Реферат за темою випускної роботи
Зміст
- Вступ
- 1. Актуальність дослідження
- 2. Мета та задачі дослідження
- 3. Теоретичні аспекти формування підходів ло системи управління персоналом організації
- 3.1 Теоретичні підходи до дослідження поняття "система управління персоналом"
- 3.2 Підходи до формування системи управління персоналом організації
- Висновок
- Список використаних джерел
Вступ
Основна частина життя людини протікає в організованій трудовій діяльності. У такій ситуації управління персоналом організації стає особливо значущим, оскільки воно безпосередньо впливає на процеси формування і розвитку особистісного потенціалу співробітників, забезпечує його реалізацію, вирішує цілий спектр проблем адаптації індивідів до зовнішніх умов. Від того, наскільки грамотно здійснюється управління персоналом, залежить успішність роботи організації, у чому вбачається новий резерв економічного зростання.
Теоретичним підґрунтям ознайомлення автора з напрацюваннями в галузі управління персоналом організації були праці таких авторів: Б. Генкіна, Н. Федорової, В. Крамаренка, Л. Балабанової та ін.
1. Актуальність дослідження
Кадровий потенціал компанії є найважливішим стратегічним фактором, що визначає її успіх. Якісні та кількісні характеристики персоналу визначають можливість реалізації стратегії розвитку, структурної перебудови, розширення виробництва, зростання якості продукції та продуктивності праці. Сучасні підходи до управління корпоративними структурами ґрунтуються на необхідності максимального розкриття потенціалу людей, які в них працюють, коли персонал розглядають як ключовий фактор, що визначає ефективність використання всіх інших ресурсів підприємства. Як свідчить досвід найуспішніших вітчизняних і зарубіжних компаній, інвестиції в персонал, створення умов для професійного зростання працівників і підвищення рівня їхньої самостійності дають швидку і високу віддачу на вкладені кошти.
Управління зазначеними показниками дає можливість розкрити резерви зростання трудової активності і аргументувати причини трудової пасивності в процесі реалізації соціально-трудових відносин.
2. Мета та задачі дослідження
Метою дослідження є дослідження теоретичних аспектів формування підходів до системи управління персоналом.
Відповідно до поставленої мети основними задачами роботи є:
1) розглянути теоретичні підходи до дослідження поняття "система управління персоналом";
2) проаналізувати підходи формування системи управління персоналом організації.
Предметом дослідження є підходи до формування системи управління персоналом.
Об'єктом дослідження є теоретичні аспекти формування підходів до формування системи управління персоналом.
Нормативно-методичну базу дослідження сформували праці провідних учених, монографії, періодична література, первинні дані, що характеризують об'єкт дослідження.
3. Теоретичні аспекти формування підходів ло системи управління персоналом організації
3.1 Теоретичні підходи до дослідження поняття "система управління персоналом"
Нині в умовах переходу до ринкової економіки багато керівників вітчизняних виробничих організацій різних форм власності недооцінюють значення побудови системи управління персоналом для ефективного управління та підвищення продуктивності праці.
Система управління персоналом – це сукупність прийомів, методів, технологій організації роботи з персоналом. Будь-яка система є сукупністю компонентів, які можна розглядати як самостійні системи з власними цілями і завданнями. Під час вивчення сутності поняття "система управління персоналом" досі не сформувалося єдиної думки щодо поняття та компонентів, які її формують. Узагальнюючи теоретичні дослідження у сфері управління персоналом, можна виокремити відмінності при трактуванні сутності системи управління персоналом (табл. 3.1).
| Автор | Визначення |
|---|---|
| Федорова Н. В. [1, c. 11] | Система управління персоналом – сукупність підсистем, що відображають окремі сторони роботи з персоналом і призначені для вироблення та здійснення ефективного впливу на нього для реалізації цілей організації. |
| Генкін Б. М., Сардак О.В. [2, c. 22] | Комплекс цілей, завдань і основних напрямів діяльності, а також різних видів, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на підвищення продуктивності праці та якості роботи. |
| Крушельницкая О. В., Мельничук Д.Н. [3, c. 51] | Упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення мети. |
| Дорифеенко В.В., Комар Ю.М., Токарева В.И. [4, c. 96] | Методи, процедури, прийоми впливу організації на своїх співробітників з метою максимального використання їхнього потенціалу для досягнення цілей організації. |
| Крамаренко В.И. [5, c. 75] | Форма реалізації взаємодії та розвитку відносин управління, виражених у законах і принципах менеджменту, а також у цілях, функціях, структурі, методах у процесі управління. |
| Борисов А.Б. [6, c. 24] | Комплекс заходів щодо роботи з персоналом, спрямованих на досягнення мети підприємства за рахунок цілеспрямованої роботи з працівниками підприємства. |
| Шапіро С.А., Шатаєва О.В. [7, c. 192] | Сукупність процесів у рамках механізму управління персоналом. |
| Герчиков В.І. [8, c. 103] | Комплекс взаємопов'язаних організаційно-економічних і соціальних заходів, спрямованих на нормальне функціонування, розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу. |
Базовими елементами механізму управління організацією є система, процеси, управлінські рішення і персонал, які при взаємодії забезпечують реалізацію поставленої мети і завдань організації. Під системою управління розуміють структуру, функції, ресурси (все, що забезпечують діяльність організації), потоки інформації, технології управління. Функції управління реалізують процеси на підставі прийнятих рішень. Механізм реалізує управлінські рішення, виконуючи функції організації через процеси управління в межах системи управління завдяки персоналу.
Таким чином, система управління персоналом формується із взаємопов'язаних елементів: підсистеми органів управління персоналом; функціональної виконавчої підсистеми; підсистеми інформаційно-комунікаційного забезпечення.
3.2 Підходи до формування системи управління персоналом організації
Формування системи управління персоналом передбачає насамперед побудову "дерева цілей", причому цілей працівника і цілей керівника, забезпечення їх найменшої суперечливості, виявлення ролі та місця управління персоналом у забезпеченні головних цілей підприємства.
Щоб адаптуватися до умов ринку, що постійно розвивається, необхідно здійснити перехід від традиційного управління персоналом до концепції сучасного управління персоналом організації. Традиційні системи управління були відповіддю на стандартну технологію і постійне зовнішнє середовище, тоді як нові системи управління персоналом – це реакція на швидкі зміни, на постійне вдосконалення технологій виробництва. Існують різні аспекти управління персоналом організації, яка представлена в таблиці 3.2 [9].
| Традиційна система управління персоналом | Сучасна система управління персоналом |
|---|---|
| Орієнтація на оперативні питання | Орієнтація на стратегію |
| Орієнтація на стабільність | Орієнтація на своєчасну адаптацію системи управління персоналом до змін зовнішнього середовища |
| Орієнтація на розвиток організації | Орієнтація на розвиток і реалізацію людського потенціалу |
| Максимальний поділ праці на прості та вузькі спеціальності | Оптимальне групування робіт, багатоаспектні спеціальності |
Керівництво організації як функція управління покликана об'єднувати, координувати та інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. Досягається це реалізацією принципів роботи з персоналом, їх взаємодією.
Забезпечення гарантій зайнятості для персоналу робить будь-яку організацію прибутковішою і конкурентоспроможнішою, особливо якщо стратегія стабілізації складу працівників використовується як засіб для підвищення гнучкості в управлінні персоналом, створення умов для тісної взаємодії працівників і збереження найбільш кваліфікованого їх складу [10, c. 88].
Базовими елементами побудови системи управління персоналом є управлінські рішення і персонал, які при взаємодії забезпечують реалізацію поставлених цілей і завдань організації. Під системою управління розуміють структуру, функції та ресурси, потоки інформації, технології управління.
Розрізняють дві групи принципів формування системи управління персоналом в організації:
1) Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом;
2) Принципи, що визначають напрями розвитку системи управління персоналом [11, 32].
Усі підходи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації.
У таблиці 3.3 подано принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом [12, c. 47].
| Найменування принципу | Зміст принципу |
|---|---|
| Обумовленості функцій управління персоналом ланцюгами виробництва | Функції управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей виробництва. |
| Первинності функцій управління персоналом | Склад підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників та їхня чисельність залежать від змісту, кількості та трудомісткості функцій управління персоналом. |
| Економічності | Передбачає найефективнішу й економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається, підвищення ефективності виробництва. |
| Комплексності | Під час формування системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на систему управління. (зв'язки з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління тощо) |
| Оперативності | Своєчасне прийняття рішень щодо аналізу та вдосконалення системи управління персоналом, що запобігають або оперативно усувають відхилення. |
| Оптимальності | Багатоваріантне опрацювання пропозицій щодо формування системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанта для конкретних умов виробництва. |
| Простоти | Що простіша система управління персоналом, то ефективніше вона працює. Безумовно, при цьому виключається спрощення системи управління персоналом на шкоду виробництву |
| Ієрархічності | У будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом має забезпечуватися ієрархічна взаємодія між ланками управління (структурними підрозділами або окремими керівниками), принциповою характеристикою якої є несиметричне передавання інформації "вниз" і "вгору" системою управління. |
| Науковості | Розроблення заходів щодо формування системи управління персоналом має ґрунтуватися на досягненнях науки в галузі управління та враховувати зміни законів розвитку суспільного виробництва в ринкових умовах. |
Система управління персоналом в організації охоплює не тільки підрозділи, які займаються безпосередньо роботою з персоналом, а й керівників усіх організаційних рівнів організації. Тобто, система управління персоналом є основою в системі управління організацією. Їй передує стратегія управління персоналом, яка безпосередньо має справу з рішеннями, реалізація яких призводить до суттєвого і тривалого впливу на зайнятість і розвиток співробітників в організації [13].
Висновок
Аналіз економічної літератури показав, що виокремлюються різні підходи до тлумачення поняття "система управління персоналом", узагальнення яких дали змогу розглядати управління персоналом як особливий вид діяльності з керівництва людьми, спрямований на досягнення цілей підприємства шляхом використання праці, досвіду, таланту людей з урахуванням їхньої задоволеності працею. Система управління персоналом має свої принципи, інструменти та виконує певні функції. Система управління персоналом в організації охоплює не тільки підрозділи, які займаються безпосередньо роботою з персоналом, а й керівників усіх організаційних рівнів організації. Тобто система управління персоналом є основним каркасом у системі управління організацією.
Своєчасне комплектування кадрами всіх ключових підрозділів підприємства стає неможливим без чіткого планування, розроблення та реалізації кадрової політики.
Список використаних джерел
- Федорова, Н. В. Управление персоналом : учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — Москва : КНОРУС, 2016. — 224 с.
- Балабанова, Л. В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабаова, О.В. Сердак. – Красноярск : Центр учебной литературы, 2021 – 468 с.
- Борисов, А. Б. Большой экномический словарь / А.Б. Борисов. – Москва: Книжный мир. – 895 с.
- Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – Москва: ИНФРА-М. – 266 с.
- Дороффенко, В. В. Управление персоналом: Графическое моделирование: уч. Метод. Пособие / В.В. Дороффенко, Ю.М. Комар, В.И. Токарев. – Донецк: ДонДУУ. – 266 с.
- Крамаренко, В. И. Управление персоналом фирмы: уч. Пособие / В.И. Крамаренко. – Краснояркс: ПУЛ. – 272 с.
- Крушельницкая, О. В. Управление персоналом: пособие / О.В. Крушельницкая. – Калининград: Кондор. – 296 с.
- Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – Москва: РОСБУХ. – 208 с.
- Маслова, В. М. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.М. Маслова. – Москва: Юрайт, 2011. – 362 с.
- Минева, О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О. К. Миневой. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
- Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е.Б. Моргунов. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 424 с.
- Дергачев, В. Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
- Верна, В. В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.