Реферат по теме выпускной работы
Содержание
- Введение
- 1. Актуальность исследования
- 2. Цель и задачи исследования
- 3. Теоретические аспекты формирования подходов к системе управления персоналом организации
- 3.1 Теоретические подходы к исследованию понятия «система управления персоналом»
- 3.2 Подходы к формированию системы управления персоналом организации
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы организации, в чём видится новый резерв экономического роста.
Теоретической основой ознакомления автора с наработками в области управления персоналом организации являлись работы следующих авторов: Б. Генкина, Н. Федоровой, В. Крамаренко, Л. Балабановой и др.
1. Актуальность исследования
Кадровый потенциал компании является важнейшим стратегическим фактором, определяющим ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
2. Цель и задачи исследования
Целью исследования является исследование теоретических аспектов формирования подходов к системе управления персоналом.
В соответствии с поставленной целью основными задачами работы является:
1) рассмотреть теоретические подходы к исследованию понятия «система управление персоналом».
2) проанализировать подходы формирования системы управления персоналом организации.
Предметом исследования являются подходы к формированию системы управления персоналом.
Объектом исследования является теоретические аспекты формирования подходов к формированию системы управления персоналом.
Нормативно-методическую базу исследования сформировали работы ведущих ученых, монографии, периодическая литература, первичные данные, характеризующие объект исследования.
3. Теоретические аспекты формирования подходов к системе управления персоналом организации
3.1 Теоретические подходы к исследованию понятия «система управления персоналом»
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение построения системы управления персоналом для эффективного управления и повышения производительности труда.
Управление персоналом можно определить как деятельность, направленную на достижение наиболее эффективного использования работников для достижения целей предприятия и личных целей. Первые, традиционно, связываются по обеспечению производительности предприятия. Причем эффективность иногда понимается в узком смысле – как получение максимальной прибыли.
Однако все чаще эффективность рассматривается не только в экономическом плане – как экономичность, качество, производительность нововведения, прибыль, но и в более широком контексте и связывается с такими понятиями личного психологического плана, как удовлетворенность сотрудников своей работой, участием в трудовом коллективе предприятия, высоким уровнем самооценки коллектива, мотивация персонала к эффективному труду.
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Любая система является совокупностью компонентов, которые можно рассматривать как самостоятельные системы с собственными целями и задачами. При изучении сущности понятия «система управления персоналом» до сих пор не сформировалось единого мнения о понятии и компонентах, которые ее формируют. Обобщая теоретические исследования в сфере управления персоналом, можно выделить отличия при трактовке сущности системы управления персоналом (табл. 3.1).
| Автор | Определение |
|---|---|
| Федорова Н. В. [1, c. 11] | Система управления персоналом – совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него для реализации целей организации. |
| Генкин Б. М., Сардак О.В. [2, c. 22] | Комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы. |
| Крушельницкая О. В., Мельничук Д.Н. [3, c. 51] | Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленных на достижение цели. |
| Дорифеенко В.В., Комар Ю.М., Токарева В.И. [4, c. 96] | Методы, процедуры, приемы влияния организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения целей организации. |
| Крамаренко В.И. [5, c. 75] | Форма реализации взаимодействия и развития отношений управления, выраженных в законах и принципах менеджмента, а также в целях, функциях, структуре, методах в процессе управления. |
| Борисов А.Б. [6, c. 24] | Комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленных на достижения цели предприятия за счёт целенаправленной работы с работниками предприятия. |
| Шапиро С.А., Шатаева О.В. [7, c. 192] | Совокупность процессов в рамках механизма управления персоналом. |
| Герчиков В.И. [8, c. 103] | Комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мероприятий, направленных на нормальное функционирование, развитие и эффективное использование кадрового потенциала. |
Базовыми элементами механизма управления организацией являются система, процессы, управленческие решения и персонал, которые при взаимодействии обеспечивают реализацию поставленной цели и задач организации. Под системой управления понимаются структура, функции, ресурсы (все, которые обеспечивают деятельность организации), потоки информации, технологии управления. Функции управления реализуют процессы на основании принятых решений. Механизм реализует управленческие решения, исполняя функции организации через процессы управления в пределах системы управления благодаря персоналу.
Таким образом, система управления персоналом формируется из взаимосвязанных элементов: подсистемы органов управления персоналом; функциональной исполнительной подсистемы; подсистемы информационно коммуникационного обеспечивания.
3.2 Подходы к формированию системы управления персоналом организации
Формирование системы управления персоналом предполагает, прежде всего, построение «дерева целей», причем целей работника и целей руководителя, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.
Чтобы адаптироваться к условиям постоянно развивающегося рынка, необходимо осуществить переход от традиционного управления персоналом к концепции современного управления персоналом организации. Традиционные системы управления были ответом на стандартную технологию и постоянную внешнюю среду, в то время как новые системы управления персоналом – это реакция на быстрые изменения, на постоянное совершенствование технологий производства. Существуют различные аспекты управления персоналом организации, которая представлена в таблице 3.2 [9].
| Традиционная система управления персоналом | Современная система управления персоналом |
|---|---|
| Ориентация на оперативные вопросы | Ориентация на стратегию |
| Ориентация на стабильность | Ориентация на своевременную адаптацию системы управления персоналом к изменениям внешней среды |
| Ориентация на развитие организации | Ориентация на развитие и реализацию человеческого потенциала |
| Максимальное разделение труда на простые и узкие специальности | Оптимальная группировка работ, многоаспектные специальности |
Руководство организации как функция управления призвана объединять, координировать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием.
Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую организацию более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава [10, c. 88].
Базовыми элементами построения системы управления персоналом являются управленческие решения и персонал, которые при взаимодействии обеспечивают реализацию поставленных целей и задач организации. Под системой управления понимают структуру, функции и ресурсы, потоки информации, технологии управления.
Различают две группы принципов формирования системы управления персоналом в организации:
1) принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом;
2) принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом [11, с. 32].
Все подходы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.
В таблице 3.3 представлены принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом [12, c. 47].
| Наименование принципа | Содержание принципа |
|---|---|
| Обусловленности функций управления персоналом цепями производства | Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. |
| Первичности функций управления персоналом | Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоёмкости функций управления персоналом. |
| Экономичности | Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. |
| Комплексности | При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления. (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.) |
| Оперативности | Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения. |
| Оптимальности | Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства. |
| Простоты | Чем проще система управления персоналом, тем эффективнее она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству |
| Иерархичности | В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» и «вверх» по системе управления. |
| Научности | Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях |
Система управления персоналом в организации охватывает не только подразделения, которые занимаются непосредственно работой с персоналом, но и руководителей всех организационных уровней организации. То есть, система управления персоналам является основой в системе управления организацией. Ей предшествует стратегия управления персоналом, которая непосредственно имеет дело с решениями, реализация которых приводит к существенному и длительному влиянию на занятость и развитие сотрудников в организации [13].
Заключение
Анализ экономической литературы показал, что выделяются различные подходы к толкованию понятия «система управления персоналом», обобщение которых позволили рассматривать управление персоналом как особый вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, таланта людей с учетом их удовлетворённости трудом. Система управления персоналом имеет свои принципы, инструменты и выполняет определенные функции. Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. В сфере управления кадрами должны произойти последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого – долговременное развитие трудового потенциала работников.
Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без чёткого планирования, разработки и реализации кадровой политики.
Кадровое планирование направлено как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.
Список использованных источников
- Федорова, Н. В. Управление персоналом : учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — Москва : КНОРУС, 2016. — 224 с.
- Балабанова, Л. В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабаова, О.В. Сердак. – Красноярск : Центр учебной литературы, 2021 – 468 с.
- Борисов, А. Б. Большой экномический словарь / А.Б. Борисов. – Москва: Книжный мир. – 895 с.
- Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – Москва: ИНФРА-М. – 266 с.
- Дороффенко, В. В. Управление персоналом: Графическое моделирование: уч. Метод. Пособие / В.В. Дороффенко, Ю.М. Комар, В.И. Токарев. – Донецк: ДонДУУ. – 266 с.
- Крамаренко, В. И. Управление персоналом фирмы: уч. Пособие / В.И. Крамаренко. – Краснояркс: ПУЛ. – 272 с.
- Крушельницкая, О. В. Управление персоналом: пособие / О.В. Крушельницкая. – Калининград: Кондор. – 296 с.
- Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – Москва: РОСБУХ. – 208 с.
- Маслова, В. М. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.М. Маслова. – Москва: Юрайт, 2011. – 362 с.
- Минева, О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О. К. Миневой. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
- Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е.Б. Моргунов. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 424 с.
- Дергачев, В. Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
- Верна, В. В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.