Глушко Татьяна Валентиновна

Факультет економики

Кафедра экономики предприятия и маркетинга

Специальность: Экономика предприятия

Тема выпускной работы:

Формирование подсистемы развития персонала как приоритетного направления усовершенствования управления персоналом банка в транзитивной экономике Украины

Научный руководитель: Надтока Татьяна Борисовна

Собственные статьи и публикации

 

Мнение различных авторов по поводу определения и состава подсистемы "Развитие персонала"»

Введение

В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание обучению, переобучению и повышению квалификации своих сотрудников. Значимость решения проблемы – оценка эффективности обучающих программ. Обучение кадров – дорогостоящий процесс с так называемым отложенным эффектом. Вопрос расчета экономической и социальной эффективности профессионального обучения вызывает наибольшие споры как среди теоретиков, так и среди практиков. До сих пор многие руководители не видят прямой зависимости между обучением и ростом эффективности деятельности предприятия. Это связано, прежде всего, с тем, что процесс оценки экономической эффективности сопряжен со многими методологическими трудностями и может быть только приблизительным. Отечественные работодатели, сталкиваясь с отсутствием утвержденной и апробированной нормативной базы расчетов экономической эффективности, не стремятся вкладывать в образование кадров большие финансовые ресурсы. Поэтому столь необходимо качественное и продуманное обоснование целесообразности вложения денег в обучение персонала.

Актуальность

В современных условиях вопрос подготовки и переподготовки кадров является актуальным для любого предприятия. Этой проблеме придается особое значение, потому что хорошее профессиональное образование - это важный фактор социальной защищенности работников.

Цель – выяснить, что важнее по мнению разных авторов обучение, переобучение, повышение квалификации персонала, адаптация, аттестация или стажировка на предприятии.

Таблица 1. Многие авторы дают разные интерпретации важности элементов

Ф.И.О Автора	Элементы системы
	Обуче-ние	Пере-подго-товка кадров	Повыш. квали-фикации	Адапта-ция	Аттеста-ция	Стажи-ровка
Кибанова А.Я	+	+	+	-	-	-
Егоршин А. П	+	-	+	+	+	-
Маслова В.М	+	+	+	+	+	-
Шлендера П.Э	+	+	+	+	+	-
Магура М.И	+	+	+	-	-	-
Лукичева Л.И	+	+	+	+	+	-
Веснин В.Р	+	+	+	-	-	-
Травин В.В	+	+	+	+	-	+
Сенченко И.Т	+	+	+	-	-	+

 

Заключение

Проанализировав данные из таблицы можно сделать вывод, что переподготовка кадров и повышение квалификации персонала являются важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Адаптация и аттестация по мнению авторов менее важна, а стажировка не имеет большого значения.
В завершении данной работы необходимо отметить, что цель исследования достигнута и поставленные во введении задачи решены.