Работодатели часто спрашивают: "Как я могу мотивировать своих сотрудников?"
Они не могут сделать это в одиночку! Но лучше спросить: "Как я могу работать с моими сотрудниками, чтобы помочь им быть мотивироваными?"
Мотивация сотрудников работает лучше всего, как партнерство между работодателем и работниками.
Разочарование в изобилии. Отсутствие мотивации часто расстраивает работодателей, это, конечно, не удивительный факт для всех, что отсутствие у работника мотивации часто расстраивает их.
Эти расстройства усугубляются очевидный факт, что любой подход к мотивации будет работать для некоторых людей. Ни один подход не работает все время для всех людей.
Мотивация внутренняя сила, действующая на поведение сотрудников. Интенсивность своей внутренней силы, описывает уровень мотивации.
Два человека могут как говорить, так и полагать, что они хотят быть отличными сотрудниками. Интенсивность их желаний может отличаться от меры их мотивации. Мотивация - этосила, которая заставляет сотрудников выполнять то, что им говорят.
Другие факторы.
Прошлые достижения, сложных карьерных целей, опыт в одной или нескольких областях, гордость за свои способности и уверенность в себе способствовать самомотивации.
Сотрудники, иногда приносят много багажа на рабочие места с предыдущего места работы, чтобы мотивироваться.
Постоянные усилия.
Немотивированный человек может стать мотивированным. С другой стороны, мотивированный человек может потерять мотивацию.
Партнерства.
Мотивации сотрудников работает лучше всего, как партнерство между работодателем и работником. Это означает, что работодатель и работник работая вместе могут сделать больше, чем каждый работая в одиночку.
Конечно, работники и работодатели иногда не в состоянии работать на мотивацию вместе. Сотрудники могут принести их самомотивации, опыт, благие намерения и подготовиться к работе. Работодатели могут привести свои идеи о потребности и вознаграждении.
Партнерство означает, что оба работника и работодателя стремятся помочь друг другу, а не ждать других, чтобы решить головоломку мотивации.
Взносы работников.
Партнерство между работодателем и работником требует от каждого выполнения задач, чтобы каждый играл свою роль.
Наиболее важный вклад работника в партнерстве - самомотивация. Работникам также нужно искать работу, которая соответствует их знаниям, навыкам, способностям, потребностям и интересам. Неправильно распределенные роли сотрудников, наверняка в конце концов приведут к отсутствию мотивации.
Независимо от того, насколько хорошо подходит работнику работа, работник должен быть готов к обучению. Даже самый опытный сотрудник должен признаться: «Я не знаю, все, что мне нужно знать."
Вклад работодателя.
Работодатель должен обратить внимание на то, что вызовет недовольство сотрудников. Представьте себе, работу с небезопасным оборудованием или раздражающим сотрудником. Представьте себе, изнурительную физическую работу, слишком много часов в неделю. Несправедливая заработная плата также вызовет недовольство сотрудников.
Забота о вещах, которые не удовлетворяют сотрудников не гарантирует мотивации. Работодатели также должны обеспечить некоторые мотиваторы. Примеры: "Искреннее спасибо за хорошо выполненную работу!" Справедливое вознаграждение и новые впечатления.
Общение с работниками является существенным. Что является мотивом для одного работника не может быть мотивом для другого. Один работник-трудоголик может не возражать против 60-часовой рабочей недели. Для родителей с маленькими детьми 60-часовая рабочая неделя будет неудовлетворительной.
Что мотивирует одного работника не может мотивировать другого. Возможность получения новых навыков может быть мотивацией для одного сотрудника и тревожное бремя для другого сотрудника.
Хватит жаловаться.
Работодатели и работники жалуются друг другу. Практическое решение работать вместе на благо себе и друг другу.
(Автор А. Г. экономист в Университете штата Огайо, специализирующаяся на вопросах человеческих ресурсов и член команды ОГУ Расширение DairyExcel).
"Я не против учиться всю жизнь, но я против, чтобы меня всю жизнь учили"
