесную связь с целью приближения теоретических знаний, предоставляемых в заведениях высшего образования, к потребностям производства.

13. Роль бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия

Авторы: Жуков С.А.

Описание: Качество и профессиональная компетентность персонала являются важными факторами, обеспечивающими инновационное развитие и конкурентоспособность. Для сочетания стратегически важных, преимущественно нефинансовых целей человеческого капитала с системой краткосрочных финансовых показателей необходимо дополнение горизонтального подхода управления системой вертикальной интеграции в процессе бюджетирования.

14. Методологический анализ системы управления человеческим капиталом в условиях активизации инновационной деятельности

Авторы: Жуков С.А.

Описание: Продуктовые инновации внедряются на достаточно низком уровне, что обусловлено существующей на рынке труда проблемой дефицита квалифицированного персонала в промышленности. Человеческий капитал составляет основу интеллектуальных ресурсов предприятия. Знания, умения и навыки персонала, соответствующие характеру деятельности данного предприятия, способствуют его экономической активности.

15. Внутренние условия обеспечения эффективности процесса формирования персонала промышленного предприятия

Авторы: Придатько Е.М.

Описание: Система профессионального развития может базироваться как на внутренних, так и на внешних по отношению к предприятию базах обучения. В зависимости от выбора такой базы будут меняться размеры затрат на процедуру осуществления учебного процесса и ожидаемые объемы приобретенных стажерами знаний.

16. Эмоциональная компетенция руководителей как один из инструментов управления трудовым потенциалом предприятия

Авторы: Ровенская В.В., Клиндух Г.М., Ракитянская Н.А.

Описание: Эффективное функционирование промышленных предприятий в равной степени зависит как от современного технического перевооружения и диверсификации производства, так и от сохранения и повышения трудового потенциала. В частности, квалификационного уровня персонала, так как его профессионализм, сочетаемый с высоким уровнем компетенций, может обеспечить способность к долгосрочному успеху предприятия на мировых рынках сбыта продукции.

17. Тенденции развития системы управление персоналом на предприятии

Авторы: Телишевськая Л.И., Успаленко В.И.

Описание: Высокопрофессиональный персонал предприятия в достаточном количестве для производственного процесса выступает его главной движущей силой, являясь объединяющим звеном между техническими и экономическими факторами производства. Персонал играет важную роль в деятельности предприятия, являясь одним из важнейших производственных ресурсов.

18. Устойчивое развитие персонала промышленных предприятий: проблемы и решения

Авторы: Зайцев В.С.

Описание: Предприниматели предъявляют все более значимые требования к качеству профессиональных навыков и уровня квалификации работников для эффективного функционирования в жестокой конкурентной борьбе за рынки товаров и услуг, а потенциальные носители трудового потенциала, к оплате, которая способна обеспечить качественную жизнь работникам и их семьям.

19. Усовершенствование системы управления персоналом промышленного предприятия

Авторы: Smyrnova I., Rudyka K.

Описание: Управление персоналом − одно из важнейших направлений стратегии современного предприятия. Чтобы добиться успеха в меняющемся мире и получить конкурентное преимущество, каждому бизнесу необходимо добиться эффективного и экономичного использования передовых технологий, для чего требуются человеческие ресурсы, обладающие необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Основным условием, обеспечивающим развитие предприятия, является эффективное использование персонала.

20. Концептуальные основы развития и оценки персонала промышленного предприятия на принципах социальной ответственности в условиях модернизации

Авторы: Смирнова И.И., Симаков К.И.

Описание: Профессионализм и квалификация трудовых ресурсов, безусловно, являются одними из главных преимуществ современных предприятий, что может гарантировать стратегический рост предприятия в долгосрочной перспективе. Без мотивации для сотрудников не одна из организаций не сможет создать эффективно работающий аппарат управления. Работник также должен отвечать всем требованиям, которые приемлемы для предприятия.

21. Стратегическое управление персоналом как фактор роста конкурентоспособности промышленного предприятия

Авторы: Бившевa Л.О., Кондратенко О.О., Желдак С.В.

Описание: Успех процесса разработки и реализации стратегии зависит от эффективного использования трудового потенциала, поскольку персонал становится ключевым фактором, который обеспечивает развитие предприятия в долгосрочном периоде. Кризисные явления в экономике страны значительно повышают степень рискованности любых решений по инвестированию средств из различных источников в развитие и профессиональное развитие персонала.

22. Теоретические аспекты управления персоналом на крупных промышленных предприятиях

Авторы: Елецких С. Я., Брижниченко В. Е.

Описание: Целью управления персоналом является обеспечение предприятия работниками необходимых количественных и качественных параметров и организация их эффективной трудовой деятельности. Она переходит в конкретные цели, которые обуславливаются целями предприятия. Одним из важных направлений исследования по управлению персоналом на промышленном предприятии является уточнение функций и задач управления.

23. Система развития персонала предприятия

Авторы: Мельник А.О., Лучна Н.С.

Описание: Развитие персонала − это прежде всего мероприятия которые в свою очередь направлены на непрерывное развитие компетенций сотрудников на предприятии, что гарантирует эффективное функционирование организации. Развитие персонала имеет три направления: профессиональное развитие, социальное развитие и личностное развитие. Повышение квалификации и получения новых знаний влияют на уровень конкурентоспособности на рынке труда и получают дополнительные возможности для организации.

24. Совершенствование системы развития персонала на предприятии

Авторы: Якимова Н.С., Марценюк О.В., Моисеева В.О.

Описание: Под развитием персонала понимают проведение различных мероприятий, способствующих полноценному раскрытию кадрового потенциала предприятия, личностному росту и развитию каждого сотрудника для внесения личного вклада в деятельность предприятия. Реализация системы развития персонала на предприятии осуществляется исходя из стратегии его развития, специфики деятельности, коммуникационной направленности, особенностей внешней среды.

25. Инновационные методы развития персонала

Авторы: Шелюжак И. Г., Тодорюк С. И., Кифяк В. И.

Описание: Современное состояние экономики определяет новые требования к уровню подготовки персонала, когда наблюдается быстрое старение знаний, умений и навыков. В кадровой деятельности персонала особое внимание менеджеры уделяют развитию профессиональной, творческой составляющих способностей подчиненных, которые могут улучшить их трудовую деятельность.

26. Использование инновационных методов управления персоналом предприятия

Авторы: Лизунова О.М., Ищенко Я.Г., Кондрашова Г.В.

Описание: Возрастание роли человеческого фактора в деятельности предприятий обусловило необходимость поиска путей повышения эффективности использования трудового потенциала. Наиболее приемлемым является инновационный тип обучения, цель которого-создание ориентации на обновление. Сложным моментом в процессе обучение есть усвоение методов самостоятельного достояние знаний. Используя различные методы развития, можно управлять компетентностью персонала и повышать эффективность его работы.

27. Сущность и содержание понятия «управление персоналом» в системе менеджмента организации

Авторы: Гурбик Ю.Ю., Беляев С.С., Багунц О.С.

Описание: Проблемным в научных кругах является сопоставление понятий «управление» и «менеджмент». Многие ученые в сфере управления находятся в процессе формулирования собственного взгляда на определение различий в указанных понятиях. В целом в современной научной литературе сложилось два основных подхода к определению сущности указанных понятий.

28. Повышение квалификации персонала в современных условиях и развитие тенденций корпоративных образовательных процессов

Авторы: Панкратова О.М.

Описание: Содержание корпоративного обучения является фундаментальными стратегическими целями HR-системы. На сегодняшний день каждое предприятие нуждается в переучивании персонала, в обучении новых сотрудников, обучении работников тому, как делать свою работу лучше. Выявлены причины, почему наемные работники иногда также недостаточно заинтересованы вкладывать личные средства в свою подготовку, переподготовку или повышение квалификации. Представлены были меры по стимулированию развития наемных работников, которые должны отражаться в социальном планировании предприятия.

29. Научно-техническая библиотека ДонНТУ

Свободный доступ к научным изданиям и публикациям преподавателей Донецкого Национального технического университета.

30. Научная электронная библиотека «КиберЛенинка»

«КиберЛенинка» – это научная электронная библиотека, построенная на парадигме открытой науки (Open Science), основными задачами которой является популяризация науки и научной деятельности, общественный контроль качества научных публикаций, развитие междисциплинарных исследований, современного института научной рецензии, повышение цитируемости российской науки и построение инфраструктуры знаний.

31. Донецкая республиканская универсальная научная библиотека имени Крупской Н. К.

Донецкая государственная областная универсальная научная библиотека им. Крупской Н. К. – крупнейший и старейший культурный центр Донбасса. А сегодня – это еще и ведущий автоматизированный просветительский, научно-информационный и методический центр Донбасса.

32. eLIBRARY.RU – Научная электронная библиотека

Крупнейший российский информационно–аналитический портал в области науки, технологии, медицины и образования, содержащий рефераты и полные тексты более 26 млн. научных статей и публикаций, в том числе электронные версии более 5600 российских научно–технических журналов, из которых более 4800 журналов в открытом доступе.

33. Американский журнал The Economist

Один из самых ежемесячных аналитических изданий в Америке.

34. Лекториум

Лекториум – академический образовательный проект, имеющий два раздела: самый большой видеоархив академических лекций на русском языке и образовательные курсы нового поколения.

35. Электронный журнал «Управление персоналом»

Ведущее издание в области управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.

36. HR-forum. Personnel Management Association

Это ресурсный, информационный и коммуникационный центр для всех, кто имеет непосредственное отношение к профессии HR.

37. Сайт по кадровому делопроизводству

Данный сайт поможет быть профессионалом в области кадрового делопроизводства.

38. MD-Менеджмент: все об управлении

Информационный портал посвященный менеджменту.

39. Промышленность ДНР

Промышленный потенциал Донецкой Народной Республики

40. Металлургическая отрасль ДНР

Министерство промышленности и торговли Донецкой Народной Республики

41. ГосСтат ДНР

Официальный сайт Главного упраления статистики Донецкой Народной Республики.

42. Филиал №3 Макеевский металлургический завод

Официальный сайт Макеевского металлургического завода ММЗ ООО «ЮГМК»

43. Разработка механизма формирования управленческого персонала инновационно-ориентированного предприятия

В статье представлены методологические основы разработки механизма формирования управленческого персонала инновационно-ориентированного предприятия. Определены основные подходы к построению механизма формирования управленческого персонала. Предложен механизм формирования управленческого персонала инновационно-ориентированного предприятия на основе системного подхода.

44. Особенности внутриорганизационного обучения персонала в условиях ограниченных ресурсов

Каждая организация обладает различными ресурсами для выполнения своих функций и одни из самых важных ресурсов организации¬–человеческие ресурсы. В современном мире изменения происходят очень быстро, вследствие чего возникает проблема приспособления работников организации к ним. И задача любой компании состоит в том, что необходимо не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников, и работа высококвалифицированного персонала является залогом успеха достижения целей организации.

45. Организация профессионального обучения персонала на предприятии

Актуальность исследования профессионального образования и подготовки кадров обусловлена негативными тенденциями, которые наблюдаются в нашем обществе, а именно: недостаток целенаправленной государственной стратегии и политики в сфере профессиональной подготовки кадров, в частности с учетом как отраслевой специфики, так и особенностей хозяйственной деятельности больших, средних и малых предприятий с целью обеспечения высокой конкурентоспособности национальной рабочей силы; необеспеченность предприятий методическими материалами относительно организации процесса обучения кадров на предприятии и т.д.

46. Проблемы дефицита квалифицированных рабочих кадров в промышленном секторе экономики

Дано определение формированию кадрового потенциала. Рассмотрены проблемы дефицита квалифицированных кадров промышленных предприятий. Предложены рекомендации по улучшению ситуации в системе сохранения и развития собственного высококвалифицированного персонала.

47. Современные методы подбора персонала

Рассмотрены современные методы подбора персонала. Раскрыты основные критерии отбора персонала. Отображена важность грамотного и качественного отбора персонала.

48. Ротация как инструмент эффективной адаптации персонала

В условиях современного рынка труда квалифицированных специалистов по доступной цене становится находить все труднее. Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат.

49. Постоянное обучение персонала как одна из составляющих успеха компании

В настоящее время актуальность обучение персонала для большинства предприятий приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников которые помогают персоналу успешно работать. Очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство предприятий перед необходимостью подготовки, переподготовки или обучения персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.

50. Особенности совершенствования системы мотивации персонала предприятия в нестабильных условиях

Рассматривается система мотивации персонала предприятия. Предлагается комплексное применение материальной и нематериальной системы мотивации персонала.

Грицай Мария Сергеевна

Ссылки по теме выпускной работы

Материалы магистров ДонНТУ

Научные работы и статьи

Техническая и справочная литература

Специализированные сайты и порталы

Cпецраздел по теме на ваше усмотрение

Материалы НТБ ДонНТУ